干部管理主管崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)集團及各事業(yè)部所有干部的盤點、培訓(xùn)、晉升和降職;

2、為集團干部的績效提升負(fù)責(zé)。

要求:

1、10年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗;

2、有大型制造業(yè)(萬人以上規(guī)模)從業(yè)經(jīng)驗,有實戰(zhàn)經(jīng)驗;

3、精通績效、組織發(fā)展兩個模塊;

4、有全模塊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

干部管理主管崗位

篇2:Z公司干部安全教育內(nèi)容

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育內(nèi)容:

(1)、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度,勞動保護意義、任務(wù)和內(nèi)容。

(2)、本工程安全生產(chǎn)特點,安全生產(chǎn)制度、本職安全生產(chǎn)制度和本職安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容。

(3)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識。

(4)、明了違章指揮,違章作業(yè)的界限。

(5)、工傷事故和調(diào)查,報告處理。

(6)、安全值班注意事項和要求。

(7)、如何搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

(8)、我國刑法113、114、115、118條。

2、工程技術(shù)人員安全教育內(nèi)容:

(1)、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)(重點是“三同時”)和制度,勞動保護意義、任務(wù)和內(nèi)容。

(2)、本職安全崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容。

(3)、工傷事故調(diào)查,報告和處理,典型事故剖析。

(4)、本崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)要求。

(5)、如何搞好生產(chǎn)技術(shù)的要求。

3、行政管理干部的安全教育內(nèi)容:

(1)、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度,勞動保護的意義、任務(wù)和內(nèi)容。

(2)、本職安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容。

(3)、工傷事故調(diào)查,報告和處理,典型事故剖析。

(4)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識。

(5)、如何做好安全生產(chǎn)保障工作。

篇3:車間干部月度安全考核辦法

一、目的為全面貫徹落實西工機段勞〔2014〕71號《工務(wù)機械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責(zé)任落實機制和考核機制,實現(xiàn)管理重心下移,促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,結(jié)合車間實際,特制定本辦法。二、職責(zé)主要職責(zé)如下:1.車間主任負(fù)責(zé)對車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實進行打分。2.車間安全主管負(fù)責(zé)對問題的落實整改進行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。3.車間財務(wù)主管負(fù)責(zé)對考核情況進行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。三、考核原則1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。2.突出“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。四、考核辦法1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)結(jié)合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的B類及以上問題不低于50%):項目姓名下現(xiàn)場天數(shù)(天)添乘(次)跟班作業(yè)(次)夜查(次)納入考核問題(件數(shù))胡成(主任)144124王內(nèi)蒙(書記)144124張振新(副主任)144123高瑞龍(主席)721123.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實。4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為100分。過程考核包括“安全職責(zé)履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結(jié)果考核的原則進行打分,以分計獎。5.月度安全管理履責(zé)考核表每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進行自評打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結(jié)果納入月度安全考核。五、獎金分配辦法:總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果1.8及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8以下1.7及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7以下1.6及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6以下),按照人均200元考核。個人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。六、干部日寫實:1.日寫實是各級干部落實安全職責(zé)的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。3.干部寫實時要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關(guān)欄目中。4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責(zé)”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。七、獎懲:1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。2.對未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實弄虛作假、責(zé)任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴(yán)肅處理。