化妝品區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
化妝品區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、制定和執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)代理商開發(fā)計(jì)劃,維護(hù)區(qū)域內(nèi)客情關(guān)系;
2、根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略,制訂行之有效的促銷活動(dòng)計(jì)劃,并監(jiān)督代理商的實(shí)施;
3、協(xié)助代理商銷售,做好日常的客戶維護(hù)工作,并持續(xù)關(guān)注客戶的運(yùn)營狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決客戶運(yùn)營方面存在的問題;
4、完成各種會(huì)議,招商說明會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)的召開和舉行;
5、保持區(qū)域內(nèi)業(yè)績穩(wěn)健的增長,維護(hù)管理現(xiàn)有渠道,同時(shí)增加網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率;
6、通過有效銷售方法,完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);
7、制定所負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作預(yù)算及全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算;
8、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r;
9、定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析,為本事業(yè)部決策提供依據(jù)。
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷,營銷管理等相關(guān)專業(yè);
2、熟悉各種客戶開發(fā)和營運(yùn)流程;
3、熟悉化妝品行業(yè)CS渠道銷售工作,擔(dān)任同等職位五年以上,在區(qū)域內(nèi)有一定的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源;
4、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析事務(wù)能力、人際理解力、自控能力;
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)愛崗、樂于助人;
6、可適應(yīng)長期出差。
化妝品區(qū)域經(jīng)理崗位
篇2:物業(yè)區(qū)域公用設(shè)施改造及維護(hù)維修操作規(guī)程制度
物業(yè)區(qū)域公用設(shè)施改造及維護(hù)維修操作規(guī)程
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書明確了YY物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目公用設(shè)施改造及維護(hù)維修操作規(guī)程,確保及時(shí)更新、改造、維護(hù)維修公用設(shè)施,保證公用設(shè)施適時(shí)適量增容和正常運(yùn)行。
1.2適用范圍
適用于各管理項(xiàng)目區(qū)域公用設(shè)施的改造及維護(hù)維修。
2公用設(shè)施改造及維護(hù)維修操作程序
2.1管理區(qū)域內(nèi)公用設(shè)施的確認(rèn)
2.2準(zhǔn)備相應(yīng)管網(wǎng)圖、供電線路圖、結(jié)構(gòu)圖、原理圖、說明書等資料,資料應(yīng)予編號(hào)。
3管理區(qū)域內(nèi)公用設(shè)施應(yīng)包括如下幾種:
3.1供電、供水設(shè)施。
注:不包括水泵房、開閉所、變(配)電所,該部分公用設(shè)施的控制按《供電供水設(shè)施控制程序》進(jìn)行。
3.2路燈、公共通道燈、庭院燈、應(yīng)急燈。
4花園內(nèi)休閑娛樂設(shè)施。
5消防設(shè)施。
5.1公共天線、公用電信線路。
5.2清潔衛(wèi)生設(shè)施。
5.3公共防盜設(shè)施。
6其他公用設(shè)施。
7責(zé)任范圍劃分
根據(jù)《公用設(shè)施一覽表》和物業(yè)管理員人數(shù)及特長劃分各物業(yè)管理員責(zé)任范圍,并在一覽表相應(yīng)欄目注明。
8維修(改造)計(jì)劃
8.1"年度計(jì)劃"的制定
a.各管理中心須于每年12月15日前做好下一年度的工程維修(改造)、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,維修(改造)、保養(yǎng)項(xiàng)目主要包括:電梯、空調(diào)機(jī)組、高(低)壓配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組、消防系統(tǒng)、生活供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)、電腦(網(wǎng)絡(luò))設(shè)施、停車場(chǎng)智能管理系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、樓宇及公共場(chǎng)地、市政道路、園林綠化、出租房屋及設(shè)施、避雷設(shè)施等。
b.做計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)實(shí)際管理需要,做到方案切實(shí)可行、預(yù)算基本準(zhǔn)確。各管理中心將編制好的《年度維修(改造)計(jì)劃》送至總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部。
9季度計(jì)劃的制定
9.1各管理中心須在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際管理情況,于每季度末做好下一季度的維修(改造)計(jì)劃,編制《季度維修(改造)計(jì)劃》表,并將計(jì)劃表送至總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部。
10日常巡視檢查
10.1物業(yè)管理員對(duì)自己責(zé)任范圍的公用設(shè)施在正常工作日內(nèi)每天巡視檢查,并作《公用設(shè)施巡視記錄》。
10.2物業(yè)管理員對(duì)重要公用設(shè)施應(yīng)適當(dāng)增加巡視頻次,必要時(shí),對(duì)其性能狀況可進(jìn)行試驗(yàn)。
11計(jì)劃外公用設(shè)施改造及維護(hù)維修
11.1物業(yè)管理員根據(jù)下列資料提出計(jì)劃外公用設(shè)施改造及維護(hù)維修項(xiàng)目。
a.日常巡視檢查記錄。
b.客戶投訴記錄。
c.訪問客戶記錄。
12上級(jí)指示。
12.1經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃外項(xiàng)目由物業(yè)管理員按規(guī)定實(shí)施。
13公用設(shè)施的搶修
13.1管理中心經(jīng)理當(dāng)班時(shí),由主任組織實(shí)施搶修;管理處主任不在時(shí),由責(zé)任物業(yè)管理員組織實(shí)施搶修。
a.必要時(shí),搶修負(fù)責(zé)人可向上級(jí)報(bào)告搶修情況或請(qǐng)求幫助。
b.管理中心所有人力、財(cái)力、物力應(yīng)優(yōu)先滿足搶修的需要。
13.2搶修完畢,管理處主任應(yīng)向經(jīng)理報(bào)告搶修情況,
a.包括:事故原因;損失情況;搶修結(jié)果;搶修費(fèi)用;糾正和預(yù)防措施。
13.3除搶修外,公用設(shè)施在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,由物業(yè)管理員書面通知并監(jiān)督施工單位或供應(yīng)商處理。
14公用設(shè)施改造及維護(hù)維修工作質(zhì)量的檢查。
14.1管理中心主任檢查項(xiàng)目質(zhì)量和搶修項(xiàng)目質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知物業(yè)管理員處理。
14.2公司經(jīng)理隨機(jī)檢查公用設(shè)施的改造及維護(hù)維修工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知管理中心主任處理并要求其書面報(bào)告處理結(jié)果。
篇3:物業(yè)區(qū)域避雷與接地系統(tǒng)保養(yǎng)制度
物業(yè)區(qū)域避雷與接地系統(tǒng)保養(yǎng)
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書明確規(guī)定了YY物業(yè)公司保避雷和按地系統(tǒng)的工作程序和管理方法,以確保避雷和按地系統(tǒng)在雷電天氣下能正常起作用。
l.2適用范圍
適用于公司所管轄區(qū)域避雷與接地系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。
2避雷與接地系統(tǒng)的日常維護(hù)工作
2.1管理項(xiàng)目機(jī)電人員領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作的實(shí)施狀況。
2.2管理項(xiàng)目機(jī)電人員負(fù)責(zé)實(shí)施定期保養(yǎng)。
3工作程序和管理方法
3.1保養(yǎng)內(nèi)容
a.檢查避雷針、避雷線、避雷帶及引下線是否銹蝕,如有要及時(shí)除銹并刷銀粉漆。
b.用小錘輕敲引下線的導(dǎo)電接觸部件,檢查接觸是否良好,焊點(diǎn)連接有否脫焊,有問題要及時(shí)解決。
c.檢查接地引線和接地裝置是否正常,接地螺母是否牢固可靠,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改正及緊固。
d.每年雨季來臨前,用接地電阻儀測(cè)試避排系統(tǒng)的接地電阻(R≤10歐母)。
3.2保養(yǎng)頻率
a.避雷系統(tǒng)有銹蝕,刷銀粉漆,每年保養(yǎng)一次。
b.導(dǎo)電接觸部件、焊點(diǎn),每年保養(yǎng)一次。
c.接地電阻測(cè)試,每年保養(yǎng)一次。
4記錄
序號(hào)
記錄名稱
記錄標(biāo)識(shí)
存放地點(diǎn)
保存時(shí)間
1
《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄表》
管理項(xiàng)目
一年