員工考核評價制度

　　(一)工作目標的完成情況和自我評價;

　　(二)工作中存在的困難、不足和經驗總結;

　　(三)下期工作中需要改進或幫助的'項目;

　　(四)自我完善的計劃。

　　由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發放考評表;員工與其上級領導提前進行考評準備;直接上級安排對員工進行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結果，對員工進行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據兩級領導的評分，匯總員工考評得分，考評結果轉企管人力資源部，兩級領導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經理進行核決。

五.員工考核評價標準：

　　員工考核得分 員工評價級別 描述

　　90分(含)以上 優秀 優秀 工作出色，無可挑剔

　　80分(含)—90分 良好 令人滿意，不負眾望

　　70分(含)—80分 較好 工作稱職，令人安心

　　60分(含)—70分 較差 有問題，需要注意

　　60分以下 很差 危險，勉強維持

六、人事檔案管理

　　公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。

七、解聘

　　有下列情況之一者，公司可實行解聘制度：

　　1、工作能力不符合崗位要求的;

　　2、品行不佳，不利于在公司長期發展的;

　　3、不能接受企業文化，不適應公司管理模式的。

　　對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。

八、開除

　　員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：

　　1、員工不能勝任其崗位工作者;

　　2、員工有嚴重違紀行為者。

　　公司辭退員工應于三日前告知員工，并于當日進行工作交接

篇2:安全目標的考核以及評價

為提高安全目標管理效能,目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價,并對有關人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提,是有效實現目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經驗型管理中領導說了算,缺乏群眾性的弱點,通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優罰劣,避免大鍋飯,對調動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用,為下一個目標的實施打下良好基礎,從而推動安全管理工作不斷前進。

為做好安全目標的考評工作,考評中應遵循以下原則:

第一,考評要公開、公正。考評標準、考評過程、考評內容和考評結果及獎懲要公開,要增加考評的透明度。不搞領導裁決,不搞神秘化,不搞發紅包。考評要有統一的標準,標準要定量化,無法定量的要盡可能細化,使考評便于操作,也避免因領導或被考評人不同,而有不同的考評標準。

第二,以目標成果為考評依據。目標管理是強調結果的管理,對達到目標的過程和方法不作規定。因此不論你付出的努力有多大,考評的是成果的大小、質量和效果。這一方法激勵人們的創造精神,工作中講究實效,避免形式主義。

第三,考評標準簡化、優化。考評涉及的因素較多,考評結果應最大限度表明目標結果的成效,標準盡量簡化,避免項目過多,引起考評工作的繁瑣和復雜。考評標準要優化,要抓反映目標成果的主要問題,評定等級要客觀。

第四,實行逐級考評。安全目標的設定和分解是逐級進行,進而構成目標體系,由上至下逐級考評,有利于考評的準確性。

對目標的考評內容包括:①目標的完成情況:包括完成的數量、質量和時間。②協作情況:目標實施過程中組織內部各部門或個人間的聯系與配合情況等。除上述主要考評內容外,還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。

由于考評的標準、內容、對象不同,因此對目標的考評方法也不同,但考評方法應簡單、易行,具有系統性、綜合性、多樣性。可采取分項計分法、目標成果考評法、崗位責任考評法等。

篇3:安全生產評價考核制度

1、為了更好的執行公司的各項安全管理文件,形成安全生產管理系統的權責機制,最終將安全工作落實到實處,減少安全事故的發生,為員工創造一個健康、安全、穩定的工作環境,特制定此制度。

2、安全培訓考核細則

公司新入廠員工的一級安全培訓由公司安全員負責。

三級安全培訓有各科室組織開展。

各部門要嚴格執行新員工的三級安全教育,對新入廠的員工和轉崗、換崗的員工進行安全的三級教育,并記錄在公司的三級安全教育的培訓記錄內,對于未能按規定執行的科室,給予部門安全員20元/人的罰款,部門主管連帶100%。科室新入廠員工的二、三級教育要在進行完一級安全培訓后2天內組織。

3、安全檢查考核細則

各部門要嚴格執行公司的安全生產檢查制度,對于未能按規定進行安全檢查的科室,給予部門負責人20元/次的罰款,部門兼職安全員10元/次的罰款。

對于安全檢查出的安全隱患,未能按期整改的,給予責任人延遲每天50元的罰款;

在安全員定期組織的安全檢查中,如在部門發現的安全隱患,給予部門負責人20元/項的罰款;

兼職安全員以每日不少于一次對本部門的各危險點進行巡查,并記錄。如未能進行檢查或記錄不實,將給予安全員20元/次罰款。每周一將上周的日檢表由部門主管確認后交于安全員,如主管未簽字視為未檢查。

4、安全評比考核細則

公司在安全管理上實行安全評比,公司在年度獲事業部評比中取得名次,得到獎勵的,給予各部門負責人按獎勵金額的50%進行獎勵,部門兼職安全員按獎勵金額的30%進行獎勵。

5、安全事故考核細則

各部門出現安全事故,依據公司的《安全事故管理制度》內容執行,對因公司硬件造成的安全隱患,出事故的責任人給予工傷待遇;部門負責人及兼職安全員給予不低于100元的罰款;因個人原因造成的人身傷害,將不給予工傷待遇,并給予責任人、責任人的直接領導及部門兼職安全員不低于50元的罰款。

6、安全制度及安全措施的落實

在公司的定期安全檢查中,發現各部門未能有效執行公司的安全制度和落實公司的安全措施的給予部門負責人不低于50元/項的罰款,部門兼職安全員連帶50%。

公司實施安全交接班制度,員工在交接班記錄上必須記錄安全情況,公司安全員要定期進行檢查。發現有不符的或是記錄失實的將給予科室安全員10元/次的考核。

7、公司的安全員以及兼職安全員的相關考核項目

考核原則:月度的罰款不超過安全員津貼范圍。

每月定期組織一次安全生產管理例會,如未經領導批準而未能如期組織的,給予30元/次的罰款;各科室兼職安全員必須按時參加安全例會,有事不能參加者需提前向公司安全員請假。遲到或者無故不到者將給予10元/次考核。

公司安全員依據綜合科的安排,對新入廠的員工進行一級安全教育,如非人事部門安排原因而未進行的,給予安全員40元/人的罰款。各科室兼職安全員負責組織和安排新員工的二、三級安全生產教育。未能按時開展的給予20元/次考核。

如出現安全生產事故,安全員要及時進行調查和落實,否則給予安全員20元/次考核。兼職安全員連帶100%。

在事業部安全評價中成績合格給予300元獎勵,高于評價分數的給予每高出一分加100元的獎勵。如未能達標將取消當月的安全員津貼。

安全設施的維護。各科室對于安全設施要定期進行檢查和維護、保養。對于不定期進行維護的科室給予20元/次的考核。兼職安全員考核10元/次。

8、公司安全員通過各種形式的檢查,發現隱患,以書面或OA的形式通知相關部門,再根據具體情況以會議或其他形式與責任部門相關負責人確定時間,限期整改并跟蹤驗證;

9、公司各部門接到安全隱患整改通知后,應盡快組織人員在規定期限內進行整改,不能及時完成的,要按照規定給予相應的考核。

10、如確有特殊情況,不能及時完成的要說明原因并列出具體整改方案,以確定下次整改時間,公司安全員跟蹤驗證,仍然完不成的直接報綜合科進行考核;

11、考核流程:各部門主管及兼職安全員的考核表由安全員每月依據本月的檢查情況進行評定,安全員的考核經綜合科制訂后由經理綜合考評后執行。