裝飾工程項目經(jīng)理部職責(zé)分工

項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作,其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。

項目副經(jīng)理:配合項目經(jīng)理做好實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、計劃實(shí)施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

總工程師:負(fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理,對工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

工程部:負(fù)責(zé)各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。

技術(shù)部:負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。

質(zhì)量部:對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。

安全部:對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。

物資部:按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購,并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。

施工部:下屬各施工班組,負(fù)責(zé)該項目的施工安排,施工技術(shù)問題,工種管理問題,日常施工布署,質(zhì)量管理。

倉管部:負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單,領(lǐng)用簽字,常用工具維修保養(yǎng)等。

項目辦公室:負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理,后勤服務(wù),業(yè)務(wù)聯(lián)系,行政工作部署,接待等工作。

篇2:工程項目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工

工程項目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工

項目經(jīng)理

其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作,組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對工程項目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。

具有大型工程項目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì),負(fù)責(zé)組織本項目實(shí)施方案設(shè)計,以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險負(fù)責(zé)。

工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃,確保制訂的計劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作,并組織實(shí)施。

依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度,組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃,并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

指派專人負(fù)責(zé)對項目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。

在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。

如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化,負(fù)責(zé)上報公司的技術(shù)主管人員,參與評審和確定必要的措施,經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。

根據(jù)合同總工期的要求,組織編制工程總的進(jìn)度計劃,分階段進(jìn)度計劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會,檢查完成情況并制定下周計劃。

主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。

在專項工程師主持下,組織項目有關(guān)人員對特殊工程,應(yīng)編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。

負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

對項目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置,安排具體人員采取措施。

工程驗(yàn)收合格移交時在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn),辦理工程正式移交。

組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪,根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施,及時組織人員保修。

項目技術(shù)主管

主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。

具有大型工程項目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計文件的編制及審核,協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理,指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。

具體負(fù)責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程,施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

參與施工組織設(shè)計的編寫工作,主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫,參與質(zhì)量計劃的編寫工作。

工程開工前,配合公司總工程師和項目經(jīng)理,就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。

負(fù)責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題,按圖紙更改制定糾正措施。

負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。

參加竣工工程質(zhì)量回訪,根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。

保修工作完成后,負(fù)責(zé)填報保修反饋記錄報公司售后服務(wù)經(jīng)理審核。

工程施工主管

主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度,勞動力分配,材料需要量計劃及施工進(jìn)度控制。

具有大型工程項目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。側(cè)重于現(xiàn)場項目施工的工作,并負(fù)責(zé)工程項目部駐現(xiàn)場期間的日常事務(wù)與行政工作。

質(zhì)量安全主管

負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。

要求熟悉工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn),并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員對系統(tǒng)中安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。

材料采購主管

負(fù)責(zé)工程材料采購供給。熟悉工程所需的產(chǎn)品特點(diǎn)以及采購流程,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行甄別和篩選,同時進(jìn)行訂貨合同的談判。

安全員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作,樹立"安全第一,預(yù)防為主"的觀點(diǎn),通過加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查,及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患,確保工程順利實(shí)施,負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。

文件資料員

要求具有文秘、資料管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心,負(fù)責(zé)信息(含資料)收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項目有關(guān)的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。

篇3:項目經(jīng)理部組成分工各職能部門權(quán)限

項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限

(1)項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作,并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé),分管行政科和安全科。

(2)項目副經(jīng)理:是項目經(jīng)理的助手,負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作,對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任,分管施工科和材料科。

(3)項目總工程師:負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作,分管技術(shù)科和質(zhì)檢科。

(4)施工科:負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)施工測量、放線,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。

(5)技術(shù)科:負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制;負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣,構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理;負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件;負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。

(6)質(zhì)檢科:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,進(jìn)行分部分項工程的自檢評定,開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。

(7)安全科:負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作,貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,組織日常的安全生檢查、監(jiān)督工作,幫助班組消除事故隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

(8)材料科:負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃,根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng);負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管,進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢,提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。

(9)行政科:負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。