某集團公司總經(jīng)理辦公會會議制度

1、目的

為了進(jìn)一步提高企業(yè)總經(jīng)理班子議事決策能力,更加有效地履行企業(yè)經(jīng)營班子的職責(zé),保證企業(yè)決策的規(guī)范化、程序化、制度化,確保公司重大經(jīng)營決策的正確性、合理性,保證公司健康、穩(wěn)定、快速的順利發(fā)展,制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司副總(含總經(jīng)理助理)以上的會議議程。

3、定義:(無)

4、職責(zé):

4.1總經(jīng)理主持會議。

4.2行政辦對會議提前通知及整理會議紀(jì)要,負(fù)責(zé)分發(fā)各相關(guān)部門。

5、會議程序規(guī)定:

5.1會議時間與人員

1)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理務(wù)必參加,有必要時,與會議議題相關(guān)的其他有關(guān)人員也列席會議。

2)總經(jīng)理辦公會會議分為總經(jīng)理例會和總經(jīng)理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次,時間定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特殊事項需要時由行政辦公室負(fù)責(zé)通知參會人員,可召開臨時會議。

3)行政辦公室對會議的內(nèi)容進(jìn)行起草會議紀(jì)要、擬定有關(guān)通知、決定等經(jīng)總經(jīng)理審定后,應(yīng)提前2日通知。

4)總經(jīng)理辦公會會議的召開由公司總經(jīng)理主持,在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時,可委托一位副總經(jīng)理主持。

5)參會人員須準(zhǔn)時出席,因特別原因不能到會的,應(yīng)提前向會議主持人請假,總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可舉行,否則另行確定會議時間。

5.2會議主要研究討論范圍

1)研究和討論公司的方針、政策及國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實施事項。

2)研究和討論企業(yè)經(jīng)營管理工作方案,根據(jù)公司的指示精神和工作部署,研究、落實各項工作任務(wù)的具體措施,確定在本企業(yè)貫徹實施方案。

3)研究制訂公司的各項規(guī)章制度及決定公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置和崗位編制。

4)研究決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、決定控制生產(chǎn)成本的各項措施及方案,決定產(chǎn)品的營銷策略、銷售方案。

5)研究重大項目的合同評審,確保合同的正確性,合理性。

6)研究決定重要生產(chǎn)材料的數(shù)量、價格和供貨商。

7)研究決定生產(chǎn)設(shè)備的大中型檢修計劃和重要生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和購置。

8)研究決定生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的質(zhì)量與安全保證措施及重大事故應(yīng)急救援防范預(yù)案。

9)研究制訂對公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業(yè)員工重大獎懲事項。

10)研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓(xùn)及調(diào)配等具體事宜。

11)研究和討論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問題。

12)研究決定其它屬于公司經(jīng)理層研究決定的各項事宜。

13)研究和討論企業(yè)的年度、季度、月度工作計劃、總結(jié)等。

14)研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的環(huán)境保護(hù)措施。

15)研究決定顧客投訴和服務(wù)回訪所反饋的信息進(jìn)行分析,提出改善糾正措施并監(jiān)督各部門落實執(zhí)行糾正措施。

16)研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。

17)研究決定基本建設(shè)的施工進(jìn)度計劃。

5.3會議紀(jì)要記錄與分發(fā)

1)會議紀(jì)要或者決議的內(nèi)容主要包括:會議名稱,會議時間、會議地點、出席會議人員,會議內(nèi)容,會議決定,會議記錄員等。

2)會議內(nèi)容主要為各部門匯報本部門發(fā)生的重大問題或需要企業(yè)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作;負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級公司有關(guān)指示精神和工作部署要求等,分析企業(yè)經(jīng)營工作情況,部署企業(yè)相關(guān)工作等。

3)會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項,根據(jù)會議決策應(yīng)作出明確決斷,并明確分工和落實。

4)會議結(jié)束后,出席會議的各參會人員應(yīng)迅速傳達(dá)和落實工作指令和要求。

5)會議紀(jì)要由行政辦公室負(fù)責(zé)整理,報總經(jīng)理審閱后,分發(fā)各部門及科室。

篇2:煤礦礦長安全辦公會議制度

1、每月必須召開一次安全辦公會議。

2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人參加。

3、安全辦公室會議之前要做好充分準(zhǔn)備,會議要抓住重點,有議由決,講求實效。其內(nèi)容包括:

(1)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和會議精神。

(2)聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程),落實安全技術(shù)措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。

(3)研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關(guān)部門和人員。

(4)對發(fā)生的重大事故進(jìn)行分析,討論出理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。

(5)研究安全有關(guān)獎罰事項。

篇3:安全辦公會議制度

為深入貫徹上級一系列安全工作指示精神,加強安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè),增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、使命感,提高安全管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好形勢,根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,特制定本制度。

一、董事長(總經(jīng)理)安全辦公會議制度

(一)建立定期召開安全辦公會議制度。每月一、八、十六、二十三日召開一次安全辦公會議。傳達(dá)上級安全指示精神,分析當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況、存在的問題和隱患,對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大疑難問題,由辦公會集體研究,并制定相應(yīng)的處理措施。

(二)安全辦公會議由董事長(總經(jīng)理)主持(若總經(jīng)理外出,由安全副總經(jīng)理主持,依次類推),副總以上領(lǐng)導(dǎo),各部室、工區(qū)主要負(fù)責(zé)人參加。

(三)安全辦公會議主要任務(wù)及議題

1、由董事長(總經(jīng)理)主持學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定及指示,傳達(dá)并落實上級安全會議精神,結(jié)合公司實際提出今后安全工作要求。

2、聽取分管副總經(jīng)理關(guān)于安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)及分管工作情況的匯報。

3、聽取總工程師關(guān)于礦井事故隱患排查、安全技術(shù)措施審批、安全技措費用提取、使用情況的匯報。

4、聽取安全部長關(guān)于礦井安全目標(biāo)考核獎懲、事故分析處理及防范措施、“三違”處罰、上級安全會議匯報傳達(dá)、職工安全技術(shù)培訓(xùn)等情況及上次安全辦公會議確定事項落實情況的匯報。落實排查出的安全隱患,對上月隱患情況進(jìn)行通報,對沒有按期整改的責(zé)任人、責(zé)任單位做處理意見。對當(dāng)月隱患分解落實到單位人員并規(guī)定整改期限。

5、聽取各職能部室關(guān)于分管業(yè)務(wù)完成情況、存在問題及采取措施情況的匯報。

(四)安全辦公會議準(zhǔn)備工作

1、由安全部、調(diào)度室準(zhǔn)備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及安全會議材料;提供董事長(總經(jīng)理)結(jié)合公司實際情況提出的工作安排意見所需的相關(guān)材料。

2、公司月度工作總結(jié)匯報材料分工

(1)安全部:事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標(biāo)考核、“雙基”建設(shè)、礦井安全程度評估、安全技措費用提取使用情況、職工培訓(xùn)、上級安全會議落實情況、礦井隱患排查治理情況。

(2)調(diào)度室:各項任務(wù)完成情況、文明生產(chǎn)檢查驗收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會安排工作情況。

(3)生產(chǎn)技術(shù)部:安全技術(shù)措施審批情況、生產(chǎn)部署及接續(xù)情況、礦井防治水情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況、各單位生產(chǎn)計劃完成情況。

(4)機電部:機電設(shè)備檢查情況、機電提運完成情況。

(6)通防部:月度通風(fēng)計劃編制情況、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

(7)組宣部:各單位月度績效考核情況。

(8)材料部:各單位材料消耗、定額指標(biāo)完成情況。

(9)財務(wù)部:公司財務(wù)月度分析情況。

二、安全生產(chǎn)月度例會制度

(一)對前一個月安全工作進(jìn)行總結(jié),安排部署下一個月的安全工作任務(wù)。舉一反三的排查安全生產(chǎn)存在的突出問題,制定實施針對性措施。

(二)參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、各采掘、輔助單位負(fù)責(zé)人。

(三)會議時間:每個月月初。

(四)主持人:公司分管安全的副總經(jīng)理。

三、會議要求

1、董事長(總經(jīng)理)辦公會議由公司辦公室負(fù)責(zé)通知,其他會議由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

2、由調(diào)度室負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要,分類歸檔,下發(fā)有關(guān)單位和部門。

3、對安全辦公會議安排的有關(guān)事項,由督察室負(fù)責(zé)督察,及時通報工作落實進(jìn)展情況。