市場部高級經理崗位職責
市場部高級經理崗位職責:
1.根據公司發展戰略目標,全面負責公司品牌建設及市場管理工作;制定線上、線下市場推廣方案,組織、整合相關資源推動方案的實施并對整體的實施進行監控;
2.制定市場年度預算,做出有效的銷售預測,對全年市場業績指標的完成結果負責;
3.實施品牌規劃和品牌形象的建設,含線上平臺推廣、線下活動、異業合作及戶外廣告、口碑營銷等宣傳,提升品牌影響力和美譽度;
4.對同行品牌廣告策略、競爭手段的分析;對競爭品牌的產品特征、價格、促銷手段等相關訊息進行收集、整理和分析;
5.建立與完善規范、高效的市場管理體系;做好各事業部之間的溝通與協調工作,共同參與集團的市場活動、品牌推廣、公關活動的策劃、組織與實施;
6.負責市場團隊的建設、人員培訓、建立積極向上的團隊文化,提高團隊成員的工作效率;
任職要求:
1.品貌端正,大專以上學歷,廣告學、市場營銷、中文、新聞相關專業尤佳;
2.3-5年教育行業市場營銷、新媒體運營等相關工作經驗,三年以上教育行業市場管理經驗;
3.有較強的市場分析能力、判斷力、規劃能力和敏銳的市場洞察力;
4.具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力,表達能力強,具備一定文字功底;
5.有獨立運作產品企劃或推廣的實際經驗,有成功的策劃案例,熟悉各類媒體運作方式,
6.有優秀的個人品質,有強烈的責任心和事業心,富有激情和創造性,具備良好的執行能力和職業道德;
7.熱愛教育行業,能夠深入了解公司產品特征,以及目標客戶需求;對產品的推廣有獨到見解,具備產品思維;崗位職責:
1.根據公司發展戰略目標,全面負責公司品牌建設及市場管理工作;制定線上、線下市場推廣方案,組織、整合相關資源推動方案的實施并對整體的實施進行監控;
2.制定市場年度預算,做出有效的銷售預測,對全年市場業績指標的完成結果負責;
3.實施品牌規劃和品牌形象的建設,含線上平臺推廣、線下活動、異業合作及戶外廣告、口碑營銷等宣傳,提升品牌影響力和美譽度;
4.對同行品牌廣告策略、競爭手段的分析;對競爭品牌的產品特征、價格、促銷手段等相關訊息進行收集、整理和分析;
5.建立與完善規范、高效的市場管理體系;做好各事業部之間的溝通與協調工作,共同參與集團的市場活動、品牌推廣、公關活動的策劃、組織與實施;
6.負責市場團隊的建設、人員培訓、建立積極向上的團隊文化,提高團隊成員的工作效率;
任職要求:
1.品貌端正,大專以上學歷,廣告學、市場營銷、中文、新聞相關專業尤佳;
2.3-5年教育行業市場營銷、新媒體運營等相關工作經驗,三年以上教育行業市場管理經驗;
3.有較強的市場分析能力、判斷力、規劃能力和敏銳的市場洞察力;
4.具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力,表達能力強,具備一定文字功底;
5.有獨立運作產品企劃或推廣的實際經驗,有成功的策劃案例,熟悉各類媒體運作方式,
6.有優秀的個人品質,有強烈的責任心和事業心,富有激情和創造性,具備良好的執行能力和職業道德;
7.熱愛教育行業,能夠深入了解公司產品特征,以及目標客戶需求;對產品的推廣有獨到見解,具備產品思維;
篇2:燃氣公司市場部經理工作職責
1.負責市場開發部及客服部的日常管理及審批工作。
2.負責宣傳、策劃及組織公司各項市場推廣活動方案的制定。
3.組織本部門管理人員對工作中出現的問題進行研討,確定解決方案并
監督其執行的結果。
4.制定本部門的工作目標,并對部門職員的工作目標達成率進行督促。
5.根據總經理的年度計劃列出部門的月計劃及周計劃,并跟蹤計劃完成率。
6.組織部門基層管理人員抓好職員的培訓工作。
7.負責市場開發部相關合同、協議制定的審核工作。
8.組織制度及修訂市場部相關管理制度及操作規程。
9.銜接客戶與廠家的技術支持工作,負責疑難問題的解決及處理工作。
10.對下級安排工作,并檢驗工作完成的情況。
11.定期向上級領導匯報工作進展情況。
篇3:績效測評標準:市場部經理
市場部經理績效測評標準
被測評人:測評人:
測評日期:測評時段:
*業務工作
1.領導和組織部門內各成員,共同制定營銷年度目標和整體市場營銷工作計劃。
2.制定年度市場推廣計劃和預算,監督產品投放過程并及時評估和調整。
3.與生產、銷售部門磋商,結合市場情況作出合理和前瞻性的新產品開發計劃。
4.與銷售部配合,進行通路政策設計與完善。
5.協助銷售部門實施市場推進工作,對其過程及結果進行監控和評估。
6.策劃與推廣客戶服務計劃和增值性活動,并組織相關部門協助客戶服務部門執行好增值性的客戶服務活動,對工作過程及結果進行監控和評估。
7.協助營銷總監了解企業競爭對手及經營優勢、特色等信息,分析競爭狀況,組織制定出有競爭力的營銷方案,維護企業的市場地位。
8.運用市場調查和預測,了解消費者的需求狀況及其變化趨勢。
9.在市場供求信息中,透過現象,分析消費者需求變化規律,及時為新產品開發提供可靠的市場分析報告。
10.合理調配內部人員,形成一個科學的有層次的人員結構。
11.協調部門內部及部門與其他部門之間的合作關系與信息溝通。
12.招聘、培訓、培養市場推廣人員,為公司發展儲備人才。
*管理監督
1.領導上能令行禁止,確保目標實現。
2.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。
3.了解下屬管理人員的需求與動機,正確引導他們的行為。
4.正確確定部門的工作計劃與目標,幫助下屬選擇好個人目標,使個人目標與組織目標相一致。
5.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時圓滿完成。
6.建立系統的市場調查、廣告等信息網絡,及時收集有關市場信息。
7.利用各種方法激勵下屬努力工作,鼓勵相互協作的精神。
*指導協調
1.以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關人員建立協調、和諧的工作環境。
2.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,調動部下的工作積極性。
3.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。
4.積極訓練、教育下屬,提高他們的技能和素質。
5.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。
6.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確解決方案。
7.維持良好的內外部人際關系,使工作順利進行。
*審查報告
1.提出銷售和產品導向的市場報告。
2.評估市場調查報告的科學性。
3.審查廣告與媒體的費用控制報告。
4.編制和保存各類信息和報告材料。
5.審查市場導向的財務報告。
6.審查策劃報告的可行性。
7.細心聽取有個關人員關于工作情況的報告,并給予相應指示。
8.工作總結報告及時、準確、真實。