商務發展項目崗位職責

工作職責:

1、負責全國加盟酒店項目開拓;

2、負責收集行業資源,協助指導商務發展團隊完成項目拓展;

3、負責對項目進行市場調研,投資分析,全方面進行評估,并完成新項目的SWOT分析與制作;

4、負責開發項目的獨立談判;

5、負責與區域內中介機構的合作協議簽署;

6、開拓渠道,負責尋找潛在客戶及合作者;

任職要求:

1.大專以上學歷;

2、熟悉當地房地產市場,有良好的社會關系、社會資源;

3、有項目獨立開發成功經驗;

4、良好的溝通、人際交往能力,思路敏捷,敬業負責,吃苦耐勞,富有挑戰精神

5、3年以上開發相關工作經驗,能適應出差;

6、有特許加盟連鎖酒店商務開發經驗;

商務發展項目崗位

篇2:發展總公司投資項目管理規定

**發展總公司投資項目管理規定

第一章總則

第一條為了加強對中國EE發展總公司(以下簡稱總公司)投資項目的管理,保障投資的安全性,提高投資項目的經濟效益,特制定本規定。

第二條本規定適用于總公司全額投資或控股經營的新建、擴建、技改、房地產開發等項目。參股經營的項目參照本規定有關條款執行。

第三條總公司投資管理部(以下簡稱投資部)代表總公司行使對投資項目的管理權。

第四條投資部應根據項目不同階段的情況及需要,會同總公司其他有關管理部門對投資項目實施管理。

第五條總公司所屬專業公司、子公司投資的項目,由各專業公司、子公司進行管理。

第二章項目建設階段

第一節建設前期

第六條投資項目獲總公司批準后,項目主辦單位可正式實施該項目,需成立項目公司的應立即著手辦理項目公司的審批及注冊手續(成立項目公司的審批見《投資項目審批規定》。項目公司應設有專門機構和人員負責與投資部聯系。

第七條項目公司應根據項目實施的不同階段,建立相應的內部規章制度并嚴格履行,以保證項目建設的順利進行。為了加強總公司對投資項目的綜合管理,項目公司的內部規章制度,應報投資部備案。

第八條項目公司應按照批準的可行性研究報告和設計任務書的內容和要求,委托設計單位進行初步設計和施工圖設計。

第九條總公司投資總額在人民幣三百萬元以上(不含三百萬元)項目,其初步設計審查由投資部組織,財務本部、法規室、綜合計劃部、項目公司及有關方面的專家參加。

第十條總公司投資總額在人民幣三百萬元以下(含三百萬元)的項目,初步設計由項目公司組織審查,投資部、財務本部、綜合計劃部、人事本部及有關方面專家參加。

第十一條投資項目的招標工作,項目公司所做的工程監理單位和投標單位的選擇、招標文件的編制、標底的編制、開標與決標、簽訂工程施工合同和施工圖圖紙會審等工作:

(一).投資總額在人民幣三百萬元以上(不含三百萬元)的大中型項目,投資部應全過程地直接參與;

(二).投資總額在人民幣三百萬元下(含三百萬元)的大中型項目,投資部可不直接參與,由項目主辦單位自行辦理,但應及時地將下列資料報送投資部審核。

(1)施工圖圖紙;

(2)工程招標文件;

(3)工程招標概(預)算書和中標單位的工程概(預)算書;

(4)施工組織總設計;

(5)工程建設監理規劃;

(6)工程用款計劃。

第十二條項目公司必須將以下合同報投資部審核:

(一)工程委托設計合同;

(二)工程監理合同;

(三)工程承包合同;

(四)選擇設備、材料采購方案、確定主要設備的選型及訂貨合同。

上述合同由投資部審核后,交財務本部及法規室審核,以上部門審核通過后,報總公司領導審批,獲準后按有關授權管理規定對外簽約。

第二節建設施工期

第十三條項目公司應隨項目土建工程的施工進度,分基礎、結構、裝修三個階段填報工程進度、用款情況及質量狀況等報表,及相應階段所發生的索賠簽證和費用,報總公司投資部和財務本部,并定期進行財務及概算執行情況分析,作出專題報告。如果:

(一)延誤工期或財務超支造成損失,經投資部、財務本部和工程監理部門組成的檢查小組調查分析,確定為管理不善,領導失職,則檢查小組有權提請總經理給予責任人員相應的處分;

(二)如延誤工期或財務超支屬于客觀原因,則投資部應會同財務本部及有關專家與項目公司共同研究,修訂施工進度計劃和用款計劃,嚴格控制成本、限定工期,并報總經理批準。

第十四條施工過程中如有大的設計變更或發生重大情況,項目公司應及時向投資部報告。

第十五條投資部應嚴格履行監督和管理職能,根據工程進展情況,定期和不定期地會同購務本部及有關專家組成檢查小組,對建設項目的質量、進度、造價控制等情況進行實地調查,收集各方面的意見和合理化建議,研究并提出解決有關問題的措施,將項目實施中的各種信息及時反饋給總公司領導及有關部門。

第三節竣工、驗收期

第十六條建設項目按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成;工業項目經負荷試運轉和試生產考核達標;非工業項目符合設計要求,能夠正常使用;達到上述要求時,項目公司應及時向投資部提出驗收申請報告。

第十七條項目公司應準備好以下竣工驗收資料:

(一)技術資料:應包括建筑、安裝、設備等方面的竣工圖紙和有關文件,試生產運行報告等。

(二)竣工決算。認真清理所有財產、物資和未用完或應回收的資金,編制竣工決算報告,分析預算執行情況,考核投資效益。竣工決算資料包括:

(1)竣工項目概況;

(2)施工過程中發生的設計變更、材料代用和費用簽證等資料;

(3)各地造價部門規定可調整的材料明細表;

(4)施工單位報送的工程竣工結算書;

(5)工程保修合同;

(6)竣工財務決算;

(7)竣工交付使用固定資產表;

第十八條投資部組織財務本部、法規室、綜合計劃部人事本部、項目公司、設計單位、施工單位、貸款金融機構及有關方面的專家成立驗收組,驗收合格后,按國家相關規定辦理有關手續。

第十九條驗收中如發現問題,應立即分析原因,明確責任,研究補救措施及處理方案。項目公司應據此盡快實施,問題解決后再進行復查。

第二十條項目公司應有完善的財務、統計和檔案管理制度,妥善保存項目建設的完整資料,投資部有權隨時調閱。

第三章生產經營階段

第二十一條項目竣工投產后,項目公司根據本企業的特點,制定生產、經營管理制度并報投資部備案。

第二十二條項目公司應在年末將下一年度的經營計劃、利潤計劃、投資計劃報計劃部、投資部;資金運用計劃、還款計劃報財務本部、投資部;經上述部門審核并經總經理批準。

第二十三條投資部將會同有關部門,不定期地對項目公司進行實地考察,了解投資項目的生產經營情況,協助解決生產經營過程中遇到的困難,及時向總公司領導匯報情況并提出建議。

第二十四條項目公司應按國家現行的會計制度,編制財務報告和財務預決算方案,定期上報總公司財務本部、投資部。

第二十五條項目公司應按照投資部的要求,以月報、季報、年報的形式,定期向投資部上報企業的統計報表資料。各類統計報表應真實地反映生產經營中的實際情況,統計年報應附有統計分析報告。

第二十六條項目公司應在每年年末向綜合計劃部和投資部報告年度生產經營計劃執行情況。投資部會同綜合計劃部、財務本部對各項目公司年度的生產經營情況進行考評,并提請總公司領導對有關項目公司的負責人予以獎勵或處罰。

第四章項目后評價

第二十七條為了提高投資項目的決策水平、總結項目建設及經營管理的經驗教訓,提高投資效益,投資部應在投資項目進入正常生產經營階段后,組織總公司財務本部、人事本部、結合計劃部及有關專家對其進行項目后評價。項目后評價應包括以下內容:

(一)項目立項決策的正確性;

(二)對建設工期、施工質量的評價;

(三)財務及經濟效益評價;

(四)存在的問題;

(五)結論和建議。

第五章附則

第二十八條項目公司上報總公司的報告、報表應真實、準確,如發現有虛報、瞞報或偽造行為的,將追究項目公司領導及直接責任人員的責任。

第二十九條項目公司應嚴格執行總公司的有關管理規定,如有拒不執行者、投資部應根據情節輕重報請總公司領導及人事本部給予項目公司負責人相應的行政處分。

第三十條投資項目的設計審查及竣工驗收所發生的費用由項目公司支付。

第三十一條總公司所屬專業公司、子公司對其管理的項目,應參照本規定制定相應的管理辦法,報投資部審核,并按要求的表式,定期將反映項目情況的各種報表上報投資部。

第三十二條本規定由總公司投資部負責解釋和修訂。

篇3:萬科房地產新項目發展管理制度

VK房地產新項目發展管理制度

一、釋義

本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:

集團公司:指VK企業股份有限公司

一線公司:指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司

企劃部:指集團企劃部

決策委員會:指VK企業股份有限公司投資決策委員會

小組:指項目發展工作小組,是決策委員會下屬工作機構

二、操作規范

第一條新項目發展信息通報

一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度,企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見《新項目發展信息通報》表格。

第二條項目發展工作小組

1、小組負責項目進展過程中,各種信息的上傳下達,保證信息通暢。

2、小組成員3―4人,由集團企劃部、財務部、法律室委派的人員共同組成,組長由企劃部第一負責人擔任或委派,負責領導具體工作。

3、原則上,小組一經成立,小組成員不得隨意變動,不同項目小組成員可以不同。

4、小組對“決策委員會”負責。一線公司與合作方(土地方)簽約后,小組自行解散。

5、工作內容和流程:

(1)對重點介入的項目,一線公司向企劃部提交《成立項目發展工作小組》的申請和項目資料。

(2)企劃部根據一線公司上報資料對項目進行初步評估,并征詢集團財務部、法律室意見后,決定是否成立小組,同時知會“決策委員會”主任或集團主管領導。

(3)決定成立小組后,企劃部、財務部、法律室應及時委派本部室專業人員成立工作小組,組長制定具體工作時間。

(4)小組成立一周內(視項目緊迫性可適當延長),完成實地調查和評估工作,提出項目發展意見和建議(小組各成員的專業意見事先應經其所在職能部門通過),向“決策委員會”委員、集團主管領導匯報,同時抄送一線公司和集團辦公室、財務部、企劃部、法律室部門第一負責人。

(5)一線公司應根據小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作,并及時通報小組。

(6)一線公司應于聽證會召開兩周前向小組報送《項目可行性報告》初稿或《VK企業股份有限公司上會項目概況》。具體格式參見《上會項目概況》表格。

(7)小組完成實地調查和評估工作后,一線公司方可提交《召開項目聽證會申請》。

(8)一線公司應提前一周向小組報送《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。

(9)小組根據《項目可行性報告》和項目進展情況,評估是否召開項目聽證會。召開與否的動議報“決策委員會”主任或集團主管領導審批,并自收到《召開項目聽證會申請》2個工作日內向一線公司回復意見,意見應包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續跟進工作要求。

(10)決定召開項目聽證會,小組應向“決策委員會”委員、項目所在一線公司、其他與會人員發出會議通知和《項目可行性報告》、小組專業意見等資料,同時抄送集團總經理層和集團各職能部門負責人。

(11)項目通過論證后,一線公司對各評委意見應予以高度重視并跟進相關工作,并及時通報小組,小組繼續跟蹤項目進展情況,直至正式簽約。

(12)小組對正式簽約合同文本負有審核責任,對合同文本與聽證會通過內容有較大差異,應提請一線公司給予合理解釋,同時評估是否簽約,抄送各評委。

第三條論證報告

進入新城市開發,在完成實地考察和調研工作后,必須編寫《城市發展和住宅市場調研報告》。

項目立項,必須編寫《項目可行性報告》,具體內容可參照《VK企業股份有限公司房地產項目可行性報告內容指引》。

第四條項目聽證會

1、除本制度第八條規定外,集團公司所有新項目立項都要通過項目聽證會論證。

2、會務組織:集團總經理辦公室、企劃部負責聽證會會務工作,收集整理各委員意見,交由會議主持人宣布表決結果。

3、會議主持人:“決策委員會”指定。

4、評委成員:集團決策層(董事長、總經理、副總經理、總監),集團直屬二級公司第一負責人,集團財務部、資金結算中心、企劃部、設計工程部、法律室第一負責人。

5、與會人員:評委、項目所在一線公司相關人員、小組成員、其他人員。

6、會議形式:現場、遠程會議。

7、相關工作內容:

(1)實際到會評委達到應到會評委三分之二以上,聽證會才能召開。

(2)評委應于項目聽證會召開之前到項目宗地現場考察。具體時間可根據評委實際情況和需要自行或統一安排。

(3)小組負責在聽證會召開3個工作日前將《項目可行性報告》報送各位評委。

(4)評委應認真研究分析《項目可行性報告》和相關資料,在會議召開前形成書面意見。必要時可先行討論或征求相關職能部門意見。

(5)聽證會召開前,小組可就專項問題向集團職能部門征求意見,并在聽證會會上陳述。

(6)會議召開時,項目所在公司可摘要介紹《項目可行性報告》內容,主要工作是回答評委疑問和意見。

(7)評委應認真分析討論項目的可行性,并于會議結束前填寫《VK集團新項目投資聽證會評審意見表》,詳細寫明項目評估意見、開發建議和評估結論。

(8)企劃部應于聽證會結束后3個工作日內完成聽證會會議紀要,并報送“決策委員會”委員、集團領導、項目所在一線公司和集團職能部門第一負責人。會議紀要應包含各評審委員意見和建議,聽證會表決結果。

8、評委表決:表決形式分三種:(1)同意立項;(2)反對立項;(3)推遲立項。對表決結果要詳細闡述理由。

9、聽證會結論:與會評委三分之二及以上表決同意立項,則該項目通過。當同意立項未達到三分之二時,若表決形式(3)的比例大于等于(2),以(3)作為最終論證結果,反之則以(2)作為最終論證結果。

10、會議費用:評審委員、小組成員因項目事宜發生的住宿費用、餐費以及會務費用,由項目所在公司承擔。交通往返費用由評委、小組成員所在公司(部門)自行承擔。

第五條簽署合作意向

已召開項目聽證會并通過,一線公司可與合作方(土地方)簽署合作意向;若在項目聽證會前簽署合作意向,需完成以下工作:

1、于簽署意向兩周前向企劃部報送項目資料。

2、小組完成赴實地考察,審核相關資料的工作;必要時,法律室可介入前期談判、意向書起草工作。

3、小組對合作

意向文本提出專業意見和是否同意簽署動議,報“決策委員會”主任和集團主管領導。

4、“決策委員會”主任或集團領導審批并同意后,一線公司方可簽署合作意向。

第六條簽署正式協議

項目合作意向書簽定后,一線公司及時向小組通報協議談判等項目進展情況,必要時,法律室可介入項目談判和協議起草工作。

一線公司與合作方(土地方)簽署正式協議前必須完成以下工作:

1、召開項目聽證會,并通過。

2、報送集團董事會,并通過。集團總經理辦公室負責起草董事會議案。

3、合同文本與聽證會通過條件一致;若不一致,小組要重新論證,并將論證意見報“決策委員會”主任和集團主管領導審批,必要的話可提請原聽證會評委通過通訊方式重新表決。

第七條向合作方(土地方)付款審批程序

1、支付定金(或誠意金):

(1)合作意向書中關于支付定金(或誠意金)有約定條款的,可按相關條款支付。

(2)合作意向書中關于支付定金(或誠意金)沒有約定條款或簽署合作意向書之前支付:金額超過人民幣100萬元(不含100萬元),一線公司必須向小組提出付款申請,付款申請要有一線公司第一負責人簽字和詳細付款理由,小組在收到付款申請后及時報送集團總經理審批,審批意見同時抄送集團董事長和“決策委員會”主任;金額不超過人民幣100萬元,一線公司需將付款情況報小組備案。

2、支付地價款:一線公司在簽署正式協議后,方可按照簽約合同條款支付地價款。

第八條簡化項目論證程序

簡化項目論證程序即可選擇不召開項目聽證會,而改為“決策委員會”委員通過通訊方式表決。項目資料報送、項目發展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。

對符合下列條件之一,可執行簡化項目論證程序:

(1)新項目規模在12萬平方米以下且總投資5億元以下;

(2)新項目位置與原有項目接壤,是原項目自然延伸,規模在30萬平方米以下,土地價格、合作條件和市場情況與原項目基本類似。

(3)新項目已召開過聽證會,但因某些方面的條件未達到要求而推遲立項的,在聽證會之后這些條件已得到改善和解決的。

(4)集團相關管理制度規定的其他情形。

三、附則

1、本制度是集團公司房地產新項目發展的根本管理制度,對于通過投標、競拍、合作參股等方式取得土地的,可另行制定具體管理辦法。

2、項目發展過程中,出現本制度不適應情形,可視具體情況由集團相關職能部門商議執行。

3、本制度可根據集團公司發展和行業環境變化需要適時修改。

4、本制度自發布之日起執行。