生產(chǎn)副理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、從集體層面建立精益生產(chǎn)管理體系,推行精益生產(chǎn)方法,主導(dǎo)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)精益生產(chǎn)推行的情況;

2、指導(dǎo)公司人員識別各種浪費,消除供應(yīng)鏈全過程中的浪費,推動制造周期改善,縮短生產(chǎn)周期;

3、建立和運用系統(tǒng)的方法,指導(dǎo)和推進全員改善,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,協(xié)助進行精益生產(chǎn)并完成各項改善任務(wù),提高生產(chǎn)效率;

4、組織公司開展精益生產(chǎn)方法與工具的培訓(xùn)和考核,實施5S、看板和其他精益生產(chǎn)工具方法的培訓(xùn),協(xié)助公司做好目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作;

5、根據(jù)精益生產(chǎn)推進的需求,完善精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)機制,推動中基層管理人員和職業(yè)職能管理人員精益生產(chǎn)能力的提升,保障精益思想的落地,并形成體系化的精益能力。

任職要求:

1、全日制本科以上學(xué)歷,有相關(guān)電源開關(guān)等行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2、五年以上精益生產(chǎn)推行及管理經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)場管理,掌握一線管理工作,具有成功實施供應(yīng)鏈全過程改進經(jīng)驗和成功案例的優(yōu)先;

3、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和培訓(xùn)技巧,能夠識別、分析問題,運用精益生產(chǎn)技巧和解決問題;

4、接受過系統(tǒng)、完整、專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的優(yōu)先。

生產(chǎn)副理崗位

篇2:品質(zhì)副理崗位職責(zé)

品質(zhì)副理崗位職責(zé):

1.參與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃;對重大、特殊問題品質(zhì)問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和處理解決處理;

2.制程品質(zhì)異常改善,檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定,工程變更效果跟蹤;

3.帶領(lǐng)下屬團隊針對品質(zhì)設(shè)計問題能獨立進行會議主導(dǎo);并推動相關(guān)部門進行改善;

4.負(fù)責(zé)品質(zhì)團隊人員的優(yōu)化與配置,建立并開展品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作。

5.部門工作規(guī)范、制度,持續(xù)開展質(zhì)量提升活動;

崗位要求:

1.大專以上學(xué)歷,6年以上工作經(jīng)驗;40歲以內(nèi);

2.熟悉注塑件品質(zhì)過程管進,連接器行業(yè)優(yōu)先;

3.善于運用SAP或其它信息化手段管理品質(zhì)流程;

4.精通品質(zhì)管理體系:IATF16949,ISO9001,ISO14001

5.優(yōu)秀的團隊管理經(jīng)驗;

6.具有較強的責(zé)任心和工作熱情,能適用高壓工作環(huán)境。

優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能力崗位職責(zé):

1.參與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃;對重大、特殊問題品質(zhì)問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和處理解決處理;

2.制程品質(zhì)異常改善,檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定,工程變更效果跟蹤;

3.帶領(lǐng)下屬團隊針對品質(zhì)設(shè)計問題能獨立進行會議主導(dǎo);并推動相關(guān)部門進行改善;

4.負(fù)責(zé)品質(zhì)團隊人員的優(yōu)化與配置,建立并開展品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作。

5.部門工作規(guī)范、制度,持續(xù)開展質(zhì)量提升活動;

崗位要求:

1.大專以上學(xué)歷,6年以上工作經(jīng)驗;40歲以內(nèi);

2.熟悉注塑件品質(zhì)過程管進,連接器行業(yè)優(yōu)先;

3.善于運用SAP或其它信息化手段管理品質(zhì)流程;

4.精通品質(zhì)管理體系:IATF16949,ISO9001,ISO14001

5.優(yōu)秀的團隊管理經(jīng)驗;

6.具有較強的責(zé)任心和工作熱情,能適用高壓工作環(huán)境。

優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能力

篇3:店副理崗位職責(zé)

店副理主要職責(zé)概括:

其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:

領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團隊的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:

?在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時保持冷靜,確保門店的正常營運并為伙伴作出積極的榜樣。

?對伙伴進行培訓(xùn)并確保伙伴提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。

?制定行動計劃并直接激勵和領(lǐng)導(dǎo)門店團隊推動公司項目的執(zhí)行,以實現(xiàn)營運和組織目標(biāo)。

?運用正直、誠實和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價值和使命。

?計劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店營運平穩(wěn)進行。

?培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團隊采取行動并達(dá)成營運目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運指標(biāo),認(rèn)識問題、利害關(guān)系以及抓住機會點,對門店團隊進行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運目標(biāo)。

計劃和執(zhí)行,為工作團隊制定戰(zhàn)略和營運計劃,加以管理執(zhí)行,并對結(jié)果進行評估:

?監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確保伙伴的職業(yè)發(fā)展和人才招募,進而滿足和維持門店的營運需要。

?運用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運用判斷力經(jīng)常性地對門店團隊的溝通信息進行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進行溝通,以確保門店的高效營運。

業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:

?確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運用相關(guān)的工資及工時政策。

?征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。

?運用各種營運工具制定計劃,實現(xiàn)出色的門店營運。其中工具包括排班表、營運月報、季度營運回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。

?運用外部的資源支持門店營運,并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護、食品飲料、咖啡和零售陳列等。

?運用管理信息工具,分析財務(wù)報告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。

伙伴發(fā)展/團隊建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機會,構(gòu)建高效團隊:

?通過定期開展績效評估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運用績效管理工具管理伙伴的日常績效以支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

?鼓勵和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

?鼓勵和激發(fā)團隊成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

?理解伙伴的動機、需求及所關(guān)注的問題,同門店團隊建立并保持積極良好的關(guān)系。

?確保伙伴遵紀(jì)守法并遵循營運需求。

?確保團隊成員遵紀(jì)守法并遵循營運需求。

?運用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識和提高個人及團隊成就。同時積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。

?運用和示范有效的管理原則與實踐,搭建和維護成功的門店團隊,營造出一個伙伴價值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。主要職責(zé)概括:

其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:

領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團隊的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:

?在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時保持冷靜,確保門店的正常營運并為伙伴作出積極的榜樣。

?對伙伴進行培訓(xùn)并確保伙伴提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。

?制定行動計劃并直接激勵和領(lǐng)導(dǎo)門店團隊推動公司項目的執(zhí)行,以實現(xiàn)營運和組織目標(biāo)。

?運用正直、誠實和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價值和使命。

?計劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店營運平穩(wěn)進行。

?培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團隊采取行動并達(dá)成營運目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運指標(biāo),認(rèn)識問題、利害關(guān)系以及抓住機會點,對門店團隊進行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運目標(biāo)。

計劃和執(zhí)行,為工作團隊制定戰(zhàn)略和營運計劃,加以管理執(zhí)行,并對結(jié)果進行評估:

?監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確保伙伴的職業(yè)發(fā)展和人才招募,進而滿足和維持門店的營運需要。

?運用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運用判斷力經(jīng)常性地對門店團隊的溝通信息進行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進行溝通,以確保門店的高效營運。

業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:

?確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運用相關(guān)的工資及工時政策。

?征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。

?運用各種營運工具制定計劃,實現(xiàn)出色的門店營運。其中工具包括排班表、營運月報、季度營運回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。

?運用外部的資源支持門店營運,并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護、食品飲料、咖啡和零售陳列等。

?運用管理信息工具,分析財務(wù)報告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。

伙伴發(fā)展/團隊建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機會,構(gòu)建高效團隊:

?通過定期開展績效評估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運用績效管理工具管理伙伴的日常績效以支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

?鼓勵和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

?鼓勵和激發(fā)團隊成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

?理解伙伴的動機、需求及所關(guān)注的問題,同門店團隊建立并保持積極良好的關(guān)系。

?確保伙伴遵紀(jì)守法并遵循營運需求。

?確保團隊成員遵紀(jì)守法并遵循營運需求。

?運用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識和提高個人及團隊成就。同時積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。

?運用和示范有效的管理原則與實踐,搭建和維護成功的門店團隊,營造出一個伙伴價值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。