證券新員工培訓演講稿

　　尊敬的各位經理，同事們：

　　大家下午好!

　　能有這次上臺演講的機會，非常高興。相信在座的各位，大部分都曾經歷過從學生到社會新鮮人這一個角色轉變的過程，都曾有過彷徨、無措甚至迷茫，不知道自己未來要做什么，又該做什么，適合做什么;這些一系列的問題困擾著我們。這同時也是一個不可避免的陣痛期。我承認我也有過這樣的感覺，但幸好我能很快的找到了自己的目標，一次偶然的機會，我接觸到了招商證券，一開始只是抱著試試看的心理來參加了面試，結果很竟然幸運的就被通知來實習了。很感謝劉主管給我這個機會，讓我能夠進入我夢寐以求的地方工作。自從上了大學，我就給自己定了畢業從商這樣的目標，可是，從商到底是做什么好呢?是招商點燃了我心中的那簇火苗，我想我會在這片招商的土地，用心澆灌出屬于自己的花朵。我還記得給我們上課的老師說過，我們每個人都應該給自己確立一個短期、中期、長期的目標，然后一個一個的去實現它。我覺得他說得很正確，可是，我無法預知未來的三年、五年、甚至十年后的會做到什么位置，我只能給自己一個近期的目標，順利的成為一名招商人，然后扎實自己的知識，有一批自己的顧客。然后能順利的進入公司的管理層，把自己成功的經驗教給未來更多的招商人。 每個人只有明晰自己心中的那個目標，才會在未來的征途中，越走越遠。

　　當然我們在樹立好目標以后，一方面要學會堅持，要永不放棄，冰凍三尺非一日之寒，如果不堅持不努力，一切只能是空談，另一方面要學會接受失敗，我們不可能一次就成功，在成功的路上，百分之九十九的失敗都是在為最后那百分之一的成功做鋪墊。像林肯就是我們耳熟能詳的人物，他的大半生都是伴著失敗度過的，然而，他從未氣餒，從不放棄，最后他成功了。他成為美國最受人們尊敬的總統之一。

　　我們要做生活的有心人，在自己心中有了目標之后，我們還應該注重平時學習工作的積累，古有云“三人行，必有我師焉!”有選擇的學習，取其精華去其糟粕;把別人優秀的理念、知識，轉變成為自己的東西。成功離不開積累!我國古代思想家荀子，就有說過“積水成淵，積土成山，積善成德”就是講的這個道理。 正如鄧拓說的，真正所謂成就，就是在前人知識和經驗的基礎上有所發展，沒有積累就什麼也談不上，注重積累，不斷積累才能扎下深厚的`學問之根。我們要有持之以恒，長期積累的精神，認真對待我們的工作，掌握一技之長，才能立足于社會。

　　量變在發展到一定的程度后會發生質變，我們的積累知識也一樣，有了那些不斷積累的經驗之后，我們的人生才會走向一個新的高度，也就有了所謂的“轉折”。人生的轉折點是自己經過一點點的經歷與磨練慢慢尋找的，這事可與而不可求的東西。踏踏實實的做人，一步步的制定目標并為之奮斗，人生的轉折點就在某處等著我們。不要總想著要一夜暴富，一步登天，太不現實了。從基層干起，調整好自己的心態才是最重要的。天道酬勤。天行健，君子以自強不息!

　　跟我一起坐在這里培訓的同事們，不管你是名牌大學畢業的還是三流大學畢業的，不管你以前如何的優秀，得到過多少人的尊敬與擁戴;也不管你以前的工資有多高，家里多有錢。在這里我們都是平等的客體，我們都是招商的新成員，都是站在同一起跑線上。所以，我們得好好努力，爭取早日成為一名優秀的招商人!

　　一直在路上，所以就得一路前行!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

篇2:物業保安隊員工培訓標準程序制度

物業保安隊員工培訓標準程序

1.0目的

規范員工培訓工作,使員工培訓系統化,最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。

2.0適用范圍

適用于保安隊全體員工的培訓。

3.0職責

3.1主管經理負責監督及抽查培訓實施情況,驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。

3.2保安隊主管負責制定年度培訓計劃,并負責具體組織實施。

3.3保安隊領班負責協助保安隊主管進行軍事技能的培訓。

4.0程序要點

4.1培訓計劃的制定

4.1.1保安隊主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃,并上報公司審批。

4.1.2員工培訓計劃必須符合下列要求:

4.1.2.1不違反國家的有關法律、法規;

4.1.2.2有具體的實施時間;

4.1.2.3有考核的標準;

4.1.2.4有明確的培訓范圍;

4.1.2.5有培訓費用預算。

4.2新入職員員工的培訓。新員工入職后上崗前需進行7天的培訓,并經考核合格后方能正式上崗。

4.2.1第一天,由保安隊領班負責介紹保安隊工作性質/公司的基本情況/部門的基本運作程序/安全教育及帶領新員工熟悉小區環境。

4.2.2第二天,由保安隊領班負責講解各崗位職責/部門的獎懲規定/公司的考勤制度/著裝規定及禮貌禮儀和文明用語。

4.2.3第三天,由保安隊領班按照保安隊《軍訓標準一隊列》對新員工進行隊列操練。

4.2.4第四天,第六天,由保安隊領班安排新員工試行上崗即一名老保安隊員帶一名保安隊員同時執勤,由老保安隊員聯系實際情況對新保安隊員講解崗位及崗位工作程序。

4.2.5第七天,考核.新員工入職培訓結束后進行思想小結,并由保安隊主管安排進行業務知識考試,試卷由保安隊主管提供。

4.2.6新員工經考核合格后方可安排正式上崗,不合格者則按辭退處理。

4.3軍事技能培訓

4.3.1培訓內容:

4.3.1.1隊列項目:

--立正,稍息,跨立,蹲下、起立等;

--齊步,跑步,行進間轉法,步伐變換,敬禮,脫帽,戴帽等;

--動作要點見《軍訓標準一隊列》。

4.3.1.2拳術項目:軍體拳。動作要點見《軍訓標準一拳術》;

4.3.1.3體能訓練:跑步,俯臥撐等。

4.3.2軍訓要求;

4.3.2.1軍訓過程中按正規軍事化要求操作;

4.3.2.2隊列訓練中按口令完成動作操作,動作要求利落,標準;

4.3.2.3聽從指揮員口令。回答提問整齊統一。聲音洪亮、無拖音;

4.3.2.4養成良好的隊列禮儀;

4.3.2.5非因特殊原因經保安隊主管批準外,任何人不得以任何理由不參加軍體培訓。

4.3.3軍事技能培訓由保安隊領班具體負責。

4.3.4軍事技能培訓每周周日周四各進行一次,每次不少于60分鐘。

4.4消防知識培訓

4.4.1消防知識的培訓時間為每月第一個星期六進行一次,每次培訓時間為:16:30-17:30。

4.4.2培訓內容:

4.4.2.1消防法規的學習;

4.4.2.2消防理論知識的學習;

4.4.2.3滅火器材的操作使用;

4.4.3消防培訓時邀請公司消防主管及有關人員或公安消防機關的有關人員講授示范。

4.5法律知識培訓

4.5.1法律知識培訓每一季度不少于一次,每次培訓時間不少于1小時。

4.5.2培訓內容:

4.5.2.1《中華人民共和國治安管理處罰條例》;

4.5.2.2《中華人民共和國刑法》相關內容;

4.5.2.3《中華人民共和國刑事訴訟法》;

4.5.2.4其它地方性法規。

4.5.3法律知識培訓需要時,由主管經理聯系有關法律界人士授課。

4.6服務培訓

4.6.1培訓內容:

4.6.1.1文明用語;

4.6.1.2儀容儀表;

4.6.1.3禮貌禮節;

4.6.1.4服務意識;

4.6.1.5服務技能;

4.6.1.6服務要求。

4.6.2服務培訓由公司安排有關人員授課。

4.6.3服務培訓每季度不少于一次,培訓時間每次不少于90分鐘。

4.7安全培訓

4.7.1培訓內容:

4.7.1.1工作安全;

4.7.1.2日常生活安全。

4.7.2安全培訓由保安隊主管負責,必要時可邀請相關人士共同進行。

4.7.3安全培訓每季度進行一次,每次培訓時間不少于60分鐘。

4.8思想教育

4.8.1思想教育的形式:

4.8.1.1班務會;

4.8.1.2保安隊員全體會議;

4.8.1.3個別交談;

4.8.1.4交接班時講評。

4.8.2思想教育的內容:

4.8.2.1思想品德;

4.8.2.2政治思想;

4.8.2.3行為準則。

4.8.3班務會每周由保安隊領班主持一次;保安隊全體會議由保安隊主管負責每月進行一次;交接班時講評由保安隊領班負責每天進行一次。

4.9物業管理知識培訓

4.9.1由公司統一安排專項的物業管理知識培訓及物業管理IS09000質量體系知識培訓。

4.9.2物業管理知識培訓每半年至少安排一次,每次培訓時間不少于兩小時。

4.10文化知識培訓

4.10.1保安隊主管負責每半年至少安排一次,每次培訓時間不少于兩小時。

4.10.2文化知識培訓內容:

4.10.2.1寫作能力;

4.10.2.2閱讀與理

解能力;

4.10.2.3語言表達能力。

4.10.3文化知識培訓形式:

4.10.3.1講課;

4.10.3.2開展演講比賽;

4.10.3.3寫作比賽;

4.11工作技能培訓

4.11.1工作技能培訓由保安隊主管安排,每月至少進行一次,每次培訓時間不少于90分鐘.

4.11.2培訓內容:

4.11.2.1《貨物/人員出入管理標準作業程序》;

4.11.2.2《交接班管理標準作業程序》;

4.11.2.3《保安隊員內務管理標準作業程序》;

4.11.2.4《停車場管理標準作業程序》;

4.11.2.5《物業管理處員工服務管理標準作業程序》;

4.11.2.6《突發事件處理標準作業程序》;

4.11.2.7其他相關作業程序。

4.11.3培訓形式:

4.11.3.1正確的人際關系處理;

4.11.3.2公共關系學基礎知識;

4.11.3.3溝通與協調;

4.11.3.4講解與示范。

4.12每次培訓后均對培訓效果作出考核或現場評估,對于考核成績應有完整的記錄,并歸入個人檔案長期保存。物管處文員負責將培訓內容/成績或評估/培訓結果填寫在《員工培訓登記表》上。

4.13培訓記錄應妥善保存,各類培訓計劃/《培訓記錄》等原始記錄保存期為3年;《員工培訓登記表》長期保存。

5.0記錄

5.1《員工培訓登記表》

6.0相關支持文件

6.1《物品/人員出入管理標準作業程序》

6.2《交接班管理標準作業程序》

6.3《保安隊員內務管理標準作業程序》

6.4《停車場管理標準作業程序》

6.5《管理處員工服務管理標準作業程序》

6.6《保安器械管理標準作業程序》

6.7《突發事件處理標準作業程序》

7.0附錄

7.1《軍訓標準--對列》

7.2《軍訓標準--拳術》

篇3:物業保安隊員工培訓實施作業規程（3）

物業保安隊員工培訓實施標準作業規程(三)

1.0目的

規范員工培訓工作內容,使員工培訓系統化、規范化,最終使員工具備滿足

工作需要的知識和技能。

2.0適用范圍

適用于保安部全體員工的培訓。

30.職責

3.1主管經理負責監督及抽查培訓實施情況,驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。

3.2保安部主管負責制定年度培訓計劃,并負責具體組織實施。

3.3保安部班組長負責協助保安部主管進行軍事技能的培訓。

4.0程序要點

4.1培訓計劃的制定。

4.1.1保安隊長于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃,并上報公司審批,每月根據保安隊的實際情況有針對性在增加培訓計劃。

4.1.2員工培訓計劃必須符合下列要求:

a)不違反國家的有關法律、法規;

b)有具體的實施時間;

c)有考核的標準;

d)有明確的培訓范圍;

e)有培訓費用預算。

4.2新入職的培訓。新員工入職后上崗前需進行4天的培訓,并經考核合格后方能正式上崗。

4.2.1第一天由管理處進行物業知識培訓,公司的基本情況。(當節棵進行考核)

4.2.2第二天由人事部進行獎懲規定/公司的考勤制度/著裝規定及禮貌禮儀和文明用語。(當節棵進行考核)

4.2.3第三天由保安部按照保安部《軍訓標準-隊列》對新員工進行隊列操練。(當節棵進行考核)

4.2.4第四天由保安部進行樓宇門衛職責合如何登記等解釋技巧,及講解崗位情況及崗位工作程序。(當節棵進行考核)

4.2.5第五天上午由保安隊組織進行消防知識培訓,下午進行理論考核。

4.2.6新員工經考核合格后方可安排正式上崗,不合格者則按辭退處理。

4.3軍事技能培訓。

4.3.1培訓內容。

a)隊列項目:

--立正、稍息、跨立、;

--停止間轉法(向左轉、向右轉、向后轉、半面向左轉、半面向右轉)

--齊步、正步、跑步、行進間轉法、步伐變換、

--敬禮、離臂、脫帽、戴帽、蹲下起立。

--動作要點見《軍訓標準-隊列》。

b)拳術項目:擒敵拳、(新形)動作要點見《軍訓標準-拳術》。

c)體能訓練:跑步、俯臥撐、蛙跳、拳法、腿法等。

4.3.2軍訓要求:

a)軍訓過程中按正規軍事化要求操作;

b)隊列訓練中按口令完成(要求口令洪亮)動作操作,動作要求利落、標準;

c)聽從指揮員口令,回答提問整齊統一、聲音洪亮、無拖音;

d)在隊列中有事打報告,經指揮員同意后方可實施,養成良好的隊列禮儀;

e)除非因特殊原因經保安部主管批準外,任何人不得以任何理由不參加軍體培訓。

4.3.3軍事技能培訓由保安部隊長或分隊長具體負責。

4.3.4軍事技能培訓每周進行1次,每次不少于40分鐘。

4.4消防知識培訓。

4.4.1消防知識的培訓時間為每月進行l次,每次培訓時間為40分鐘:

4.4.2培訓內容:

消防法規的學習;

a)消防理論知識的學習;

b)滅火器材的操作使用;

c)滅火演練。

d)本小區消防器材的設置。

4.4.3消防培訓時邀請公司消防管理中心有關人員或公安消防機關的有關人員講授示范。

4.5法律知識培訓。

4.5.1法律知識培訓每季度不少于1次,每次培訓時間不少于40分鐘。

4.5.2培訓內容:

《中華人民共和國治安處罰條例》;

《中華人民共和國刑事訴訟法》;

其他地方性法規。

4.5.3法律知識培訓需要時,由主管經理聯系有關法律界人士授課。

4.6服務培訓。

4.6.1培訓內容:

文明用語;

儀容儀表;

禮貌禮節;

服務意識;

服務技能;

服務要求。

4.6.2服務培訓由公司安排有關人員授課。

4.6.3服務培訓每季度不少于1次,培訓時間每次不少于40分鐘。

4.7安全培訓。

4.7.1培訓內容:

工作安全;

日常生活安全。

4.7.2安全培訓由保安部主管負責,必要時可邀請相關人士共同進行。

4.7.3安全培訓每季度進行I次,每次培訓時間不少于40分鐘。

4.8思想教育。

4.8.1思想教育的形式:

班務會;

保安員全體會議;

個別交談;

交接班時講評。

4.8.2思想教育的內容:

思想品德;

政治思想;

行為準則。

4.8.3保安員全體會議由保安部主管負責每月進行1次;交接班時講評由保安部當值班長負責每天進行1次。

4.9物業管理知識培訓。

4.9.1由公司統一安排專項的物業管理知識培訓及物業管理IS09000質量體系知識培v訓。

4.9.2物業管理知識培訓每半年至少安排1次,每次培訓時間不少于2小時。

4.10文化知識培訓。

4.10.1保安隊主管負責每季度對文化素質較低的員工進行文化知識培訓。

4.10.2文化知識培訓內容:

寫作能力;

閱讀與理解能力;

語言表達能力。

4.10.4文化知識培訓形式:

講課;

開展演講比賽;

寫作比賽。

4.11工作技能培訓。

4.11.1工作技能培訓由保安隊主管安排,每月至少進行1次,

每次培訓時間不少于60分鐘。

4.11.2培訓內容:

《封閉小區物品/人員出人管理標準作業規程》;

《保安部交接班管理標準作業規程》;

《停車場管理標準作業規程》;

《物業管理處員工服務管理標準作業規程》;

《突發事件處理標準作業規程》;

其他相關作業規程。

4.11.3培訓形式:

正確的人際關系處理;

公共關系學基礎知識;

溝通與協調;

講解與示范。

4.12每次培訓后均應對培訓效果做出考核或現場評估,對于考核成績應有完整的記錄,并歸人個人檔案長期保存。保安隊內勤負責將培訓內容、成績或評估、培訓結果填寫在《員工培訓登記表》上。

4.13培訓記錄應妥善保存,各類培訓計劃、《培訓記錄》等原始記錄保存期為3年;《員工培訓登記表》長期保存。

5.0記錄

6.0相關支持文件

6.1《封閉小區物品/人員出入管理標準作業規范》。

6.2《保安部交接班管理標準作業規程》。

6.3《保安員、消防員內務管理標準作業規程》。

6.4《停車場管理標準作業規程》。

6.5《管理處員工服務管理標做作業規程》。

6.6《保安警用器械管理標準作業規程》。

6.7《突發事件處理標準作業規程》。