市場部經理崗位職責（一）

1、搞定自已在市場部的人脈，方便以后管理市場部，這是基礎。

2、了解你公司市場部的運作方式、每個公司運作方式都不一樣。

3、選擇可以受你任命的人、作為經理，要管人，但不是管每個人、可以通過找到自已得力的助手來保證自已新下達的舉措得到實施。

4、制定合理的，受大多數人贊同的市場開拓戰略、并實施下去。

5、根據市場的反饋作出調整。

總而言之，市場部經理所作的一切就是為了市場的鞏固和開拓。

市場部經理崗位職責（二）

1、服從上級領導，及時完成下達任務。

2、全面負責市場部日常管理工作。

3、制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。

4、組織和指導銷售人員的工作，對銷售人員的業績進行考評。

5、對銷售工作的監察，處理客戶問題，()審核業務往來單位，建立信息反饋制度。

6、定期總結工作，并向廠長提交工作報告。

7、市場開發。

8、對工作中存在的不足進行反思，不斷調整銷售政策、管理制度和銷售計劃。

9、領導開展市場調查與市場預測、策劃等工作。

10、協調本部內部各部及本部與其他部的關系。

11、其他臨時性工作。

市場部經理崗位職責（三）

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃。

3、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。

4、制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵制度。

5、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

6、擬訂并監督執行市場規劃與預算。

7、擬訂并監督執行公關及促銷活動計劃。

8、負責企業品牌的推廣及品牌運作工作，定期組織市場公關、廣告宣傳、促銷等活動。

9、對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發、生產及投放市場做出準備。

10、擬訂并監督執行市場調研計劃。

11、擬訂并監督執行新產品上市計劃和預算。

12、負責與外部媒體、政府機關及相關社會機構建立良好的合作關系。

13、制定各項費用的申報及審核程序。

篇2:燃氣公司市場部經理工作職責

1.負責市場開發部及客服部的日常管理及審批工作。

2.負責宣傳、策劃及組織公司各項市場推廣活動方案的制定。

3.組織本部門管理人員對工作中出現的問題進行研討,確定解決方案并

監督其執行的結果。

4.制定本部門的工作目標,并對部門職員的工作目標達成率進行督促。

5.根據總經理的年度計劃列出部門的月計劃及周計劃,并跟蹤計劃完成率。

6.組織部門基層管理人員抓好職員的培訓工作。

7.負責市場開發部相關合同、協議制定的審核工作。

8.組織制度及修訂市場部相關管理制度及操作規程。

9.銜接客戶與廠家的技術支持工作,負責疑難問題的解決及處理工作。

10.對下級安排工作,并檢驗工作完成的情況。

11.定期向上級領導匯報工作進展情況。

篇3:績效測評標準:市場部經理

市場部經理績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.領導和組織部門內各成員,共同制定營銷年度目標和整體市場營銷工作計劃。

2.制定年度市場推廣計劃和預算,監督產品投放過程并及時評估和調整。

3.與生產、銷售部門磋商,結合市場情況作出合理和前瞻性的新產品開發計劃。

4.與銷售部配合,進行通路政策設計與完善。

5.協助銷售部門實施市場推進工作,對其過程及結果進行監控和評估。

6.策劃與推廣客戶服務計劃和增值性活動,并組織相關部門協助客戶服務部門執行好增值性的客戶服務活動,對工作過程及結果進行監控和評估。

7.協助營銷總監了解企業競爭對手及經營優勢、特色等信息,分析競爭狀況,組織制定出有競爭力的營銷方案,維護企業的市場地位。

8.運用市場調查和預測,了解消費者的需求狀況及其變化趨勢。

9.在市場供求信息中,透過現象,分析消費者需求變化規律,及時為新產品開發提供可靠的市場分析報告。

10.合理調配內部人員,形成一個科學的有層次的人員結構。

11.協調部門內部及部門與其他部門之間的合作關系與信息溝通。

12.招聘、培訓、培養市場推廣人員,為公司發展儲備人才。

*管理監督

1.領導上能令行禁止,確保目標實現。

2.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

3.了解下屬管理人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

4.正確確定部門的工作計劃與目標,幫助下屬選擇好個人目標,使個人目標與組織目標相一致。

5.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時圓滿完成。

6.建立系統的市場調查、廣告等信息網絡,及時收集有關市場信息。

7.利用各種方法激勵下屬努力工作,鼓勵相互協作的精神。

*指導協調

1.以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關人員建立協調、和諧的工作環境。

2.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,調動部下的工作積極性。

3.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

4.積極訓練、教育下屬,提高他們的技能和素質。

5.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

6.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確解決方案。

7.維持良好的內外部人際關系,使工作順利進行。

*審查報告

1.提出銷售和產品導向的市場報告。

2.評估市場調查報告的科學性。

3.審查廣告與媒體的費用控制報告。

4.編制和保存各類信息和報告材料。

5.審查市場導向的財務報告。

6.審查策劃報告的可行性。

7.細心聽取有個關人員關于工作情況的報告,并給予相應指示。

8.工作總結報告及時、準確、真實。