事業單位績效考核方案

　　績效考評是現代行政管理的重要組成部分，年度考核工作是干部管理的基礎工作，是實施獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資等工作的重要依據。機關(事業單位)工作人員的績效考評，是正確評價機關工作人員工作實績的重要方式，是強化科學管理、提高機關效能的重要措施，也是機關(事業單位)工作人員年度考核的一項基礎性工作。為規范動作，推動機關(事業單位)工作人員績效考評和年度考核工作扎實有效開展，根據上級有關規定要求精神，制定我鄉機關(事業單位)工作人員績效考評和年度考核工作實施方案：

一、指導思想

　　以江-澤-民同志“**”重要思想為指導，建立以實績為核心的評價標準，使機關(事業單位)工作人員評價工作制度化、規范化，進一步調動機關(事業單位)工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、法制意識和效率意識，轉變工作作風，提高為人民服務的質量和水平。

　　為加強對考核工作的領導，根據上級要求，成立鄉機關(事業單位)考核領導小組，組長：陳建剛，副組長：丘加德，成員由馬宗平、伊旭平、黃金滿、邱隆華、張麗勍等同志組成。

二、考評范圍

　　鄉黨政機關(事業單位)工作人員。

三、考評內容和標準

　　績效考評的考核內容以機關(事業單位)工作人員履行崗位職責情況為基礎，重點考評工作實績;年度考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。

　　績效考評結果分為優、良好、一般、差四個等次。四個等次的評定標準分別為：

　　優：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法律法規、行政命令，模范依法行政，遵守各項規章制度及公務員行為規范;精通本職業務，工作勤奮，服務熱情，改革意識強，作風好，工作效率高，出色履行職責，完成各項工作任務，成績突出。考評得分在90分以上，被評為“優”等次的人員，控制在參評總人數的30%。

　　良好：能較好地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和國家法律法規、行政命令，依法行政，遵守各項規章制度及公務員行為規范;熟悉本職業務，工作勤奮，有改革創新精神，服務意識強，工作效率較高，能較好地完成各項工作任務。考評得分在75以上。

　　一般：考評結果介于良好與差之間，又不宜定為良好或差等次的，考評得分在60-74分，視情況定為一般等次。

　　差：考評得分在60分以下，或者有下列情況之一者，定為差。①服務態度差，方法簡單粗暴，群眾評議差，或一年內受過2次及其以上誡勉教育或效能告誡的;②一年內被群眾投訴2次及其以上并經查屬實的;③當年因發生錯誤而受黨內警告或行政警告及其以上處分的。

　　年度考核結果分為“優秀”、“稱職(合格)”、“基本稱職(基本合格)”、“不稱職(不合格)”四個等次。考核考核結果為“優秀”等次人員，應從績效考核“優”等次人員中產生;績效考評被確定為“差”等次的人員，年度考核應評為“基本稱職”及其以下等次;機關(事業單位)工作人員不服務從本單位安排參加任職培訓的，當年年度考核不得定為優秀或稱職等次;不服從本單位安排參加新知識培訓的，在培訓周期的最后一年年度考核不得定為優秀或稱職等次。事業單位專業技術人員在聘任周期內沒有完成規定的繼續教育學時數的，在周期的最后一年年度考核不得定為優秀或合格等次。

四、考評辦法

　　績效考評采取量化考評與定性考評相結合，領導考評與群眾考評相結合，平時考評與年度考評相結合的辦法。

　　(一)建立工作實績月臺賬。根據《國家公務員考核暫行規定》，按照機關(事業單位)工作人員職位說明書或崗位目標責任制的要求，結合當年的重點工作和階段性工作，由機關(事業單位)工作人員本人在《月績效考評登記表》(附件一)上填寫月份工作的完成情況(包括工作數量、質量、效率和貢獻)并報直接領導，直接領導(部門負責人)對工作人員當月的績效作出評價(其中部門負責人《月績效考評登記表》由分管領導審簽)，為半年初評和年度考核提供基本依據，增強半年初評和年度考核結果的客觀性、真實性和準確性。

　　(二)建立半年初評制度。半年初評采取自我小結和領導評價相結合的方法，分三步進行。第一步，個人小結。機關(事業單位)工作人員根據自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結，填寫《半年績效初評登記表》(附件二)。第二步，機關(事業單位)工作人員在各部門進行述職。第三步，領導評價。直接領導在機關(事業單位)工作人員述職和聽取群眾意見(使用《機關工作人員績效考評定量測評表》進行測評)的基礎上，結合月績效考評登記情況，對工作人員半年來的績效作出評價，確定初評等次。

　　(三)結合年度考核進行績效年終總評。按照年度考核步驟，結合年度考核述職，進行定量測評，并填寫《機關(事業單位)工作人員年度考核(績效考評)登記表》，由各部門負責人在掌握每位工作人員全年工作實績的基礎上，提出績效年終考評等次意見，報分管領導審定。

五、時間安排

　　20**年的績效考評只進行年度考核，時間從2012年12月30日開始至2003年元月15日結束。從2013年起，按本考核實施方案實施績效考評與年度考核。

篇2:事業單位績效考核管理辦法

事業單位績效考核管理辦法篇【1】

為健全完善科學規范的內部管理運行機制,充分調動廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強內部活力,按照上級關于推進事業單位改革的要求,結合局臺實際,對20**年績效工資考核特制定本辦法。

一、指導思想

以黨的17大精神和科學發展觀為指導,以服從服務于局臺中心工作為主線,以管理與業務工作為重點,堅持按勞分配、效益優先,定量與定性考核相結合,平時考核與集中考核相結合,建立分管領導主抓,部門自我管理,局臺分類考核的績效掛鉤機制,促進廣電事業又好又快的發展。

二、績效工資構成

在國家規定的現行工資基礎上,個人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務費,構成月度績效工資。

其中承包部門拿出個人工資總額,其它部門個人拿出800元用于績效考核;

部門勞務費,全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。

績效工資同時與經濟效益相掛鉤,按照經費渠道,經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。

三、部門分類

1、按職責分類:宣傳部門;技術部門;管理部門。

2、按經費形式分類:承包部門;經費自給部門;經費補助部門;全額撥款部門。

四、考核內容

(一)宣傳部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。

3、經濟效益:包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

(二)技術部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。

3、經濟效益:包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

(三)管理部門

考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。

五、考核辦法

局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法,其中局臺考核部門為一級考核,部門考核到個人為二級考核。

根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。

一級考核具體內容包括如下:

(一)宣傳部門

考核內容量化為100分,其中部門管理占30分,業務質量占70分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件四)。

(二)技術部門

考核內容量化為100分,其中部門管理占40分,業務質量占60分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件五)。

(三)管理部門

考核內容量化為100分,其中部門管理50分、業務質量50分,由牽頭部門制定相關考核細則(見附件六)。

部門考核等次,以部門管理和業務質量(包括經濟效益)的量化總分值為基數,原則上按分數取前1-2名為A,后1-2名為C,其它為B,特殊情況按有關規定執行,如工作失誤造成嚴重影響的,可直接定為C。

發生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當事人,扣發當月績效工資,本部門其它人員只發放個人津貼部分。

根據經費形式,部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。

部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數,按照考核等次績效工資值計算,公式為:

部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數

六、發放辦法

1、網絡中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目,具體按照與局、臺簽訂的責任合同,自己制定考核辦法,自行發放。

其他部門自行制定部門內部的量化考核細則,結合一級考核結果,對人員績效工資予以量化,由臺統一發放。

2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤,由計財中心負責審核,累計完成不足50%的,不發放績效工資;累計完成50%-80%的,按80%發放績效工資;累計完成80%以上的全額發放績效工資;年底累計完成達不到100%的,績效工資扣發部分不予補發。

3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放,發放明細按時報送人事教育科,嚴禁平均發放,否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。

4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。

5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。

工作人員每月按22個工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。

請假一天由部門負責人審批;請假兩天以上,由分管領導審批;部室主任、局臺領導請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上,由部室主任報局(臺)長。

遲到、早退一次扣20元。

事假每天扣月全額工資的工作日平均數額,全年累計超過20天,取消年薪假。

病假每天扣月績效工

資的工作日平均數額;超過二個月,工齡十年以下的發基本工資的90%,十年以上的發基本工資;超過六個月的,工齡十年以下發基本工資的70%,十年以上的發基本工資的80%。

無故遲到兩小時以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續曠工15天,按規定予以辭退。

病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行,病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的,由各部門按規定扣罰個人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。

帶薪休假到人事教育科備案,結合工作實際執行。

違反工作紀律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現象,及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務,中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報批評個人和所在部門。

由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供,計劃財務中心落實。

由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項,須到局辦公室辦理備案手續,視為在崗,按其日平均基數發放考核工資。

七、其他

1、部門副職以上領導干部的考核。

部門正副職除承包和任務合同明確規定者外,以本部門平均獎為基數,副職獎金系數為1.2,正職獎金系數為1.4;局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎為基數,獎金系數為1.4;局臺長以局、臺領導平均獎為基數,獎金系數為1.4;重大工作過失,按領導責任,由局考評工作領導小組研究確定,扣發有關責任人獎金。

53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。

2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。

將部門及個人月度考核情況,與年底對中層班子和個人的考

核相結合,在評先樹優、職責量化中占一定比例。

對綜合考核末位的部門和人員,實行末位誡免制度。

八、組織領導

為加強對考核工作的領導,局成立考核工作領導小組。

部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實。

業務質量的考核,宣傳部門由局臺節目質量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術部門由技術中心牽頭落實。

經濟效益的考核,由計劃財務中心負責牽頭落實。

每月3日為對上月工作的考評日,如遇節假日或重要事情可順延。

同時,總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總,確定A、B、C三檔,將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室,經審核同意后,將最后結果分別通知有關部門;各部門對工作人員的考核結果,于當月10號前報送人事教育科審核,計劃財務中心負責發放。

考核工資上報時間晚于12日的,則轉入下月發放。

事業單位績效考核管理辦法【2】

事業單位績效考核是怎樣的呢。

下面是由整理的事業單位績效考核辦法,歡迎閱讀。

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根據***縣政府《關于印發通知》(***府發〔20**〕62號)、***縣政府辦公室《關于其他事業單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知》(***府辦發〔20**〕125號)等文件精神,結合單位實際,特提出本考核辦法。

一、基本原則

(一)堅持效率優先、兼顧公平、多勞多得、優績優酬。

在核定的績效工資總量內,將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、實際貢獻、群眾公認等直接掛鉤。

(二)堅持實事求是,公開公正,程序規范,力戒繁瑣。

二、考核組織

成立由單位主任***任組長,分管副主任***、紀工委書記***任副組長,副主任***、***和辦公室、規劃科、財務科、信訪室、****負責人為成員的績效考核領導小組,負責對本單位領導和工作人員進行獎勵性績效考核。

三、考核對象

單位在編在崗所有人員。

四、考核周期事業單位績效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。

考核結束當月進入工資統發。

五、考核分配辦法

獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。

其中定量獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的60%;定性獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的40%。

定量部分主要突出“工作責任與實績”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認”。

(一)定量獎勵性績效考核分配辦法

1.考核辦法:(總分100分)

①根據設崗定責的要求,認真履行自己所在崗位的工作職責。

履職不力被黨委、單位通報一次扣1分,被縣級相關部門通報一次扣2分。

②按照年終縣綜合目標考核的要求,根據自己所分擔的工作,抓好目標任務階段性工作和全局工作。

未完成目標任務,每漏做一項扣1分。

③認真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。

因主觀原因未完成一次扣1分。

④積極配合單位其他科室的相關工作。

因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。

2.分配辦法

①根據單位考核對象崗位責任、工作量、實際貢獻大小,實行“系數”分配定量績效性績效工作。

按照單位主要負責人、副職領導、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工

資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。

②定量獎勵性績效工資==本崗位對應的系數定量獎勵性績效工資×(定量考核得分÷100分)

③每季扣除部分納入當年12月獎勵性績效工作總量進行分配。

(二)定性獎勵性績效考核分配辦法

1.考核辦法:(總分100分)

①工作紀律(40分)

每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機關黨支部組織的各種會議和學習培訓一次扣1分;上班期間違反規定上網聊天、打游戲、看電影的發現一次扣1分;不服從工作調配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。

直到扣完該項得分為止。

當季度事假累計超過15天,當季度工作紀律不得分(特殊情況另行處理);因個人違規違紀行為,造成重大經濟損失或嚴重影響單位形象的當季度工作紀律不得分。

因病住院持有相關手續的不扣分,國家規定的公休假、婚假、喪假、產假、探親假等,休假期限內不扣分。

②干部群眾民主測評(50分)

由局、公司全體干部職工對考核對象進行測評。

測評分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

個人干部群眾民主測評得分=(50×得優秀票的票數+46×得稱職票的票數+42×得基本稱職票的票數+0×得不稱職票的票數)÷總有效票數。

③領導班子民主測評(10分)

由單位黨政領導班子成員對考核對象進行測評。

測評分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

個人領導班子民主測評得分=(10×得優秀票的票數+8×得稱職票的票數+6×得基本稱職票的票數+0×得不稱職票的票數)÷總有效票數。

2.分配辦法

定性獎勵性績效設一等獎2名,獎金1000元;二等獎9名,獎金800元;三等獎3名,獎金600元。

根據個人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎勵性績效的等級和獎金。

六、本考核辦法從20**年1月起執行。

特此通知。

***縣***局

、20**年1月28日

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篇3:市公共衛生和基層醫療衛生事業單位績效考核辦法

宜春市公共衛生和基層醫療衛生事業單位績效考核辦法

(試行)

為推進全市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資制度順利實施,根據《宜春市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施辦法》,制定本辦法。

一、指導思想

以*理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以服務和促進醫療衛生體制改革發展為目標,建立以服務質量為核心、以崗位責任和績效為基礎的獎懲機制,調動工作人員的積極性,提高公共衛生與基層醫療衛生事業單位和工作人員的服務質量和效率,滿足人民群眾對衛生服務的需求,促進醫療衛生事業健康發展。

二、實施范圍

績效考核分為衛生行政主管部門對公共衛生與基層醫療衛生事業單位以及單位殖基內部工作人員考核兩個層次。執行崗位績效工資制度的公共衛生與基層醫療衛生事業單位及其工作人員均納入考核實施范圍。

三、考核原則

(一)突出公益性、注重實績。單位績效考核應與社會效益掛鉤,突出公益目標完成情況。工作人員績效考核要突出職業道德、服務質量和服務對象滿意度,注重工作實際表現和貢獻,嚴禁將效考核結果直接與經濟創收指標掛鉤。

(二)激勵先進、促進發展。通過績效考核結果的運用,體現多勞多得、優績優酬、獎優罰劣,激勵先進,調動單位及工作人員的積極性,引導工作人員不斷提高自身素質和服務能力。

(三)客觀公正、簡便易行。績效考核工作應堅持公開、公平、公正原則,按照規定的內容和程序進行,確保考核工作的透明度和考核結果的公信力。績效考核工作要因地制宜,考核指標與方法要科學合理,力求客觀、適宜、高效,注重實效。

四、考核內容

(一)單位績效考核內容

衛生行政主管部門根據公共衛生與基層醫療衛生事業單位的不同類型、職能和特點,對單位進行分類考核,主要考核其目標責任落實、運行管理以及社會效益情況。

l、公共衛生機構。重點考核履行公共衛生職能、完成政府指令性任務、科技成果應用、向社會提供公共衛生服務以及服務對象滿意度等情況。公共衛生職能具體考核疾病預防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛生、應急救治、采供血、衛生監督、突發公共衛生事件處理等。

2、基層醫療衛生機構。重點考核履行公共衛生服務和基本醫療服務職能以及服務對象滿意度等方面的情況。公共衛生服務職能具體考核基本公共衛生服務項目開展的數量、質量等。基本醫療服務職能具體考核醫療工作效率、醫療質量、合理用藥、康復服務、醫療費用控制等。

(二)工作人員績效考核內容

公共衛生與基層醫療衛生事業單位根據各類、各等級崗位的不同特點和要求,對工作人員進行考核,主要考核工作數量、工作質量、工作效率、職業道德、服務對象的滿意度等崗位業績及貢獻情況。

l、管理人員。主要考核管理成效、政策水平、組織協調能力、職工對管理工作滿意度、廉潔自律情況等。

2、專業技術人員。主要考核提供的服務數量與質量、專業技術理論水平、專業技術操作能力、科研創新能力、患者和群眾滿意度以及醫德醫風等。

3、工勤人員。主要考核完成工作任務的數量與質量、技能知識水平、實際操作能力、服務態度和愛崗敬業等。

五、考核方法和程序

績效考核可采取綜合考核與專項考核相結合、衛生行政主管部門考核與服務對象評議相結合、日常考核與定期考核相結合等靈活多樣的方式進行。

單位績效考核可通過單位自評、資料查閱、現場查看、民意調查等多種方法進行綜合評估。工作人員績效考核可通過個人自評、科室評議、單位內部同行語言、服務對象語言等多種方法進行綜合評估。考核程序主要包括:成立考核組、制定并公開考核方案、實施考核、反饋考核結果等環節。

六、考核等次及結果的應用

(一)績效考核等次

單位績效考核的結果分為優秀、合格和不合格三個等次。工作人員績效考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。原則上,工作人員績效考核優秀的人數不超過本單位參加考核人數的l5%。本單位當年績效考核獲得優秀等次的,其工作人員考核優秀的比例可提高到20%。

(二)考核結果的應用

績效考核結果既是財政補助、單位核定績效工資總量、個人績效工資發放的重要依據,也是工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵等的依據。單位應建立考核檔案,考核結果應在一定范圍內公開。

l、單位考核結果的應用。衛生行政主管部門根據績效考核結果核定單位績效工資總量。考核優秀的,可適當增加績效工資總量;考核不合格的,相應核減績效工資總量。

2、工作人員考核結果的應用。單位根據績效考核結果對工作人員進行獎勵性績效工資分配。考核結果為優秀等次的工作人員,按平均績效工資的150%;考核結果為合格的,按平均績效工資發放;考核結果為基本合格的,按平均績效工資的80%發放;考核結果為不合格的,按平均績效工資50%發放。

3、單位領導考核結果的應用。主管部門根據對單位領導的績效考核結果確定單位題導的績效工資。考核結果為優秀的,按平均績效工資的300%發放;;考核結果為稱職的,按平均績效工資的150%發放;考核結果為基本稱職的,按平均績效工資80%發放;考核結果為不稱職的,按平均績效工資50%發放。

六、工作要求

(一)統一思想,提高認識。加強績效考核,是深化醫療衛生體制改革的迫切需要,是深化公共衛生與基層醫療衛生事業單位收入分配制度改革的必然要求,也是實施公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資的重要基礎。各地各單位要高度重視,精心部署,切實做好深入細致的思想工作,引導工作人員正確對待考核,正確對待考核結果,正確對待獎勵性績效工資不同等次拉開的分配差距,達到以考核促進單位發展的目的。

(二)加強領導,明確責任。市直公共衛生事業單位績效考核工作由市衛生局組織實施,由市衛生局黨委書記、局長辛水根同志任考核組組長,其他局班子成員為副組長,相關科室負責人為成員,領導小組下設辦公室(設局秘書科),辦公室主任由溫城同志兼任,具體負責市直公共衛生事業單位績效考核實施工作,指導市直公共衛生事業單位制訂工作人員績效考核實施方案。各縣(市、區)衛生局要成立績效考核工作領導小組,負責本縣(市、區)公共衛生與基層醫療衛生事業單位及其工作人員績效考核的組織、督查和管理。市直公共衛生事業單位考核工作領導小組由單位領導和職工代表組成,單位主要負責人任組長,普通職工代表不得少于三分之一。考核小組成員可由單位行政會議提名或民主推薦,經職工大會或職工代表大會產生。

(三)制定方案,認真實施。績效考核政策性強、涉及面廣,關系到公共衛生與基層醫療衛生事業單位和工作人員的切身利益。各縣(市、區)衛生局和公共衛生與基層醫療衛生事業單位要參照本辦法,結合實際,科學制定單位主要領導和工作人員績效考核實施方案,實施方案要經過單位職工(代表)大會討論通過后,報衛生行政主管部門批準后公布實施。績效考核工作要抽調原則性強、辦事公正、熟悉業務的人員參加,考核人員要正確掌握考核標準,公平公正地做好考核工作。

(四)健全制度、完善體系。各單位要結合實際建立績效考核制度,每年對本單位工作人員進行一次績效考核,要積極探索、創新績效考核的機制與方法,規范考核程序,完善考核體系,不斷提高績效考核的科學性,充分發揮績效考核在促進衛生事業發展中的重要作用。