績效考核案例分析(一)

案例

　　績效考核就是“打打分”?

　　A企業從2006年開始實施績效考核，主要做法是：每個部門都有一張相應的通用績效考核表，由人力資源部提供考核工具，組織各個部門設計本部門的績效考核指標;各個部門設計好本部門的績效考核指標再反饋給行政人事部;由總經理、董事長審核修訂好考核指標后再反饋給各個部門。

　　每個季度末，直接上級對員工的考核進行定量評定?？己私Y果與員工月度的工資不掛鉤。員工年底獎金發放時，會參考績效考核的結果，但沒有具體的計算依據。

　　平常由于考核與大家切身利益并不相關，員工大多不關注績效考核。到年底發獎金時，大多數員工對績效考核結果頗有爭議，認為其績效考核結果不能反映個人的績效表現。管理人員對績效考核也不重視，普遍認為績效考核就是對員工“打打分”，起不到實質性的作用。

　　分析

A企業績效考核的幾個誤區

　　通過資料閱讀、中高層員工訪談、問卷調研等多種方式，對A企業績效考核現狀進行了調研診斷，對A企業績效考核存在的問題進行了系統分析。

問題一：績效考核的理念有誤區。

　　公司上下對績效考核的概念了解不深入，對績效考核的作用也沒有正確認識。大多數管理人員認為績效考核僅僅是發獎金的工具，甚至有的人認為是為了懲罰員工而考核。而員工認為“績效考核”僅僅是公司走走形式的幌子，只有懲罰缺乏獎勵，對此心懷抵觸。于是，每次到考評的時候，大家都隨隨便便填寫表格，完成任務了事，考核流于形式。

問題二：績效考核的指標設置不科學。

　　目前A企業對員工的績效考核指標沒有將公司的戰略管理目標層層分解融入其中，造成各個部門的績效考核不能與企業的發展緊密聯系。結果無法體現個人績效對部門績效的貢獻進而對公司整體績效的貢獻，往往只是局部的提高和改進。

　　其次，績效考核指標的主觀隨意性較大。

　　在績效考核指標的設定過程中，沒有從員工的工作崗位出發，脫離員工的崗位職責和工作內容，容易導致考核不到位，最終影響考核結果，失去績效考核的公平性。

　　再次，績效考核指標的設定內容不完善。

　　很多臨時安排的工作任務沒有納入考核體系，考核指標設立的比較模糊，沒有具體的考核工作事項，很難獲得客觀的績效評價。

問題三、績效實施過程沒有監控。

　　由于大家對績效理念認識的誤區，僅認為績效考核就是發獎金、扣工資。所以，在績效實施過程中并沒有對員工的績效實現情況進行監控。在實施績效考核的環節過程中，沒有通過溝通、反饋等方式，指導和幫助下屬實現預期的績效。

問題四、績效反饋與激勵機制不健全。

　　績效考核的最終目的是要激勵員工，為實現企業的總體目標不斷努力，通過績效考核的結果不斷改進員工的工作態度、工作方式和工作方法，達到提高績效的目的。

　　然而，A企業沒有績效反饋機制，員工并不清楚自己的績效完成情況如何，應該如何改進。

　　同時，目前績效結果激勵機制單一，僅與員工的年終獎金掛鉤，未與員工的晉升、培訓、職業發展相關聯?？冃T工的激勵性不足，也導致員工對績效普遍不關注，績效考核發揮不了應有的作用。

篇2:電磁吸盤墜落事故案例分析及安全操作注意事項

案例：電磁吸盤墜落造成傷亡

1992年7月6日12時15分，齊齊哈爾鋼廠（齊齊哈爾市）一電爐分廠原料跨，5噸電磁橋式起重機司機馬玉年完成生任務后，將電磁吸盤懸空停在料場，其高度大約離地面5米左右。結果鑄造車間干燥窯工人倪貴恒卻違章進入廢鋼料場揀挑舊自行車把、以及破損的晶體管收音機機芯時，懸空的電磁吸盤卻突然墜落，將倪砸在下面當場死亡。該事故直接經濟損失1萬元。

事故原因提要

該起重機用長行程交流電磁鐵瓦塊式制動器進行制動。其制動器型號為JC2300/15，電磁鐵型號為MZSI-15。由于該臺起重機作業繁忙，且要求吸雜鋼的電磁吸盤升降制動時，要保持一定的緩沖距離，以防雜鋼在快速大幅度振動中脫落。對此，在調整制動器間隙時，考慮到高溫作業環境以及制動輪和閘皮間摩擦生熱造成間隙減小因素影響，而保留有一定間隙。當作業完成后，制動輪與閘皮溫度隨間歇時間延長而降低，其間隙也隨之逐漸加大，制動力矩減小，制動力矩減小，導致松閘，致使2.7噸重的電磁吸盤墜落。

受害者違反勞動紀律，脫離生產崗位，擅自進入起重作業危險區域。

起重機司機違章操作，當作業完畢后，未按安全要求將電磁吸盤放入地面，而埋下事故隱患。

那么操作電磁吸盤的過程中，我們應該注意那些問題呢？

1）注意平衡.電磁吸盤應置于制品重心上方，然后通電，防止輕鐵屑的飛濺。

2）起吊時，工作電流應達到額定值才能開始起吊。

3）降落電磁吸盤，要注意周圍情況，防止傷人。

4）在起吊時，要注意金屬制品與電磁吸盤之間不應有非導磁性物品。如木片、砂石等。否則會影響起吊能力。

5）要認真檢查各部分的零部件，發現損壞應及時更換。

6）吊運過程中，要特別注意安全，不準在設備或人員頭上通過。

篇3:針對母公司收購孫公司會計處理的案例分析

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合針對母公司收購孫公司會計處理的案例分析

隨著全球經濟的一體化，市場競爭也趨于國際化。企業以收購、兼并或其他方式形成企業集團以謀求技術、資源、成本、渠道等競爭優勢，來應對日趨激烈的競爭環境。這不僅是企業安身立命之舉，更成為企業快速擴張之捷徑。

企業集團內部母公司與其他企業成員之間形成母子公司關系。母子公司的形成是以產權為紐帶，以母公司擁有子公司控制權為結果。母公司取得子公司產權（長期股權投資）的方式有：企業合并方式和企業合并以外的其他方式。取得長期股權投資的方式不同，其會計處理遵循的準則不同。以企業合并方式形成的長期股權投資，其會計處理不僅要遵循《企業會計準則第2號