小商品、服裝市場(城)經營管理規定

為維護公共財產和人民的生命安全,保護消費者的利益,針對小商品、服裝市場的實際情況,制定以下措施:

一、市場小商品、服裝廳攤位、柜臺,實行租賃合同制。采取自愿原則,每年一月市場辦公室與承租方簽定承租合同。攤位、柜臺價格,根據位置、物價變動而定。

二、場內的管理人員負責對本廳的管理工作。維護市場秩序,協調關系,保護經營者、消費者的合法權益,落實各項制度,負責廳內安全。反映承租人的要求和意見。經常對本廳的電源、電器設備、消防設備、消防設施及其它公共設施進行檢查,發現問題及時修理。問題嚴重或當時不能解決的應迅速上報市場主管領導。

三、市場經營人員必須遵紀守法、明禮誠信、服從管理,做到:

1、不在市場內吸煙,亂拉接電線、使用電爐、電加熱器和存放易燃易爆物品。

2、嚴格遵守、執行市場各項管理規定,亮照經營,明碼標價,統一佩帶胸牌,統一價簽,統一實行索證、索票和信譽卡制度。

3、不得經營假冒商品,劣質商品和有害身心健康的商品;不得欺行霸市,強買強賣;不得缺尺少寸,以及以其它方式損害消費者的權益。

4、不得銷售國家法律、法規、政策規定禁止銷售的商品。

5、承租方停止經營時,須提前三十天向市場辦公室報告。不得擅自轉租、出租攤位、柜臺。

6、按時、按規定,足額交納應交納的費用。

四、處罰規定

1、市場內吸煙、亂拉電線、使用電爐、電加熱器和存放易燃易爆物品,一經發現,除收繳物品外,并扣押金100元;給他人造成損失的,由當事人賠償損失,并根據損失輕重,追究當事人法律責任;租賃方單方終止與承租方的合同。

2、不亮照經營、明碼標價、證照不符、不佩戴胸牌、不統一價簽,當即予以批評,連續3次不改正者,建議有關部門依照法規處罰;連續5次不改正者,視不不服從管理,市場主辦單位單方終止其經營合同。

3、售假冒商品、劣質商品,或缺尺少寸,以及以其它方法損害消費者利益的,除賠償消費者損失、扣繳其物品外,建議有關部門依照法規處罰。市場開辦單位視情節輕重,確定當事人的經營資格。

4、未經市場主辦單位同意,擅自轉、出租柜臺、攤位。發現收回,單方廢除合同,租金概不退還。

5、銷售國家法律、法規、政策禁止上市銷售的商品,除扣繳其商品外,并報請有關部門依法查處。

6、無故不按時、足額交納稅費者,不再與其簽定下期承租合同,如數扣除相應押金,并不準在其該市場內經營。

7、凡違背市場規定,給市場造成影響,被媒體爆光者,即停止該經營者在市場內的經營活動,單方終止合同,租金不予退還;兩年內不與該經營者簽定承租合同。

篇2:建筑公司項目部經營管理規定

建筑公司項目部經營管理規定(第3版)

項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:

一、結合公司安字(20**)014號文件,項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制,由主任經濟師編制,經項目經理審批后20**年1月1日起全面執行。

二、項目部投標工作及新接工程安排:

1、核算工程量:項目經理或主任經濟師安排相關專業造價員提量,并形成投標預算;

投標預算書制作費用:‰,不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。

造價員----項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都后續造價員繼續教育等費用不再予以報銷。

2、投標預算的匯總和遞送由主任經濟師(經營管理員)完成。

3、項目經理、主任經濟師參與調標,主任經濟師做好相關記錄。

4、新工程:項目經理、副經理,主任工程師、經濟師安排應該工程現場管理人員及班組,主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。

5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”,主任工程師審核后交分公司審批后返主任經濟師一份,工地留存一份。

6、主任經濟師依據司字[2005]131號文件配合分公司經營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作,并交總公司經營管理處、土建項目部、分公司經營科、安裝項目部存檔。

三、施工預算的編制:

1、工程中標后一個月內(且必須在產生人工工資前)由主任經濟師安排專業人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20**年陜西價目表及配套費用表進行編制,人工單價一般不得超過陜建[2007]323號文件36元/工日。

2、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用并報經營科審核。審批后的施工預算一份返項目部,一份留經營科,做為經營科對單位工程總費用進行控制的依據。

3、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行審核,總經濟師審批。

4、項目經理簽訂安裝承包合同,簽審后留主任經濟師存放。

5、主任經濟師組織成本策劃,由分司經營科、項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。

四、人工費、機械費的控制:

1、主任經濟師、項目負責人安排該工程的相關專業工長簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。

2、分司經營科將投標狀態下的目標值提供給勞資科,勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。

3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統計,每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統計及分析。

勞資員結合項目部實際人工工資,區分工程、班組、職工工資等,每月5日前將上月工資發放匯總情況交主任經濟師一份(樣表1附后)。

記賬員結合實際項目部機械的實時消耗,區分采購費、維修保養費等,每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經濟師一份(樣表記賬員自制)。

(記帳員各類憑證等應區別各工地記錄;以備結算及成本核算。)

4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附后),經質檢員、安全員、現場負責人確認質量、安全、是否為合格產品后,項目負責人將審核過的工程量報經營員,填寫“月工資額”表(樣表3附后)。

5、經營管理員依據進度計劃,核算月完成工程量。于每月19日前交分司。

6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費為依據,編制工資發放憑單,項目經理審簽后,將每月工資發放匯總情況交主任經濟師一份,即本項第3條。

五、材料費的控制:

1、物資需用總計劃是現場工程實體消耗的預測成本,是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發票時,經營科依據物資需用總計劃中的數量依次遞減,并在材料總費用中遞減。

2、現場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃,由主任經濟師審核,項目經理審批后一式兩份,一份返現場負責人,一份交主任經濟師備案作為材料費控制的依據。

3、在月材料采購過程中,由現場負責人依據物資需用總計劃,審核專項工長提出的月材料計劃,并核對庫房材料節余量后,分階段、分系統編制月采購計劃一式三分。經主任經濟師審核后,交項目經理審批簽字后,工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責采購。

4、現場負責人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經濟師,主任經濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因,及時糾偏催促變更。

5、物資供貨合同的評審,經材料員確認、簽字,主任經濟師審核,項目部經理審批后,報經營科。經營科組織評審后,與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。

6、材料到達現場驗證后,庫管員應嚴格按照物資管理辦法,檢查物資的數量是否與購料合同及物資采購計劃相符,規格、型號是否一致,核對無誤后填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;

對于甲供的材料,庫管員視同采購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。

7、庫管員應將材料賬按十大類分開,依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標,嚴格按照限額領料進行控制,每月現場負責人核對庫房材料節余量前,對庫存材料進行盤點,對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點,并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當月16日前交主任經濟師一份。

8、經營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析(樣表6附后)報主任經濟師,現場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監督,主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。

9、工程收尾期間,現場負責人對材料進行清查,對于剩余材料及多次使用性材料進行回收入庫,并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經濟師各一份。

10、工程項目物資報銷單據由材料員(樣表8附后)、項目負責人簽字,主任經濟師審核,項目經理審批。主任經濟師將物資報銷費

用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經營科輸發票報銷手續,報銷憑證必須是正式發票。發票后附的入庫單、驗收單、材料清單,物資名稱、規格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚,與發票一致。材料員及記賬員協同進行材料的實時消耗量統計,每月10日前將上月統計數據交主任經濟師一份作成本統計及分析。

六、成本管理:

1、項目部經營人員:

主任經濟師:---

經營員:---,兼電氣專業造價員

暖通專業造價員:---

專業造價員優先執行項目部經營工作,配合主任經濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統計工作。

七、變更簽證:

1、變更時間要求:隨時變更,隨時簽證。各工地出現變更時,應及時通知主任經濟師安排簽證,超過一個星期的現場負責人自負。并在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現場應設專用變更簽證檔案盒。

2、工作安排:

①、凡是投標中沒有認價的材料,項目負責人必須與項目副經理、主任經濟師協商后制定出需再次認價的材料明細,報甲方認價。甲方供材需做好簽收記錄,及時報主任經濟師。

②、現場負責人協同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況,核對投標量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價差分析表,必要的填寫簽證單。

③、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據變更單情況,及時計算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作,不得出現口頭變更情況,且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則,避免出現工作干完了沒人簽字的情況。

④、現場簽證要注意區分清單工程和20**定額工程的簽證方式。

⑤、所以變更項目負責人需及時找甲方、監理簽字蓋章,盡量在一星期內完成。完備后原件交經主任經濟師,復印件存放于工地專用變更簽證盒內以備結算。

3、培訓工作:結合工程實際,不定期召開經營培訓。

八、竣工結算書:

工程竣工后,經營員應在收到審計報告后三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經濟師審核,項目經理審批后報經營科備案。

工程結算是工程造價控制的最后階段。工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關,特別是完整性。

1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料(招標文件、合同、答疑記要、變更簽證、實際出庫統計量等)整理匯總交主任經濟師,項目經理與主任經濟師安排各專業人員編制預結算書。竣工驗收合格23天內,將首次報送甲方的結算書(附各種依據資料)送交分公司經營管理科審核。

2、項目負責人安排完成竣工圖的制作,資料員及時整編裝訂(有時變更簽證合理反映到竣工圖上才會被確認,注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。

3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”,其中需指明區別于其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖,文明工地證書彩頁,獲獎證書、獎杯類,體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。

九、年終盤點:

經營員年終做“工程人工費用消耗百元產值含量統計分析表”、“經營收入匯總表”、“清產報表”、“單位工程預算造價構成分析表”、“年度工作量完成情況盤點表”等。

篇3:集團分公司經營管理規定

建設集團分公司經營管理規定

根據集團公司的發展戰略及建筑市場的實際情況,為強化經營管理,使分公司在激烈的市場競爭中繼續發展壯大,開創經營工作新局面。按照集團公司現行經營管理的各項制度和文件規定,結合分公司的實際情況,制定本規定。

一、招投標管理

招投標管理工作分業務介紹信、投標報名及資格預審、招投標階段

1、業務介紹信

根據工程業務信息資料,業務聯系者到經營科登記,寫明工程名稱、業主單位、建筑規模、工程造價等相關資料,由經營科派人到集團公司開具介紹信,根據集團公司規定如須交納介紹信押金則由業務聯系者承擔。為體現集團公司的形象,應使用分公司統一制作的企業簡介和廣告本。

2、投標報名及資格預審

業務聯系者應緊盯跟蹤的工程業務,摸清掌握前期的工作動態,根據信息發布的時間及時通知經營科,做好投標報名工作;如需進行資格預審的工程,則在領取資格預審資后及時送交經營科并配合經營科做好資格預審工作。如果涉及工程交易費的則由業務聯系者(承包人)承擔。

3、招投標階段

工程進入招投標階段,業務聯系者領取招標文件(或通知分公司經營科領取招標文件)之后應及時將招標文件原件送交經營科,由經營科組織人員參加現場踏勘、投標答疑、編制投標文件及及參加開標會等工作,分公司根據"投標書編制費收費標準"向業務業務聯系者(承包人)收取費用。業務聯系者須參與投標的全過程,及時掌握信息動態并將相關信息及時通知經營科人員,與集團公司領導、分公司領導、經營科人員共同討論取終報價并對此負責。投標押金或投標保證金由業務聯系者(承包人)出資并承擔一切風險。

二、合同管理

合同管理分施工承包合同、內部承包合同、專業工程分包合同。原則上按集團下發的"合同管理辦法"及整合管理體系文件執行。

1、施工承包合同(總包合同)

在取得中標通知書后,經營科按GF-99-0201合同示范文本,根據招標文件及投標書起草合同,經分公司經理、部門負責人及承包人書面會簽后送交集團公司經營處審核,并與業主進行溝通、協商后簽訂。分公司經理為合同的主管領導,經營科長為合同的管理員,項目經濟承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經營科負責組織并對項目經濟承包人、項目經理及各部門負責人進行交底工作。

2、內部施工承包合同

在簽訂了施工承包合同及補充協議之后,分公司及時與項目承包人簽訂內部施工承包合同。內部施工承包合同由經營科根據集團公司合同范本,結合本工程的實際情況負責起草。承包合同的各項承包指標由分公司領導班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標按以下標準:

㈠應交納公司的管理費不得低于3%(稅金、規費另計。特殊情況另行協商);

㈡工期、質量、文明施工標準執行總包合同標準;

㈢安全、企業形象執行公司內部標準;

㈣項目承包施工的履約保證金根據項目大小按合同價款0.5%-1%的比例交納;

內部施工承包合同實行部門負責人會簽制。合同簽訂后按集團公司文件規定到集團公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費由承包人承擔。之后由經營科負責分發分公司各部門及項目承包人。

如果本項目的施工承包合同(總包合同)、補充合同及協議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項目承包人還應按浙長建司第(20**)17號文件規定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。

3、專業工程分包合同

項目施工過程中須簽訂專業工程分包合同的,必須符合總包合同要求。選擇專業工程的分包單位原則上在集團公司下發的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須根據整合管理體系程序文件要求對其進行合格分承包方評價。專業分包合同執行集團公司下發的《專業工程示范文本》,經分公司各部門、項目承包人、項目經理及領導會簽后下發各部門及項目。

三、工程結算管理

工程竣工后項目部應及時組織人員編制工程結算書。項目承包人是工程結算工作的第一責任人,應參與工程結算的編制、審核全過程,并對最終審計結果負責。工程結算書在送交建設方之前及審計定案表(稿)須經分公司經理、部門負責人、項目經理及承包人會簽,并由經營科留檔。經營科作為分公司職能部門,應督促項目承包人及結算編制人員,及時編制結算及抓緊時間進行核對和審計工作,并盡可能的參與其中,了解結算工作的全過程。

工程結算審計定案(稿)之后,項目承包人應及時會同財務人員對已收工程款進行核對,及時催討尾款,并將工作進度及時上報分公司經理。

四、獎勵制度

為了積極鼓勵全體員工承接工程項目,引進管理素質較好的聯營隊伍。分公司將對引進聯營隊伍并帶工程項目的按合同總價的0.5‰-3‰的比例進行獎勵;對分公司承接的帶、墊資的項目引進聯營隊伍進行施工的按合同價款的0.1‰-0.5‰的比例進行獎勵;獎勵費用均由分公司管理費開支。工程項目簽訂內部承包合同并開工后,由經營科負責報批,分公司領導班子集體討論決定獎勵比例,在收到第一筆工程款時兌現50%,工程結構封頂后全額兌現。

本規定自二O一二年四月一日起開始實施。