油公司崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

總目標(biāo):組織和指導(dǎo)APS中國(guó)公司的維修、生產(chǎn)和支持活動(dòng),以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量、安全和預(yù)算要求、將產(chǎn)品/服務(wù)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶手中,從而確保提供高水平的客戶服務(wù)

具體職責(zé):

1.策劃和管理區(qū)域運(yùn)營(yíng),通過安全有效的方式安排人員工作和培訓(xùn)。目前所轄區(qū)域包括中國(guó)但后期可能延展至中東和東南亞其他國(guó)家

2.在符合預(yù)算和達(dá)到承諾客戶的質(zhì)量水平前提下,確保生產(chǎn)和維修項(xiàng)目順利完成,

3.開展區(qū)域預(yù)算,包括固定資產(chǎn)、庫存

4.協(xié)同銷售經(jīng)理,通過定期、緊急電話拜訪客戶促成新業(yè)務(wù)的達(dá)成以促進(jìn)收入可持續(xù)增長(zhǎng)

5.協(xié)同銷售經(jīng)理,挖掘產(chǎn)品和服務(wù)的新客戶

6.作為客戶代表和合作伙伴,完成APS新產(chǎn)品和新服務(wù)的早期使用

7.通過參與APS康州的工程師和產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試,開發(fā)APS中國(guó)區(qū)域的工程能力

8.通過月報(bào)、FRB會(huì)議和定期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)回顧,向APS康州工程師完成工程項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)和常規(guī)溝通

9.按需求安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

10.當(dāng)新產(chǎn)品投放時(shí),確保工具、庫存、技術(shù)支持、培訓(xùn)、服務(wù)和其他基礎(chǔ)設(shè)施安排到位

11.為新產(chǎn)品制定市場(chǎng)和銷售策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃,包括新產(chǎn)品定價(jià)、服務(wù)、軟件,促成公司利益最大化

12.為新產(chǎn)品的改善提供規(guī)范,從而加強(qiáng)服務(wù)、提高產(chǎn)品壽命和可靠性或減少成本

13.開發(fā)維修網(wǎng)絡(luò),結(jié)合廣漢基地和其他區(qū)域的客戶工廠,使當(dāng)?shù)氐乃锌蛻羰芤?/p>

14.確保APS產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

15.協(xié)同APS康州一起開發(fā)中國(guó)區(qū)域的配件供應(yīng)商

16.同廣漢政府保持良好的關(guān)系

17.維護(hù)和支持質(zhì)量、安全、環(huán)境體系

18.為APS康州提供FRB的資源和支持

19.建立和完善維修流程

20.與APS銷售經(jīng)理一起,建立和完善銷售流程

21.追求一個(gè)健康、積極和具有激勵(lì)性的APS企業(yè)文化,創(chuàng)建公司軟實(shí)力

22.完成董事會(huì)安排的其他工作

任職要求:

英語聽說讀寫熟練,能日常郵件往來,口語能與人順暢交流

8年以上公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)

有四大油服公司、石油行業(yè)、合資企業(yè)任職經(jīng)歷優(yōu)先

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)、成本控制、人員管理等有獨(dú)到管理理念

油公司崗位

篇2:職責(zé)說明書:石油公司法律事務(wù)部

石油公司法律事務(wù)部職責(zé)說明書

法律事務(wù)部

部門名稱:法律事務(wù)部部門定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

部門主要職能:負(fù)責(zé)法律事務(wù)、招投標(biāo)管理方面的專業(yè)支持工作,為公司日常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)制度支持與保障

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、股權(quán)管理

負(fù)責(zé)編制所屬公司的股權(quán)管理制度,對(duì)股權(quán)投資項(xiàng)目正常化后的管理進(jìn)行相應(yīng)的制度安排

負(fù)責(zé)所屬公司發(fā)展中所涉及的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產(chǎn)等方案的制定及實(shí)施

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、合同和章程的起草

負(fù)責(zé)所屬公司股權(quán)信息管理

監(jiān)督所屬公司的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度及運(yùn)行情況

2、法律事務(wù)管理

為公司經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)及重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢服務(wù)

組織開展各盡職調(diào)查和法律論證

提出法律風(fēng)險(xiǎn)處理意見和風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

負(fù)責(zé)公司法律訴訟和仲裁工作

負(fù)責(zé)法律糾紛案件的協(xié)調(diào)處理及上報(bào)

負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出整改意見

負(fù)責(zé)維護(hù)公司法務(wù)系統(tǒng)

負(fù)責(zé)外派律師或常年法律顧問與機(jī)構(gòu)管理工作

負(fù)責(zé)法律中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作

從法律角度參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的談判和合同、章程的起草工作

監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況

普法教育

3、合同管理

負(fù)責(zé)公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂

負(fù)責(zé)合同章管理

負(fù)責(zé)承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)上報(bào)辦理需呈報(bào)集團(tuán)公司審批(授權(quán)簽約)的合同項(xiàng)目及相關(guān)手續(xù)

審查合同文本,主要是撰寫規(guī)范問題

對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期或不定期檢查

負(fù)責(zé)組織各級(jí)合同管理人員的培訓(xùn)、考核

對(duì)公司所屬各單位的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核

合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計(jì)分析,并按規(guī)定向集團(tuán)主管部門報(bào)送材料

負(fù)責(zé)公司合同及相關(guān)資料的歸類管理、歸檔保管

4、商標(biāo)管理

審核下屬單位使用集團(tuán)公司商標(biāo)的書面申請(qǐng),確定商標(biāo)使用范圍、期限、提供方式等內(nèi)容

負(fù)責(zé)備案商標(biāo)許可合同,向工商部門提交相關(guān)備案資料

負(fù)責(zé)審核下屬單位新設(shè)商標(biāo)申請(qǐng)

協(xié)調(diào)處理各種商標(biāo)侵權(quán)事件

5、部門基礎(chǔ)管理

制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定

制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:法院、政府各相關(guān)單位、法律咨詢機(jī)構(gòu)、其他外部單位

篇3:職責(zé)說明書:石油公司企業(yè)管理部

石油公司企業(yè)管理部職責(zé)說明書

企業(yè)管理部

部門名稱:企業(yè)管理部部門定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績(jī)效管理體系并組織推動(dòng)實(shí)施。

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、流程與制度管理"根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對(duì)管理流程、管理手段等公司管理方面的專項(xiàng)研究,提出改進(jìn)意見,并負(fù)責(zé)實(shí)施

"組織公司各部門制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度

"組織公司各部門制定、修訂、完善、實(shí)施公司業(yè)務(wù)流程

"負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

"對(duì)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

"負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理"負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計(jì)劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

"負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

"負(fù)責(zé)對(duì)具體部門制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門貫徹落實(shí)

"做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)接工作

4、機(jī)構(gòu)管理"負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

"負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

"負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證

"負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)或公司方案的擬定

"負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)登記協(xié)調(diào)

5、績(jī)效管理"負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,組織制定或修訂公司各層級(jí)(機(jī)關(guān)、外派人員)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與績(jī)效考核管理辦法(干部業(yè)績(jī)考核納入機(jī)關(guān)整體考核范圍內(nèi))

"組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》的制定與簽訂工作

"組織對(duì)所屬公司、機(jī)關(guān)各部門以及干部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度、年度的考核

"組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并提出績(jī)效改進(jìn)建議

"指導(dǎo)下屬單位績(jī)效考核工作

"負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)的日常工作

6、董監(jiān)事委員會(huì)日常管理工作"做好董監(jiān)事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通

"擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會(huì)議紀(jì)要

"協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會(huì)的日常事項(xiàng)

7、管理提升"負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

"組織開展管理方面專項(xiàng)研究

"負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司管理的專題活動(dòng)方案

"負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司開展的相關(guān)管理專題活動(dòng)

8、招投標(biāo)

管理"起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

"組織公司重大設(shè)備采購招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)及其它項(xiàng)目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過程公平、公正

"負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

"負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過程的監(jiān)督工作

"負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

"負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

"負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作

9、非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)"負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商

"組織詢價(jià),并組織召開非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)會(huì)

"負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價(jià)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

"負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

10、部門基礎(chǔ)管理"制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

"制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

"根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定

"制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

"負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位、招投標(biāo)公司、其他外部單位