網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案

一、考核目的 為了客觀公正地衡量網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作績效，為網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，依據(jù)公司績效考核制度，特制定本考核方案。 二、考核依據(jù) 1．以網(wǎng)絡(luò)信息專員的崗位職責(zé)和其實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。 2．以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。 三、考核周期 對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息專員的考核以月度為周期，在次月5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)上個(gè)月度的考核。 四、考核與獎(jiǎng)懲 對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息專員主要依據(jù)其崗位職責(zé)，選擇崗位職責(zé)中的關(guān)鍵事項(xiàng)或者關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，主要從信息收集和網(wǎng)站信息的推廣、宣傳和發(fā)布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展開。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)獎(jiǎng)懲如下所示。 （一）信息收集 網(wǎng)絡(luò)信息專員要及時(shí)有效地收集相關(guān)信息，每月相關(guān)信息收集不少于____條；信息收集準(zhǔn)確率不低于____%；信息收集每減少1條，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元；信息收集準(zhǔn)確率每降低____%，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元；每發(fā)生1次重要信息收集延遲并給公司造成重大影響的，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元，且視影響程度給予職位調(diào)整。 （二）信息推廣、宣傳和發(fā)布 收集到的信息要及時(shí)進(jìn)行推廣、宣傳和發(fā)布，以使相關(guān)人員及時(shí)了解并利用信息。每發(fā)生1次信息發(fā)布延遲影響相關(guān)人員正常工作的，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元；每有1條信息發(fā)布、宣傳錯(cuò)誤，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元；網(wǎng)絡(luò)信息專員及時(shí)提供相關(guān)信息而避免公司遭受損失的，獎(jiǎng)勵(lì)____元。 （三）信息收集的時(shí)效性、有效性和相關(guān)性

每遺漏1條重大相關(guān)信息，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元；每有1條失真信息，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元。 （四）信息保密工作 網(wǎng)絡(luò)信息專員要做好信息保密工作，確保信息的安全。因網(wǎng)絡(luò)信息專員工作失誤造成的泄密事件每發(fā)生1次，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元；每有1次重要信息泄露，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元；網(wǎng)絡(luò)信息專員為私利泄露公司重大信息的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣發(fā)獎(jiǎng)金____元，且視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處分。網(wǎng)絡(luò)信息專員為公司信息保密工作作出貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)____元。 五、績效面談 績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由網(wǎng)絡(luò)信息主管安排，績效面談的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。 1．探討考核中的問題，以便下次考核工作更好地開展。 2．和網(wǎng)絡(luò)信息專員一起總結(jié)上期工作，首先肯定業(yè)績，然后指出不足之處。 3．指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)信息專員一起提出改進(jìn)計(jì)劃。

篇2:Z建筑企業(yè)月綜合檢查量化考核辦法

為了進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和同質(zhì)水平,本著可行性、易操作的原則制定本辦法。

1、考核依據(jù)

(1)、《建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》

(2)、《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

(3)、《陜西省文明工地驗(yàn)評(píng)表》

(4)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59--2011)

(5)、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB--T50326--2006)

(6)、其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件。

2、考核辦法

(1)、公司成立施工現(xiàn)場(chǎng)月度綜合檢查、考核小組。

組長:王小坤副組長:陳軍岐

組員:張抗儒、王文偉、王彥軍及工程部全體。

(2)、公司施工現(xiàn)場(chǎng)月檢查量化考核小組每月最后一周分別對(duì)公司在建施工項(xiàng)目進(jìn)行考核。

(3)、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)開具整改通知單(附表一),各部門對(duì)排名最后一位的項(xiàng)目開具整改督辦表(附表二),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)填寫亮點(diǎn)推介表(附表三)給予表揚(yáng),經(jīng)檢查組評(píng)審后在公司進(jìn)行推廣。

(4)、量化考核結(jié)束后,以量化打分結(jié)果為依據(jù),根據(jù)分值列出名次,進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)罰處理。

3、考核內(nèi)容

(1)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度(2)、安全生產(chǎn)

(3)、機(jī)具設(shè)備及材料管理(4)、文明工地建設(shè)

(5)、勞務(wù)合同、成本控制考核人細(xì)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《施工現(xiàn)場(chǎng)月綜合檢查量化考核表》。

4、檢查要求

公司各職能部門代表公司履行各自對(duì)項(xiàng)目的管理職責(zé),對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容負(fù)直接管理責(zé)任,其中:工程質(zhì)量施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)主控為工程部。

材料設(shè)備部負(fù)責(zé):大、中型機(jī)械設(shè)備、塔吊、提升設(shè)備、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

辦公室負(fù)責(zé):文明工地建設(shè)。

經(jīng)營部負(fù)責(zé):生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、合同分包、變更簽證等。

5、獎(jiǎng)罰制度

公司各相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查,嚴(yán)格打分,并寫出打分情況說明,對(duì)在評(píng)比中出現(xiàn)的好的施工方法、管理制度、新的工藝等亮點(diǎn),要通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)工資的10%。對(duì)評(píng)比中最后一名要給予項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,措施為扣工資的10%。

施工現(xiàn)場(chǎng)月綜合檢查量化考核表

表一:工程質(zhì)量、施工進(jìn)度

序號(hào)

工程部檢查項(xiàng)目總分30分

扣分

標(biāo)準(zhǔn)

1

檢驗(yàn)批驗(yàn)收100%,合格率100%

0

詳見“檢驗(yàn)批劃分”

1.1

檢驗(yàn)批驗(yàn)收每缺一項(xiàng)

1

1.2

核查檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格每一項(xiàng)

2

1.3

實(shí)測(cè)實(shí)量超出允許偏差值1.5倍一個(gè)點(diǎn)

1

2

工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果:好

0

無一般缺陷以上者及抹灰、貼瓷無空鼓者

2.1

工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果:一般

1

存在一般缺陷,抹灰、貼瓷空鼓面積<100cm2

2.2

工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果:差

4

存在嚴(yán)重缺陷,抹灰、貼瓷空鼓面積>100cm2

3

工程質(zhì)量控制資料齊全完整

0

詳見“工程質(zhì)量控制資料清單”QB表2

3.1

工程質(zhì)量控制資料每缺一份

2

3.2

工程質(zhì)量控制資料簽字不全

1

3.3

工程質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師未簽字

1

4

工程進(jìn)度按計(jì)劃完成

0

工程部下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃表

4.1

完成月進(jìn)度計(jì)劃90%

2

4.2

完成月進(jìn)度計(jì)劃70%

5

4.3

完成月進(jìn)度計(jì)劃50%以下

9

5

無施工總進(jìn)度計(jì)劃表

2

5.1

無階段性計(jì)劃表和晴雨表

2

上墻

小計(jì)

表二:安全生產(chǎn)

序號(hào)

工程部檢查項(xiàng)目總分25分

扣分

備注

1

安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)、責(zé)任劃分不明確

5

詳見《質(zhì)量手冊(cè)》3.2.2規(guī)定

2

消防安全責(zé)任制未落實(shí)、責(zé)任區(qū)域劃分不明確,滅火器材配置不合理

5

3

分部分項(xiàng)方案及各種應(yīng)急預(yù)案不健全

5

4

分部分項(xiàng)工程無安全技術(shù)交底

1

5

未進(jìn)行班前安全教育

2

6

特種作業(yè)人員無證上崗

5

7

發(fā)生重傷害以上事故1人/1起以上

10

8

發(fā)生輕傷害事故每一起

2

9

治安防范措施不力,發(fā)生被盜事件

2.5

10

項(xiàng)目部無定期安全檢查記錄,安全員無每日安全巡查記錄

1

摘錄《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ--2011相關(guān)條款

11

腳手架搭設(shè)無交底或每作業(yè)層未進(jìn)行檢查驗(yàn)收

0.3

12

腳手架未按規(guī)范或?qū)ｍ?xiàng)方案要求與墻拉結(jié)的每一處

0.3

13

腳手架作業(yè)層架板未滿鋪,離墻大于施工作業(yè)要求

0.3

14

腳手架外側(cè)未掛安全網(wǎng)或結(jié)合不嚴(yán)密

0.3

15

有一個(gè)人不戴安全帽或者戴法不符合要求

0.5

16

高處作業(yè)每有一人不系安全帶

0.5

17

“四口”“五臨邊”防護(hù)不符合規(guī)范要求每有一處

0.5

18

臨電的PE線和機(jī)械設(shè)備的接地保護(hù)不符合規(guī)范要求的

0.5

19

配電箱、開關(guān)箱不符合規(guī)范要求的每一處

0.5

20

開關(guān)箱無漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器失靈每一處

0.5

21

違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的每一處

0.5

22

動(dòng)火作業(yè)無“動(dòng)火證”的審批、重點(diǎn)防火部位滅火器配置不夠每一處

0.5

摘錄《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB--T50326--2006)相關(guān)條款

23

模版堆放、支撐不符合要求的每一處

0.5

小計(jì)

表三:機(jī)具設(shè)備及材料管理

序號(hào)

材料設(shè)備部檢查項(xiàng)目總分15分

扣分

備注

1

塔吊、施工電梯資質(zhì)不全

5

2

塔吊、施工電梯安拆無資質(zhì)、作業(yè)人員無上崗證

1

3

塔吊試運(yùn)行后不能及時(shí)辦理備案、驗(yàn)收手續(xù)每臺(tái)

1

4

施工電梯各機(jī)電連鎖安全裝置、樓層停靠、報(bào)警信號(hào)、安全門、超載、限載標(biāo)識(shí)每處不符合要求

1

5

無月度材料總結(jié)

1

6

進(jìn)場(chǎng)材料無驗(yàn)收記錄及標(biāo)識(shí)

2

7

材料堆放不整齊

2

8

庫房保管員現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)及庫存臺(tái)帳每缺一項(xiàng)

1

9

設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修無記錄

2

10

無庫房管理制度牌、庫管員崗位責(zé)任制牌每缺一

1

小計(jì)

表四:文明工地建設(shè)

序號(hào)

辦公室檢查項(xiàng)目總分20分

扣分

備注

1

主要目標(biāo)、計(jì)劃、制度沒上墻,現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻、塔吊、水泥罐無瑞森標(biāo)識(shí),每缺一項(xiàng)

1

2

工地圍墻要求高度、堅(jiān)固、美觀,否則

2

3

門衛(wèi)未履行職責(zé)、未建立登記手續(xù)

1

4

道路未硬化、設(shè)計(jì)不符合要求,起泡、起砂、積水

1

5

工地生活區(qū)無醫(yī)療室、無洗澡間、無文化娛樂室、無宣傳欄黑板報(bào)、無衣物晾曬處、無非機(jī)動(dòng)車停放處每缺項(xiàng)

2

6

浣洗池?zé)o遮陽防雨篷、有積水

2

7

廁所無管理,未做到定期沖洗、清運(yùn)、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)

0.5

8

辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)無隔離

1

9

辦公環(huán)境不整潔、不衛(wèi)生

1

10

宿舍無制度、臟亂差

1

11

食堂無管理制度,炊事人員無健康證,環(huán)境衛(wèi)生差,個(gè)人衛(wèi)生差,每一項(xiàng)

1

12

重點(diǎn)防火部位無宣傳標(biāo)識(shí)

1

13

現(xiàn)場(chǎng)有人赤身、穿拖鞋等不文明行為

0.5

14

項(xiàng)目部考勤員未能及時(shí)、準(zhǔn)確考勤

3

小計(jì)

表五:施工合同、勞務(wù)合同、成本控制

序號(hào)

經(jīng)營部檢查項(xiàng)目總分10分

扣分

1

未按施工合同及招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定施工

2

2

勞務(wù)隊(duì)無分包合同、支付臺(tái)帳

1

3

合同要素不齊全、責(zé)任不明確、獎(jiǎng)罰不分明每項(xiàng)

1

4

變更簽證不及時(shí)辦理,或主要內(nèi)容描述不清無法計(jì)算

2

5

無材料節(jié)約措施及未使用限額領(lǐng)料單每項(xiàng)

2

6

決算資料不能及時(shí)辦理

1

小計(jì)

篇3:安全生產(chǎn)管理量化考核辦法

為更好地發(fā)揮好安全管理在電力生產(chǎn)中的促進(jìn)作用,進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),提升安全管理水平,做到“電力生產(chǎn),安全為先”,營造“抓安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)競(jìng)優(yōu)、創(chuàng)效益”的安全生產(chǎn)氛圍,公司決定開展“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)。特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分場(chǎng)。

二、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長:殷緒強(qiáng)

副組長:趙清明?李?強(qiáng)

成?員:鄭保磊?叢培慶?張文博?王?焱?姜曉宏

職?責(zé):

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的正常開展;

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動(dòng)中發(fā)生的問題;

3.負(fù)責(zé)對(duì)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行批復(fù)。

三、考評(píng)工作小組

組?長:鄭保磊

成?員:叢培慶?張文博?王?焱?姜曉宏?周?杰

王金剛?喬卿枝?李?輝?劉玉軍?

職責(zé):

1.負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的開展及落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)每月組織對(duì)各分場(chǎng)的落實(shí)情況做出考評(píng)。

3.負(fù)責(zé)將考評(píng)結(jié)果呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)各分場(chǎng)上報(bào)自查評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

辦公室設(shè)在安監(jiān)部

四、評(píng)選要求

評(píng)選采取自下而上,分場(chǎng)自查、安監(jiān)部組織復(fù)查的方式。

自查必須事實(shí)求實(shí),保證質(zhì)量;復(fù)查要堅(jiān)持原則,客觀公正。

1.評(píng)選程序

(1)“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)的評(píng)比,每月進(jìn)行一次,由各分場(chǎng)安全第一責(zé)任人組織本部門根據(jù)《安全生產(chǎn)管理量化考核細(xì)則》進(jìn)行自查評(píng)(見附件)。

(2)各分場(chǎng)將自查評(píng)結(jié)果,于次月1日前報(bào)安監(jiān)部,安監(jiān)部組織考評(píng)小組成員于3日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,將復(fù)查情況和日常安全檢查落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評(píng),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

2.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

公司“安全生產(chǎn)管理量化考核細(xì)則”(見附件)

3.責(zé)任追究

在“安全競(jìng)優(yōu)”活動(dòng)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是“原則,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,追究有關(guān)人員的責(zé)任并聯(lián)帶分場(chǎng)安全第一責(zé)任者,并在“公告板”上公示。

4.考評(píng)期限:當(dāng)月度安全生產(chǎn)情況。

四、獎(jiǎng)懲

1.根據(jù)考評(píng)細(xì)則總得分排序前2名,分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元。

2.每月在公司“公告板”上發(fā)布考評(píng)結(jié)果,在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)中進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

本辦法自2017年3月1日起實(shí)施。