1、在部門經理的領導下,制定工作目標任務和工作計劃,并圍繞目標按計劃開展業務工作;

2、負責業務信息收集、信息分析、業務接洽、業務談判、業務協調、合同簽訂等具體業務工作;

3、負責客戶維護和管理,建立客戶資源檔案,與客戶建立起深厚的感情和友誼;

4、參與組織投標項目預算,參與項目投標業務活動;

5、根據公司的經營政策,具體執行企業資質的經營活動,包括合作經營客戶的接洽、聯系和談判,簽訂合同等;

6、負責與項目投標有關的崗位證、資格證的使用安排和調配;

7、參與合同交底,延續合同的順利履行;

8、完成直接上級領導交辦的其他臨時工作任務。

篇2:隱患信息收集上報管理制度

7.1、隱患收集、上報程序

1、日常隱患:

(1)各級管理人員日常檢查完畢后,對發現的隱患以隱患整改通知單下發給區隊、科室,由安檢部負責隱患整改通知單的收集匯總工作,并將需當日落實隱患以《當日隱患整改落實表》的形式安排安全員進行隱患的驗收匯報工作。

(2)各區隊、科室負責將本單位的當日隱患整改情況匯報給調度室、安檢部,調度室將匯報的隱患整改情況在每天早上的調度會進行通報考核,安檢部做好信息的匯總、備案。

2、旬檢隱患

(1)每旬安全檢查完畢后,各級管理人員將檢查問題進行三定,安檢部安排專人進行隱患整改通知單的下發與整理,同時將隱患信息移交調度室,并針對當日即可整改的隱患,安排安檢員進行隱患的驗收工作。

(2)各級管理人員檢查中如果發現重大安全隱患,需立即匯報給安檢部,由安檢部核查確認后,向隱患分管礦領導進行匯報工作。

3、上級檢查隱患

各級政府部門、各級煤炭監管部門及上級單位檢查到的問題,各相關科室、區隊在檢查完畢后,盡快落實各自的隱患整改情況,并把整改信息匯總交到安檢部進行備案歸檔,由安檢部統一進行匯總后,向上級領導進行匯報工作。

1、調度室必須及時收集各級管理人員下發的隱患,并對當日隱患整改情況進行落實,無故拖延,未進行隱患收集的,考核調度室當日值班調度員100元/次。

2、安檢部必須及時有效的將隱患整改情況進行相應的匯報工作,無故拖延不上報的,考核安監處當日隱患負責人100元/次。

3、接到重大安全隱患的匯報后,安檢部必須盡快進行跟蹤落實,并將落實情況匯報給分管領導,由分管領導向礦長進行匯報工作。

7.2、隱患收集上報的要求

1、信息的收集必須及時有效,不能無故拖延。

2、按照分線管理的原則,各部門務必將各項工作進展情況,及時逐級匯報,始終保證經辦人、部門負責人、分管領導、主要領導信息通暢、溝通及時、處理有序。

3、信息的上報必須保證真實可靠,不能虛假瞞報。

篇3:質量信息收集儲存處理制度

質量信息收集、儲存、處理制度

一、醫院信息科要加強對信息工作的管理,對病案、圖書和各種統計數據,及時反饋到有關部門和院領導,為醫院管理工作決策和計劃提供依據。

二、統計室每天定點收集全院醫療工作數據資料,匯總日報表。每月把各種統計數據進行整理、編制統一數據表格,定期對各種數據進行分析,并把各種數據報表與分析報告及時上報有關部門和院領導。

三、圖書館要廣泛收集國內外最新書刊資料信息,及時加工、整理、分類、編目上架。定期向醫務人員介紹新書目錄和館藏期刊題錄報導。

四、病案室每天到住院處收集出院病歷,并按標準把病歷統一進行整理、裝訂,病案封面要按規定填寫齊全,按國際疾病分類把病歷進行ICD一9編碼入檔。

五、病案質量控制室對有缺隱陷病案及時反饋科室,限期整改。按規定將診斷質量、治療質量、手術質量、病案質量,每月總結一次把結果報送有關部門。

六、統計室每月5日前將全院各科室工作數量和質量的匯總報表,報送財務科,由財務科與獎金掛鉤。