PLM/MES售前咨詢解決方案工程師通力凱頓(北京)系統(tǒng)集成有限公司通力凱頓(北京)系統(tǒng)集成有限公司,通力公司,通力凱頓,通力凱頓工作職責(zé):

1、參與PLM、MES項目解決方案的編寫和整理工作;

2、參與客戶的需求調(diào)研分析、方案設(shè)計、方案演講等;

3、參與項目投標(biāo)過程及投標(biāo)技術(shù)文件、技術(shù)協(xié)議的制作;

4、參與專業(yè)技術(shù)的研究、拓展和學(xué)習(xí)等;

5、參與市場活動并進(jìn)行新技術(shù)、新成果的市場推廣。

任職要求:

1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷,具有3年以上工作經(jīng)驗,至少1年以上售前技術(shù)經(jīng)驗;

2、熟悉用戶調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計、項目交付等整個項目生命周期;

3、具有良好的文檔、PPT編寫能力,熟練應(yīng)用office辦公軟件,CAD,VISIO;

4、熟悉售前工作流程,能探知用戶需求,具備良好的建議書、解決方案寫作技能;

5、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,語言表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng),可以清晰的給客戶傳達(dá)產(chǎn)品的功能和亮點,具備要求控制和需求引導(dǎo)能力;

6、對工作有激情,可適應(yīng)出差。

篇2:公司事故調(diào)查與管理咨詢實施方案

公司事故調(diào)查與管理咨詢實施方案

為更好的拓展新的業(yè)務(wù)方向,結(jié)合公司安全評價工作實際,針對安全咨詢工作特點,初步擬定事故調(diào)查與管理咨詢實施方案,僅供客戶參考與研討。

一、目的意義

針對危險化學(xué)品及工礦商貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故,認(rèn)真查找事故發(fā)生的深層次原因,并同時開展全廠性的生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析、主要危險裝置的危險與可操性分析,為預(yù)防同類事故發(fā)生,消除各類事故隱患,使企業(yè)安全、及時地恢復(fù)生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

二、主要內(nèi)容

(一)事故原因分析研究

對生產(chǎn)安全事故的深層次技術(shù)原因進(jìn)行分析,目的是認(rèn)識事故的發(fā)生、發(fā)展、擴(kuò)大的過程,力求探索事故發(fā)生的致因因素、影響因素、直接原因和深層次原因,為防止同類事故的再次發(fā)展提供依據(jù)。確定對如下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析:

(1)事故裝置涉及物料的理化危險特性分析;

(2)事故裝置的工藝危險性及自動控制措施的可靠性分析;

(3)事故發(fā)生的原因分析:分析爆炸物質(zhì)及其來源、爆炸事故產(chǎn)生條件、點火源的來源及其位置等;

(4)事故爆炸強(qiáng)度模擬分析;

(5)事故損失分析;

(6)防止爆炸事故發(fā)生的預(yù)防措施。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)狀安全性分析

針對全廠的主要危險物質(zhì)、工藝、設(shè)備,以及周邊環(huán)境、安全管理、事故應(yīng)急等情況做一次全面細(xì)致的安全性分析,以進(jìn)一步掌握企業(yè)的生產(chǎn)安全現(xiàn)狀,對事故預(yù)防措施的改進(jìn)、恢復(fù)生產(chǎn)等提供決策依據(jù)。具體包括:

(1)對以往事故案例進(jìn)行統(tǒng)計分析,從中找出預(yù)防控制事故應(yīng)注意的問題;

(2)危險有害因素辨識分析:對全廠的物質(zhì)危險性、生產(chǎn)過程危險性進(jìn)行全面分析;

(3)工藝安全性分析:對比國內(nèi)外目前同類型項目生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝成熟性、先進(jìn)性,進(jìn)行項目生產(chǎn)工藝安全可靠性評價;

(4)設(shè)備安全性分析:針對主要設(shè)備和管道的材質(zhì)是否滿足接觸介質(zhì)性質(zhì)、濃度、操作條件要求,主要設(shè)備目前是否滿足長周期運行要求等,以及壓力容器和壓力管道等特種設(shè)備的管理進(jìn)行評價;

(5)公用工程與安全設(shè)施安全性分析:對管廊、供電、供水、供熱、控制事故設(shè)施等進(jìn)行安全分析與評估;

(6)安全管理系統(tǒng)分析:對安全管理人員、機(jī)構(gòu)配置、安全日常檢查管理、安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全投入等安全生產(chǎn)管理制度,以及事故應(yīng)急救援組織、事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、周邊應(yīng)急救援力量等進(jìn)行評估分析。

(三)關(guān)鍵裝置的危險與可操性分析

針對主要危險裝置或關(guān)鍵裝置開展危險與可操性分析,通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動、操作控制中可能出現(xiàn)的偏差,以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響和可能導(dǎo)致的后果,找出出現(xiàn)變動和偏差的原因,對設(shè)備設(shè)施運行過程中潛在的危險進(jìn)行預(yù)先的識別、分析和評價,并提出改進(jìn)意見和建議,提高裝置工藝過程的安全性和可操作性。主要包括:

(1)辨識主要危險裝置及工藝;

(2)針對關(guān)鍵裝置劃分節(jié)點并確定引導(dǎo)詞及偏差;

(3)識別原因和后果;

(4)確定系統(tǒng)是否存在重大問題;

(5)確定可能的補(bǔ)救/減緩措施。

三、部分業(yè)績

(1)某制藥廠“10?28”火災(zāi)事故調(diào)查與分析

(2)50m3立式塑料貯槽爆裂事故分析

(3)臥式刮刀卸料離心機(jī)閃爆事故分析

(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析

(5)玻璃鋼電纜橋架“7?19”坍塌事故調(diào)查與分析

(6)一起基坑邊坡坍塌事故分析

(7)回收堿儲罐“8?12”爆燃事故調(diào)查與分析

(8)蓄能器(無縫鋼瓶)爆炸事故技術(shù)分析

篇3:咨詢式培訓(xùn)操作方案

攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

咨詢式培訓(xùn)百問百答

：咨詢式培訓(xùn)是咨詢還是培訓(xùn)？

：咨詢式培訓(xùn)從本質(zhì)上講是培訓(xùn)，它能讓客戶付出培訓(xùn)的成本，但享受咨詢的效果。

：咨詢式培訓(xùn)適合誰？

：1、想做人力資源咨詢，但是卻沒有足夠的能力承擔(dān)高昂的咨詢費用；

2、有能力承擔(dān)咨詢費用，卻不了解咨詢，不知道咨詢的效果最終如何；

3、想提升人力資源某些方面的工作或針對某部分工作進(jìn)行變革提升，但是卻苦于

沒有方法和經(jīng)驗。

：客戶能從培訓(xùn)課堂上學(xué)到什么？

：如何建立適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（部門與崗位的設(shè)置）、績效體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系、招聘體系，及建立這些體系所需要掌握的方法及相關(guān)工具。

課程內(nèi)容完全按照企業(yè)實際應(yīng)用時的流程向企業(yè)傳授，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行課堂練習(xí)，以求課后學(xué)習(xí)到一整套的操作方法。

：如何保證這些方法和工具適合企業(yè)，并且能夠在企業(yè)中實際應(yīng)用？

：售前服務(wù)：企業(yè)診斷－量身訂制課程

（1）資料閱讀：提前將診斷所需的各類資料傳給講師

（2）入企訪談：講師提前進(jìn)駐企業(yè)半天或一天，了解企業(yè)的情況。

售后服務(wù)：追蹤輔導(dǎo)－保證順利實施

（1）異地輔導(dǎo)：企業(yè)可將在實施過程中遇到的問題以電話或郵件的形式向講師咨詢

（2）現(xiàn)場輔導(dǎo)：企業(yè)將問題積聚到一定程度后，可邀請講師到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)

：這種培訓(xùn)如何收費？

:培訓(xùn)和輔導(dǎo)按天收費，標(biāo)準(zhǔn)為10000元/天（每年按實際情況調(diào)整），企業(yè)承擔(dān)交通食宿。

：這些課程是不是只需要培訓(xùn)人力資源部就可以了？

高層的管理者非常需要培訓(xùn)，沒有他們的關(guān)注和參與，人力資源的大部分工作都不能施行。而且高管也必須了解績效和薪酬等體系的由來，以便將他們的管理理

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念和意圖通過這些工具貫徹下去。

同時，不同的課程因為內(nèi)容的區(qū)別，適用的對象也不一樣，比如：以薪酬為例，理念和體系需要培訓(xùn)中高層，測算技術(shù)需要培訓(xùn)人力資源部。

：這些課程只適合內(nèi)訓(xùn)嗎？

：這些課程單獨也可以做成公開課，或者將內(nèi)容進(jìn)行整合后成為新的公開課，但是，如果是公開課，只要內(nèi)容中涉及實操性內(nèi)容，最好是由中高層管理者及人力資源部從業(yè)人員組團(tuán)共同參加，以便統(tǒng)一認(rèn)識，回企后共同應(yīng)用。防止單人受訓(xùn)后，無法回企共享和應(yīng)用。

：如何讓企業(yè)的培訓(xùn)成本更低？

：可以組織相同行業(yè)，類似企業(yè)共同購買課程。可以有效降低企業(yè)單獨培訓(xùn)的成本，同時又可以保證課程的適用性。

咨詢式培訓(xùn)課程大綱

由于課程太多，僅以<<績效體系設(shè)計>>為例提供課程大綱；

實際課程大綱需與客戶溝通后，按客戶實際情況量身訂制；

附件是向一汽集團(tuán)提供的6天時長的績效薪酬咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)方案（已交付）。

第一部分績效管理概述

一、績效管理的誤區(qū)

1.誤區(qū)一：績效管理是一項額外的工作

2.誤區(qū)二：績效方案設(shè)計只重視考核的環(huán)節(jié)，認(rèn)為績效考核就是績效管理

3.誤區(qū)三：考核者并不是對被考核者績效最有效的觀察者

4.誤區(qū)四：績效結(jié)果最主要用在發(fā)獎金、調(diào)工資上

二、我們的績效管理是什么

三、?量績效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)

互動環(huán)節(jié)：測試一下本企業(yè)的績效變革成功率有多高？

四、本門課程的適用范圍

第二部分績效改革的準(zhǔn)備工作

一、績效的種菜理論－績效實施的限制條件

二、組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析

三、績效項目如何實施推廣

第三部分績效計劃

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一、績效計劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約

二、績效的指標(biāo)體系－公司級、部門級、員工級考核指標(biāo)

三、公司級績效指標(biāo)的形成步驟

1.確定考核的維度

1)工具－平衡計分卡

2)互動環(huán)節(jié)：尋找本企業(yè)公司級的考核維度

2.確定考核的領(lǐng)域

1)工具：標(biāo)桿基準(zhǔn)法－外部與內(nèi)部

2)互動環(huán)節(jié)：尋找本企業(yè)公司級的考核領(lǐng)域

3.考核指標(biāo)的量化流程（第一步都需要現(xiàn)場進(jìn)行練習(xí)）

1)Step1歸納考核指標(biāo)－描述指標(biāo)的四個維度“多快好省”

2)Step2計算公式－定量指標(biāo)的計算公式與定性指標(biāo)的計算方法

3)Step3界定項目的內(nèi)涵－界定的原因、界定的內(nèi)容

4)Step4確定目標(biāo)值－標(biāo)準(zhǔn)確定的方法與依據(jù)

5)Step5定位數(shù)據(jù)來源－收集的部門、時限與注意問題

6)Step6確定權(quán)重－遵循的原則與方法

7)Step7制定評分規(guī)則－方法與注意事項及等級劃分方法

四、部門級績效指標(biāo)

1.指標(biāo)分解是個管理壓力層層傳遞的過程

2.部門指標(biāo)的來源

1)KPI：由企業(yè)的公司級指標(biāo)分解而來

2)CPI：由部門的職能和制度產(chǎn)生

3)臨時工作目標(biāo)：臨時工作計劃

3.公司級KPI指標(biāo)分解前的準(zhǔn)備工作

4.公司級KPI指標(biāo)分解注意事項

1)分解無遺漏－工具“指標(biāo)分解表”

2)分解時要大化小－方法“組合構(gòu)成式分解”

3)結(jié)果難分就分解過程－方法“實時評估”

4)部門間指標(biāo)的共擔(dān)與制約－方法“連坐與監(jiān)督”

5)部門負(fù)責(zé)人與部門的考核－方法“分合有度”

5.部門CPI指標(biāo)歸納應(yīng)遵循的原則

6.職能部門的指標(biāo)量化問題