變革改善推動崗職位描述與崗位職責任職要求
職位描述：
崗位職責:
1、負責協助部門負責人推動完成部門的戰略規劃制定、宣導、推進和落地等工作；
2、負責協助部門負責人布置、督促部門內的重大變革或改善項目的落地，部門內重要資源協調，對接公司級管理改善項目在部門內的落實；
3、負責統籌部門信息化需求，對接并推動部門的信息化建設，推動公司級IT項目在部門的有效實施落地。
任職資格:
1、本科及以上學歷，有制造業精益改善相關工作經驗者優先；
2、良好的學習、溝通協調、抗壓能力；
3、能很快的適用工作環境，勇于創新；
篇2:《重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰》
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
《重新定義績效管理》
――OKR敏捷化創新與變革實戰
【課程背景】
?一年又過去了，我們有必要對企業的績效管理進行一下回顧和展望。我們首先回顧一
下過去發生的與績效管理有關的新聞：
1.2013年11月微軟宣布放棄員工排序
2.2015年GE正式宣布放棄活力曲線（強制分布）
3.2015年3月德勤宣布重塑績效管理，因為績效管理已經跟不上公司目標的完成。
4.2015年7月埃森哲宣布放棄年度績效評估和排名，以項目制方式進行獎勵。
5.2015年8月Autodesk重新設計績效管理體系，取消績效評估，通過人才九宮格取代等級制來與薪酬掛鉤。
?再回顧一下國內相關績效管理相關文章抬頭，你會嚇一跳：
1.后GE時代，績效管理該怎么做？
2.不可迷信谷歌OKR考核
3.傳說微軟，戴爾和GE都不做績效評估了，你信嗎？
4.績效管理毀了索尼
?績效管理做到今天，到底怎么啦？
?根據美世2015年進行的績效管理調研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內，
對目前的績效管理進行重塑與調整。美世薪酬業務負責人蒂姆·尼斯認為原因是目前的績效管理體系已經無法跟上組織迅猛發展的步伐，公司正在尋求更加靈活、敏捷與及時反饋的業務運營方式，而傳統僵化的績效管理體系無法支撐。這也是員工抱怨績效管理的主要原因，它更多的是讓經理把員工放到等級排名中，而非經理及時地與員工進行信息溝通與反饋。
?傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，
將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
?德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時
的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養，所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上，而非在某個階段對他們的排名上。
?今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰略
在持續調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。
?敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考
核排名轉移到專項工作持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。
?績效管理創新與變革課程，結合國際最新績效管理理念，融入老師多年本土企業實踐
經驗,創新模型與課程并已被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的方法進行績效管理，幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。
?藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實
戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
?藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅
程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂
的政策和手段，可以提供開具培訓費的
增值稅專用發票。
【課程對象】
?人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士／所有需要進行績效管理改
善的公司負責人
【授課方式】
?所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。
?學員運用2天時間，模擬公司整個的創新績效管理流程，從OKR敏捷目標設置開
始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。
?授課前要求：通過紙質問卷／電子問卷／微信二維碼／電話訪談等等方式參與課前績效管理現狀調研
?授課中：運用創新績效管理模型，評估本公司績效管理現狀，思考未來變革解決方案。
?授課后跟蹤：完成績效管理變革行動方案并遞交公司負責人，完成OKRA績效管理知識題測試。
【培訓目標】
?了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性
?掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法
?訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
?學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
?理解認可與激勵對員工績效的影響度
?掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
【課程工具提供】
?OKRA創新績效管理模型
?SCARF心理學模型
?GROW教練模型
?SAID反饋模型
?CES績效變革模型
?績效管理變革方案模板
【課程內容】
模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑
?傳統績效管理模型
?傳統績效管理挑戰與困惑
?打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實踐案例分享
模塊2：重新定義績效管理
篇3:變革改善推動崗職位描述與崗位職責任職要求
職位描述：
崗位職責:
1、負責協助部門負責人推動完成部門的戰略規劃制定、宣導、推進和落地等工作；
2、負責協助部門負責人布置、督促部門內的重大變革或改善項目的落地，部門內重要資源協調，對接公司級管理改善項目在部門內的落實；
3、負責統籌部門信息化需求，對接并推動部門的信息化建設，推動公司級IT項目在部門的有效實施落地。
任職資格:
1、本科及以上學歷，有制造業精益改善相關工作經驗者優先；
2、良好的學習、溝通協調、抗壓能力；
3、能很快的適用工作環境，勇于創新；