某集團公司總經理辦公會會議制度

1、目的

為了進一步提高企業總經理班子議事決策能力,更加有效地履行企業經營班子的職責,保證企業決策的規范化、程序化、制度化,確保公司重大經營決策的正確性、合理性,保證公司健康、穩定、快速的順利發展,制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司副總(含總經理助理)以上的會議議程。

3、定義:(無)

4、職責:

4.1總經理主持會議。

4.2行政辦對會議提前通知及整理會議紀要,負責分發各相關部門。

5、會議程序規定:

5.1會議時間與人員

1)公司總經理、副總經理、總工程師、財務總監、總經理助理務必參加,有必要時,與會議議題相關的其他有關人員也列席會議。

2)總經理辦公會會議分為總經理例會和總經理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次,時間定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特殊事項需要時由行政辦公室負責通知參會人員,可召開臨時會議。

3)行政辦公室對會議的內容進行起草會議紀要、擬定有關通知、決定等經總經理審定后,應提前2日通知。

4)總經理辦公會會議的召開由公司總經理主持,在總經理因故不能履行職責時,可委托一位副總經理主持。

5)參會人員須準時出席,因特別原因不能到會的,應提前向會議主持人請假,總經理辦公會議應當由1/2以上的成員出席方可舉行,否則另行確定會議時間。

5.2會議主要研究討論范圍

1)研究和討論公司的方針、政策及國家和當地政府有關法規、規定、政策在本企業的貫徹實施事項。

2)研究和討論企業經營管理工作方案,根據公司的指示精神和工作部署,研究、落實各項工作任務的具體措施,確定在本企業貫徹實施方案。

3)研究制訂公司的各項規章制度及決定公司內部的機構設置和崗位編制。

4)研究決定企業的生產經營計劃、決定控制生產成本的各項措施及方案,決定產品的營銷策略、銷售方案。

5)研究重大項目的合同評審,確保合同的正確性,合理性。

6)研究決定重要生產材料的數量、價格和供貨商。

7)研究決定生產設備的大中型檢修計劃和重要生產設備的維修、更新和購置。

8)研究決定生產經營當中的質量與安全保證措施及重大事故應急救援防范預案。

9)研究制訂對公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業員工重大獎懲事項。

10)研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓及調配等具體事宜。

11)研究和討論企業員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關問題。

12)研究決定其它屬于公司經理層研究決定的各項事宜。

13)研究和討論企業的年度、季度、月度工作計劃、總結等。

14)研究決定公司生產經營當中的環境保護措施。

15)研究決定顧客投訴和服務回訪所反饋的信息進行分析,提出改善糾正措施并監督各部門落實執行糾正措施。

16)研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。

17)研究決定基本建設的施工進度計劃。

5.3會議紀要記錄與分發

1)會議紀要或者決議的內容主要包括:會議名稱,會議時間、會議地點、出席會議人員,會議內容,會議決定,會議記錄員等。

2)會議內容主要為各部門匯報本部門發生的重大問題或需要企業協調的相關工作;負責人傳達上級公司有關指示精神和工作部署要求等,分析企業經營工作情況,部署企業相關工作等。

3)會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協調解決的事項,根據會議決策應作出明確決斷,并明確分工和落實。

4)會議結束后,出席會議的各參會人員應迅速傳達和落實工作指令和要求。

5)會議紀要由行政辦公室負責整理,報總經理審閱后,分發各部門及科室。

篇2:煤礦礦長安全辦公會議制度

1、每月必須召開一次安全辦公會議。

2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關科室的負責人參加。

3、安全辦公室會議之前要做好充分準備,會議要抓住重點,有議由決,講求實效。其內容包括:

(1)學習貫徹上級有關安全生產文件、指示和會議精神。

(2)聽取各部門關于執行“三大規程”(煤礦安全規程、作業規程、操作規程),落實安全技術措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。

(3)研究分析當前安全生產中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關部門和人員。

(4)對發生的重大事故進行分析,討論出理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓,制定防范措施,防止同類事故的發生。

(5)研究安全有關獎罰事項。

篇3:安全辦公會議制度

為深入貫徹上級一系列安全工作指示精神,加強安全生產法制化、規范化、制度化建設,增強領導干部的責任感、使命感,提高安全管理水平,進一步促進改革、發展、穩定的大好形勢,根據《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》等法律法規的要求,結合公司安全生產實際,特制定本制度。

一、董事長(總經理)安全辦公會議制度

(一)建立定期召開安全辦公會議制度。每月一、八、十六、二十三日召開一次安全辦公會議。傳達上級安全指示精神,分析當前安全生產狀況、存在的問題和隱患,對生產現場發現的重大疑難問題,由辦公會集體研究,并制定相應的處理措施。

(二)安全辦公會議由董事長(總經理)主持(若總經理外出,由安全副總經理主持,依次類推),副總以上領導,各部室、工區主要負責人參加。

(三)安全辦公會議主要任務及議題

1、由董事長(總經理)主持學習貫徹安全生產的法律法規、規定及指示,傳達并落實上級安全會議精神,結合公司實際提出今后安全工作要求。

2、聽取分管副總經理關于安全管理、安全質量標準化建設、“雙基”建設及分管工作情況的匯報。

3、聽取總工程師關于礦井事故隱患排查、安全技術措施審批、安全技措費用提取、使用情況的匯報。

4、聽取安全部長關于礦井安全目標考核獎懲、事故分析處理及防范措施、“三違”處罰、上級安全會議匯報傳達、職工安全技術培訓等情況及上次安全辦公會議確定事項落實情況的匯報。落實排查出的安全隱患,對上月隱患情況進行通報,對沒有按期整改的責任人、責任單位做處理意見。對當月隱患分解落實到單位人員并規定整改期限。

5、聽取各職能部室關于分管業務完成情況、存在問題及采取措施情況的匯報。

(四)安全辦公會議準備工作

1、由安全部、調度室準備安全生產法律、法規、規定及安全會議材料;提供董事長(總經理)結合公司實際情況提出的工作安排意見所需的相關材料。

2、公司月度工作總結匯報材料分工

(1)安全部:事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標考核、“雙基”建設、礦井安全程度評估、安全技措費用提取使用情況、職工培訓、上級安全會議落實情況、礦井隱患排查治理情況。

(2)調度室:各項任務完成情況、文明生產檢查驗收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會安排工作情況。

(3)生產技術部:安全技術措施審批情況、生產部署及接續情況、礦井防治水情況、安全質量標準化驗收情況、各單位生產計劃完成情況。

(4)機電部:機電設備檢查情況、機電提運完成情況。

(6)通防部:月度通風計劃編制情況、安全監測監控系統運行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

(7)組宣部:各單位月度績效考核情況。

(8)材料部:各單位材料消耗、定額指標完成情況。

(9)財務部:公司財務月度分析情況。

二、安全生產月度例會制度

(一)對前一個月安全工作進行總結,安排部署下一個月的安全工作任務。舉一反三的排查安全生產存在的突出問題,制定實施針對性措施。

(二)參加人員:副總以上領導、生產部室負責人、各采掘、輔助單位負責人。

(三)會議時間:每個月月初。

(四)主持人:公司分管安全的副總經理。

三、會議要求

1、董事長(總經理)辦公會議由公司辦公室負責通知,其他會議由調度室負責。

2、由調度室負責形成會議紀要,分類歸檔,下發有關單位和部門。

3、對安全辦公會議安排的有關事項,由督察室負責督察,及時通報工作落實進展情況。