項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷;

熟悉項(xiàng)目成本全過(guò)程各重要節(jié)點(diǎn)管控;

大型商業(yè)MALL項(xiàng)目全成本實(shí)操經(jīng)驗(yàn)或住宅多項(xiàng)目全成本同時(shí)管控經(jīng)驗(yàn);

兼具項(xiàng)目成本和團(tuán)隊(duì)綜合管理經(jīng)驗(yàn)。

統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷;

熟悉項(xiàng)目成本全過(guò)程各重要節(jié)點(diǎn)管控;

大型商業(yè)MALL項(xiàng)目全成本實(shí)操經(jīng)驗(yàn)或住宅多項(xiàng)目全成本同時(shí)管控經(jīng)驗(yàn);

兼具項(xiàng)目成本和團(tuán)隊(duì)綜合管理經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人崗位

篇2:成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):

――認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;

――組織編制成本管理手冊(cè)和程序文件,批準(zhǔn)和發(fā)布程序文件和成本管理體系的有關(guān)文件;

――負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本組織的成本管理體系;

――向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求;

――確保在整個(gè)組織范圍內(nèi)提高成本意識(shí);

――有權(quán)對(duì)本組織成本管理體系的過(guò)程及改進(jìn)進(jìn)行決策,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的有效性、充分性負(fù)責(zé);

――協(xié)助最高管理者主持管理評(píng)審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn),并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――識(shí)別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達(dá)到他們滿意;

――有權(quán)對(duì)組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理者進(jìn)行成本考核;

――對(duì)外(如顧客、供方、政府機(jī)關(guān)和外部的其他相關(guān)方)應(yīng)代表組織就成本管理體系的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理并保持聯(lián)絡(luò);

――有權(quán)行使成本否決。

篇3:CCA2102:2008《成本管理體系要求》成本管理體系負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)解釋

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,無(wú)論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何,至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限:

a)確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé);

b)確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求;

c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高成本意識(shí)和更新成本理念;

d)主持成本改進(jìn)工作,帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平;

e)確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。

目的和意圖

成本管理體系負(fù)責(zé)人是指揮和控制成本管理體系并對(duì)成本管理體系的有效性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理人員。由于最高管理者(總經(jīng)理)是組織的行政一把手,組織的方方面面的工作都要靠他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào),有些工作還要自己親自去做,這樣就顯得精力不夠,有時(shí)也忙不過(guò)來(lái),況且成本管理體系又是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,如果最高管理者親自來(lái)抓,可能會(huì)有些困難;那么,作為一把手還不能不抓成本工作,為了解決這一矛盾,最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,以代表最高管理者來(lái)指揮和控制組織的成本管理體系。本要素條款規(guī)定了成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。

理解要點(diǎn)

●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)由最高管理者任命或指定。最高管理者應(yīng)任命或指定一名人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,不能指定多人;

●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下基本條件:

――有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)并能勝任工作。

――成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負(fù)責(zé)人。

――被任命或指定的成本管理體系負(fù)責(zé)人必須是組織的高層管理人員。

●組織的高層管理人員是具有指揮和控制的職責(zé)和權(quán)限,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理者,一般包括:

――總經(jīng)理;

――副總經(jīng)理;

――總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān);

――總成本師或成本總監(jiān);

――總工程師;

――總質(zhì)量師或質(zhì)量總監(jiān)。

(不限于此)

●由于組織的性質(zhì)、模式和經(jīng)營(yíng)方式不同,高層管理人員的崗位名稱也就不同,如總經(jīng)理,有的組織稱為CEO首席執(zhí)行官,還有的組織稱為總裁。

●成本管理體系負(fù)責(zé)人不一定是專職的,無(wú)論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何,至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限:

a)確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé);

b)確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求;

――組織的成本管理體系的業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在:成本方針和成本目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實(shí)施和保持、成本方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、成本水平的降低和保持、低成本運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度的不斷增強(qiáng)、差異化的形成、市場(chǎng)集聚和成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)力的提升、員工成本意識(shí)和能力的提升以及成本理念的更新等方面。(不限于此)

――改進(jìn)的需求包括成本管理體系改進(jìn)、成本發(fā)生過(guò)程改進(jìn)和成本水平改進(jìn)的需求。

c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高成本意識(shí)和更新成本理念;

――成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理,確保全體人員在成本方面都能意識(shí)到降低成本和低成本運(yùn)營(yíng)的重要性和所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

――成本理念是指人們對(duì)成本的看法、觀點(diǎn)和信念。

d)主持成本改進(jìn)工作,帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平;

e)確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協(xié)會(huì)的溝通和與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通等。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

組織、指揮、監(jiān)督和控制其他體系要素的實(shí)施是成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)。