裝飾工程項目管理崗位職責

1、負責工程項目的開發、項目談判及項目管理;

2、負責工程項目開工前的準備工作,參與前期設計方案的討論,審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工布置圖及施工方案;

3、參加現場工程的日常管理工作,負責對工程項目進行現場指導、管理、現場解決問題及處理施工中的質量問題;

4、負責項目進度控制,施工過程中工程進度協調與解決,負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題

5、成本控制,嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本,對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監督,確保裝飾工程項目成本控制目標的實現;

5、竣工后的調試、驗收與交接,做好工程交付工作,督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交

6、負責項目工程款的收款工作;

7、獨立完成施工工程。(從開工準備到竣工驗收各階段的各項工作,包括施工組織設計、工程洽商等工作,并熟練掌握各分部分項的工藝做法及合理的結點處理方式)

8、完成總經理交辦的其他工作;

1、熟悉施工圖紙及裝飾工程施工工藝并負責項目施工期間的技術交底等工作;

2、能操作cad、photoshop、OFFICE等相關軟件;

3、有5年以上工程類項目管理等相關工作經驗,有成功案例,能獨立完成工程裝修改造施工;

4、要求有辦公室裝修工程項目管理工作經驗者優先考慮;

5、對工程管理具有優秀的組織能力;有較強的洞察能力、分析能力和溝通能力;

6、思維活躍,有獨到的設計理念,具有良好的敬業精神;

7、能夠較好地控制施工質量,進度,成本,并具有較強的協調溝通能力,能協調好相關部門的關系,保證工程順利實施;

裝飾工程項目管理崗位

篇2:室內裝飾工程項目管理制度

室內裝飾工程項目管理制度

組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發現問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出;

7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經理崗位責任制

項目付經理在施工現場作為項目經理的代表,負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業主、廠商和分包單位聯系協商工程有關問題,監督執行先是檢查規程。

1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;

2)對本工程的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規范進行施工,度經常進行檢查。認真推行全面質量管理,對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,開展創優質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;

4)認真執行總公司的質量規范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作;

5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢員工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;

9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調查處理;

10)項目經理不在的情況下,由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作,對公司負責。

3、項目經理部行政助理崗位責任制

項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系,在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。

1)負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結和調整,及時上報公司,并根據完成工作量上報甲方付進度款;

2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函,經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;

3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;

4)負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;

5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關系,主要是分包單位在執行合同中出現的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規程以管理有關合同變更問題。

4、質量檢查員崗位責任制

1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會,分頂工程工長填寫質量保證書,方可施工;

2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;

3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;

4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發現問題要及時予以以處理,對于發生的質量事故如實上報;

5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;

6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;

7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;

8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;

9)認真實行目標管理和全面質量管理;

10)對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,組織群眾開展質量自檢網,做好質量預防控制工作,廣泛發動群眾開展全面質量管理;

11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

12)正確處理質量和進度的關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象,發生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;

13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;

14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;

15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范,以及本公司的各種安全生產規章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查,制止違章作業,一旦發生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責任制

1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規范進行施工,并經常進行檢查;

2)認真推行全

面質量管理,對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,開展創優質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

4)認真執行質量規定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續的評定工作;

5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;

9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

6、班組技術負責人崗位責任制

1)協助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;

2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;

3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;

5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;

6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時江報。

7、施工人員崗位責任制

1)做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態;

3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;

4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;

5)自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現場管理人員發現,罰款處理;情節嚴重者,立即開除;

6)自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程,不違章作業;

7)自覺遵守安全生產紀律,聽從指揮;

8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

9)現場一旦發生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

8、安全員崗位責任制

1)協助領導做好安全管理工作,研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度;

2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施;

3)深入施工現場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業,遇有嚴重問題時有權令其停工整頓;

4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作;

5)開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育;

6)對工傷事故進行統計、分析并上報,參加事故的分析調查及處理工作;

7)在質量驗評中,嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況;

8)一旦發現不安全因素及隱患,應及時向有關領導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;

9)參加工程驗收,定期總結安全管理經驗。

篇3:裝飾工程項目經理崗位工作職責

職責一:裝飾工程項目經理崗位職責

為了規范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現場的工作秩序,對各班組施工行為進行有效管理,實行項目經理對工程項目責、權、利有機統一,特制定工程項目經理崗位職責如下:

一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表,對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔當、勇于負責,正確行使各種管理權限,公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系,使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作。

三、工程項目中標后,項目經理受公司的委派,應按公司現場工作流程暫行規定的要求,積極開展相關工作。

四、施工隊伍進駐工地后,應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位,做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記,存留身份證復印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。

五、在施工過程中,認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工,抓好質量、控制成本、掌握好工期。

六、切實抓好安全施工,施工人員進場后,項目經理對全體人員要進行安全技術交底,上班期間嚴格按照規章制度上崗,認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的,進行教育;對屢教不改的,進行停工;嚴重者清場。

七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實,施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時發現各種問題,并妥善予以解決。

八、積極做好內、外協調,加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調,主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時,應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議,供領導選擇,當好領導的參謀助手。

九、認真抓好施工隊伍的管理,切實履行職責,落實各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現,以權威樹立威信,以形象帶領隊伍。根據天氣狀況,每周應不少于一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點評施工質量、進度,找出存在的問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認真做好會議記錄。

十、項目經理在施工現場,未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應引咎辭職。

十一、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

職責二:裝修施工項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度,全面負責施工組織管理和施工質量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內,分部分工程或專業項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素,協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關系,及時解決施工中出現的問題,確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關人員對項目經營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

職責三:裝修施工項目經理崗位職責

一、代表公司履行對業主的工程承包合同,執行合同的質量方針,實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構,明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度,充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持項目部的工作會議,審定或會簽對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質量問題,擁有一票否決權。

職責四:裝修施工項目經理崗位職責

1、負責工程前期準備階段。

(1)熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)負責組織進場,搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)組織現場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)負責下屬各級按進度計劃施工,協調各工程交叉作業。

(2)合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔

(5)合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。

(7)組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。

(8)單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續,交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監督部門驗收。

(2)組織各工種協調退場。

(3)工程驗收后,安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

(4)定時上報工程進度表。