新員工卓越訓練營學習培訓報告

　　20xx年5月27日，我非常榮幸地參加了華潤公司卓越訓練營學習活動，親自體驗了每個人在團隊活動中應負的責任和應有的精神，一個團隊只有大家齊心協力，才能合作取勝，才能使團隊有更大的發展，讓自己也擁有更多的機會，逐步提升自己的能力

　　在朱巨露老師快樂成功的秘訣中，我深深地感受到45年來，自己約束了自己的觀念，自己約束了自己的潛力，自己為自己設限，總認為自己只會做曾經學過的工作，沒有去想通過學習，我也會學會更多的東西，可以提升自己的能力，每天也會進步的，讓自己在我“不可能”中心安理得地工作和生活，而不會去考慮，只要我每天進步一點，充滿自信和決心，出現問題想辦法努力去解決，給自己提能力的機會，在朱老師舉例中，失去雙腿的約翰、謝維斯先生，可以參加舉重比賽，駕駛汽車，全世界巡回演講等許許多多的活動，而鍵全的我卻處處認為自己我“不可能”，別人在失敗中樂觀地說“好極了，棒極了，爽極了，這樣的事居然發生在我身上，凡事必有其因果，必有助于我，”從容地面對困境，想盡千方百計地去解決問題，一次次取得成功，一次次提升自己，這種自信，樂觀，良好的心態，正是我需要學習的。體會到只要我們用全都真心去面對同事，面對客戶，面對工作，面對生活，不斷學習，不斷提升，一定取得優異的業績。 您現在閱覽的是查字典范文網謝謝您的支持和鼓勵!!!

　　在劉可春工程師對歐神諾產品賣點解析中和歐神諾企業文化講解中，我初步了解了歐神諾是中國建筑陶瓷知名品牌，首批通過3c認證企業，擁有全國最大的建陶研發中心和數十項國家專利。首批獲中國環境標志認證的綠色瓷磚，主要代表：負離子瓷片---可以凈化空氣的瓷磚。

　　在鐘雷老師羅馬利奧產品賣點解析中，我了解到羅馬利奧是仿古磚中的三強品牌，是國內最早生產仿古磚的品牌之一，是國內最專業的仿古磚生產品牌，了解了羅馬利奧系列產品定位及產品特點，適用范圍，裝飾特點和適用人群，它是最經典，最佳華的別墅，豪宅專用仿古磚，品質最優，永不龜裂，墻地通用的瓷片產品

　　在鐘雷都是導購技巧培訓中，我了解到瓷磚銷售行業屬于房地產業的延伸性行業，典型的低關注度行業，沒有真正的消費者品牌，并品牌眾多，屬于完全競爭市場，一次性耐用消費品范疇，消費者缺乏品牌忠誠度，對中間渠道主推依賴性較強，作為典型的半成品商品，售后服務日益增長，懂得了顧客是衡量我們服務的標準，要買的是家的感覺，我們應以親切，普通，整潔，干練的專業形象吸引顧客，用良好的服務態度服務于顧客，用望、聞、問、切觀察了解顧客，用品牌定位于顧客，把握時機，提高成交率。

　　幾天來，我們雖然了解到許多知識，但也知道懂得的知識太少，需要學習的知識太多，太多，需要在今后的工作中不斷學習，不斷提高，將“不可能”變成現實，將“找方法”變成習慣，每天進步一點，逐步提升能力，最后，感謝公司領導和同事給了我這次最好的福利和獎勵，謝謝大家!

篇2:全面薪酬體系設計實戰訓練營

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

全面薪酬體系設計實戰訓練營

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

課程背景：

hr的痛點：

招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……

薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……

企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……

營銷人員采用提成制，結果根本無法跨區域調動人……

研發人員的項目實行了項目獎，結果大家挑肥揀瘦……

老板的痛點：

利潤越來越低，有人拿了高薪還不好好干活、

員工互相攀比工資，給這個加了，哪個又來找、

效率低下，員工沒有積極性、

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

如果您有這里的一個或者幾個問題，那說明您的薪酬體系需要調整或者重新構建。《全面薪酬體系設計實戰訓練營》這門課從講述薪酬設計的操作步驟的過程中，講述各種薪酬問題應該如何處理，課程深入簡出，實用性強。

課程收益：

1、掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響

2、掌握幾種職位評估的工具

3、學會薪酬調查與薪酬市場數據的統計方法

4、薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分

5、營銷人員績效薪酬的設計

6、研發人員項目獎的設計

7、職能部門獎金的設計

8、年終獎設計

9、薪酬數據的分析

10、加薪政策的設計

課后資料：

價值鏈分析案例模版

崗位說明書模版

薪酬制度模版與案例

績效合同模版

績效薪酬制度案例

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課程內容：

第一部分、概述二個目標，一個核心，五大基本要素

1、薪酬設計的目標是什么

2、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題

3、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情

4、薪酬設計考需要考慮的問題點：

職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況5、薪酬設計的矛盾點：

以崗定薪還是按照技能定薪？

能力強的人業績一定好嗎？――按照技能還是按照業績定薪

我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎？――內部公平與外部公平的矛盾

公司業績好，個人業績不好獎金如何發？――團隊與個體的矛盾

按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢？――績效工資的問題

營銷人員是按照提成制？還是獎金制？

第二部分一、崗位分析：

1、崗位分析的三大目標

優化分工與職責設置

編制任職資格

確定編制

2、職責編制的方法

如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；

分工需要考慮的問題；

縱向分工

橫向分工――專業化還是工作擴大化

如何編制崗位職責；

3、任職資格與晉升通道的設計

職位族劃分與晉升通道的設計；

崗位任職資格編制的方法；

4、如何確定編制的工具方法

業務數據分析法；

勞動效率定編法；

比例法；

預算控制法；

第三部分、薪酬設計

篇3:訓練營專員崗位職責

崗位描述:

1、帶領并組織青少年進行國內及國際游學相關工作。

2、對接酒店、景區票務和導游、大巴車工作。

3、設計并規劃游學營路線。

4、推動并配合日程的正常進行。

晉升空間:運營專員-運營主管-運營總監

要求:

1、大專或者以上學歷。

2.、具備一定的組織、管理策劃、溝通和協調能力。

3、責任心強,積極上進,樂于奉獻。

4、旅游管理、文化產業管理專業、教育類相關專業、以及退伍軍人優先考慮。