培訓(xùn)執(zhí)行崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、定期進(jìn)行市場調(diào)查,了解市場培訓(xùn)需求及競品信息等有價值信息的收集;

2、每月電話回訪,做好客戶拜訪、接待與統(tǒng)計;

3、協(xié)助編制培訓(xùn)流程計劃,參與培訓(xùn)資料編寫、制訂;

4、擔(dān)任各種培訓(xùn)主持與助教,協(xié)助客戶企業(yè)和培訓(xùn)師實施培訓(xùn)計劃;

5、負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋、考核評估及培訓(xùn)結(jié)果報告;

6、負(fù)責(zé)中心文件、檔案及相關(guān)數(shù)據(jù)報表的整理及管理;

7、擔(dān)任部分課程的講述;

8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,人力資源或市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

2、一年以上培訓(xùn)助理或人事助理經(jīng)驗;

3、良好的學(xué)習(xí)能力、語言表達(dá)、溝通及協(xié)調(diào)能力,具備一定的文字功底,具有團(tuán)隊合作精神;

4、能熟練使用OFFICE辦公軟件、圖片處理軟件。

篇2:某企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

第一講、中層執(zhí)行――帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊去賺錢

一、執(zhí)行理念――中層的放大鏡原理

第一,找準(zhǔn)位置;

第二,聚焦目標(biāo);

第三,超越期望。

二、執(zhí)行綱領(lǐng)――中層執(zhí)行要點

1.找準(zhǔn)位置:從乘客到司機(jī)――對目的地負(fù)責(zé),對全車人生命負(fù)責(zé)!

2.老板要有狼性:乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機(jī)――?沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制,人為什么要拼命當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時,80%的忠臣會變得毫無斗志。

3.聚焦目標(biāo):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)――賺錢!你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利――?大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的,但實際一定低于中間員工的水平。

4.超越期望:永遠(yuǎn)沒有最好,只有更好!

5.不相信懺悔:永遠(yuǎn)只有這次,沒有下次!有錯,就必須承擔(dān)后果,這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔(dān)后果的人,絕對都是沒有執(zhí)行力的人,無論他怎么講,都是謊言。

第二講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡單的道理執(zhí)行透

一、執(zhí)行的八字方針:

認(rèn)真第一,聰明第二

不認(rèn)真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認(rèn)真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。

鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;勝利第一,理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

篇3:企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)方案

企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

主要針對企業(yè)內(nèi)部人員,包括管理者,普通員工。培養(yǎng)團(tuán)隊意識,增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力。

什么叫團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力指的不是個人也不是企業(yè),不過它是有個人構(gòu)成,最終的效果是為企業(yè)服務(wù)。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)在現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈的時下情況來說,是隨著企業(yè)競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

作為一名員工,在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€個體,打個比方來說,企業(yè)是一臺機(jī)器,個人就是螺絲釘,少了個人,企業(yè)也就會運(yùn)營不起來的。

執(zhí)行力我們都知道,就是根據(jù)企業(yè)和上級的指示,去完成任務(wù),只有任務(wù)完成了才能證明了執(zhí)行力的存在。而團(tuán)隊執(zhí)行了就是有無數(shù)個個人執(zhí)行力組成?？偨Y(jié)一句話,團(tuán)隊執(zhí)行力是一個組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)的重要性

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

許多集體都會制定規(guī)則來提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者,在執(zhí)行規(guī)則的時候,一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規(guī)則。

只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機(jī)會成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊,只有一個注重培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊執(zhí)行力,是由兩個詞組構(gòu)成,字面中省略了一個“的”字,主語雖然是“執(zhí)行力”,不過影響它的主要是“團(tuán)隊”。

第一,看團(tuán)隊的構(gòu)成。道不同不相與謀,一個團(tuán)隊中如果大家的目標(biāo)和想法不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

第二,看人品和性格。團(tuán)隊合作,最重坦誠相見和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,難免不會出現(xiàn)陽奉陰違,自我為戰(zhàn)的局面;

第三,思想統(tǒng)一。有次和公司同事聊天,說到這個話題,不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局,挑戰(zhàn)政治腐敗的故事。

其中的一個情節(jié)描述他在常委會議上據(jù)理力爭,盡管事單力孤,仍就促成統(tǒng)一思想的過程。雖然是故事,但對我深有觸動。我還是認(rèn)為一旦目標(biāo)明確,思路確定,團(tuán)隊中人理應(yīng)統(tǒng)一思想,切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中;

第四,分工明確,責(zé)任明晰。團(tuán)隊猶如一條生產(chǎn)線,每個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方可保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那么對每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容確定和仔細(xì)考核必須完善,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)目的

建立有組織能力的團(tuán)隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?

因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊去組織實施,一個組織渙散,沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團(tuán)隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?

沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)致工作被動,完不成公司預(yù)定的目標(biāo),甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響,產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),周密計劃,科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

高團(tuán)隊組織能力還必須要求團(tuán)隊的每一個人在任務(wù)面前心往一處想,勁往一處使,團(tuán)隊合力越大,執(zhí)行力越強(qiáng);反之,合力越小,執(zhí)行力越弱,斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵,我們在工作中要團(tuán)結(jié)同事,以身作則,整體推進(jìn),這樣才能眾志成城,真正提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,把各項任務(wù)完成得有聲有色。

無論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計劃,歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切,執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為,它更是團(tuán)隊的共同行為。我們在工作中不能只當(dāng)裁判,不當(dāng)運(yùn)動員,只有兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,以身作則,務(wù)實奮進(jìn),整個團(tuán)隊才能更好的執(zhí)行每項工作。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容:

團(tuán)隊執(zhí)行力的定義

缺乏執(zhí)行力的四個核心病因及表現(xiàn)癥狀

團(tuán)隊共愿景的四道關(guān)

溝通的三大原則及平臺的建設(shè)

能力問題表現(xiàn)出來的癥狀及解決方法

執(zhí)行流程不暢的六大病因

團(tuán)隊士氣問題表現(xiàn)出來的癥狀

激勵員工的20種實操方法

企業(yè)內(nèi)“壞行為”與“犯錯誤”的表現(xiàn)癥狀

團(tuán)隊建設(shè)的四個維度

企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析

用人的四大原則

四類員工的“情景領(lǐng)導(dǎo)”

優(yōu)化流程的十大步驟

勵團(tuán)隊的八大方法

企業(yè)文化的建設(shè)