資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預算管理)崗位職責:

1、負責集團預算管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)劃,搜集預算管理產(chǎn)品相關(guān)市場熱點,開展原型客戶調(diào)研、競爭分析、用戶研究等用戶洞察工作,為產(chǎn)品規(guī)劃方向及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃報告提供建議;

2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;

3、基于產(chǎn)品目標,規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品,制作高保真產(chǎn)品原型,指導和參與產(chǎn)品需求分析及全產(chǎn)品配套文檔;

4、負責研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。

任職資格:

1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有CMA證書者優(yōu)先;

2、熟悉集團企業(yè)預算管理組織流程與管理工作;

3、對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運營具有濃厚的興趣,且為個人未來職業(yè)規(guī)劃方向,對用戶體驗有良好的感知;追求極致,擁有創(chuàng)新思維和快速的學習能力;

4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;崗位職責:

1、負責集團預算管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)劃,搜集預算管理產(chǎn)品相關(guān)市場熱點,開展原型客戶調(diào)研、競爭分析、用戶研究等用戶洞察工作,為產(chǎn)品規(guī)劃方向及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃報告提供建議;

2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;

3、基于產(chǎn)品目標,規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品,制作高保真產(chǎn)品原型,指導和參與產(chǎn)品需求分析及全產(chǎn)品配套文檔;

4、負責研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。

任職資格:

1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有CMA證書者優(yōu)先;

2、熟悉集團企業(yè)預算管理組織流程與管理工作;

3、對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運營具有濃厚的興趣,且為個人未來職業(yè)規(guī)劃方向,對用戶體驗有良好的感知;追求極致,擁有創(chuàng)新思維和快速的學習能力;

4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;

篇2:產(chǎn)品經(jīng)銷標準體系建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)新建標機制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準體系建設(shè)規(guī)劃:創(chuàng)新建標機制

隨著標準化水平不斷提高,企業(yè)在技術(shù)、管理、工作活動中的創(chuàng)新成果也將越來越多,通過創(chuàng)新建標機制,可及時將其固化成為標準,納入標準體系之中進行傳承推廣。

1、成果收集

各部門、單位每年年底將本部門的技術(shù)創(chuàng)新以及優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗進行總結(jié),并匯報到標準化委員會辦公室初審,通過后交由標準化委員會作進一步評審。其中總結(jié)要包括具體的方法、流程,創(chuàng)新點和所帶來的效益等。

2、成果評審

標準化委員會對各部門、單位的總結(jié)進行評審。對評估結(jié)果認為確實符合公司發(fā)展要求、能夠提高工作效率等的技術(shù)、管理和工作創(chuàng)新予以確認。

3、建標推廣

將優(yōu)秀的管理和工作經(jīng)驗作為推廣復制的基本素材,將技術(shù)創(chuàng)新選擇試點進行反復實驗。在推廣復制及實驗的過程中,有關(guān)經(jīng)驗經(jīng)各單位實際應(yīng)用或?qū)嶒?證明科學實用、效果顯著的,及時將其固化成為標準,向有關(guān)單位或上級部門申報,審核通過后納入公司標準體系并在公司內(nèi)推廣執(zhí)行。

篇3:產(chǎn)品經(jīng)銷標準體系建設(shè)規(guī)劃動態(tài)更新機制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準體系建設(shè)規(guī)劃:動態(tài)更新機制

標準體系并非一成不變,而需要結(jié)合公司發(fā)展實際及行業(yè)發(fā)展趨勢不斷進行更新調(diào)整。因此公司需要建立標準動態(tài)更新機制,實現(xiàn)企業(yè)標準體系與公司及行業(yè)發(fā)展的同步適應(yīng),保證標準的適用性和先進性。

1、日常更新改進

日常更新改進是以國家(國標、行標等)有關(guān)標準的更新(廢止、替代、新增)及與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不匹配的標準為對象,在現(xiàn)有標準體系下進行的內(nèi)部小規(guī)模更新改進,以及時調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有標準,提高標準的適應(yīng)性和先進性。

(1)信息獲取

由公司標準化專職人員負責跟蹤國家、行業(yè)、地方標準管理機構(gòu)和所甄選的專業(yè)標準網(wǎng)站或者訂購本專業(yè)標準期刊,實時關(guān)注有關(guān)國家、行業(yè)標準動態(tài)信息。同時,開通標準化工作郵箱,動用全體員工智慧在企業(yè)內(nèi)部廣泛收集由于業(yè)務(wù)變化而引起的標準的適用性問題,以及在生產(chǎn)運行過程中,發(fā)現(xiàn)存在缺陷、需要改進的相關(guān)信息。由標準化專職人員在每年第三季度末對各類信息進行分類匯總,并及時提交標準化委員會辦公室進行審核。

(2)評價評估

由標準化委員會辦公室組織相關(guān)專業(yè)人員對匯總信息進行審核、確認,并擬定更新改進意見,報標準化委員會進行審批。

(3)更新改進

對審批通過的有效條款,由標準化委員會辦公室負責組織相關(guān)人員在年底前完成更新改進工作,并及時發(fā)布實施。

2、階段性更新改進

階段性更新改進是從國家標準體系要求、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展實際需求角度出發(fā),對公司標準體系、標準內(nèi)容、相關(guān)機制進行整體的評估與改進,以適用行業(yè)發(fā)展趨勢,滿足企業(yè)實際及發(fā)展需要。

(1)評價評估

以三年為一個周期,由標準化委員會領(lǐng)導,標準化委員會辦公室負責組織相關(guān)專業(yè)人員,以國家相關(guān)要求、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)內(nèi)部實際為依據(jù),分別對公司標準體系架構(gòu)、各模塊層次、標準內(nèi)容等方面進行科學、客觀評價。并出具評估報告(包括改進意見)報標準化委員會審批。

(2)更新改進

由標準化委員會辦公室負責,根據(jù)評估審批意見,編制標準體系優(yōu)化方案,并組織相關(guān)專業(yè)人員進行標準體系的優(yōu)化調(diào)整、標準內(nèi)容的編寫、更新工作。在優(yōu)化完成后進行為期三個月的試運行,試運行情況由標準化委員會評估合格后,正式公布執(zhí)行,標準化委員會辦公室或相關(guān)部門監(jiān)督其執(zhí)行情況。