裝飾工程項目部與安裝單位的配合措施

1配合協調總體措施

由于整個工程工期較緊,又基于安裝方面的特殊性,所以使裝飾單位與安裝單位間的協調配合工作顯得極為重要。為了保證順利竣工特制訂以下具體措施:

(1)提前向安裝單位提供進度計劃,以便于安裝單位安排各類管線或面板安裝的施工計劃和勞動力計劃。

(2)整個裝飾施工過程中必須密切注意安裝單位的施工進度和計劃安排,雙方單位每周定期召開進度協調會。

(3)配專人與安裝單位進行對口協調工作。

(4)對于安裝單位發出的配合工作聯系單,在施工前12小時予以解決,避免影響雙方進度安排。

(5)雙方制訂相應的產品保護措施,避免因交叉施工造成產品的意外損傷。

(6)及早提供水、電、弱電、消防報警等安裝工序的操作面,做好配合工作,加強整體觀念,以保證工程流水作業的順利進行。

2粉刷階段

(1)裝飾施工在粉刷時,盡量避免污染安裝的管線,安裝為裝飾施工提供便利,所有的預埋的管路施工完畢,并疏通,確保工程后期不破壞已粉刷的墻面。

(2)粉刷前,電氣工作除箱盒外,穿線校燈也要完成,并配合弱電分包完成穿線工作,避免影響裝飾施工粉刷與地坪。

(3)進入裝飾階段,水、電及弱電施工單位共同協商,對吊頂等工作內容部位的水、電進行合理綜合布局,達到美觀及滿足建設單位對空間的最大要求。

3相接裝飾階段

(1)在墻面上安裝開關、插座時,應與精裝飾工種密切配合。

(2)預留的配合,預留人員按預埋圖進行預留預埋,預留中不得隨意損壞建筑鋼筋,與裝飾施工結構有矛盾處,由施工員協商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管,必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應留的設備進入孔,由設計確定或安裝有關工種在現場與施工員商定后由裝飾施工留孔。

(3)暗設箱盒及裝飾墻面上開關,插座安裝配合,暗設箱盒安裝,應隨裝飾施工墻體施工面進行,布置在裝飾墻面的開關插座,應配合裝飾貼面施工。

(4)燈具、開關插座,面板安裝配合,燈具、開關、插座。盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應處理,在粉刷后再裝箱蓋、面板。

4產品保護階段

(1)各施工單位協調搞好安裝工程產品保護,各分包施工人員不得隨意扳動已安裝好的開關、閥門等。

(2)地坪作業時不應利用已安裝好的下水管排漿,不應隨意取走預留管道口的堵頭.如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下,待交工時再安裝或將地漏封堵。

(3)其他專業在施工中,注意不得碰壞電氣配管。嚴禁私自改動電線管及電氣設備。

(4)安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞,特殊原因必須打洞,應和裝飾施工協調好,注意對地面、墻面、吊頂的保護,避免污染。

篇2:室內裝飾工程項目各方協調配合措施

室內裝飾工程項目各方協調、配合措施

*各方配合措施

*與甲方的協調

根據建設單位的進度要求,排出各控制節點和每月進度計劃。

對甲方供應的設備,由項目部安排"到貨計劃表",以便建設單位按施工進度有計劃的采購和提供。

圖紙資料及設計變更請建設單位協調,由總包方督促各分包單位執行。

按進度提交各分部分項的施工方案,經業主、監理批準后執行。

配合建設單位在施工過程中質量監督檢查,及時邀請建設單位進行開箱檢查,隱蔽工程驗收,安裝工程、水壓試驗收等。

定期參加業主組織的工程例會,落實例會的會議紀要。討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系,從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主就工程本身而言使工程以最少的投資產生最佳的效果;并在施工中時時處處為業主著想,達到業主提出的各種合理要求。

*與監理單位的協調

充分尊重監理單位權利:組織協調權;材料和施工質量的確認權與否決權;施工進度和工期上的確認權與否決權;工程款支付的確認權與否決權。

充分處理好與現場監理的關系

以優良的質量取得監理工程師的信任。

編制切實可行的工程進度計劃,并且嚴格執行,取信于監理工程師。

尊重監理工程師的合理指示和建議,并認真貫徹執行。

注意磋商態度,切忌正面頂撞和惡語傷人。

對工作的缺陷和錯誤要及時改正,不強詞奪理,不拖延推諉。

建立誠懇的友誼關系。

在施工過程中,嚴格按照甲方及監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監理工程師的驗收檢查,并按監理要求,預以整改。

所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等,均主動向總包及監理工程師提交產品合格證或質量保證書,并按規定在使用前進行物理化學試驗的材料,主動遞交檢測結果報告。

按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使總包及監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況,遵循"先執行總包及監理的指導,后予以磋商統一"的原則,維護好總包及監理工程師的權威性。

*與設計單位的協調

中標后,我們即與設計單位聯系,明了設計做法及工藝要求,根據設計要求擬定我們的施工方案,包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

安排施工圖會審,協助甲方會同設計師、材料商提出建議,確定設計內容和材料設備的選型。

對設計的深化和互補

設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖計劃表;

圖面間有無矛盾;專業間平、立、剖面圖有無矛盾;標高有無遺漏。

總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致

專業圖與建筑、結構圖間有無差錯,尤其是尺寸、標高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有關要求

管線、設備件等相互間關系與結構構造筋間處理是否合理

施工安全是否有保證

材料、設備、機具等市場供應有否保證

設計、技術交底組織

邀請設計單位參加有關活動

總承包商編制的技術措施計劃交底活動

設計交底活動

主體材料、設備、裝飾材料等選樣活動

關鍵的分部分項工程的施工技術討論活動

施工組織設計交底活動

新工藝、新技術運用前咨詢討論活動

接受工程變更要求。接受工程變更要求,是對總承包商一項強制性義務。

對施工中可能出現的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師、監理加以解決。

根據合同文件和技術標準、技術規程,建筑企業的技術管理制度由項目主任工程師負責做好與設計單位的配合協調工作。

篇3:裝飾工程施工現場各工種施工配合管理措施

裝飾工程施工現場各工種施工配合管理

1、與業主、監理的協調管理

1.積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。

2.及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時響業主報告;在施工過程中響業主提出的建議,要求業主及時解決。

3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。

4.積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析,直到滿意為止。

2、與設計單位的協調管理

1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,

3、與其他施工單位的協調管理

1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協調的專題教育。使大家有一個和協的工作環境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協調會,解決施工過程中發生的問題和存在的困難。

3.現場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協商解決當天及第二天施工過程中發生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協調工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發生不必要的沖突和矛盾。

5.誠懇接受業主、監理、其他裝飾單位的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行

4、裝飾、水電等工種的配合

1.本工程涉及的各專業(裝飾、水電、弱電等)較多,協調和配合的內容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應積極協調處理好相關部位的配合施工。

5、與消防施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。

3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項目內部關系的協調

1.內部人際關系的協調依據各項規章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現。

2.項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書";項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行"施工項目管理實施規劃"。

3.項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作:

(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執行計劃。

(2)充分發揮調度系統和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。