集團(tuán)ERP專員/實(shí)施顧問/信息系統(tǒng)實(shí)施顧問新豐泰集團(tuán)控股有限公司陜西新豐泰汽車技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司,新豐泰集團(tuán),新豐泰集團(tuán)控股有限公司,新豐泰集團(tuán)ERP專員

1、ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)、

2、每日ERP數(shù)據(jù)檢核、

3、培訓(xùn)新店ERP專員及關(guān)鍵用戶

4、ERP系統(tǒng)日常應(yīng)用指導(dǎo)

要求:

1、本科以上學(xué)歷(財(cái)務(wù)、管理信息、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)),2年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉4S店業(yè)務(wù)流程

3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力;

4、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有服務(wù)精神。

5、可出差。

篇2:咨詢顧問項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書

咨詢顧問項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案

z市z煤業(yè)有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案

zz管理服務(wù)有限公司

二零一六年六月

項(xiàng)目名稱:關(guān)于zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司項(xiàng)目的可研系列報(bào)告

項(xiàng)目周期:36天(自入場之日起)

項(xiàng)目成果:

1、《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司可行性研究報(bào)告》

2、《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司價(jià)值分析報(bào)告》

3、《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:

項(xiàng)目共分三個(gè)階段進(jìn)行,分別為調(diào)研訪談階段、文稿撰寫階段、修改完善階段,具體每個(gè)階段的工作安排如下:

?訪談?wù){(diào)研階段

訪談對(duì)象:并購項(xiàng)目中涉及的陜能集團(tuán)、z煤業(yè)以及zz煤業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人

時(shí)間安排:

1、陜能集團(tuán)、z煤業(yè)訪談3天(自項(xiàng)目開始之日起)

2、zz訪談及調(diào)研5天(項(xiàng)目開始第二周起)

需要配合事項(xiàng):

1、確定2名對(duì)接人,z煤業(yè)及zz各1人

2、對(duì)接人負(fù)責(zé)聯(lián)系訪談對(duì)象并按照項(xiàng)目需求提供相關(guān)資料

?文稿撰寫階段

時(shí)間安排:項(xiàng)目第三周至第五周(17天),并在第五周結(jié)束之前提交初稿

辦公地點(diǎn):主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項(xiàng):

1、根據(jù)需要安排項(xiàng)目組工作場所

2、提供項(xiàng)目進(jìn)行過程中所需要的資料

?修改完善階段

時(shí)間安排:項(xiàng)目第六周至項(xiàng)目結(jié)束(10天),并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)提供終稿

辦公地點(diǎn):主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項(xiàng):

1、在第六周開始時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審文稿,并提出修改意見

2、根據(jù)需要安排項(xiàng)目組工作場所

3、配合第一階段(50%)和第二階段(30%)付款事項(xiàng)

項(xiàng)目主體劃分

根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)程,參與主體主要?jiǎng)澐譃?類:z高層領(lǐng)導(dǎo)、z并購領(lǐng)導(dǎo)小組、z高層領(lǐng)導(dǎo)、z并購領(lǐng)導(dǎo)小組和凱邁項(xiàng)目組。

z市z煤業(yè)有限公司項(xiàng)目實(shí)施路線圖

篇3:人力顧問公司借款管理辦法實(shí)施細(xì)則

人力資源顧問公司借款管理辦法實(shí)施細(xì)則

一、目的

為加強(qiáng)公司資金管理,加快公司資金周轉(zhuǎn)速度,規(guī)范公司借款審批手續(xù),督促借款及時(shí)歸還,特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司各部門及各分公司。。

三、借款原則

1、500元以下的小額款項(xiàng)原則上不辦理借款事宜,采用直接報(bào)銷形式。

2、凡有借款未結(jié)清的,不得再行借款。

3、普通員工當(dāng)日單筆現(xiàn)金借款原則上不得超過2千元,2千元以上的需由本部門負(fù)責(zé)人辦理借款。

4、嚴(yán)禁多頭借支、多頭報(bào)銷。

5、同一事項(xiàng)借款不得拆分借款。

四、借款方式

1、借款按支付方式可分為現(xiàn)金借款與支票借款。

2、現(xiàn)金借款的支出范圍限差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)。大額現(xiàn)金借款(1萬元以上,含1萬元),均需提前1天與財(cái)務(wù)部聯(lián)系,以便財(cái)務(wù)人員事先從銀行提取所需款項(xiàng)。

3、支票借款主要用于購置固定資產(chǎn)、支付印刷費(fèi)、物流費(fèi)、房租、物業(yè)、水電費(fèi)等商務(wù)性借支行為。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)金管理、控制現(xiàn)金支出,除了必須使用現(xiàn)金的事項(xiàng)外,原則上其他事項(xiàng)均需采取支票轉(zhuǎn)帳方式支付。

五、還款規(guī)定

1、勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)之外的借款。借款人須在自借款之日起7個(gè)工作日內(nèi)還清。

2、差旅費(fèi)借款按以下規(guī)定辦理

A、借款人當(dāng)月返回公司的,必須在返回公司后當(dāng)月內(nèi)銷帳。

B、當(dāng)月不能返回公司的,借款人須書面或郵件形式通知財(cái)務(wù)部說明理由,并于返回公司后及時(shí)銷帳。

C、公司派出的長期出差人員借支差旅費(fèi)的,每月將報(bào)銷單據(jù)寄回公司,委托部門相關(guān)人員辦理手續(xù)。

3、如借款確需延長還款周期,應(yīng)提出說明并由主管副總裁批準(zhǔn)并送交財(cái)務(wù)部方可。

六、還款方式

1、直接報(bào)銷沖帳。借款人用報(bào)銷款直接沖抵欠款。

2、現(xiàn)金還款。借款人報(bào)銷沖帳后仍未還清欠款的,以現(xiàn)金將余額部分還清,并由財(cái)務(wù)人員開具收據(jù)結(jié)清借款人的欠款。

七、未及時(shí)還款處理方式

財(cái)務(wù)部門每月出具欠款統(tǒng)計(jì)表,對(duì)欠款長達(dá)1個(gè)月以上的(含1個(gè)月),發(fā)送欠款催繳通知書,催促欠款人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(7日之內(nèi))還清欠款;限期內(nèi)未歸還者,由財(cái)務(wù)部通知人力資源部執(zhí)行扣款對(duì)定,將于當(dāng)月在本人工資中扣除,直至欠款還清為止。

八、審批人責(zé)任

借款審批人對(duì)每一筆借款的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé),并配合財(cái)務(wù)部對(duì)未按時(shí)歸還的借款進(jìn)行追繳。

九、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自自公布之日起開始執(zhí)行,原公司有關(guān)借款的管理規(guī)定廢止.