材料供應商崗位職責

職責描述:

1、掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定,精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規定;

2、定期做好項目月結工作,對施工圖與現場有變更的部位及時與技術負責人核實,完成項目的工程款收款和分包工程款支付;

3、工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作;

4、負責審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整;

5、按照施工圖負責做好分包供應商和材料供應商的招標工作;

6、完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。

任職要求:

1、大專及以上學歷,工程造價及機電專業,具有造價員或造價工程師證書優先;

2、具有三年以上建筑裝飾裝修工程機電預算員崗位經驗,熟悉工程的定額預決算和審核工作,有一定的成本核算能力,掌握施工工藝,熟悉工程量計算規則;

3、熟悉各項定額,了解人工費、材料預算價格和機械臺班費的組成及取費標準的組成;

4、要熟悉工程量計算規則,掌握計算技巧;要了解建筑經濟法規,熟悉工程合同的各項條文,能參與招標、投標和合同談判;

5、要有一定的電子計算機應用基礎知識,能用電子計算機來編制施工預算。

材料供應商崗位

篇2:承包商供應商管理制度

1、目的

為規范承包商、供應商的選擇程序,加強承包商和供應商的安全管理,減少承包商和供應商對公司安全生產的不利影響,制定本規定。

2、適用范圍

本規定適用于在公司易燃易爆危險場所承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務工作的所有承包商,為公司危險化學品生產裝置提供原、輔料、備品、備件及其它物料的供應商的管理,及本公司有關部門雇用的、臨時工的安全管理。

3、職責

3.1安全科全面負責公司承包商、供應商的選定和管理工作。

4、管理規定

4.1承包商、供應商的選定

4.2.1合格承包商具備與所承擔的業務相應的能力,并具備國家規定的相關資質。

4.2.2合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質,提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

4.2.3公司有關部門聘用的臨時工應是具備獨立民事行為能力的自然人,并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

4.2承包商的管理

4.2.1承包商進入公司生產區前,應由本公司具體負責的人員根據其承擔的工作性質,向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項,所承擔工作持續時間兩天或兩天以上的,應與公司簽訂書面安全協議。

4.2.2在公司生產區從事相關施工或其他勞務工作的承包商,應遵守本公司的有關安全管理規定,并接受公司安全管理人員的監督、管理和考核。

4.3供應商的管理

4.3.1供應商送貨進入生產區內前,應有采購人員向其說明相關的防火防爆安全規定。

4.3.2供貨的機動車車輛進入生產區,應配防火帽,進入廠區的送貨人員禁止攜帶煙火,進入乙炔生產區域的人員應事先關閉手機。

4.4臨時工的管理

4.4.1臨時工進入生產區工作前,應有其雇用部門對其進行安全培訓,較長期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓后應進行書面考核。

4.4.2進入生產區的臨時工應遵守公司相關安全管理規定,并接受公司安全管理人員的監督、檢查和考核。

5、附則

5.1本制度由安全科制定并負責解釋。

5.2本制度自發布之日起執行。

篇3:供應商管理規定

1、總則

1.1制定目的

為規范供應商管理,提高經營合理化水準,特制定本規章。

1.2適用范圍

凡本公司之供應商管理,除另有規定外,悉依本規章辦理。

1.3權責單位

(1)采購部負責本規章制定、修改、廢止起草工作。

(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。

2、供應商管理規定

2.1供應商在提供產品前必須提供本單位的生產資格證書、營業執照、壓力容器制造許可證等,公司要組織相關人員對其進行評審并提出選擇意見。

2.2對供應商提供產品前公司必須對供應商提供的成品進行嚴格驗收,對其生產過程進行現場考察,對其供應過產品的單位進行詢問,查驗質量情況,以確保產品質量。

2.3公司供應及各分管部門對供應商進行考察時如發現供應商在三年內有被投訴或出現質量問題的記錄,該供應商不的作為本公司的供應客戶。

2.4建立合作承包商檔案名錄,以便于對合格承包商進行有效管理。

2.5公司對其所使用的產品在進行考察后,應有重點的選擇幾家供應商進行招投標,然后根據公司實際情況和供應商報價情況以及供應商的信譽度進行選擇。

2.6選定供應商后采購部門應與供應商簽訂供貨合同,提出具體供貨要求及技術指標,和相應的制作圖,并明確相應的驗收方法。

2.7供貨合同內容應包括相應的安全技術指標與技術要求確保所供設備的本質安全。

2.8供貨合同簽訂后甲方應及時將相關方安全要求以書面形式通知供應商并的到相應回復和確認。

3、供應商開發與調查

3.1供應商開發程序如下:

(1)供應商資訊收集。

(2)供應商基本資料表填寫。

(3)供應商接洽。

(4)供應商問卷調查。

(5)樣品鑒定。

(6)提出供應商調查申請。

3.2供應商調查程序如下:

(1)組成供應商調查小組。

(2)分別對供應商之價格、品質、技術、生產管理作評核。

(3)列入合格供應商名列。

4、訂購、采購

訂購、采購程序如下:

(1)請購。

(2)詢價。

(3)比價。

(4)議價。

(5)定價。

(6)訂購。

(7)交貨。

(8)驗收。

5、供應商評鑒于復查

5.1供應商評鑒程序如下:

(1)每月對供應商就品質、交期、價格、服務等項目作評鑒。

(2)每半年進行一次總評。

(3)列出各供應商之評鑒等級。

(4)依規定獎懲。

5.2供應商復查

(1)每年對合格供應商進行一次復查。

(2)復查流程同供應商調查。

(3)有重大品質、交期、價格、服務等問題時,隨時可以作供應商復查。

6、供應商獎懲

6.1獎勵方式

對優秀之供應商有下列獎勵方式:

(1)A等供應商,可優先取得交易機會。

(2)A等供應商,可優先支付貨款或縮短票期。

(3)A等供應商,可獲得品質免檢或放寬檢驗。

(4)對價格合理化及提案改善,品質管理、生技改善推行成果顯著者,另行獎勵。

(5)A、B、C等供應商,可參加本公司舉辦之各項訓練與研習活動。

(6)A等供應商,年終可獲公司“優秀供應商”獎勵。

6.2懲處方式

(1)凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失,由供應商負責賠償。

(2)C等、D等之供應商,應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。

(3)E等供應商即予停止交易。

(4)D等供應商三個月內未能達到C等以上供應商之標準,視同E等供應商,予以停止交易。

(5)因上述原因停止交易之供應商,如欲恢復交易,需接受重新調查評核,并采用逐步加量之方式交易。

(6)信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。