市場部品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

品牌市場部經(jīng)理職位描述:

1.對市場和消費(fèi)者購買和心理行為調(diào)查。

2.實(shí)施品牌定位、品牌創(chuàng)作的工作(含文字、平面視覺、空間視覺)。

3.新產(chǎn)品上市的規(guī)劃。

4.傳播和促銷活動的策劃和組織。

5.對接相關(guān)供應(yīng)商和營運(yùn)部的日常工作。

職位要求:

1.本科及以上,30-38

2.3年以上品牌市場相關(guān)經(jīng)驗(yàn),餐飲行業(yè)(直營或加盟)

職位描述:

1.對市場和消費(fèi)者購買和心理行為調(diào)查。

2.實(shí)施品牌定位、品牌創(chuàng)作的工作(含文字、平面視覺、空間視覺)。

3.新產(chǎn)品上市的規(guī)劃。

4.傳播和促銷活動的策劃和組織。

5.對接相關(guān)供應(yīng)商和營運(yùn)部的日常工作。

職位要求:

1.本科及以上,30-38

2.3年以上品牌市場相關(guān)經(jīng)驗(yàn),餐飲行業(yè)(直營或加盟)

市場部品牌經(jīng)理崗位

篇2:燃?xì)夤臼袌霾拷?jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)市場開發(fā)部及客服部的日常管理及審批工作。

2.負(fù)責(zé)宣傳、策劃及組織公司各項(xiàng)市場推廣活動方案的制定。

3.組織本部門管理人員對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討,確定解決方案并

監(jiān)督其執(zhí)行的結(jié)果。

4.制定本部門的工作目標(biāo),并對部門職員的工作目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行督促。

5.根據(jù)總經(jīng)理的年度計(jì)劃列出部門的月計(jì)劃及周計(jì)劃,并跟蹤計(jì)劃完成率。

6.組織部門基層管理人員抓好職員的培訓(xùn)工作。

7.負(fù)責(zé)市場開發(fā)部相關(guān)合同、協(xié)議制定的審核工作。

8.組織制度及修訂市場部相關(guān)管理制度及操作規(guī)程。

9.銜接客戶與廠家的技術(shù)支持工作,負(fù)責(zé)疑難問題的解決及處理工作。

10.對下級安排工作,并檢驗(yàn)工作完成的情況。

11.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。

篇3:績效測評標(biāo)準(zhǔn):市場部經(jīng)理

市場部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員,共同制定營銷年度目標(biāo)和整體市場營銷工作計(jì)劃。

2.制定年度市場推廣計(jì)劃和預(yù)算,監(jiān)督產(chǎn)品投放過程并及時評估和調(diào)整。

3.與生產(chǎn)、銷售部門磋商,結(jié)合市場情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

4.與銷售部配合,進(jìn)行通路政策設(shè)計(jì)與完善。

5.協(xié)助銷售部門實(shí)施市場推進(jìn)工作,對其過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評估。

6.策劃與推廣客戶服務(wù)計(jì)劃和增值性活動,并組織相關(guān)部門協(xié)助客戶服務(wù)部門執(zhí)行好增值性的客戶服務(wù)活動,對工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評估。

7.協(xié)助營銷總監(jiān)了解企業(yè)競爭對手及經(jīng)營優(yōu)勢、特色等信息,分析競爭狀況,組織制定出有競爭力的營銷方案,維護(hù)企業(yè)的市場地位。

8.運(yùn)用市場調(diào)查和預(yù)測,了解消費(fèi)者的需求狀況及其變化趨勢。

9.在市場供求信息中,透過現(xiàn)象,分析消費(fèi)者需求變化規(guī)律,及時為新產(chǎn)品開發(fā)提供可靠的市場分析報告。

10.合理調(diào)配內(nèi)部人員,形成一個科學(xué)的有層次的人員結(jié)構(gòu)。

11.協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的合作關(guān)系與信息溝通。

12.招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場推廣人員,為公司發(fā)展儲備人才。

*管理監(jiān)督

1.領(lǐng)導(dǎo)上能令行禁止,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

3.了解下屬管理人員的需求與動機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

4.正確確定部門的工作計(jì)劃與目標(biāo),幫助下屬選擇好個人目標(biāo),使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

5.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時圓滿完成。

6.建立系統(tǒng)的市場調(diào)查、廣告等信息網(wǎng)絡(luò),及時收集有關(guān)市場信息。

7.利用各種方法激勵下屬努力工作,鼓勵相互協(xié)作的精神。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

2.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,調(diào)動部下的工作積極性。

3.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

4.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的技能和素質(zhì)。

5.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

6.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確解決方案。

7.維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。

*審查報告

1.提出銷售和產(chǎn)品導(dǎo)向的市場報告。

2.評估市場調(diào)查報告的科學(xué)性。

3.審查廣告與媒體的費(fèi)用控制報告。

4.編制和保存各類信息和報告材料。

5.審查市場導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報告。

6.審查策劃報告的可行性。

7.細(xì)心聽取有個關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告,并給予相應(yīng)指示。

8.工作總結(jié)報告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。