全國加盟CEO(特許經營/Franchise)oFranchising,OperationsorCorporateDevelopmentwithmajorbrands

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oFitness,health,wellness,Hospitality

oStrongpeopleskillandnetworkingabilities

oExcellentone-on-one/grouppresentationskills

o大品牌的特許經營,運營或企業發展

o銀行,金融,法律或投資

o房地產,零售,快餐行業,或承包

o身心健康,熱情好客

o強大的人際溝通技能和公關能力

o出色的一對一/小組演講技巧oFranchising,OperationsorCorporateDevelopmentwithmajorbrands

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篇2:《讓HR推動經營像CEO一樣思考》

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《讓HR推動經營-像CEO一樣思考》

【課程背景】

人力資源管理就是選、用、育、留？

人力資源管理只能影響人工成本？

人力資源部只是后勤部門，遠離戰場？

……藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

，NO！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”！但是，HR們可以影響經營嗎？

多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？

多少HR遠離業務，即使化身BP也無法融入一線？

多少HR只能列席公司經營會，但卻無法參與經營？

……

原因在于，傳統HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經營！

讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？

與業務部門PK業務，是不是自討苦吃？

與老板談《財報》，是不是班門弄斧？

……

NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經營的發動機！

本課程以國內一線人力資源管理學者、環球人力資源智庫專家委員會執行主席、北京大學光華管理學院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎，給出了一套用于實踐的簡

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潔體系方法。本課程是爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業性”，本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業進行內訓，并在多家知名商學院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業的理解，內容形式更經多次迭代，實屬誠意之作。

【課程收益】

?一個經營思維導圖：解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營。

?一套經營工具：從財務視角，財報框架讓經營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。

?若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。

?若干人力資源管理“抓手”：將財務指標轉換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經營層面的結果。

【課程特色】

?有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。

?接地氣：本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！

?易上手：基于案例講授方法，以“企業劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【培訓對象】

本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：

?人力資源副總（HRVP）

?人力資源總監（HRD）

?人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等）

【課程大綱】

第一部分跳出管理看經營

1.跳出管理看經營

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2.讀懂商業模式

3.讀懂戰略管理

4.繽紛行業看經營（生產、流通、零售、服務…）

5.互動：《HR憑什么談經營？》

第二部分如何秒懂《財報》？

1.財報結構

2.資產負債表里有什么？

3.損益表里有什么？

4.現金流量表里有什么？

5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》

第三部分作為經營杠桿的人力資源管理

1.作為后勤職能的人力資源管理；

2.作為經營杠桿的人力資源管理；

3.人力資源管理如何影響財報？

4.企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（一）》

第四部分找到人力資源管理杠桿的“支點”

1.鎖定人力資源效能指標

2.罪惡的人力資源模塊觀

3.整合人力資源整體解決方案

4.HR教練主推經營業績（顯差、關差、撮合資源流動）

5.案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營？》

6.企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（二）》

第五部分人力資源管理風控的幾類模式

1.幾類人力資源風控模式

2.如何設計“平臺+創客”的合作模式？

3.如何設計實股、期股和期權的激勵模式（什么能給，什么不能給）？

4.如何用“對賭”鎖定業績成長？

5.案例：《萬科合伙人模式》

6.案例：《中興通訊項目制模式》

7.企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（三）》

第六部分HR應該如何定位才能推動經營？

1.備好三類專業

2.設計四大階段