五年級六班數學小組考核評價細則

一、加分

1.作業能按時按量完成,給組內每人加5分。

2.考試中,本組成員全部及格,組內每人加5分。

3.凡上次考試不及格的(13人),本次考試及格,給本人和分管組長各加5分。

4.學習特別困難生(7人),成績提高10分,給本人和分管組長各加5分。

5.考試中有進步的,(比上次至少提高3分),給本人和分管組長各加5分。

6.凡上課能積極舉手回答問題,表現好的,給本人加5分。

7.平時自行組織的測驗加分情況臨時進行加減分。

二、減分

1.作業不能按時按量完成,給組內每人減5分。分管組長再減5分。

2.考試后的試卷以及作業本保存不完好的,給本人減5分。

3.凡對組員不負責任的組長,給組長扣5分。

4.考試中退步幅度大的,給本人和分管組長各扣5分。

5.凡教師不在,學生在課堂中,不遵守紀律,一經發現,給本組每人扣5分。

三、考核辦法

每兩周進行一次評比,以小組進行。組內均分達前四名的,對組內成員進行獎勵。后5組,按個人總分,獎勵前1/2。

四、考核機構

組長:數學老師

副組長:z

組員:z

職責:每天負責加減分記錄,互相監督,填寫記錄表。

篇2:建立監理工作考核評價標準制度

內容提要:本文提出了對施工過程監理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種方法和標準。

工程建設項目,尤其是大型項目投資額大、工程內容復雜、施工層次多、技術含量高、工期要求嚴、社會影響大,監理工作所涉及的專業范圍大、相互協調多。因此,對工程的質量、投資、進度、合同執行實施控制的監理工作也就成為一個系統工程。只有對監理工作進行科學、嚴密、有效的管理,才能達到好的監理效果。但對監理的工作效果如何進行評價?各監理企業都有不同的方法,寧波市公平監理咨詢有限公司采取對監理規范的具體內容進行細化,并根據工程內容賦予相應分值,最終通過評分的辦法對各監理部的監理工作進行評價,取得了一定的積極效果。

一、監理組織機構的建立

在公司與業主簽訂建設工程委托監理合同后,根據實際情況設置監理部,由監理部與公司簽定項目監理責任合同。同時為加強施工全過程監理工作的管理,由公司總師辦制訂監理工作檢查、考核與評價辦法,對監理部工作進行指導與管理。

二、考核方法

采用月度由監理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評分,年終公司總結,工程完工后進行一次總體評價的形式,具體步驟如下:

(1)每月末由監理部自評,填報“監理工作檢查、考核、評分表(自檢評分)”。

(2)總師辦定期到監理部現場檢查,結合各監理部的工作情況及自評結果,每季度進行一次綜合考核,填寫“監理工作檢查、考核、評分表(考核評分)”,并將其連同“監理檢查、考核、評分意見征詢表”發至業主、施工等單位,根據反饋的信息調整和改進監理工作。

(3)年終以季度評分表為基礎,對各監理部進行考評,并根據考評結果列出名次,通報給各監理部及職能部門。

(4)工程完工后,以每年年終的評分表為基礎,對各監理部進行總體評價,向各有關單位發出簡報,并寫出各監理部的項目監理工作鑒定,鑒定結果與年終獎勵掛鉤。

三、檢查、考核內容及評分標準

1、檢查、考核內容

(1)組織機構、人員配備及管理制度方面

1)機構是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監理合同中規定的相符;人員是否到位;內部溝通和協作是否良好;是否能對下屬進行有效管理。

2)主要監理人員是否具有監理資格;實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。

3)是否按業主、公司和監理合同的要求建立內部管理制度及工作制度;內部管理制度是否健全;有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對上級規定或通知、指令不執行的情況。

4)有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。

(2)監理業務方面

1)質量

①測量工作:是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查;是否對關鍵部位進行監控測量復核(檢測手段齊備,檢測頻率符合技術規范要求),效果如何。

②材料、試驗工作:是否對承包人的試驗工作進行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統;是否對材料或商品構件試驗進行現場調查,按規定獨立抽查;驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。

③監理程序執行情況:對承包人的施工方案的審查是否準確,提出意見是否及時;是否因此影響總監辦對該方案的審查;是否起到預先指導的作用。

④旁站檢查工作是否到位;現場記錄是否符合要求;對關鍵部位的監理是否及時準確;能否預先發現問題,避免質量事故的發生;重大問題是否及時匯報。

⑤工序檢驗認可:是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。

⑥工程問題處理:是否按監理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。

⑦質量評價:各種質量檢測指標合格;外觀良好;未出現質量問題和事故;未產生質量缺陷;盡量避免返工現象。

2)進度

①能否按時上報進度統計報表。

②對承包人上報的年、季、月等計劃的審批是否準確,檢查和調整是否及時。

③是否經常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況;是否對計劃超前或滯后提出分析意見;對進度滯后的工程是否采取了措施。

3)投資

①是否按時審核計量支付報表。

②對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽證,有無漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核是否準確;對計量支付的理解是否透徹,計量方法、原則掌握是否嚴格、正確。

③工程變更處理情況:是否按合同及規定的程序對發生的變更問題及時處理;能否對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見;對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。

④延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執行;對事件及時作出反應并上報,采取應急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現場情況記錄;是否簽認各種記錄、報表,提出調查、初審意見。

⑤計日工使用情況:是否按程序處理,如實記錄,正確簽認。

4)合同

①對合同文件的學習、掌握情況;協調處理合同糾紛、界面問題。

②協助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。

③分包工程的審查、報批及管理情況。

5)管理

①各監理部制訂和補充的監理細則、規程、分項工程監理方案等內容及執行情況。

②內部學習及對承包人的業務培訓:對監理工作或工程管理的合理化建議等。

(3)監理資料、表格規范化方面1)監理文件傳遞是否按程序執行,有無錯漏。

2)資料是否完整、統一、規范。

3)根據監理規范和工作程序要求,對特殊部位的質量檢驗表有無補充。

4)簽認是否及時,有無遲簽或誤簽。

(4)對上次檢查、考核過程中發現的問題的整改情況。

2、考核評分標準根據上述指標與標準分別賦予不同考核評分分值,對監理部進行評分后,依據總得分分別給予優良、合格和不稱職評價。

四、考核效果及經驗

經過兩年多的實踐,不僅保證了各監理部監理工作的順利實施,得到業主、承包方的認可,而且在各個監理部之間形成了互相學習、競爭的良好風氣。

結束語

由于監理工作是一個系統工程,監理工作考核評價辦法只是對監理管理工作的一種嘗試。對監理內容的評分標準,應根據不同工程監理工作重點,通過調節分值和權重進行調整,具體項目具體確定。

希望此方法的提出,能有助于監理企業和相關主管部門逐步建立一套系統的監理行業管理制度。

篇3:供電公司兩票管理考核評價制度

第一章總則

第一條“兩票”制度是執行《電力安全工作規程》的核心,是項強制性的規定,嚴格執行“兩票”制度是保障人身安全的關鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統計分析、檢查和考核等管理工作,落實各級的職責,促進“兩票”制度的嚴格認真執行,提高“兩票”的執行質量。結合公司具體實際,特制定本規定。

第二條本制度作為公司執行《國家電網公司電力安全工作規程部分》(電力線路部分、變電站和發電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規定的補充,規定了公司“兩票”管理的各級評價職責、監督檢查和考核規定,請各部門嚴格遵照執行。

第二章“兩票”管理工作原則

第三條“兩票”管理執行“一級向一級負責,一級查糾一級”的工作原則,公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。

第四條各級領導或安全網人員都要把“兩票”管理當作安全生產工作重要一環,多深入現場進行監督檢查,及時糾正違反“兩票”制度的現象。結合實際多做引導、指導工作,加強員工安全教育,培養員工自覺執規、嚴肅執規、正確執規的安全生產責任意識。

第五條公司、部門、班組三級安全監督網人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作,找出存在問題,要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。

第六條公司、部門要結合每月安全分析會,分析“兩票”的監督檢查情況,指出存在問題和改進要求,對執行過的差錯票進行考核,并在《安全簡報》進行通報。

第七條部門、班組要加強《安規》及“兩票”知識學習培訓工作,平時注重收集各班組和員工對《安規》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方,積極與安監部門溝通。公司安監部要定期針對部門、班組反映問題,主要以專題形式,通過專題學習培訓,協助做好宣貫、培訓工作。

第三章各級“兩票”管理職責

第八條安全監察部的主要職責

(一)組織做好全公司“兩票”實施細則的制(修)訂工作,結合現場實際問題和員工疑問,提出“兩票”執行的規范要求或補充規定,確保兩票在實際工作中嚴格、規范的執行。

(二)每月定期組織對各部門的“兩票”進行抽查(不少作業量的30%)、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。

(三)監督本公司各部門安全網人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。

(四)監督本公司及所屬各部門現場《安規》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規范執行,經常深入生產現場,檢查、指導,及時發現問題,嚴肅查處違章行為。

(五)組織對重大、重要檢修(施工、操作)項目“兩票”進行提前審核把關。

(六)定期向主管領導匯報本公司“兩票”執行情況,定期和不定期總結分析“兩票”執行中存在的薄弱環節和帶傾向性的問題,并提出改進措施或建議。

第九條部門安全員的主要職責

(一)部門一級每月25日前要依據省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規定,組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關責任人指出。并將匯總的統計、評價情況,按附表格式上報公司安監部。

(二)每月結合部門月度安全分析會,分析“兩票”檢查監督情況,指出存在問題和改進要求,提出“兩票”監督檢查考核的意見。

(三)定期查找部門、班組“兩票”執行中的薄弱環節和帶傾向性的問題,并提出改進意見,上報公司安監部。

(四)對重要檢修(施工、操作)項目(如主變單元大修、改造、多班組作業的工作、復雜的一次刀閘、開關設備更換等),要提前組織班組對兩票進行審核把關。

(五)積極組織培訓,貫徹落實《安規》及《“兩票”實施細則》、有關“兩票”補充規定和兩票學習簡報的有關規定和要求。

(六)經常深入現場,檢查“兩票”的規范執行,及時發現糾正存在的問題。

第十條班組安全員的主要職責

(一)班組每月組織對“兩票”逐份審核,進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關責任人指出。對本班組兩票進行統計、評價,并將統計評價情況上報部門安全員。

(二)每月針對班組生產實際,提出“兩票”執行中存在的問題,提出改進意見和績效考核意見,抓好班組“兩票”管理和規范執行。

(三)針對上級下發的有關“兩票”執行中存在的問題、補充規定和學習簡報等,認真組織宣貫、培訓和學習,落實整改,監督好班組員工對兩票的規范執行。

(四)結合班組實際“兩票”執行存在的傾向性和管理性問題,及時上報部門協調解決。

第四章“兩票”管理的檢查與考核

第十一條各部門每月25日前應將上月的“兩票”收回評價,依據“兩票”實施細則的具體規定和評價辦法,逐份審核,評價為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應注明原因,并向有關責任人指出,同時在評價欄內記錄。

(一)檢查人對每一份操作、工作票檢查以后,均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應欄中。

(二)對于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問題及向***人提出存在問題的情況填在相應欄中。

第十二條公司安監部每月組織對各部門統計上報的“兩票”進行抽查(不少于30%),對于存在問題及時向責任部門反饋。

第十三條各部門要結合實際,建立“兩票”執行獎懲激勵機制,對不合格的“兩票”參照公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定(試行)》的標準進行考核,對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。

第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定(試行)》的標準進行考核,對部門自查的不合格“兩票”,公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時,發現部門沒有審核出的不合格票,同時滿足不合格票達到部門審查數的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時,對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。

第十五條公司及以上部門在監督檢查中,發現部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的,要參照公司《安全生產獎懲規定》的標準進行考核。

第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產獎懲規定》的標準給予獎勵。

第五章“兩票”評價匯總表格和合格標準統計辦法

第十七條公司統計的票數:操作票按各變電站、開閉所、配電室(站)以完成一個操作任務為一份票統計,工作票合格率應將兩份(或多份)作為一張來統計。各部門按班組實際執行情況進行統計。

第十八條各部每月將各班組“兩票”統計評價按月份、分班組裝訂成冊,保留一年,以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規范格式。

部門“兩票”評價匯總表

年月

序號

兩票類別/編號

操作(工作)任務

不合格原因

班組/責任人

評價人

月度匯總

本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;

票共份,合格份,不合格份,合格率;

票共份,合格份,不合格份,合格率;

合計合格份,不合格份,合格率

第十九條操作票和工作票合格標準及合格率統計辦法

(一)凡違反《安規》(變電站和發電廠電氣部分、電力線路部分)關于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術措施有關條文及公司兩票實施細則的“兩票”,均統計為不合格票。

(二)執行中存在下列情況之一者,也統計為不合格票:

1、無統一編號或丟失,以及承上頁、接下頁不符合規定要求。

2、操作任務、工作地點、工作內容不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重編號。

3、操作項目未按規定使用雙重名稱或操作術語不規范。

4、應裝(拆)的接地線無編號、接地點不明確。

5、裝設接地線前(包括接地刀閘)沒驗電或驗電沒填寫、或不滿足“二元法”判斷的要求。

6、操作項目遺漏、操作順序錯誤(包括順序顛倒或涂改)

7、不是操作一項做一個“√”記號或“√”涂改。

8、系統轉電操作和并、解列操作、待令沒有填寫完成時間。

9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。

10、工作內容及地點填寫不符合兩票實施細則要求(主要不明確或與實際不符)。

11、人員簽名不符合《安規》和本實施細則規定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。

12、工作票的人員變動、工作票延期手續不符合規定。

13、未按規定蓋“已執行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結束”、“工作票終結”等印章。已執行票、未執行票、作廢票未保留。

14、工作班成員姓名與工作票不對應,臨時增減的工作成員、臨時工未按要求填寫的。

15、每張票修改處超過3處。

16、錯漏處修改沒有蓋工作票簽發人或許可人或負責人紅色印章。

17、涂改設備名稱、編號、動詞。

18、沒有按規定裝設遮欄或掛標示牌。

19、工作地點保留帶電部分未填寫。

20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應拉開的開關、刀閘填寫有遺漏;要求與帶電設備保持安全距離未用數字表示

21、辦理結束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫

22、工作現場沒有工作票。

23、工作負責人不符合規定同時持有兩份及以上工作票。

24、未按規定執行雙負責人要求的。

25、其他。

(三)操作票、工作票合格率統計方法:

該月(年)已執行合格的票數

月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%

該月(年)應執行的總票數

式中:該月應執行的總票數=該月已執行合格票數+該月已執行的不合格票數+該月已執行沒有收回的票數+該月已執行應開而未開的票數。

第六章附則

第二十條本制度由公司安監部門負責解釋,對各部門執行情況進行監督檢查,對未執行的單位進行考核。

第二十一條本制度自發文之日起執行。