薪酬規劃經理崗位職責任職要求
薪酬規劃經理崗位職責
工作職責
1.人力規劃:人力資源預算管理制度的制定,統籌公司層面的人力編制和分解,
2.預算管理:年度人力預算制定及日常人力預算管理,進行人力預算日常管理監控;
3.薪酬方案:各類薪酬福利體系設計、政策制定,薪酬方案、獎勵方案、中長期激勵方案設計和宣導;
4.協同業務線人員基本管理辦法制定,推動業務人員在考核管理、薪酬設計、投產管理上進行優化;
5行業研究:搜集并分析行業中相關公司人力資源操作方案,整理行業優秀實踐,提供管理者決策參考;
6.與外部咨詢公司保持良好的合作關系,參與市場薪酬調研,完成公司崗位和職級的市場對標。
任職資格
1、全日制本科及以上學歷,3年以上相關工作經驗;
2、熟悉人力規劃及薪酬管理工作,有咨詢背景優先,有系統E化經驗或醫療項目經驗優先;
3、良好的組織協調能力、內部外部溝通能力、執行力、學習培訓能力以及系統思考問題的能力;
4、能夠快速適應新的組織文化。
工作職責
1.人力規劃:人力資源預算管理制度的制定,統籌公司層面的人力編制和分解,
2.預算管理:年度人力預算制定及日常人力預算管理,進行人力預算日常管理監控;
3.薪酬方案:各類薪酬福利體系設計、政策制定,薪酬方案、獎勵方案、中長期激勵方案設計和宣導;
4.協同業務線人員基本管理辦法制定,推動業務人員在考核管理、薪酬設計、投產管理上進行優化;
5行業研究:搜集并分析行業中相關公司人力資源操作方案,整理行業優秀實踐,提供管理者決策參考;
6.與外部咨詢公司保持良好的合作關系,參與市場薪酬調研,完成公司崗位和職級的市場對標。
任職資格
1、全日制本科及以上學歷,3年以上相關工作經驗;
2、熟悉人力規劃及薪酬管理工作,有咨詢背景優先,有系統E化經驗或醫療項目經驗優先;
3、良好的組織協調能力、內部外部溝通能力、執行力、學習培訓能力以及系統思考問題的能力;
4、能夠快速適應新的組織文化。
薪酬規劃經理崗位
篇2:技研中心績效管理規劃方案薪酬HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
技研中心績效管理規劃方案
―薪酬激勵辦法
一、目的
為實施XX公司20xx年總體戰略規劃，保證完成技研中心新產品開發、老產品優化改進、產品提質降本的年度工作目標，為員工收入逐年增長的目標提供政策平臺，構建科學、高效的技術工作體系和績效管理體系，進一步激發員工的工作熱情和創造熱情，保證執行力，促進公司又好又快發展，特制定本方案。
二、基本原則
1、體現績效管理的公平性、激勵性、外部競爭性、戰略導向性原則。
2、體現管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。
3、體現績效目標的（市場）導向性、具體性、可衡量性、相關性、價值性原則。
4、體現“多勞多得，不勞不得”的原則。
三、績效指標分類
1、產銷量績效（公司當月實際銷量）。
2、工作量績效（中心、部門當月工作目標計劃）。
3、工作質量績效（投訴與當月的過程檢查）。
4、降本績效（當月降本工作目標計劃）。
5、合理化建議績效（當月合理化建議數與提案完成情況）。
6、項目績效（全新產品研發、因產業化需要增加的工裝復制）。
1
HR人力資源薪酬管理
五、薪酬構成
1、項目人員薪酬構成
月度績效工資＋項目獎金＋公司福利。
2、非項目人員薪酬構成
月度績效工資＋公司福利。
3、部長級（含副部長）以上人員薪酬構成
月度績效工資＋股權分紅激勵＋公司福利。
六、考核
1、月度績效考核
1)、產銷量考核
以公司當月計劃銷量為基準，以公司當月實際銷量為考核依據，計算KPI值，計算公式為：
產銷量績效值K1=（當月實際銷量÷當月計劃銷量）×30%
2)、工作量考核
2
HR人力資源薪酬管理
依據中心、部門當月工作目標計劃，分解為個人當月的新產品開發、老產品優化改進、產品提質降本、工藝、配套、制造、服務、支持等工作目標計劃若干項，以此作為基準，以個人當月實際保質、保量、按時完成計劃項和上級臨時任務完成項為考核依據，計算KPI值，計算公式為：
工作量績效值K2=（當月實際完成項÷當月計劃項加臨時任務項）×40%
3)、工作質量考核
以個人工作質量好、各項工作均達到規定要求，無投訴；個人間協作好，工作主動無推諉現象為基準，以發生以下行為為考核依據，計算KPI值：
○1受公司級重大質量責任通報不得分；
○2公司一般質量責任通報每次扣20分；
○3受中心外其他部門質量投訴每次扣15分；
○4受本中心同級部門質量投訴每次扣10分；
○5受本部門同事質量投訴每次扣5分；
○6發生不合格除按公司有關規定進行質量追溯外，發生一次扣10分；
○7一般工作質量差錯每次扣3分；
○8因工作質量較差，造成返工或工作延誤，每0.5個工作日扣5分；
○9不以工作為重，造成請求協作部門或個人不能按期完成階段的工作計劃任務，每發生1次扣20分；
○10不以工作為重，造成請求協作部門或個人有不能按期完成階段工作的可能每發生1次扣10分；
○11未在要求的期限內或協商的期限內回復請求協作部門或個人每發生1次扣5分；
○12為自己或本部門的工作延誤強調無說服力的理由每發生1次扣10分；
計算公式為：
3
HR人力資源薪酬管理
工作質量績效值K3=（100-扣分）÷100×15%
4)、降本工作考核
依據中心、部門當月降本目標計劃，分解為個人當月的降本工作目標計劃若干項，以此作為基準，以個人當月實際保質、保量、按時完成降本計劃項為考核依據，計算KPI值，計算公式為：
降本績效值K4=（當月實際完成項÷當月計劃項）×10%
5)、合理化建議考核
依據中心“每周1項建議、每月1項改進”的創新要求，分解為個人當月的創新改進工作目標計劃若干項，以此作為基準，以發生以下行為為考核依據，計算KPI值：○1每缺1條建議扣10分；
○2建議無依據每條扣5分；
○3建議未采納每條扣2分；
○4無可行性的、或無依據的重復建議每條扣20分；
○5無改進實例扣60分；
○6完成改進改善，但未列入個人計劃扣10分；
○7改進改善列入個人計劃未完成扣30分。
計算公式為：
合理化建議績效值K5=（100-扣分）÷100×5%
6)、部門負責人（正、副職）考核
依據個人和本部門直接下屬當月KPI平均值，作為部門負責人當月績效考核的依據，計算公式為：
部門負責人K值=個人K值×40%＋直接下屬平均K值×60%
2、項目績效考核
4
HR人力資源薪酬管理
1)、項目結項的基本條件
○1全新產品研發、因產業化需要增加的工裝復制；
○2標準、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產生銷售。
2)、項目績效人員
○1各研發部長、試制部長；
○2產品研發人員；
○3產品試制組人員、試制部計劃調度員。
3)、項目考核與獎金發放按《技術研發項目管理標準》進行考核管理。結項申報時間為首批投產期間存在的產品主要問題落實閉環后的5個工作日以內，向技研辦公室完成結項資料的申報，當月實現銷量當月兌現。
3、股權分紅激勵與公司福利按公司相關標準執行。
七、個人月薪酬分配
1、項目人員月薪=標準月薪×KPI值＋當月結項項目獎金＋公司福利。
2、非項目人員月薪=標準月薪×KPI值＋公司福利。
八、關于個人崗位技能評定的說明
1、技研中心技術人員的崗位技能評定按《技術研發專業技術職系職位評聘管理標準》執行，中心技術管理、技術服務、有學歷的產品試制人員和生產管理人員參照本標準執行。
2、生產工人和生產服務人員崗位技能評定需以公司層面制定相關標準，目前以09年總收入為參考，進入工資體系。
附1：技研中心技術崗位級別、薪酬對應表
附2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應表
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篇3:薪酬規劃崗位職責任職要求
薪酬規劃崗位職責
工作職責
1.人力規劃:人力資源預算管理制度的制定,統籌公司層面的人力編制和分解,
2.預算管理:年度人力預算制定及日常人力預算管理,進行人力預算日常管理監控;
3.薪酬方案:各類薪酬福利體系設計、政策制定,薪酬方案、獎勵方案、中長期激勵方案設計和宣導;
4.協同業務線人員基本管理辦法制定,推動業務人員在考核管理、薪酬設計、投產管理上進行優化;
5行業研究:搜集并分析行業中相關公司人力資源操作方案,整理行業優秀實踐,提供管理者決策參考;
6.與外部咨詢公司保持良好的合作關系,參與市場薪酬調研,完成公司崗位和職級的市場對標。
任職資格
1、全日制本科及以上學歷,3年以上相關工作經驗;
2、熟悉人力規劃工作,有咨詢背景優先,有薪酬項目或醫療項目經驗優先;
3、良好的組織協調能力、內部外部溝通能力、執行力、學習培訓能力以及系統思考問題的能力;
4、能夠快速適應新的組織文化。工作職責
1.人力規劃:人力資源預算管理制度的制定,統籌公司層面的人力編制和分解,
2.預算管理:年度人力預算制定及日常人力預算管理,進行人力預算日常管理監控;
3.薪酬方案:各類薪酬福利體系設計、政策制定,薪酬方案、獎勵方案、中長期激勵方案設計和宣導;
4.協同業務線人員基本管理辦法制定,推動業務人員在考核管理、薪酬設計、投產管理上進行優化;
5行業研究:搜集并分析行業中相關公司人力資源操作方案,整理行業優秀實踐,提供管理者決策參考;
6.與外部咨詢公司保持良好的合作關系,參與市場薪酬調研,完成公司崗位和職級的市場對標。
任職資格
1、全日制本科及以上學歷,3年以上相關工作經驗;
2、熟悉人力規劃工作,有咨詢背景優先,有薪酬項目或醫療項目經驗優先;
3、良好的組織協調能力、內部外部溝通能力、執行力、學習培訓能力以及系統思考問題的能力;
4、能夠快速適應新的組織文化。
薪酬規劃崗位