市醫(yī)院院長辦公會制度

院長辦公會制度

一、院長辦公會由院長或副院長主持,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議;

二、研究和布置院務(wù)會決定的具體工作,聽取完成任務(wù)情況匯報;

三、研究決定副院長分管工作中需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要事項;

四、其他需院長辦公會議研究的事項;

五、院長辦公會必須由院辦公室做好記錄,并組織實施會議有關(guān)決定,檢查落實情況。

院周會議制度

一、院周會由正或副院長主持,全院各科室主任、護(hù)士長及各科室負(fù)責(zé)人參加;

二、每二周于周四下午召開一次;

三、學(xué)習(xí)上級指示及傳達(dá)相關(guān)文件精神,小結(jié)前階段工作,聽取各科室部門情況反饋,研究、布置、安排醫(yī)院近期的各項工作;

四、參加會議人員應(yīng)做好會議記錄,會后須完整、及時地向全科室職工傳達(dá)會議內(nèi)容,并認(rèn)真完成會議布置的各項工作。

院務(wù)會議制度

一、院務(wù)會由院長主持,院長不在時由常務(wù)副院長主持,書記、副書記、副院長、紀(jì)委書記、院長助理、院辦公室正副主任參加;

二、院務(wù)會議一般于每周星期一下午召開一次,特殊情況可以提前或推后召開;

三、傳達(dá)上級指示,討論決定和安排部署醫(yī)院的重大行政工作及各項醫(yī)療、護(hù)理工作;

四、由院辦公室主任作記錄,以備查考,并負(fù)責(zé)落實院務(wù)會議作出的有關(guān)決定。

篇2:工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度

工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度

一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加;

二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容:

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;

三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:

(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室;

(二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;

(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

(四)參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時,必須報經(jīng)理批準(zhǔn);

四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要;

五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門,并加強(qiáng)督查督辦工作,及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。

篇3:職業(yè)衛(wèi)生辦公會議制度崗位責(zé)任制

一、每月召開一次職業(yè)衛(wèi)生健康工作辦公會議,及時學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生健康的管理方針、政策。

二、職業(yè)衛(wèi)生健康辦公會議由分管職業(yè)衛(wèi)生管理工作的副礦長主持,副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

三、職業(yè)衛(wèi)生健康辦公會議前必須做好充分準(zhǔn)備,會議要抓住重點,講究實效。

四、職業(yè)衛(wèi)生健康辦公會議,要研究分析當(dāng)前本礦在職業(yè)衛(wèi)生健康工作中存在的問題和不足,提出解決的措施辦法,并落實到有關(guān)部門、人員。

五、要認(rèn)真做好職業(yè)衛(wèi)生與健康辦公會議記錄,存檔備案,并下發(fā)會議紀(jì)要。

六、要認(rèn)真落實職業(yè)衛(wèi)生與健康工作辦公會議的各項決議,對沒有落實的單位,追究該單位黨政負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

七、每季度初召開由各單位職業(yè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門參加的職業(yè)衛(wèi)生辦公會議,對各單位每月匯總的考核結(jié)果進(jìn)行討論,根據(jù)各基層單位在職業(yè)衛(wèi)生工作中的表現(xiàn)給予獎罰。

八、每年初要召開有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人參加的年度職業(yè)衛(wèi)生辦公會議,對上一年度職業(yè)衛(wèi)生工作進(jìn)行總結(jié),對在職業(yè)衛(wèi)生工作表現(xiàn)較好的單位根據(jù)其貢獻(xiàn)給予獎勵;對于表現(xiàn)較差的單位,給予批評和處罰。

九、年度會議要在總結(jié)上一年度職業(yè)衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定本年度職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo),并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。在分解過程中,廣泛征求員工意見,并對目標(biāo)分解的不足之處進(jìn)行修改,在此基礎(chǔ)上,制定本年度職業(yè)衛(wèi)生工作分解計劃。