CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系總體要求

4.1總要求

標準條文

組織應按本標準的要求建立、實施和保持文件化的成本管理體系,并持續改進其有效性,以確保成本發生過程和成本水平滿足要求。

組織應:

a)規劃成本戰略和戰略實現過程;

b)制定成本目標;

c)充分識別和確定成本發生的過程以及這些過程間的相互關系和相互作用;

d)識別并提供必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運行;

e)在成本發生前實施預先控制,策劃、設計和確定應發生的成本水平,以明確成本水平要求,為成本的合理發生提供依據;

f)確定并提供成本控制和體系有效運行所需的準則和方法;

g)確保成本發生過程得到有效的控制,以保證成本策劃輸出結果和成本動量要求的有效性;

h)監視、測量和分析成本發生過程滿足要求的能力,充分識別和確定提高成本因素,為成本發生過程和成本水平的持續改進提供輸入;

i)采用必要的措施和方案,以實現成本管理和成本水平的持續改進。

組織應按本標準的要求管理這些過程。

目的和意圖

本要素條款給出了建立文件化的成本管理體系,并實施和保持成本管理體系以及持續改進其有效性的總體思路和總體要求。

理解要點

●組織應中的“應”是“必須”的意思,具有強制性語言色彩,用“應”提出的要求是必須滿足和符合的要求,如果不符合,將視為不合格。

●組織應按本標準中的要求:

――建立成本管理體系并形成文件(建立文件化的管理體系);

――實施成本管理體系;

――保持成本管理體系;

――持續改進成本管理體系的有效性。

●組織只有系統地對為滿足成本水平要求和成本發生過程要求所需的成本管理體系活動和活動之間的相互關系以及相互作用進行識別和管理,才能使成本管理活動達到預期的結果,滿足預期的成本管理和成本水平要求。本要素條款明確了成本管理體系所需活動的范圍,組織必須做到以下幾點:

a)規劃成本戰略和戰略實現的過程;

――成本戰略(CCA2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理管理的戰略。成本戰略是組織競爭戰略中關鍵的戰略,為組織的成本管理提出了長期的思考、要求和遠景。

――成本戰略規劃(CCA2101:2008第2.14.7條)是指對如何實現成本戰略的總體策劃和安排。成本戰略實現規劃的具體要求見CCA2102:2008標準第5.3條。

b)制定成本目標;

――成本目標(CCA2101:2008第2.6.7條)是指在成本方面所追求的目的。

――成本目標的具體要求見CCA2102:2008標準第6.3.2條。

c)充分識別和確定成本發生的過程以及這些過程間的相互關系和相互作用;

――成本發生的過程是成本控制的基本著眼點,預期的成本水平是成本發生過程有效控制保證出來的,控制成本發生過程的前提是識別和確定成本發生的過程以及這些過程間的相互關系和相互作用,包括這些過程順序和活動的接口。

――對成本發生過程的識別和確定應是充分的,這種充分性取決于組織對成本發生過程的定義和范圍的認識。

d)識別并提供必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運行;

――為確保組織的成本發生過程和預期的成本水平得到有效地控制,組織應投入必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運行。

――投入哪些資源投入多少資源何時投入這些資源組織應充分地進行識別、確定和確保提供。

――在投入資源的過程中組織應考慮為控制成本所帶來的成本的合理性和必要性。

e)在成本發生前實施預先控制,策劃、設計和確定應發生的成本水平,以明確成本水平要求,為成本的合理發生提供依據;

――成本控制越往前移越有意義。所以,組織在投入資源以前就應對成本實施預先控制。成本預先控制的活動通常包括:產品成本設計和成本策劃。

――通過成本預先控制的活動所產生的成本合理發生的依據和明確成本水平要求的文件通常包括:成本目標、成本計劃和成本動量標準。

――成本預先控制的具體要求見CCA2102:2008標準第6條。

f)確定并提供成本控制和體系有效運行所需的準則和方法;

――為使成本發生過程得到有效控制,并實現預期的成本目標或結果,組織必須確定并提供成本控制和體系有效運行所需的準則和方法。

――成本發生過程控制所需的準則通常包括:流程和作業標準、成本放行的準則、選擇和評價供方的準則以及成本改進方案等。

――成本管理體系有效運行所需的準則通常包括:成本管理手冊、各種控制程序、各種規定和各種活動計劃等。

g)確保成本發生過程得到有效的控制,以保證成本策劃輸出結果和成本動量要求的有效性;

――組織的成本發生過程只有在受控的條件下進行,才能確保成本發生過程得到有效的控制。受控條件見CCA2102:2008標準第7.1條。

――對成本發生過程的控制結果,組織必須滿足成本策劃的輸出和成本動量要求。

――成本動量(CCA2101:2008第2.7.5條)是指決定和驅動某種過程資源消耗水平的可變量。

h)監視、測量和分析成本發生過程滿足要求的能力,充分識別和確定提高成本因素,為成本發生過程和成本水平的持續改進提供輸入;

――通過對過程能力和業績的監視、測量和監視、測量所獲結果的分析,充分識別和確定提高成本因素,為成本發生過程和成本水平的持續改進提供輸入。

――提高成本因素(CCA2101:2008第2.2.1條)是指提高成本的原因或條件。提高成本因素包括不合格。

i)采用必要的措施和方案,以實現成本管理和成本水平的持續改進。

――組織對已經確定的提高成本因素,必須制定成本改進方案或采取措施持續改進成本發生過程和成本水平,并保持已改進的成本水平。

――組織除持續改進成本發生過程和成本水平外,還應通過對成本管理體系業績的監視、測量和監視、測量所獲得結

果的分析,并根據分析的結果對成本管理體系活動的不合格采取必要的措施(如糾正和預防措施),以實現成本管理體系的持續改進。

●組織應按本標準的要求對這些成本管理體系所需的過程進行管理。這些成管理體系所需的過程包括:成本戰略、管理活動、資源提供、成本設計、成本發生、監視和測量、分析和改進有關的過程。

成本管理體系要求提供的證據

成本管理體系要求提供的有關證據(見CCA指南)。

與其他要素條款間的相互關系

CCA2102:2008標準中的所有要求都是在總要求的基礎上展開的,其目的都是為了滿足4.1總要求的要求。

篇2:CCA2102:2008《成本管理體系要求》范圍標準解釋

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:范圍

1.1總則

標準條文

成本管理體系是成本管理方面的系統。本標準為實施成本管理的組織規定了成本管理體系要求,以明確成本管理的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行機制,其目的就是:

a)為組織建立、實施和保持科學、有效的成本管理體系提供依據、方法和途徑,以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本;

b)規范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序地展開,消除成本管理的隨意性和盲目性;

c)使組織的成本發生過程在受控的狀態下進行,確保資源的合理使用和利用以及成本水平滿足要求并追求卓越;

d)通過成本管理體系的有效運行和持續改進,提升組織的成本管理和成本競爭能力,保證組織成本戰略和成本目標的實現。

目的和意圖

明確了CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準的使用對象和目的。

理解要點

●CCA2102:2008標準的使用對象是需要實施成本管理的組織。

●成本管理體系(CCA2101:2008標準第2.6.5條)是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系,是組織在成本管理方面相互關聯和相互作用的一組要素所構成的系統。

●成本具有系統性,由成本控制和成本保證構成的成本管理是個系統問題,系統問題就要系統的解決,CCA2102:2008標準給出了成本管理的系統解決之道,規定了成本管理體系的具體要求,這些要求明確了成本管理體系的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行的機制。

●CCA2102:2008標準規定的成本管理體系要求是成本管理體系先進性和科學性的總結和體現。依據這個標準進行成本管理可以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本。

●需要實施成本管理的組織可以依據CCA2102:2008標準的要求建立、實施和保持科學有效的成本管理體系,規范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序的展開,消除成本管理的隨意性和盲目性,提高體系運行的效率和效果。

●結果是由控制過程得來的,好的結果需要有好的過程來保證,沒有過程的結果不存在。組織在成本水平方面的預期結果的實現需要有效地控制成本發生的過程來保證。CCA2102:2008標準明確了成本發生過程的受控條件和要求,組織滿足了這些要求就能夠使成本發生過程在受控的狀態下進行,實現成本發生過程的有效控制,以確保資源的合理使用和利用,以及成本水平滿足要求并不斷追求卓越。

●CCA2102:2008標準明確了成本管理體系的有效運行和持續改進的要求,組織滿足了這些要求就可以提升自身的成本控制和成本保證能力,并最終實現成本目標,形成成本戰略和低成本模式,旨在提高組織的成本競爭力。

●成本管理原則見《成本管理原則》指南。

篇3:CCA2102:2008《成本管理體系要求》應用標準解釋

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:應用

標準條文

本標準規定的所有要求是通用的,旨在適用于不同類型、不同規模和提供不同產品的組織。

本標準可作為組織成本管理的依據和最高管理者評價組織成本管理業績的依據。同時也是第三方審核評價組織成本管理能力的依據。

本標準也適用于需要向顧客提供成本和成本管理能力信任的組織。

目的和意圖

明確了CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準的適用范圍和用途。

理解要點

●CCA2102:2008標準規定的所有要求都是通用的,不針對某一具體行業,適用于各種類型(如:制造業、建筑業、服務業),不同規模(如:員工的多少、產值的高低、占地和建筑面積的大小)和提供不同產品(如:硬件、軟件、流程性材料和服務)的組織。

●CCA2102:2008標準可作為組織向其內部(如:董事會、最高管理者)和外部(如:顧客、相關方)證實成本管理能力和業績的依據。同時,也是第三方(如:CCA中國成本協會)審核評價組織成本管理能力的依據。組織可將本標準視為內部和外部在成本管理方面對組織提出的系統要求。

●當顧客對產品成本有要求時,組織為提供信任可以采用本標準向顧客證實自己滿足產品成本要求的能力。