動力電池戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃前沿技術(shù)規(guī)劃:

1)研究新能源動力電池、燃料電池、新型零部件等方面重大前沿技術(shù),規(guī)劃集團層面方向和策略,制定相應(yīng)計劃,定期回顧和梳理,形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

2)進行新能源前沿技術(shù)的產(chǎn)業(yè)掃描,政策收集與分析,判斷產(chǎn)業(yè)趨勢,向集團提供研究成果,支持戰(zhàn)略決策。

3)針對集團內(nèi)各業(yè)務(wù)相關(guān)板塊提出的新能源業(yè)務(wù)訴求,進行分析和可行性研究,提供研究成果,支持各業(yè)務(wù)板塊新能源發(fā)展。前沿技術(shù)規(guī)劃:

1)研究新能源動力電池、燃料電池、新型零部件等方面重大前沿技術(shù),規(guī)劃集團層面方向和策略,制定相應(yīng)計劃,定期回顧和梳理,形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

2)進行新能源前沿技術(shù)的產(chǎn)業(yè)掃描,政策收集與分析,判斷產(chǎn)業(yè)趨勢,向集團提供研究成果,支持戰(zhàn)略決策。

3)針對集團內(nèi)各業(yè)務(wù)相關(guān)板塊提出的新能源業(yè)務(wù)訴求,進行分析和可行性研究,提供研究成果,支持各業(yè)務(wù)板塊新能源發(fā)展。

篇2:如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？制定規(guī)劃階段主要是制定出人力資源開

發(fā)與管理的總規(guī)劃，根據(jù)總規(guī)劃制定各項具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的人事政策，以便各部門貫徹執(zhí)行。同時注意整體規(guī)劃與各項具體規(guī)劃之間，以及各項業(yè)務(wù)規(guī)劃之間相互關(guān)聯(lián)、相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的關(guān)系。這一階段是人力資源規(guī)劃中比較具體細致的工作階段。

1.確定人力資源供求平?規(guī)劃政策

根據(jù)人力資源供求以及人員凈需求量，制定出相應(yīng)的規(guī)劃政策，以確保組織發(fā)展的各規(guī)劃時間點上供給和需求的平?。也就是制定各種具體的規(guī)劃，保證各規(guī)劃時間點上人員供求的一致，主要包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓發(fā)展規(guī)劃、配備規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任規(guī)劃等。

（1）當企業(yè)人力資源短缺時，即需求大于供給，規(guī)劃政策主要有：①培訓本企業(yè)員工，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位；②把一些富余人員安排到人員短缺的崗位上去，并適當進行崗位培訓；③鼓勵員工加班加點，適當延長時間；④提高員工的工作效率；⑤雇用全日制臨時工或非全

日制臨時工；⑥改進技術(shù)或進行超前生產(chǎn)；⑦制定招聘政策，向組織外進

行招聘或采用資源外包。

（2）當人力資源過剩時，即需求小于供給，通常采取以下政策：①擴大有效業(yè)務(wù)量，如提高銷量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進售后服務(wù)等；②培訓員工，調(diào)往新的崗位，或適當儲備一些人員；③實行提前退休制度；④減少工作

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合時間（并適當減少員工工資福利）；⑤永久性裁員；⑥實行臨時下崗制度；

⑦關(guān)閉或臨時關(guān)閉一些分支機構(gòu)。

2.編制人力資源規(guī)劃

在完成以上工作的基礎(chǔ)上，就可以編制人力資源規(guī)劃了。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。每個企業(yè)的人力資源規(guī)劃各不相同，但一份典型的人力資源規(guī)劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：規(guī)劃的時間段、目標、現(xiàn)狀分析、未來情況分析、具體內(nèi)容、制定者、制定的時間。

（1）規(guī)劃的時間段，即具體寫出規(guī)劃的制定是從什么時候開始，至何時結(jié)束。

（2）規(guī)劃應(yīng)達到的目標。規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系起來；要真實具體，即用數(shù)據(jù)“說話”；規(guī)劃要簡明扼要。

（3）目前現(xiàn)狀分析，即在人力資源戰(zhàn)略制定的信息分析基礎(chǔ)上，分析目前企業(yè)人力資源供需狀況，作為人力資源規(guī)劃的依據(jù)。

（4）未來情況分析。其主要是預(yù)測企業(yè)未來的人力資源供需狀況，進一步指出制定規(guī)劃的依據(jù)。

（5）規(guī)劃的具體內(nèi)容。這是人力資源規(guī)劃的核心，在每個具體的計劃方面，都要落實具體內(nèi)容，而且還要落實執(zhí)行規(guī)劃的項目負責人、負責檢查項目執(zhí)行情況的人以及檢查的時間和檢查日期、預(yù)算等。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（6）規(guī)劃的制定者。規(guī)劃的制定者可以是企業(yè)的各職能部門或人力資源部門的人，也可以是一個小組，還可以是外部顧問或咨詢專家等。

（7）規(guī)劃制定的時間。其主要是規(guī)劃正式確定的日期。

篇3:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責任職要求

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責

職責描述:

1.精準把握企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,至少包含:產(chǎn)品分析,客戶定位,服務(wù)流程,渠道通路,核心優(yōu)勢,重要合作伙伴,關(guān)鍵業(yè)務(wù),財務(wù)狀況這幾個方面,并且做出總結(jié)性語言,快速解讀一家公司。

2.分析行業(yè)發(fā)展趨勢和目前公司未來所采取的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

3.結(jié)合前期調(diào)研,通過深入了解經(jīng)營者的經(jīng)營思路,鋪助企業(yè)主思考,從而明確公司未來1-3年的發(fā)展規(guī)劃與目標,明確具體的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品定位、發(fā)展路徑與核心能力提升方向,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,包括管控模式在內(nèi)的戰(zhàn)略支持體系。

4.了解該公司的文化體系,梳理溫和企業(yè)的文化和價值主張,從而更好驅(qū)動公司發(fā)展,員工成長。

5.編制企業(yè)的經(jīng)營管理手冊,商業(yè)計劃書等交付客戶。

6.為公司提供該企業(yè)的投資風險報告,配合公司投資部門的投資業(yè)務(wù),參與投資決策。

任職要求:

統(tǒng)招大學本科以上學歷,有扎實的行業(yè)研究能力,具有經(jīng)濟、財務(wù)、金融、企業(yè)管理等相關(guān)的專業(yè)知識:

8年以上工作經(jīng)驗,3年以上企業(yè)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗,有中層管理經(jīng)驗優(yōu)先;有戰(zhàn)略規(guī)劃落地經(jīng)驗優(yōu)先;

具有優(yōu)秀的系統(tǒng)思考能力,戰(zhàn)略思維,敏銳的商業(yè)洞察力,良好的文案撰寫能力,以及團隊協(xié)調(diào)能力。