為加強地測防治水專業(yè)技術(shù)管理,搞好地測防治水工作,特制定地測防治水專業(yè)例會制度。為規(guī)范會議制度,特作如下規(guī)定:

1、會議由地測副總主持,每月定期召開一次,參加例會的人員有安全技術(shù)科科長、生產(chǎn)科長、地測技術(shù)員、組長,地點在井部會議室,如遇特殊情況另行通知。

2、會議內(nèi)容:

(1)傳達礦辦公會議精神和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示要求。

(2)匯報貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令的執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,制定具體落實的計劃和整改措施,責任到人。

(3)檢查上月辦公會議確定事項的落實、防治水工程進展情況,并根據(jù)生產(chǎn)情況安排下月防治水工作。

(4)總結(jié)分析本部門工作情況,分析、討論、查找存在的安全隱患,研究制定防范措施,確定安全工作重點,防止同類事故重復發(fā)生。

(5)會議內(nèi)容記入《地測安全會議記錄本》,并按規(guī)定整理歸檔,實行參加人員簽到制度。

3、會議程序

(1)學習上級及礦有關(guān)文件、制度,學習新技術(shù)及好的做法、經(jīng)驗。

(2)地測科各分管科長匯報本月本系統(tǒng)工作情況及下月工作重點情況。

(3)地測辦公室主任、副總總結(jié)上月地測防治水工作中存在的問題,對下月地測防治水工作進行安排。

4、管理規(guī)定

(1)要求相關(guān)人員必須按時參加,因特殊情況必須請假,無故不參加者罰款100元,遲到者罰款50元/次。

(2)會議期間必須關(guān)閉一切通訊工具,否則罰款50元/次。

(3)會議期間必須認真做好筆記,保持會場紀律。

(4)會議結(jié)束后,地測科做好會議記錄,第二天打印下發(fā)。

***礦井

2017.5.

篇2:煤礦礦長安全辦公會議制度

1、每月必須召開一次安全辦公會議。

2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關(guān)科室的負責人參加。

3、安全辦公室會議之前要做好充分準備,會議要抓住重點,有議由決,講求實效。其內(nèi)容包括:

(1)學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和會議精神。

(2)聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程),落實安全技術(shù)措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。

(3)研究分析當前安全生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關(guān)部門和人員。

(4)對發(fā)生的重大事故進行分析,討論出理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓,制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。

(5)研究安全有關(guān)獎罰事項。

篇3:安全辦公會議制度

為深入貫徹上級一系列安全工作指示精神,加強安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè),增強領(lǐng)導干部的責任感、使命感,提高安全管理水平,進一步促進改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好形勢,根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,特制定本制度。

一、董事長(總經(jīng)理)安全辦公會議制度

(一)建立定期召開安全辦公會議制度。每月一、八、十六、二十三日召開一次安全辦公會議。傳達上級安全指示精神,分析當前安全生產(chǎn)狀況、存在的問題和隱患,對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大疑難問題,由辦公會集體研究,并制定相應的處理措施。

(二)安全辦公會議由董事長(總經(jīng)理)主持(若總經(jīng)理外出,由安全副總經(jīng)理主持,依次類推),副總以上領(lǐng)導,各部室、工區(qū)主要負責人參加。

(三)安全辦公會議主要任務及議題

1、由董事長(總經(jīng)理)主持學習貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定及指示,傳達并落實上級安全會議精神,結(jié)合公司實際提出今后安全工作要求。

2、聽取分管副總經(jīng)理關(guān)于安全管理、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、“雙基”建設(shè)及分管工作情況的匯報。

3、聽取總工程師關(guān)于礦井事故隱患排查、安全技術(shù)措施審批、安全技措費用提取、使用情況的匯報。

4、聽取安全部長關(guān)于礦井安全目標考核獎懲、事故分析處理及防范措施、“三違”處罰、上級安全會議匯報傳達、職工安全技術(shù)培訓等情況及上次安全辦公會議確定事項落實情況的匯報。落實排查出的安全隱患,對上月隱患情況進行通報,對沒有按期整改的責任人、責任單位做處理意見。對當月隱患分解落實到單位人員并規(guī)定整改期限。

5、聽取各職能部室關(guān)于分管業(yè)務完成情況、存在問題及采取措施情況的匯報。

(四)安全辦公會議準備工作

1、由安全部、調(diào)度室準備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及安全會議材料;提供董事長(總經(jīng)理)結(jié)合公司實際情況提出的工作安排意見所需的相關(guān)材料。

2、公司月度工作總結(jié)匯報材料分工

(1)安全部:事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標考核、“雙基”建設(shè)、礦井安全程度評估、安全技措費用提取使用情況、職工培訓、上級安全會議落實情況、礦井隱患排查治理情況。

(2)調(diào)度室:各項任務完成情況、文明生產(chǎn)檢查驗收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會安排工作情況。

(3)生產(chǎn)技術(shù)部:安全技術(shù)措施審批情況、生產(chǎn)部署及接續(xù)情況、礦井防治水情況、安全質(zhì)量標準化驗收情況、各單位生產(chǎn)計劃完成情況。

(4)機電部:機電設(shè)備檢查情況、機電提運完成情況。

(6)通防部:月度通風計劃編制情況、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

(7)組宣部:各單位月度績效考核情況。

(8)材料部:各單位材料消耗、定額指標完成情況。

(9)財務部:公司財務月度分析情況。

二、安全生產(chǎn)月度例會制度

(一)對前一個月安全工作進行總結(jié),安排部署下一個月的安全工作任務。舉一反三的排查安全生產(chǎn)存在的突出問題,制定實施針對性措施。

(二)參加人員:副總以上領(lǐng)導、生產(chǎn)部室負責人、各采掘、輔助單位負責人。

(三)會議時間:每個月月初。

(四)主持人:公司分管安全的副總經(jīng)理。

三、會議要求

1、董事長(總經(jīng)理)辦公會議由公司辦公室負責通知,其他會議由調(diào)度室負責。

2、由調(diào)度室負責形成會議紀要,分類歸檔,下發(fā)有關(guān)單位和部門。

3、對安全辦公會議安排的有關(guān)事項,由督察室負責督察,及時通報工作落實進展情況。