產品規劃崗杭州六創電動汽車科技有限公司杭州六創電動汽車科技有限公司,六創電動職責描述:

1、參與市場調研,編寫調研報告

2、參與平臺車型選責,并分析平臺車型選擇的合理性

3、支持研究院領導整合、規劃技術資源

4、負責規劃平臺壽命,期限內改款車型分配

5、負責新研發車型市場導入策劃

任職要求:

1、收集各項競爭情報數據,進行細分市場的研究,能夠對未來細分市場消費者和競爭產品作前瞻性預測;

2、能夠勝任單一車型配置,價格策略,競品性能對比等的方案制定,對產品進行差異化定位;

3、能夠協助產品經理或獨立起草、完善和執行新產品的上市計劃(包括定價策略、產品報告和裝備表等),提出合理化建議;產品上市后,跟蹤和分析產品市場的反應,以便后續產品升級規劃;

4、參與新產品需求定義過程與各主要對內部門的項目溝通,準確把握市場需求并將其轉化為合理的工程目標;

5、開展有關產品和功能、配置的調研,支持市場調研部門的調研活動;

6、與銷售部門保持良好溝通,確保及時支持銷售策略和促銷政策的確定品牌溝通支持:

7、挖掘產品特點;參與制訂產品品牌定位,提供合理化建議承擔部門日常工作,完成領導安排的相關工作。

篇2:產品經銷標準體系建設規劃創新建標機制

產品經銷公司標準體系建設規劃:創新建標機制

隨著標準化水平不斷提高,企業在技術、管理、工作活動中的創新成果也將越來越多,通過創新建標機制,可及時將其固化成為標準,納入標準體系之中進行傳承推廣。

1、成果收集

各部門、單位每年年底將本部門的技術創新以及優秀的管理工作經驗進行總結,并匯報到標準化委員會辦公室初審,通過后交由標準化委員會作進一步評審。其中總結要包括具體的方法、流程,創新點和所帶來的效益等。

2、成果評審

標準化委員會對各部門、單位的總結進行評審。對評估結果認為確實符合公司發展要求、能夠提高工作效率等的技術、管理和工作創新予以確認。

3、建標推廣

將優秀的管理和工作經驗作為推廣復制的基本素材,將技術創新選擇試點進行反復實驗。在推廣復制及實驗的過程中,有關經驗經各單位實際應用或實驗,證明科學實用、效果顯著的,及時將其固化成為標準,向有關單位或上級部門申報,審核通過后納入公司標準體系并在公司內推廣執行。

篇3:產品經銷標準體系建設規劃動態更新機制

產品經銷公司標準體系建設規劃:動態更新機制

標準體系并非一成不變,而需要結合公司發展實際及行業發展趨勢不斷進行更新調整。因此公司需要建立標準動態更新機制,實現企業標準體系與公司及行業發展的同步適應,保證標準的適用性和先進性。

1、日常更新改進

日常更新改進是以國家(國標、行標等)有關標準的更新(廢止、替代、新增)及與企業生產作業過程中發現的不匹配的標準為對象,在現有標準體系下進行的內部小規模更新改進,以及時調整和優化現有標準,提高標準的適應性和先進性。

(1)信息獲取

由公司標準化專職人員負責跟蹤國家、行業、地方標準管理機構和所甄選的專業標準網站或者訂購本專業標準期刊,實時關注有關國家、行業標準動態信息。同時,開通標準化工作郵箱,動用全體員工智慧在企業內部廣泛收集由于業務變化而引起的標準的適用性問題,以及在生產運行過程中,發現存在缺陷、需要改進的相關信息。由標準化專職人員在每年第三季度末對各類信息進行分類匯總,并及時提交標準化委員會辦公室進行審核。

(2)評價評估

由標準化委員會辦公室組織相關專業人員對匯總信息進行審核、確認,并擬定更新改進意見,報標準化委員會進行審批。

(3)更新改進

對審批通過的有效條款,由標準化委員會辦公室負責組織相關人員在年底前完成更新改進工作,并及時發布實施。

2、階段性更新改進

階段性更新改進是從國家標準體系要求、行業發展趨勢及企業發展實際需求角度出發,對公司標準體系、標準內容、相關機制進行整體的評估與改進,以適用行業發展趨勢,滿足企業實際及發展需要。

(1)評價評估

以三年為一個周期,由標準化委員會領導,標準化委員會辦公室負責組織相關專業人員,以國家相關要求、行業發展趨勢及企業內部實際為依據,分別對公司標準體系架構、各模塊層次、標準內容等方面進行科學、客觀評價。并出具評估報告(包括改進意見)報標準化委員會審批。

(2)更新改進

由標準化委員會辦公室負責,根據評估審批意見,編制標準體系優化方案,并組織相關專業人員進行標準體系的優化調整、標準內容的編寫、更新工作。在優化完成后進行為期三個月的試運行,試運行情況由標準化委員會評估合格后,正式公布執行,標準化委員會辦公室或相關部門監督其執行情況。