PLM/MES售前咨詢解決方案工程師通力凱頓(北京)系統集成有限公司通力凱頓(北京)系統集成有限公司,通力公司,通力凱頓,通力凱頓工作職責:

1、參與PLM、MES項目解決方案的編寫和整理工作;

2、參與客戶的需求調研分析、方案設計、方案演講等;

3、參與項目投標過程及投標技術文件、技術協議的制作;

4、參與專業技術的研究、拓展和學習等;

5、參與市場活動并進行新技術、新成果的市場推廣。

任職要求:

1、大學專科及以上學歷,具有3年以上工作經驗,至少1年以上售前技術經驗;

2、熟悉用戶調研、需求分析、方案設計、項目交付等整個項目生命周期;

3、具有良好的文檔、PPT編寫能力,熟練應用office辦公軟件,CAD,VISIO;

4、熟悉售前工作流程,能探知用戶需求,具備良好的建議書、解決方案寫作技能;

5、有較強的學習能力,語言表達能力和溝通能力強,可以清晰的給客戶傳達產品的功能和亮點,具備要求控制和需求引導能力;

6、對工作有激情,可適應出差。

篇2:公司事故調查與管理咨詢實施方案

公司事故調查與管理咨詢實施方案

為更好的拓展新的業務方向,結合公司安全評價工作實際,針對安全咨詢工作特點,初步擬定事故調查與管理咨詢實施方案,僅供客戶參考與研討。

一、目的意義

針對危險化學品及工礦商貿行業領域生產安全事故,認真查找事故發生的深層次原因,并同時開展全廠性的生產現狀安全性分析、主要危險裝置的危險與可操性分析,為預防同類事故發生,消除各類事故隱患,使企業安全、及時地恢復生產提供決策依據。

二、主要內容

(一)事故原因分析研究

對生產安全事故的深層次技術原因進行分析,目的是認識事故的發生、發展、擴大的過程,力求探索事故發生的致因因素、影響因素、直接原因和深層次原因,為防止同類事故的再次發展提供依據。確定對如下幾個關鍵環節進行詳細分析:

(1)事故裝置涉及物料的理化危險特性分析;

(2)事故裝置的工藝危險性及自動控制措施的可靠性分析;

(3)事故發生的原因分析:分析爆炸物質及其來源、爆炸事故產生條件、點火源的來源及其位置等;

(4)事故爆炸強度模擬分析;

(5)事故損失分析;

(6)防止爆炸事故發生的預防措施。

(二)生產現狀安全性分析

針對全廠的主要危險物質、工藝、設備,以及周邊環境、安全管理、事故應急等情況做一次全面細致的安全性分析,以進一步掌握企業的生產安全現狀,對事故預防措施的改進、恢復生產等提供決策依據。具體包括:

(1)對以往事故案例進行統計分析,從中找出預防控制事故應注意的問題;

(2)危險有害因素辨識分析:對全廠的物質危險性、生產過程危險性進行全面分析;

(3)工藝安全性分析:對比國內外目前同類型項目生產工藝方案、生產工藝流程和生產工藝成熟性、先進性,進行項目生產工藝安全可靠性評價;

(4)設備安全性分析:針對主要設備和管道的材質是否滿足接觸介質性質、濃度、操作條件要求,主要設備目前是否滿足長周期運行要求等,以及壓力容器和壓力管道等特種設備的管理進行評價;

(5)公用工程與安全設施安全性分析:對管廊、供電、供水、供熱、控制事故設施等進行安全分析與評估;

(6)安全管理系統分析:對安全管理人員、機構配置、安全日常檢查管理、安全操作規程和作業安全規程建立、安全生產責任制落實、安全投入等安全生產管理制度,以及事故應急救援組織、事故應急預案、應急救援器材和設備、周邊應急救援力量等進行評估分析。

(三)關鍵裝置的危險與可操性分析

針對主要危險裝置或關鍵裝置開展危險與可操性分析,通過分析生產運行過程中工藝狀態參數的變動、操作控制中可能出現的偏差,以及這些變動與偏差對系統的影響和可能導致的后果,找出出現變動和偏差的原因,對設備設施運行過程中潛在的危險進行預先的識別、分析和評價,并提出改進意見和建議,提高裝置工藝過程的安全性和可操作性。主要包括:

(1)辨識主要危險裝置及工藝;

(2)針對關鍵裝置劃分節點并確定引導詞及偏差;

(3)識別原因和后果;

(4)確定系統是否存在重大問題;

(5)確定可能的補救/減緩措施。

三、部分業績

(1)某制藥廠“10?28”火災事故調查與分析

(2)50m3立式塑料貯槽爆裂事故分析

(3)臥式刮刀卸料離心機閃爆事故分析

(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析

(5)玻璃鋼電纜橋架“7?19”坍塌事故調查與分析

(6)一起基坑邊坡坍塌事故分析

(7)回收堿儲罐“8?12”爆燃事故調查與分析

(8)蓄能器(無縫鋼瓶)爆炸事故技術分析

篇3:咨詢式培訓操作方案

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

咨詢式培訓百問百答

：咨詢式培訓是咨詢還是培訓？

：咨詢式培訓從本質上講是培訓，它能讓客戶付出培訓的成本，但享受咨詢的效果。

：咨詢式培訓適合誰？

：1、想做人力資源咨詢，但是卻沒有足夠的能力承擔高昂的咨詢費用；

2、有能力承擔咨詢費用，卻不了解咨詢，不知道咨詢的效果最終如何；

3、想提升人力資源某些方面的工作或針對某部分工作進行變革提升，但是卻苦于

沒有方法和經驗。

：客戶能從培訓課堂上學到什么？

：如何建立適合企業的組織結構（部門與崗位的設置）、績效體系、薪酬體系、培訓體系、招聘體系，及建立這些體系所需要掌握的方法及相關工具。

課程內容完全按照企業實際應用時的流程向企業傳授，每個環節都要進行課堂練習，以求課后學習到一整套的操作方法。

：如何保證這些方法和工具適合企業，并且能夠在企業中實際應用？

：售前服務：企業診斷－量身訂制課程

（1）資料閱讀：提前將診斷所需的各類資料傳給講師

（2）入企訪談：講師提前進駐企業半天或一天，了解企業的情況。

售后服務：追蹤輔導－保證順利實施

（1）異地輔導：企業可將在實施過程中遇到的問題以電話或郵件的形式向講師咨詢

（2）現場輔導：企業將問題積聚到一定程度后，可邀請講師到企業進行現場進行輔導

：這種培訓如何收費？

:培訓和輔導按天收費，標準為10000元/天（每年按實際情況調整），企業承擔交通食宿。

：這些課程是不是只需要培訓人力資源部就可以了？

高層的管理者非常需要培訓，沒有他們的關注和參與，人力資源的大部分工作都不能施行。而且高管也必須了解績效和薪酬等體系的由來，以便將他們的管理理

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

念和意圖通過這些工具貫徹下去。

同時，不同的課程因為內容的區別，適用的對象也不一樣，比如：以薪酬為例，理念和體系需要培訓中高層，測算技術需要培訓人力資源部。

：這些課程只適合內訓嗎？

：這些課程單獨也可以做成公開課，或者將內容進行整合后成為新的公開課，但是，如果是公開課，只要內容中涉及實操性內容，最好是由中高層管理者及人力資源部從業人員組團共同參加，以便統一認識，回企后共同應用。防止單人受訓后，無法回企共享和應用。

：如何讓企業的培訓成本更低？

：可以組織相同行業，類似企業共同購買課程。可以有效降低企業單獨培訓的成本，同時又可以保證課程的適用性。

咨詢式培訓課程大綱

由于課程太多，僅以<<績效體系設計>>為例提供課程大綱；

實際課程大綱需與客戶溝通后，按客戶實際情況量身訂制；

附件是向一汽集團提供的6天時長的績效薪酬咨詢式培訓輔導方案（已交付）。

第一部分績效管理概述

一、績效管理的誤區

1.誤區一：績效管理是一項額外的工作

2.誤區二：績效方案設計只重視考核的環節，認為績效考核就是績效管理

3.誤區三：考核者并不是對被考核者績效最有效的觀察者

4.誤區四：績效結果最主要用在發獎金、調工資上

二、我們的績效管理是什么

三、?量績效體系效果的標準

互動環節：測試一下本企業的績效變革成功率有多高？

四、本門課程的適用范圍

第二部分績效改革的準備工作

一、績效的種菜理論－績效實施的限制條件

二、組織結構梳理與工作分析

三、績效項目如何實施推廣

第三部分績效計劃

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

一、績效計劃是關于工作目標和標準的契約

二、績效的指標體系－公司級、部門級、員工級考核指標

三、公司級績效指標的形成步驟

1.確定考核的維度

1)工具－平衡計分卡

2)互動環節：尋找本企業公司級的考核維度

2.確定考核的領域

1)工具：標桿基準法－外部與內部

2)互動環節：尋找本企業公司級的考核領域

3.考核指標的量化流程（第一步都需要現場進行練習）

1)Step1歸納考核指標－描述指標的四個維度“多快好省”

2)Step2計算公式－定量指標的計算公式與定性指標的計算方法

3)Step3界定項目的內涵－界定的原因、界定的內容

4)Step4確定目標值－標準確定的方法與依據

5)Step5定位數據來源－收集的部門、時限與注意問題

6)Step6確定權重－遵循的原則與方法

7)Step7制定評分規則－方法與注意事項及等級劃分方法

四、部門級績效指標

1.指標分解是個管理壓力層層傳遞的過程

2.部門指標的來源

1)KPI：由企業的公司級指標分解而來

2)CPI：由部門的職能和制度產生

3)臨時工作目標：臨時工作計劃

3.公司級KPI指標分解前的準備工作

4.公司級KPI指標分解注意事項

1)分解無遺漏－工具“指標分解表”

2)分解時要大化小－方法“組合構成式分解”

3)結果難分就分解過程－方法“實時評估”

4)部門間指標的共擔與制約－方法“連坐與監督”

5)部門負責人與部門的考核－方法“分合有度”

5.部門CPI指標歸納應遵循的原則

6.職能部門的指標量化問題