生產跟單員崗位職責

崗位職責

1、根據銷售訂單及生產狀況編制生產計劃,并經批準后下達生產部門實施;保障交期的順利達成;

2、負責合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料;

3、合理安排物料計劃、生產計劃,并監督執行情況,確保及時交貨;制定生產計劃并嚴格管控;

4、控制物料庫存量,組織月度盤點工作;

5、制定物料安全庫存計劃,監督生產進度和物料需求計劃的執行,控制物料成本;

6、統籌協調業務、采購、生產、原材料以及成品庫等工作關系,建立部門工作流程與管理程序。

任職資格

1、有2年以上生管、物控或相關工作經驗;

2、良好的溝通協調能力,有較好的抗壓及學習能力;

3、熟練操作office軟件,能承受一定的工作壓力。

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篇2:PMC部生產跟單員采購跟單員工作職責

PMC部生產跟單員采購跟單員崗位工作職責

工作崗位職責-采購跟單員

一、工作概要:

每日應到物料的及時跟進與確認、物料帳目的記錄及核查、協助處理來料異常、并對分管的工作承擔責任。

二、主要職責:

1.所負責物料的規格型號,熟悉所負責物料的相關標準,并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

2.及時更新相關材料的《合格供應商一覽表》及相關資料。

3.配合PMC部將原材料采購到位,確保生產順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

4.追蹤MRB會議決議的執行情況,積極跟蹤供應商品質改善,將供應商回復的結果及時反饋到品管部。

5.追蹤外發加工產品全部回倉及跟進外發余料庫存情況。

6.跟催相關部門對樣品的確認結果并在當日內回交供應商。

7.服從采購員的日常工作安排,并每日做好日清工作。

8.協助采購員做好對帳工作。

9.服從上級臨時安排的其它工作。

工作職責--PMC部生產跟單員

一、工作概要:

負責訂單從評審、生產到出貨整個過程的生產跟進;

二、主要職責:

1、負責與生產計劃的相關資料文件的歸檔、分發;

2、及時對生產計劃的執行情況進行現場檢查、跟進、記錄,并反饋給PMC生管;

3、匯集生產資料并作產能分析統計,保證跟進信息傳遞的準確性.

4、依ERP系統要求,及時、準確錄入生產訂單;

5、完成生產計劃小組各類報表,協助上司完成各項事務工作;

6、權限:直接對PMC主管負責,有權利制止有損部門利益的行為;

篇3:企業生產跟單工作流程

企業生產跟單流程

1、下達生產通知書

生產跟單員接到客戶訂單后,應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱,規格型號,數量,包裝要求,交貨期等。

2、分析生產能力

生產通知單下達后,生產跟單員要分析企業的生產能力。能否按期,按質地交貨。如不能應采取什么措施要不要外包

3、制定生產計劃

生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。生產跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

4、跟蹤生產進度

①生產進度控制流程;

②生產進度控制作業程序;

③生產進度控制重點;

實際進度與計劃進度發生差異通常有以下七點原因:

Ⅰ原計劃錯誤;

Ⅱ機器設備有故障;

Ⅲ材料沒跟上;

Ⅳ不良率和報廢率過高;

Ⅴ臨時工作或特急訂單的影響;

Ⅵ前制程延誤的累積;

Ⅶ員工工作情緒低落,缺勤或流動率高。

④跟蹤生產進度的表單:生產日報表;生產進度差異分析表;生產進度控制表;生產異常處理表;生產線進度跟蹤表。

5、交期延誤

如是工廠原因,要通知客戶,取得同意后方可出貨。如不同意,一是協商,我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

6、訂單的更改問題

客戶對已下的訂單因市場變化會有更改,有數量上的(或增加,或減少)。有包裝上的(彩印,或白合),有交期的變更(或提前,或推遲)。接到客戶要求變更,首先要看改什么能否接收如我們的貨已生產的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。如還沒按排,問題不大。如已按排了部份,要進行協商。比如數量要減,我們已按原數量采購了材料,通用的問題不大。但如是專用的,客戶要承擔部份費用。如果要更改交期:如要提前,我們要根據實際情況說;如要推遲,時間短,問題不大,但如要延遲很長,那倉庫管理費用,損耗費要承擔。