崗位職責:

1、負責事業環境研究及分析;

2、協助開展公司戰略與中長期計劃制定與咨詢工作;

3、組織開展追蹤公司重點項目的推動工作;

4、負責公司績效管理體系的建立與落實工作;

5、協助開展董事會與經營會議的籌備與執行工作及其他領導交辦的事項。

任職資格:

1、本科及以上學歷,車輛工程、企業管理等相關專業畢業,3年以上工作經驗;

2、了解汽車產業政策及新能源政策,具備項目管理經驗,有較強的組織能力和談判能力;

3、熟悉產業及事業環境分析及政策,掌握戰略規劃方法,具備項目管理知識及具體績效管理體系推動經驗;

4、誠實守信,認真負責,邏輯性強,具備良好的溝通表達能力和分析判斷能力。

篇2:萬科分公司經營管理部職責

VK分公司經營管理部職責

A.經天津zz房地產公司授權委托,負責代理zz地產尾盤銷售工作

B.負責公司各管理處租售業務的開展和管理,對租售業務活動全過程進行控制,并對租賃業務開展情況定期進行專題調研分析確保租售業務的正常開展

C.負責三級市場房產銷售相關手續的辦理及跟蹤工作,做好轉讓雙方相關證件的交接工作。相關資料須妥善保管,定期存檔

D.負責指導各管理處開展社區文化活動及公司級社區文化活動的統籌、組織工作。

E.負責各管理處會所經營管理的指導和監督工作

F.負責收集相關業務資料及行業信息,并對信息進行分析、處理,提交工作報告,在專業范圍內就如何促進本職業務發展提出各項合理化建議,為公司領導決策提供參考意見

篇3:假日花園會所經營管理規范

假日花園會所的經營與管理

提要:

1、我們對zz假日花園會所的定位是"走精品服務之路,創小區會所的典范";

2、我們的經營原則是"保本微利",實現會所的良性運作;

3、我們的宗旨是"為業主營造一個溫馨親善的商務交流和休閑娛樂場所"。

會所作為小區業主或租戶商務交流、休閑娛樂活動的一個主要場所,它與一般純贏利性娛樂消費場所有較大的區別,一是服務對象相對集中,主要是本小區業主和租戶;二是費用相對低廉,以"保本微利"為經營原則;三是以商務交流和休閑娛樂活動為主。隨著業主對小區配套設施要求的不斷提高,以及開發商對會所的重視程度不斷加強,會所的經營管理已成為物業管理的一個重要組成部分。經過我們對zz假日花園的初步調研,我們對zz假日花園會所的定位是"走精品服務之路,創小區會所的典范"。

一、會所的經營管理模式

目前,會所的管理模式基本有兩種,一種是由專業的會所管理公司負責管理,一種是由物業管理公司負責管理,將會所的管理納入小區管理處的日常物業管理事務。根據我公司及zz假日花園會所的實際情況,擬采取第二種模式,由小區管理處負責管理。管理處對一些投入資財不多、人員較少以及免費服務的項目(包括茶藝室、棋牌室、乒乓球室、閱覽室、網吧等),進行直接經營管理;對于一些占用人力多、投入大、風險較高的經營項目將主要通過對外承包、管理處負責監督的外包方式經營,化解經營風險。

會所組織架構圖:

職責關系說明:

管理處經理助理負責會所的整體規劃與經營,會所主管負責小區會所的日常經營管理工作。

二、會所經營項目的設置

前幾年,由于一些發展商純粹以促銷為目的,盲目追求會所的豪華氣派、高檔次和服務項目的多而全,但消費者并不領會發展商的良苦用心,結果事與愿違,使得發展商及后來接管的物業公司背上了沉重的經濟包袱。經過幾年的房地產市場的起伏及物業管理行業的快速發展,我們認為會所應走經濟實用之路,不應片面追求豪華氣派,否則會適得其反。根據我們調查的實際情況,同時為配合樓盤銷售,提出以下兩點建議:

(一)在房屋銷售期間,提前將會所裝修好,供購房者參觀,使會所成為樓盤的賣點之一;

(二)場所裝修不一定要追求豪華氣派,但力求精致、高雅、舒適;

三、會所的消費模式

一般而言,會所有其特定的服務對象,主要是服務好本小區業主,原則上不對外開放。但如果僅僅局限于本小區業主的消費將難以支撐會所的日常運作。為此,會所將采取以下消費模式:

1.免費項目(如閱覽室等)及棋牌室只對本小區業主開放;

2.其它收費服務項目(如健身、茶藝、咖啡廳等)可對外開放,但總體收費水平應不高于同類消費場所;

3.本小區業主憑業主卡享有一定的優惠。

會所在國內的興起只有短短的幾年時間,目前中海物業正在經營的會所中,涵蓋了各種檔次和類型,積累了豐富的會所運作經驗。在zz假日花園的會所經營管理上,我們將堅持"業主至上"的服務理念,以市場需求為導向,適時調整經營策略,同時學習其它會所的一些成功經營管理經驗,我們將把zz假日花園會所經營成同類會所中的成功之作。