內(nèi)控審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)執(zhí)行:參與統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作及中期安排的內(nèi)控評(píng)價(jià)項(xiàng)目,包括制定內(nèi)控評(píng)價(jià)方案、人員安排等,確保內(nèi)控評(píng)價(jià)工作嚴(yán)格符合五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求;對(duì)各參與內(nèi)控評(píng)價(jià)項(xiàng)目的人員進(jìn)行培訓(xùn),確保能夠按評(píng)價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)開(kāi)展工作;對(duì)選樣的實(shí)地測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程跟進(jìn)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)底稿及分項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核;根據(jù)各分項(xiàng)報(bào)告編制集團(tuán)公司整體年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告、編制中期內(nèi)控評(píng)價(jià)相關(guān)報(bào)告;針對(duì)相關(guān)內(nèi)控評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的收集整理及項(xiàng)目歸檔,對(duì)相關(guān)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷問(wèn)題進(jìn)行后期的整改追蹤跟進(jìn)及落實(shí);

2、公司內(nèi)部控制審計(jì)工作對(duì)接:對(duì)接協(xié)調(diào)外部事務(wù)所對(duì)公司開(kāi)展的年度內(nèi)部控制審計(jì)工作,負(fù)責(zé)資料的收集、復(fù)核及相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理,跟進(jìn)支持相關(guān)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告的披露工作;

3、重點(diǎn)管理改善項(xiàng)目執(zhí)行與管理改善推動(dòng):結(jié)合年度評(píng)估及日常審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)、動(dòng)態(tài)識(shí)別集團(tuán)公司的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控缺陷,包括集團(tuán)及各事業(yè)部重大及重要的共性?xún)?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控缺陷,并定期或不定期跟進(jìn)、推動(dòng)相關(guān)控制缺陷的整改;通過(guò)部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)分析、管理層不定期溝通等方式確定新的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域并選擇開(kāi)展管理改善推動(dòng)項(xiàng)目。包括單獨(dú)或聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)共同開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,推動(dòng)內(nèi)控的持續(xù)完善;

4、完成公司、部門(mén)及生產(chǎn)內(nèi)控模塊臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。

任職要求:

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,審計(jì)、金融、財(cái)會(huì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、有金融、內(nèi)控、審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,通過(guò)職業(yè)資格考試(如:國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師、稅務(wù)師等)者優(yōu)先;

4、具備內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、基本的管理咨詢(xún)理念、工具、方法等相關(guān)知識(shí)。

內(nèi)控審計(jì)部經(jīng)理崗位

篇2:內(nèi)控審計(jì)部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

石油公司內(nèi)控審計(jì)部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

內(nèi)控審計(jì)部

部門(mén)名稱(chēng):內(nèi)控審計(jì)部部門(mén)定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/

部門(mén)主要職能:通過(guò)建立審計(jì)管理管理體系,全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目審計(jì)工作。

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、審計(jì)制度建設(shè)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建立健全公司審計(jì)管理體系,制定和完善公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度

負(fù)責(zé)組織編制公司年度審計(jì)計(jì)劃

2、財(cái)務(wù)收支審計(jì)

負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料審計(jì),包括會(huì)計(jì)憑證審計(jì)、會(huì)計(jì)賬簿審計(jì)和會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)

負(fù)責(zé)資產(chǎn)審計(jì),包括流動(dòng)資產(chǎn)審計(jì)、固定資產(chǎn)審計(jì)

負(fù)責(zé)短期負(fù)債審計(jì)和長(zhǎng)期負(fù)債審計(jì)

負(fù)責(zé)所有者權(quán)益審計(jì),包括投入資本審計(jì)、利潤(rùn)及其分配審計(jì);負(fù)責(zé)審查業(yè)務(wù)收入是否及時(shí)、足額入賬,有無(wú)隱瞞、轉(zhuǎn)移等截留收入等現(xiàn)象

負(fù)責(zé)成本審計(jì)和費(fèi)用審計(jì)

審計(jì)終結(jié)后形成審計(jì)報(bào)告

3、工程項(xiàng)目審計(jì)

對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)的完備性進(jìn)行審查

參與限上工程的招標(biāo)、議標(biāo)活動(dòng),并進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查,并對(duì)其進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督

對(duì)建設(shè)工程的施工圖預(yù)算進(jìn)行審計(jì)

參與限上項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,主要對(duì)驗(yàn)收程序的合法合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督

對(duì)合同工程的結(jié)算進(jìn)行審計(jì)

對(duì)竣工決算進(jìn)行審計(jì)

必要時(shí),參與項(xiàng)目建設(shè)的全程跟蹤審計(jì)

審計(jì)終結(jié)后形成審計(jì)報(bào)告

4、管理審計(jì)

對(duì)計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能進(jìn)行審計(jì)

對(duì)各管理部門(mén)進(jìn)行審計(jì)

審計(jì)終結(jié)后形成審計(jì)報(bào)告

5、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

組織制定任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃,列入企業(yè)年度審計(jì)計(jì)劃

負(fù)責(zé)安排計(jì)劃外審計(jì)

負(fù)責(zé)實(shí)施任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(包括任期內(nèi)和任期屆滿(mǎn)),主要審計(jì)方面:遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、貫徹國(guó)家方針政策情況;企業(yè)在兼并、重組、改制中經(jīng)濟(jì)行為的合法性;內(nèi)部控制制度的建立健全及執(zhí)行情況;企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià),企業(yè)負(fù)債、企業(yè)損益情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益情況、所有者權(quán)益狀況審計(jì);國(guó)有資產(chǎn)的管理、使用及保值增值審計(jì)

審計(jì)終結(jié)后形成審計(jì)報(bào)告

6、內(nèi)控體系審核

參與研究、制定公司的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度和內(nèi)控管理程序,對(duì)公司及所屬公司內(nèi)部控制制度的健全性、有效性進(jìn)行審計(jì)

負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)控政策、授權(quán)管理的執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議

評(píng)估檢查公司的授權(quán)管理系統(tǒng),并提出修改調(diào)整意見(jiàn)

編制年度內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo),實(shí)施內(nèi)控審計(jì),評(píng)價(jià)考核內(nèi)控工作

牽頭組織實(shí)施定期或不定期內(nèi)控問(wèn)題調(diào)查,定期分析企業(yè)總體內(nèi)控狀況、存在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和各種審計(jì)結(jié)果,針對(duì)薄弱問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系進(jìn)行審查、評(píng)估、反饋、提出處置意見(jiàn)

組織公司人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)培訓(xùn),做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作

7、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)日常管理

做好審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作

擬定審議材料或會(huì)議紀(jì)要

協(xié)調(diào)委會(huì)日常事項(xiàng)

8、部門(mén)基礎(chǔ)管理

制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)

制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定

制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門(mén)協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:上級(jí)審計(jì)部門(mén)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)