工程監理公司經理辦公會議制度

一、經理辦公會議由經理主持召開,公司領導或各部門有關負責人參加;

二、經理辦公會的主要任務和內容:

公司領導及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題;

三、經理辦公會議事規程:

(一)經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總,并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題,應在會前二天以書面材料送公司辦公室;

(二)公司領導在職權范圍內可以解決的問題,各部門之間能夠自行協調解決的問題,一般不提交經理辦公會討論;

(三)凡需提交經理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備,為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

(四)參會人員不準私自錄音及整理會議記錄,不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經理批準;

四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要;

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件,有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發,其他領導會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領導匯報;

七、經理辦公會議一般每月召開一次,也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

篇2:煤礦礦長安全辦公會議制度

1、每月必須召開一次安全辦公會議。

2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關科室的負責人參加。

3、安全辦公室會議之前要做好充分準備,會議要抓住重點,有議由決,講求實效。其內容包括:

(1)學習貫徹上級有關安全生產文件、指示和會議精神。

(2)聽取各部門關于執行“三大規程”(煤礦安全規程、作業規程、操作規程),落實安全技術措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。

(3)研究分析當前安全生產中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關部門和人員。

(4)對發生的重大事故進行分析,討論出理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓,制定防范措施,防止同類事故的發生。

(5)研究安全有關獎罰事項。

篇3:安全辦公會議制度

為深入貫徹上級一系列安全工作指示精神,加強安全生產法制化、規范化、制度化建設,增強領導干部的責任感、使命感,提高安全管理水平,進一步促進改革、發展、穩定的大好形勢,根據《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》等法律法規的要求,結合公司安全生產實際,特制定本制度。

一、董事長(總經理)安全辦公會議制度

(一)建立定期召開安全辦公會議制度。每月一、八、十六、二十三日召開一次安全辦公會議。傳達上級安全指示精神,分析當前安全生產狀況、存在的問題和隱患,對生產現場發現的重大疑難問題,由辦公會集體研究,并制定相應的處理措施。

(二)安全辦公會議由董事長(總經理)主持(若總經理外出,由安全副總經理主持,依次類推),副總以上領導,各部室、工區主要負責人參加。

(三)安全辦公會議主要任務及議題

1、由董事長(總經理)主持學習貫徹安全生產的法律法規、規定及指示,傳達并落實上級安全會議精神,結合公司實際提出今后安全工作要求。

2、聽取分管副總經理關于安全管理、安全質量標準化建設、“雙基”建設及分管工作情況的匯報。

3、聽取總工程師關于礦井事故隱患排查、安全技術措施審批、安全技措費用提取、使用情況的匯報。

4、聽取安全部長關于礦井安全目標考核獎懲、事故分析處理及防范措施、“三違”處罰、上級安全會議匯報傳達、職工安全技術培訓等情況及上次安全辦公會議確定事項落實情況的匯報。落實排查出的安全隱患,對上月隱患情況進行通報,對沒有按期整改的責任人、責任單位做處理意見。對當月隱患分解落實到單位人員并規定整改期限。

5、聽取各職能部室關于分管業務完成情況、存在問題及采取措施情況的匯報。

(四)安全辦公會議準備工作

1、由安全部、調度室準備安全生產法律、法規、規定及安全會議材料;提供董事長(總經理)結合公司實際情況提出的工作安排意見所需的相關材料。

2、公司月度工作總結匯報材料分工

(1)安全部:事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標考核、“雙基”建設、礦井安全程度評估、安全技措費用提取使用情況、職工培訓、上級安全會議落實情況、礦井隱患排查治理情況。

(2)調度室:各項任務完成情況、文明生產檢查驗收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會安排工作情況。

(3)生產技術部:安全技術措施審批情況、生產部署及接續情況、礦井防治水情況、安全質量標準化驗收情況、各單位生產計劃完成情況。

(4)機電部:機電設備檢查情況、機電提運完成情況。

(6)通防部:月度通風計劃編制情況、安全監測監控系統運行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

(7)組宣部:各單位月度績效考核情況。

(8)材料部:各單位材料消耗、定額指標完成情況。

(9)財務部:公司財務月度分析情況。

二、安全生產月度例會制度

(一)對前一個月安全工作進行總結,安排部署下一個月的安全工作任務。舉一反三的排查安全生產存在的突出問題,制定實施針對性措施。

(二)參加人員:副總以上領導、生產部室負責人、各采掘、輔助單位負責人。

(三)會議時間:每個月月初。

(四)主持人:公司分管安全的副總經理。

三、會議要求

1、董事長(總經理)辦公會議由公司辦公室負責通知,其他會議由調度室負責。

2、由調度室負責形成會議紀要,分類歸檔,下發有關單位和部門。

3、對安全辦公會議安排的有關事項,由督察室負責督察,及時通報工作落實進展情況。