×公司年度銷售計(jì)劃書(shū)

一、基本目標(biāo)

　　本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

　　(一)銷售額目標(biāo)：

　　(1)部門(mén)全體：××××元以上;

　　(2)每一員工/每月：×××元以上;

　　(3)每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：××××元以上。

　　(二)利益目標(biāo)(含稅)：××××元以上。

　　(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××××元以上。

二、基本方針

　　(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

　　(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

　　(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

　　(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

　　(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

　　(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書(shū)面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場(chǎng)，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

　　(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利，工作計(jì)劃《銷售計(jì)劃怎么寫(xiě)》。

　　(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

　　(九)策略的目標(biāo)包括全國(guó)有名的××家店，以“經(jīng)銷方式體制”來(lái)推動(dòng)其進(jìn)行。

三、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃

　　(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

　　1.××服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。

　　2.于××營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

　　3.解散食品部門(mén)，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營(yíng)業(yè)處，致力于推展銷售活動(dòng)。

　　4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

　　5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

　　(二)外部機(jī)構(gòu)

　　交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式。

四、零售商的促銷計(jì)劃

　　(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

　　1將全國(guó)有力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

　　2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

　　3.上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。

　　4.庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為2個(gè)月庫(kù)存量的界際上。

　　5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

　　(二)新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)

　　1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以配合，另外又以全國(guó)各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。

　　2.新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：

　　(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志;

　　(2)贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;

　　(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;

　　(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;

　　(5)協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng);

　　(6)分發(fā)廣告宣傳單;

　　(7)積極支援經(jīng)銷商;

　　(8)舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì);

　　(9)增設(shè)年輕人專柜;

　　(10)介紹新產(chǎn)品。

　　3.協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。

　　(三)提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)

　　為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

　　1.獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。

　　2.人員的輔導(dǎo)：

　　(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。

　　(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。

五、擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃

　　(一)確實(shí)的廣告計(jì)劃

　　(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。

　　(2)針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

　　(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。

　　(二)活用購(gòu)買調(diào)查卡

　　(1)針對(duì)購(gòu)買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買動(dòng)機(jī)。

　　(2)利用購(gòu)買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。

六、營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)的管理及統(tǒng)計(jì)

　　(一)顧客調(diào)查卡的管理體制

　　(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，或者根據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。

　　①依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)××家商店的銷售額;

　　②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷售額;

　?、哿硗鈳追N銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。

　　(2)根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類的銷售實(shí)績(jī)。

七、營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制

　　(一)必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。

　　(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門(mén)則需交換合同。

　　(三)針對(duì)各事業(yè)部門(mén)所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對(duì)策。

　　(四)事業(yè)部門(mén)的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門(mén)的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部門(mén)修正后定案。

篇2:換熱站設(shè)備設(shè)施維修項(xiàng)目HSE計(jì)劃書(shū)

一、換熱站設(shè)備、供熱管網(wǎng)檢修項(xiàng)目概況:1、目前換熱站內(nèi)設(shè)備、管道等存在的主要問(wèn)題:(1)換熱站內(nèi)設(shè)備經(jīng)過(guò)一個(gè)周期的運(yùn)行,設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)銹蝕、松動(dòng)、噪音大、震動(dòng);(2)換熱效率降低;(3)部分設(shè)備、控制閥門(mén)滲漏;(4)管道保溫層破損嚴(yán)重;(5)水質(zhì)化驗(yàn)不合格。2、解決方案:針對(duì)存在的以上問(wèn)題,通過(guò)分析論證,提出此次維修,重點(diǎn)以消除目前存在的安全隱患,解決影響正常運(yùn)行的主要問(wèn)題為主。二、適用范圍本計(jì)劃書(shū)適用于供熱中心2011年度換熱站站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施檢查維修項(xiàng)目,也適用于上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)供熱系統(tǒng)檢查維修項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。三、HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、維修項(xiàng)目小組成員:組長(zhǎng):黃集華(聯(lián)系電話:)技術(shù)員、質(zhì)檢員:朱鳳英、虎海容現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員:技術(shù)質(zhì)檢員(兼)、中心指派人員、班組安全員施工人員:管網(wǎng)維修人員2、職責(zé)1)組長(zhǎng)職責(zé)(1)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)巡檢以及安全措施的檢查落實(shí)檢查。(3)負(fù)責(zé)本作業(yè)計(jì)劃書(shū)的落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查。2)技術(shù)員、質(zhì)檢員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)在用維修機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的檢查,安全附件的定期校驗(yàn)等是否符合安全規(guī)定。(2)參與協(xié)調(diào)施工中遇到的安全技術(shù)及其他相關(guān)問(wèn)題。(3)兼管維修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,對(duì)違章行為制止。3)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員職責(zé)(1)按照吐哈油田公司有關(guān)特殊作業(yè)規(guī)定的權(quán)限,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。(2)對(duì)施工區(qū)域中有關(guān)健康、安全、環(huán)境問(wèn)題提出具體要求。4)施工人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的設(shè)備及人身安全,消除不安全隱患。(2)按要求維護(hù)好安全設(shè)施、設(shè)備和器材。(3)按照吐哈油田公司有關(guān)《特殊作業(yè)》管理規(guī)定,負(fù)責(zé)提出相關(guān)《作業(yè)票》申請(qǐng),報(bào)請(qǐng)中心批準(zhǔn)后,由中心安全監(jiān)督員辦理完畢后組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)護(hù)。(4)施工中必須正確使用合格的具有安全保險(xiǎn)裝置的機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施。(5)發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。四、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和削減措施風(fēng)險(xiǎn)危害名稱發(fā)生的原因削減措施砸傷1、高處亂扔工具和材料;2、抬東西配合不好。3、非正確使用工具①工作現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈,傳送工具等用安全繩。②作業(yè)時(shí)相互配合好。③檢查工具安全性并正確使用。④正確佩戴安全帽。高空墜落1、作業(yè)時(shí)注意力不集中。2、高空作業(yè)人員沒(méi)有系安全帶。3、梯子未放置穩(wěn)當(dāng)或監(jiān)護(hù)人注意力不集中。①活動(dòng)梯子必須扶好。②固定梯子扶手齊全牢固③上下梯子注意力集中④按要求佩戴好安全帶等防護(hù)用具。監(jiān)督人、監(jiān)護(hù)人要堅(jiān)守崗位。物體打擊1、高處亂扔工具和材料;2、高空平臺(tái)的工具和材料亂堆放。①禁止從高處拋物。②交叉作業(yè)必須戴安全帽。燙傷1、帶壓操作。2、管網(wǎng)腐蝕泄漏。①管網(wǎng)帶壓時(shí)禁止各種檢修更換。②及時(shí)更換腐蝕銹漏嚴(yán)重的閥門(mén)附件。觸電1、非專業(yè)人員接電器設(shè)備。2、照明燈沒(méi)有采用安全電壓。3、電線存在絕緣層破皮等。4、沒(méi)有安裝接地保護(hù)和漏電保護(hù)。1、用電作業(yè)時(shí),要有電工專人持證操作。2、地溝內(nèi)照明燈必須采用不大于36伏的安全電壓,手持行燈照明電壓為12伏。3、使用的臨時(shí)電源線路絕緣必須良好,絕不允許使用裸露明線。4、用電設(shè)備(軸流風(fēng)機(jī))安裝接地保護(hù)和漏電保護(hù)裝置。5、現(xiàn)場(chǎng)安裝控制開(kāi)關(guān),能保證及時(shí)停電。五、作業(yè)過(guò)程突發(fā)事件應(yīng)急措施:為了保證維修項(xiàng)目的按期順利完工,保證作業(yè)過(guò)程中施工人員的人身安全,保證施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件后能及時(shí)得到有效處理,特制定本作業(yè)應(yīng)急措施。1、應(yīng)急小組:組長(zhǎng):黃集華組員:寧旭方、虎海容、朱鳳英、閆廷貴、孫建穆、王建民、許玉林職責(zé)和權(quán)限:1)應(yīng)急小組組長(zhǎng)對(duì)維修過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行本應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn);發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)。2)其他組員:按照本預(yù)案的應(yīng)急處置措施對(duì)突發(fā)事件第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全處置并參與救援行動(dòng)。2、應(yīng)急響應(yīng)檢修時(shí)發(fā)生觸電、高處墜落、物體打擊、燙傷、機(jī)械傷害等突發(fā)事件,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(或作業(yè)人員)應(yīng)該立即向應(yīng)急組長(zhǎng)和中心調(diào)度室匯報(bào),有人員傷亡的必須撥打醫(yī)院急救電話。1)應(yīng)急聯(lián)系電話:應(yīng)急組長(zhǎng)電話:2761770中心調(diào)度值班室:2760539人身傷害應(yīng)急救助電話:1202)應(yīng)急物品配置:每個(gè)檢修小組應(yīng)儲(chǔ)備一個(gè)應(yīng)急急救箱,包括急救必需的藥品、氧氣呼吸器等器具、包扎帶、防暑降溫藥品等,還應(yīng)配置防燙傷搶險(xiǎn)隔熱服、搶險(xiǎn)隔熱頭盔、搶險(xiǎn)隔熱雨鞋個(gè)2套。在維修期間應(yīng)急物品應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)或能在5分鐘內(nèi)到達(dá)的地方放置,以保證在發(fā)生事故后能及時(shí)使用應(yīng)急急救物品。3、應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件后,施工人員應(yīng)在確保自身安全的情況下立即處置和救援,并及時(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目應(yīng)急組長(zhǎng),由應(yīng)急組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮處理,應(yīng)急救助應(yīng)遵循以下原則:1、對(duì)輕微傷害的傷員應(yīng)首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)止血包扎,并及時(shí)聯(lián)系車輛迅速將傷者送往醫(yī)院進(jìn)行檢查救治;2、對(duì)傷者昏迷或不能站立的情況,應(yīng)迅速撥打120求助,請(qǐng)醫(yī)療急救單位實(shí)施救治;3、發(fā)生機(jī)械傷人,造成肢體骨折、關(guān)節(jié)扭傷立即使用冷水或冰塊冷敷患處,并將傷者送至醫(yī)院救治。4、有燙傷人員應(yīng)及時(shí)用剪刀等剪開(kāi)衣物使與燙傷部位脫離,并迅速迅速撥打120救助,嚴(yán)禁直接脫衣物造成二次傷害。5、發(fā)現(xiàn)有人觸電,應(yīng)立即斷開(kāi)有關(guān)電源,使觸電者在脫離電源后,不搬移、不急于處理外傷,立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救,迅速撥打120。6、觸電者未脫離電源前,現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員,救護(hù)人員也要注意保護(hù)自己,迅速切斷電源或使用絕緣工具、干燥的木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電的材料解脫觸電者;也可抓住觸電者干燥而不貼身的衣服,將其拖開(kāi),切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸露身體;也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者;救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或干木板上進(jìn)行救護(hù)。

篇3:焊接機(jī)器人日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)的說(shuō)明

焊接機(jī)器人日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)摘要：鄭州三磨所高厚度金屬結(jié)合劑金剛石砂輪通過(guò)鑒定基于AutoCAD進(jìn)行APT語(yǔ)言自動(dòng)編程CIMT2007精品介紹：威力銘馬科黛爾加工中心FANUC數(shù)控系統(tǒng)界面齒輪機(jī)床操作規(guī)程用宏程序編制鉆孔復(fù)合循環(huán)程序加工非圓曲線四分之一的橢圓編程源程序德美推新式自行車采用瓷制滾珠軸承材料對(duì)照表(結(jié)構(gòu)鋼)CRM軟件未來(lái)發(fā)展三趨勢(shì)淬火工件線切割畸變和開(kāi)裂原因分析激光加工在裝備制造和維修中的研究與應(yīng)用信息化使順特電氣再次騰飛PLC在千噸液壓機(jī)控制系統(tǒng)改造中的應(yīng)用CNC的一些名詞解釋車床數(shù)控系統(tǒng)的更新?lián)Q代編程步驟――操作面板與界面包裝機(jī)械設(shè)計(jì)趨勢(shì)調(diào)研變頻空調(diào)壓縮機(jī)及變頻調(diào)速系統(tǒng)的技術(shù)現(xiàn)狀如何排除數(shù)控機(jī)床操作不當(dāng)引起的故障[標(biāo)簽:tag]焊接機(jī)器人日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)一.日檢查及維護(hù)1.送絲機(jī)構(gòu)。包括送絲力距是否正常，送絲導(dǎo)管是否損壞，有無(wú)異常報(bào)警。2.氣體流量是否正常。3.焊槍安全保護(hù)系統(tǒng)是否正常。(禁止關(guān)閉焊槍安全保護(hù)工作)4.水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常。5.測(cè)試TCP

焊接機(jī)器人日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)

一.日檢查及維護(hù)

1.送絲機(jī)構(gòu)。包括送絲力距是否正常，送絲導(dǎo)管是否損壞，有無(wú)異常報(bào)警。2.氣體流量是否正常。3.焊槍安全保護(hù)系統(tǒng)是否正常。(禁止關(guān)閉焊槍安全保護(hù)工作)4.水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常。5.測(cè)試TCP(建議編制一個(gè)測(cè)試程序，每班交接后運(yùn)行)

二.周檢查及維護(hù)

1.擦洗機(jī)器人各軸。2.檢查T(mén)CP的精度。3.檢查清渣油油位。4.檢查機(jī)器人各軸零位是否準(zhǔn)確。5.清理焊機(jī)水箱后面的過(guò)濾網(wǎng)。6.清理壓縮空氣進(jìn)氣口處的過(guò)濾網(wǎng)。7.清理焊槍噴嘴處雜質(zhì)，以免堵塞水循環(huán)。8.清理送絲機(jī)構(gòu)，包括送絲輪，壓絲輪，導(dǎo)絲管。9.檢查軟管束及導(dǎo)絲軟管有無(wú)破損及斷裂。(建議取下整個(gè)軟管束用壓縮空氣清理)10.檢查焊槍安全保護(hù)系統(tǒng)是否正常，以及外部急停按鈕是否正常。

三.月檢查及維護(hù)

1.潤(rùn)滑機(jī)器人各軸。其中1―6軸加白色的潤(rùn)滑油。油號(hào)86E006。2.RP變位機(jī)和RTS軌道上的紅色油嘴加黃油。油號(hào)：86K0073.RP變位機(jī)上的藍(lán)色加油嘴加灰色的導(dǎo)電脂。油號(hào)：86K0044.送絲輪滾針軸乘加潤(rùn)滑油。(少量黃油即可)5.清理清槍裝置，加注氣動(dòng)馬達(dá)潤(rùn)滑油。(普通機(jī)油即可)6.用壓縮空氣清理控制柜及焊機(jī)。7.檢查焊機(jī)水箱冷卻水水位，及時(shí)補(bǔ)充冷卻液(純凈水加少許工業(yè)酒精即可)8.完成1―8項(xiàng)的工作外，執(zhí)行周檢的所有項(xiàng)目。

四.焊接機(jī)器人的維護(hù)保養(yǎng)工作由操作者負(fù)責(zé)，其中人員分配如下：

每次保養(yǎng)必須添寫(xiě)保養(yǎng)記錄，設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給維修，并詳細(xì)描述故障出現(xiàn)前設(shè)備的情況和所進(jìn)行的操作，積極配合維修人員檢修，以便順利恢復(fù)生產(chǎn)！公司對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況將進(jìn)行不定期抽查。建議操作者在每班交接時(shí)仔細(xì)檢查設(shè)備完好狀況，記錄`好各班設(shè)備運(yùn)行情況。

機(jī)器人的管理?xiàng)l例

操作者必須嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)保養(yǎng)維護(hù)好設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時(shí)向維修反映設(shè)備情況,包括故障出現(xiàn)的時(shí)間,故障的現(xiàn)象,以及故障出現(xiàn)前操作者進(jìn)行的詳細(xì)操作,以便維修人員正確快速地排除故障,(如實(shí)反映故障情況將有利與故障地排除。