集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司總經(jīng)理1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理,組織實(shí)施股東會(huì)決議;

2、根據(jù)董事長要求,組織分析公司經(jīng)營環(huán)境,明確公司的戰(zhàn)略地位,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司相關(guān)委員會(huì)審核通過并報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、提出年度經(jīng)營目標(biāo),并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,經(jīng)相關(guān)委員會(huì)審核,董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4、依照董事長授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度,審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出,審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;

5、選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,并對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核;

6、對公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購招標(biāo)、營銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核;

7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,擬定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和流程并報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施;

8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計(jì)劃及人力資源工作預(yù)算等;

9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長聘任或者解聘以外的管理人員;

10、審核公司績效考核方案,負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核,審批績效考核結(jié)果和績效考核結(jié)果運(yùn)用;

11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案;

12、公司章程等其他公司制度賦予的各項(xiàng)職責(zé);

13、完成董事長安排的其他工作。1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理,組織實(shí)施股東會(huì)決議;

2、根據(jù)董事長要求,組織分析公司經(jīng)營環(huán)境,明確公司的戰(zhàn)略地位,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司相關(guān)委員會(huì)審核通過并報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、提出年度經(jīng)營目標(biāo),并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,經(jīng)相關(guān)委員會(huì)審核,董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4、依照董事長授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度,審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出,審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;

5、選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,并對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核;

6、對公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購招標(biāo)、營銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核;

7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,擬定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和流程并報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施;

8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計(jì)劃及人力資源工作預(yù)算等;

9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長聘任或者解聘以外的管理人員;

10、審核公司績效考核方案,負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核,審批績效考核結(jié)果和績效考核結(jié)果運(yùn)用;

11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案;

12、公司章程等其他公司制度賦予的各項(xiàng)職責(zé);

13、完成董事長安排的其他工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位

篇2:集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)董事長要求,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工作并指導(dǎo)、督促所屬職員認(rèn)真履行崗位職責(zé);

2、參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的制定,作好集團(tuán)投資決策及整體資金運(yùn)作的參謀建議工作;

3、審核督導(dǎo)各分公司、各部門年(月)度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況并按月向董事長作經(jīng)營工作報(bào)告;

4、核準(zhǔn)各分公司、各部門資金使用計(jì)劃,參與集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂;

5、主持召開公司各類重要工作會(huì)議,核準(zhǔn)員工處罰、獎(jiǎng)勵(lì)決定;

6、依據(jù)董事長核準(zhǔn)的工資發(fā)放意見,核定所屬員工或新聘職工薪金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),審定各項(xiàng)費(fèi)用開支情況;

7、參與集團(tuán)內(nèi)、外部重要事務(wù)的組織、安排、處理等工作,協(xié)調(diào)與上級、政府相關(guān)部門的關(guān)系;

8、依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營工作需要,領(lǐng)導(dǎo)所屬員工進(jìn)行市場考察,檢查市場開拓工作;

9、完成董事長及集團(tuán)公司臨時(shí)交辦的其他工作。

篇3:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位職權(quán)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位職權(quán)

崗位使命

組織并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理及內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面的工作,參與集團(tuán)公司績效管理、投資管理、預(yù)算管理等重要經(jīng)營問題的研究、分析、論證。

主要崗位職責(zé)

參加總經(jīng)理辦公會(huì),參與集團(tuán)公司重大決策;

領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算制度,并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行;

組織集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總、審核;確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí);

進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,審核制定公司內(nèi)部的稅務(wù)安排使在合法合規(guī)的前提下,減少公司稅收負(fù)擔(dān);

組織對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析與評估,為公司的相關(guān)決策提供支持,并為規(guī)劃、績效考核等工作的進(jìn)行提供事實(shí)依據(jù);

組織集團(tuán)公司對外投資的財(cái)務(wù)可行性研究及收益分析;

組織制定集團(tuán)公司資金運(yùn)作與調(diào)配流程與規(guī)范,制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行;

組織集團(tuán)公司內(nèi)部收費(fèi)價(jià)格的調(diào)研、制定工作;

組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電算化發(fā)展規(guī)劃及管理工作;

對集團(tuán)公司外匯申領(lǐng),各類除社會(huì)保險(xiǎn)外的其他保險(xiǎn)進(jìn)行審核;

與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)建立多樣的融資渠道,提高融資能力,確保公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行;

組織建立并保存集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檔案,并按公司及部門有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳檔案,以確保部門運(yùn)行的有效和集團(tuán)內(nèi)知識(shí)、信息的共享;

制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算等,確保部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范;

負(fù)責(zé)下屬主管的業(yè)績考核,并根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和工作調(diào)整,幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

主要管理權(quán)限

對集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)中討論的事務(wù)具有建議權(quán);

對集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員和全資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的人員招聘、辭退有主要建議權(quán);考核、獎(jiǎng)懲和晉升有決策權(quán);

對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)管理制度的制定、修改有審核權(quán);

對部門內(nèi)的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán);

對財(cái)務(wù)管理事務(wù),有權(quán)要求集團(tuán)本部相關(guān)人員和外派管理人員予以配合;

對集團(tuán)公司一定金額以下的現(xiàn)金支出有審批權(quán);一定金額以上的現(xiàn)金支出有審核權(quán);

對集團(tuán)下屬的全資子公司、控股公司的股權(quán)融資、財(cái)務(wù)杠桿比例一定幅度以上變化有審批權(quán)。