CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系負責人

標準條文

最高管理者應任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負責人,無論該人員在其他方面的職責和權限如何,至少應具有并履行以下方面的職責和權限:

a)確保按本標準要求建立、實施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運行的持續符合性和有效性負責;

b)確保向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;

c)確保在整個組織內提高成本意識和更新成本理念;

d)主持成本改進工作,帶領成本工程師們持續改進成本水平;

e)確保與成本管理體系有關事宜的外部溝通。

目的和意圖

成本管理體系負責人是指揮和控制成本管理體系并對成本管理體系的有效性負有領導責任的高層管理人員。由于最高管理者(總經理)是組織的行政一把手,組織的方方面面的工作都要靠他來領導、指揮和協調,有些工作還要自己親自去做,這樣就顯得精力不夠,有時也忙不過來,況且成本管理體系又是一個龐大的系統工程,如果最高管理者親自來抓,可能會有些困難;那么,作為一把手還不能不抓成本工作,為了解決這一矛盾,最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負責人,以代表最高管理者來指揮和控制組織的成本管理體系。本要素條款規定了成本管理體系負責人的職責和權限。

理解要點

●成本管理體系負責人應由最高管理者任命或指定。最高管理者應任命或指定一名人員為成本管理體系負責人,不能指定多人;

●成本管理體系負責人應具備以下基本條件:

――有一定的領導能力和管理經驗并能勝任工作。

――成本管理體系負責人應理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負責人。

――被任命或指定的成本管理體系負責人必須是組織的高層管理人員。

●組織的高層管理人員是具有指揮和控制的職責和權限,并負有領導責任的高層管理者,一般包括:

――總經理;

――副總經理;

――總會計師或財務總監;

――總成本師或成本總監;

――總工程師;

――總質量師或質量總監。

(不限于此)

●由于組織的性質、模式和經營方式不同,高層管理人員的崗位名稱也就不同,如總經理,有的組織稱為CEO首席執行官,還有的組織稱為總裁。

●成本管理體系負責人不一定是專職的,無論該人員在其他方面的職責和權限如何,至少應具有并履行以下方面的職責和權限:

a)確保按本標準要求建立、實施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運行的持續符合性和有效性負責;

b)確保向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;

――組織的成本管理體系的業績主要體現在:成本方針和成本目標的制定和實現情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實施和保持、成本方針和成本目標的實現、成本水平的降低和保持、低成本運營的實現、顧客滿意度的不斷增強、差異化的形成、市場集聚和成本領先等競爭力的提升、員工成本意識和能力的提升以及成本理念的更新等方面。(不限于此)

――改進的需求包括成本管理體系改進、成本發生過程改進和成本水平改進的需求。

c)確保在整個組織內提高成本意識和更新成本理念;

――成本管理體系負責人應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理,確保全體人員在成本方面都能意識到降低成本和低成本運營的重要性和所從事活動的關聯性以及如何才能為實現成本目標做出貢獻。

――成本理念是指人們對成本的看法、觀點和信念。

d)主持成本改進工作,帶領成本工程師們持續改進成本水平;

e)確保與成本管理體系有關事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協會的溝通和與第三方認證機構的溝通等。

與其他要素條款間的相互關系

組織、指揮、監督和控制其他體系要素的實施是成本管理體系負責人的職責。

篇2:成本管理體系負責人成本管理職責

成本管理體系負責人成本管理職責

成本管理體系負責人應履行以下方面的成本管理職責:

――認真貫徹國家法律法規和有關方針、政策;

――組織編制成本管理手冊和程序文件,批準和發布程序文件和成本管理體系的有關文件;

――負責建立、實施和保持本組織的成本管理體系;

――向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;

――確保在整個組織范圍內提高成本意識;

――有權對本組織成本管理體系的過程及改進進行決策,并對成本管理體系運行的有效性、充分性負責;

――協助最高管理者主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續改進,并對本組織的產品成本水平負領導責任;

――識別和確定顧客和其他相關方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;

――有權對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核;

――對外(如顧客、供方、政府機關和外部的其他相關方)應代表組織就成本管理體系的有關事宜進行協調和處理并保持聯絡;

――有權行使成本否決。