風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)】

1、風(fēng)控團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理;成員日常工作的指導(dǎo)、督促、培訓(xùn);

2、負(fù)責(zé)風(fēng)控建模,建立風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析、復(fù)盤,不斷優(yōu)化風(fēng)控模型;

3、調(diào)研、研究行業(yè)特點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),撰寫行業(yè)調(diào)研報(bào)告,及時(shí)調(diào)整公司整體風(fēng)控管控戰(zhàn)略;

4、不斷研究行業(yè)內(nèi)各種先進(jìn)的風(fēng)控手段和方法,并應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中;

5、參與重大項(xiàng)目評(píng)審,監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提出處置建議,組織實(shí)施相應(yīng)措施;

任職資格:

【任職要求】

1、連續(xù)4-5年的支付公司核心風(fēng)控崗位經(jīng)驗(yàn)

2、專注于在線支付的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,而非POS業(yè)務(wù)

3、熟悉風(fēng)控模型搭建和策略配置

4、熟悉航旅業(yè)務(wù),電商業(yè)務(wù)或數(shù)字娛樂(lè)中的一個(gè)或幾個(gè)

5、有法律或財(cái)務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)先

6、211或985大學(xué)本科及以上,8年以上工作經(jīng)驗(yàn)

7、帶過(guò)風(fēng)控團(tuán)隊(duì),有管理經(jīng)驗(yàn)

風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)崗位

篇2:總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序

根據(jù)**公司安全貫標(biāo)精神,結(jié)合zz高速公路總監(jiān)辦工作特點(diǎn),特制定本程序:

1.目的:通過(guò)實(shí)施本程序?qū)λ泄ぷ骰顒?dòng)及管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的辨識(shí)與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的全面管理和有效控制。

2.適用范圍:本程序適用于zz高速公路總監(jiān)辦項(xiàng)目部工作活動(dòng)及管理活動(dòng)所產(chǎn)生的與職業(yè)健康安全有關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。

3.職責(zé)

3.1項(xiàng)目部安全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的辦公區(qū)、項(xiàng)目工作活動(dòng)及項(xiàng)目管理活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

3.2項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)**公司安全管理辦公室備案。

4.工作程序

4.1準(zhǔn)備

4.1.1**公司安全管理辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)情況制定安全目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

4.1.2項(xiàng)目部應(yīng)首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作。小組組長(zhǎng)由負(fù)有安全生產(chǎn)第一責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),成員應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人組成。小組成員應(yīng)參加安全知識(shí)培訓(xùn)。

4.1.3項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程所涉及到的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)、試驗(yàn)室的危險(xiǎn)源編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》對(duì)危險(xiǎn)源做出評(píng)審,制定安全目標(biāo)及管理方案,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.1.4項(xiàng)目部專職安全員將評(píng)審記錄進(jìn)行整理和匯總,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并上報(bào)集團(tuán)公司安全管理部備案。

4.2工作步驟

4.2.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)辦公、生活的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分類(分階段)。

a.進(jìn)場(chǎng)階段。

b.臨時(shí)設(shè)施施工階段。

c.基礎(chǔ)施工階段。

d.結(jié)構(gòu)施工階段。

e.其它輔助活動(dòng)。

4.2.2辨識(shí)工作活動(dòng)和管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源。

4.2.3進(jìn)行危險(xiǎn)源的定性和定量評(píng)價(jià)。

4.2.4確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

4.2.5制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

為充分辨識(shí)危險(xiǎn)源,根據(jù)項(xiàng)目的工作活動(dòng)和管理活動(dòng)存在的不安全因素的特點(diǎn),對(duì)容易導(dǎo)致高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等方面的危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)(包括進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方人員的活動(dòng),使用的設(shè)備、設(shè)施、物資等)。

4.3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

(1)詢問(wèn)和交流

(2)現(xiàn)場(chǎng)觀察

(3)查閱有關(guān)記錄

(4)獲取外部信息

(5)工作任務(wù)分析

(6)安全檢查表

(7)危險(xiǎn)與可操作性研究

(8)事件樹分析

(9)故障樹分析

4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.4.1采用定量計(jì)算的評(píng)價(jià)方法分析每個(gè)危險(xiǎn)源導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果,確定危險(xiǎn)程度的大小。評(píng)價(jià)方法采用定量計(jì)算法進(jìn)行。

定量計(jì)算法:用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三個(gè)因素指標(biāo)之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小,其簡(jiǎn)化公式是D=LEC

式中:

L―發(fā)生事故的可能性

E―暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C―發(fā)生事故的后果

D―危險(xiǎn)性分值

⑴L―發(fā)生事故的可能性

事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,當(dāng)用概率來(lái)表示時(shí),絕對(duì)不可能的事件發(fā)生概率為0,而必然發(fā)生的事件概率為1。但在考慮系統(tǒng)安全時(shí),絕對(duì)不發(fā)生的事故是不可能的,所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分?jǐn)?shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事件分?jǐn)?shù)定為10,介于這兩種情況之間的情況指定為若干個(gè)中間值,如表1所示。

表1事故發(fā)生的可能性(L)

分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性

10完全可以預(yù)料

6相當(dāng)可能

3可能,但不經(jīng)常

1可能性小,完全意外

0.5很不可能,可以設(shè)想

0.2極不可能

0.1實(shí)際不可能

⑵E―暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多,危險(xiǎn)性越大。因此將人員連續(xù)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境的情況定為10,將非常罕見出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中定為0.5,而介于兩者之間的各種情況分別規(guī)定出若干中間值,如表2所示。

表2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)

分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露

6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

3每周一次或偶然暴露

2每月一次暴露

1每年幾次暴露

0.5非常罕見暴露

⑶C―發(fā)生事故的后果

在集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有的活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中,因各種過(guò)失釀成機(jī)械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,按其可能產(chǎn)生的后果即人員受到傷害的程度、經(jīng)濟(jì)損失額度的變化范圍進(jìn)行界定(本程序中的經(jīng)濟(jì)損失系指直接經(jīng)濟(jì)損失,泛指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和損壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值)。由于范圍廣闊,所以依據(jù)(GB6441-86)《企業(yè)職工傷亡事故分類》規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1―100,如表3所示

表3發(fā)生事故的后果(C)

分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

10010人以上死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失100~300萬(wàn)元

403-9人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失30~100萬(wàn)元

151-2人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失10~30萬(wàn)元

7傷殘/經(jīng)濟(jì)損失1~10萬(wàn)元

3重傷/經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下

1輕傷(損失1~105工日的失能傷害)

⑷D―危險(xiǎn)性分值

根據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危險(xiǎn)性程度,但關(guān)鍵是如何確定各分值和總分的評(píng)價(jià)。根據(jù)本集團(tuán)公司情況,總分在100以下,認(rèn)為是低度風(fēng)險(xiǎn),采用加強(qiáng)培訓(xùn)提高意識(shí)和能力;建立健全有關(guān)規(guī)章制度;強(qiáng)化安全檢查等方法進(jìn)行管理。如果風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)值在100

以上,是要采取措施進(jìn)行整改的重大風(fēng)險(xiǎn),如表4所示。

表4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

D值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)備注

>320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)操作5重大風(fēng)險(xiǎn)

200―320高度危險(xiǎn),要立即整改4

100―200顯著危險(xiǎn),需整改3

20―100一般危險(xiǎn),需注意2

低度風(fēng)險(xiǎn)<20

稍有危險(xiǎn),可以接受1

根據(jù)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的重大風(fēng)險(xiǎn),編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單。

4.5風(fēng)險(xiǎn)控制

4.5.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則

首先選擇能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式,如材料替代、新工藝、新設(shè)備引進(jìn)等。

然后采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,如勞動(dòng)防護(hù)、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等。

最后采取個(gè)體防護(hù)措施。

4.5.2風(fēng)險(xiǎn)控制方式

對(duì)本項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)及管理活動(dòng)所涉及的經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施運(yùn)行控制及應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制。

對(duì)不經(jīng)常進(jìn)行(即在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行)的運(yùn)行和活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或雖有程序能夠控制風(fēng)險(xiǎn),但因種種原因不能確保程序被實(shí)施的情況,可采用制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

低度風(fēng)險(xiǎn)―在必要時(shí)可通過(guò)人員培訓(xùn),建立、健全相應(yīng)安全管理制度,強(qiáng)化安全檢查進(jìn)行控制。

4.6危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更新

4.6.1遇下述情況,應(yīng)考慮及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作:

(1)組織的活動(dòng)發(fā)生變化;

(2)法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化;

(3)內(nèi)審、外審及管理評(píng)審提出要求;

(4)出現(xiàn)事故、事件、不符合;

(5)工作條件發(fā)生變化;

(6)相關(guān)方抱怨或提出要求;

(7)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化;

(8)其它情況需要時(shí)。

4.6.2當(dāng)發(fā)生上述情況時(shí),應(yīng)按本程序要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,將結(jié)果上報(bào)**公司安全管理辦公室備案,將更新后的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)補(bǔ)充到危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表和重大風(fēng)險(xiǎn)清單中,并按本程序要求編制控制措施。

4.7危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的年度評(píng)審

項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源管理和風(fēng)險(xiǎn)控制情況每半年進(jìn)行總結(jié),形成文件上報(bào)**公司安全管理辦公室,由安全管理辦公室整理匯總上報(bào)總經(jīng)理。

5.相關(guān)文件

《安全手冊(cè)》

《企業(yè)職工傷亡事故分類》

篇3:總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序

根據(jù)**公司安全貫標(biāo)精神,結(jié)合zz高速公路總監(jiān)辦工作特點(diǎn),特制定本程序:

1.目的:通過(guò)實(shí)施本程序?qū)λ泄ぷ骰顒?dòng)及管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的辨識(shí)與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的全面管理和有效控制。

2.適用范圍:本程序適用于zz高速公路總監(jiān)辦項(xiàng)目部工作活動(dòng)及管理活動(dòng)所產(chǎn)生的與職業(yè)健康安全有關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。

3.職責(zé)

3.1項(xiàng)目部安全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的辦公區(qū)、項(xiàng)目工作活動(dòng)及項(xiàng)目管理活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

3.2項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)**公司安全管理辦公室備案。

4.工作程序

4.1準(zhǔn)備

4.1.1**公司安全管理辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)情況制定安全目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

4.1.2項(xiàng)目部應(yīng)首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作。小組組長(zhǎng)由負(fù)有安全生產(chǎn)第一責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),成員應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人組成。小組成員應(yīng)參加安全知識(shí)培訓(xùn)。

4.1.3項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程所涉及到的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)、試驗(yàn)室的危險(xiǎn)源編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》對(duì)危險(xiǎn)源做出評(píng)審,制定安全目標(biāo)及管理方案,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.1.4項(xiàng)目部專職安全員將評(píng)審記錄進(jìn)行整理和匯總,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并上報(bào)集團(tuán)公司安全管理部備案。

4.2工作步驟

4.2.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)辦公、生活的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分類(分階段)。

a.進(jìn)場(chǎng)階段。

b.臨時(shí)設(shè)施施工階段。

c.基礎(chǔ)施工階段。

d.結(jié)構(gòu)施工階段。

e.其它輔助活動(dòng)。

4.2.2辨識(shí)工作活動(dòng)和管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源。

4.2.3進(jìn)行危險(xiǎn)源的定性和定量評(píng)價(jià)。

4.2.4確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

4.2.5制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

為充分辨識(shí)危險(xiǎn)源,根據(jù)項(xiàng)目的工作活動(dòng)和管理活動(dòng)存在的不安全因素的特點(diǎn),對(duì)容易導(dǎo)致高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等方面的危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)(包括進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方人員的活動(dòng),使用的設(shè)備、設(shè)施、物資等)。

4.3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

(1)詢問(wèn)和交流

(2)現(xiàn)場(chǎng)觀察

(3)查閱有關(guān)記錄

(4)獲取外部信息

(5)工作任務(wù)分析

(6)安全檢查表

(7)危險(xiǎn)與可操作性研究

(8)事件樹分析

(9)故障樹分析

4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.4.1采用定量計(jì)算的評(píng)價(jià)方法分析每個(gè)危險(xiǎn)源導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果,確定危險(xiǎn)程度的大小。評(píng)價(jià)方法采用定量計(jì)算法進(jìn)行。

定量計(jì)算法:用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三個(gè)因素指標(biāo)之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小,其簡(jiǎn)化公式是D=LEC

式中:

L—發(fā)生事故的可能性

E—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C—發(fā)生事故的后果

D—危險(xiǎn)性分值

⑴L—發(fā)生事故的可能性

事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,當(dāng)用概率來(lái)表示時(shí),絕對(duì)不可能的事件發(fā)生概率為0,而必然發(fā)生的事件概率為1。但在考慮系統(tǒng)安全時(shí),絕對(duì)不發(fā)生的事故是不可能的,所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分?jǐn)?shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事件分?jǐn)?shù)定為10,介于這兩種情況之間的情況指定為若干個(gè)中間值,如表1所示。

表1事故發(fā)生的可能性(L)

分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性

10完全可以預(yù)料

6相當(dāng)可能

3可能,但不經(jīng)常

1可能性小,完全意外

0.5很不可能,可以設(shè)想

0.2極不可能

0.1實(shí)際不可能

⑵E—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多,危險(xiǎn)性越大。因此將人員連續(xù)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境的情況定為10,將非常罕見出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中定為0.5,而介于兩者之間的各種情況分別規(guī)定出若干中間值,如表2所示。

表2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)

分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露

6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

3每周一次或偶然暴露

2每月一次暴露

1每年幾次暴露

0.5非常罕見暴露

⑶C—發(fā)生事故的后果

在集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有的活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中,因各種過(guò)失釀成機(jī)械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,按其可能產(chǎn)生的后果即人員受到傷害的程度、經(jīng)濟(jì)損失額度的變化范圍進(jìn)行界定(本程序中的經(jīng)濟(jì)損失系指直接經(jīng)濟(jì)損失,泛指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和損壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值)。由于范圍廣闊,所以依據(jù)(GB6441-86)《企業(yè)職工傷亡事故分類》規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1—100,如表3所示

表3發(fā)生事故的后果(C)

分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

10010人以上死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失100~300萬(wàn)元

403-9人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失30~100萬(wàn)元

151-2人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失10~30萬(wàn)元

7傷殘/經(jīng)濟(jì)損失1~10萬(wàn)元

3重傷/經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下

1輕傷(損失1~105工日的失能傷害)

⑷D—危險(xiǎn)性分值

根據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危險(xiǎn)性程度,但關(guān)鍵是如何確定各分值和總分的評(píng)價(jià)。根據(jù)本集團(tuán)公司情況,總分在100以下,認(rèn)為是低度風(fēng)險(xiǎn),采用加強(qiáng)培訓(xùn)提高意識(shí)和能力;建立健全有關(guān)規(guī)章制度;強(qiáng)化安全檢查等方法進(jìn)行管理。如果風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)值在100以上,是要采取措施進(jìn)行整改的重大風(fēng)險(xiǎn),如表4所示。

表4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

D值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)備注

>320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)操作5重大風(fēng)險(xiǎn)

200—320高度危險(xiǎn),要立即整改4

100—200顯著危險(xiǎn),需整改3

20—100一般危險(xiǎn),需注意2

低度風(fēng)險(xiǎn)<20

稍有危險(xiǎn),可以接受1

根據(jù)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的重大風(fēng)險(xiǎn),編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單。

4.5風(fēng)險(xiǎn)控制

4.5.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則

首先選擇能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式,如材料替代、新工藝、新設(shè)備引進(jìn)等。

然后采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,如勞動(dòng)防護(hù)、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等。

最后采取個(gè)體防護(hù)措施。

4.5.2風(fēng)險(xiǎn)控制方式

對(duì)本項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)及管理活動(dòng)所涉及的經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施運(yùn)行控制及應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制。

對(duì)不經(jīng)常進(jìn)行(即在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行)的運(yùn)行和活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或雖有程序能夠控制風(fēng)險(xiǎn),但因種種原因不能確保程序被實(shí)施的情況,可采用制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

低度風(fēng)險(xiǎn)—在必要時(shí)可通過(guò)人員培訓(xùn),建立、健全相應(yīng)安全管理制度,強(qiáng)化安全檢查進(jìn)行控制。

4.6危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更新

4.6.1遇下述情況,應(yīng)考慮及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作:

(1)組織的活動(dòng)發(fā)生變化;

(2)法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化;

(3)內(nèi)審、外審及管理評(píng)審提出要求;

(4)出現(xiàn)事故、事件、不符合;

(5)工作條件發(fā)生變化;

(6)相關(guān)方抱怨或提出要求;

(7)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化;

(8)其它情況需要時(shí)。

4.6.2當(dāng)發(fā)生上述情況時(shí),應(yīng)按本程序要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,將結(jié)果上報(bào)**公司安全管理辦公室備案,將更新后的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)補(bǔ)充到危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表和重大風(fēng)險(xiǎn)清單中,并按本程序要求編制控制措施。

4.7危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的年度評(píng)審

項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源管理和風(fēng)險(xiǎn)控制情況每半年進(jìn)行總結(jié),形成文件上報(bào)**公司安全管理辦公室,由安全管理辦公室整理匯總上報(bào)總經(jīng)理。

5.相關(guān)文件

《安全手冊(cè)》

《企業(yè)職工傷亡事故分類》