薪酬管理辦法

第一章、總則

　　1、為加強(qiáng)公司薪酬的管理,特制定本辦法。

　　2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

　　3、本辦法所稱薪酬,系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

　　4、公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度,公司年度薪酬總額由公司董事會(huì)在下達(dá)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)確定。在董事會(huì)確定的薪酬總額內(nèi),公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識(shí)含量為標(biāo)準(zhǔn),確定員工享受的工資等級(jí)并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　6、公司工資為崗位基準(zhǔn)工資。

　　7、下列項(xiàng)目從崗位基準(zhǔn)工資中直接扣除:

　　a)個(gè)人所得稅;

　　b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;

　　c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;

　　d)工會(huì)會(huì)費(fèi);

　　e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的`部分。

　　8、對(duì)本人薪酬產(chǎn)生疑義,可以向直接上司或人力資源部提出書面申請(qǐng),行使工資請(qǐng)求權(quán),但自發(fā)生日起兩個(gè)月內(nèi)未行使時(shí),則視為放棄。

第二章、工資

　　1、根據(jù)不同崗位序列核定崗位,確定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、崗位基準(zhǔn)工資為薪酬中固定部分,按月發(fā)放。

　　在完成年初董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)后,總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資(含績(jī)效部分)總額,并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。

　　3、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　(一)行政管理類崗位,具體包括:

　　1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

　　2、公司總經(jīng)理助理、總師;

　　3、公司稽核、財(cái)務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任;副經(jīng)理、副主任;經(jīng)理助理、行政主管、行政人員;

　　(二)業(yè)務(wù)類崗位,具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員;

　　(三)技能類崗位,具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。

　　4、員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較高級(jí)崗位的最低檔次執(zhí)行;員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。

　　5、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù),須經(jīng)人力資源部審核,公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。

　　6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發(fā)。

　　7、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

第三章、基準(zhǔn)外工資

　　1、員工因工作需要,在法定節(jié)日(含同時(shí)執(zhí)行的假日)加班、值班的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加(值)班工資。

　　2、員工因工作需要,須延長(zhǎng)工作時(shí)間的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加班工資。

　　3、部門業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規(guī)定。

第四章、獎(jiǎng)金

　　1、公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司董事會(huì)審議通過的年度考核目標(biāo),結(jié)合各部門任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績(jī)效和工作表現(xiàn),負(fù)責(zé)制定年度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法見《獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施暫行辦法》。

　　2、公司除完成考核目標(biāo)外,對(duì)員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意,可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。

　　3、員工試用期獎(jiǎng)金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎(jiǎng)金的50%核發(fā)。

第五章、工資的計(jì)算及支付

　　1、工資計(jì)算期間為:正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計(jì)算期間為上月一號(hào)至月末。

　　2、工資支付的時(shí)間為:崗位基準(zhǔn)工資于每月十日支付;績(jī)效工資于每月二十日支付;獎(jiǎng)金在董事會(huì)對(duì)公司上年度財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開始支付。

　　如遇支付工資日為休假日,則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí),財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。

第六章、管理制度

　　1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán),負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督,對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。

　　2、人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。

　　3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密,人力資源部及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。

第七章、附則

　　本辦法自xx年xx月xx日起實(shí)施,具體實(shí)施辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

篇2:石油銷售公司薪酬管理辦法

石油銷售公司薪酬管理暫行辦法

第一章總則

第一條為明確石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱"公司")內(nèi)部分配的價(jià)值導(dǎo)向,建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系,有效激勵(lì)員工績(jī)效貢獻(xiàn),提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,支持公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條基本原則

(一)以崗定級(jí),以級(jí)定薪:固定薪酬定位基于職等,職級(jí)基于職等,以基于崗位價(jià)值的職等架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

(二)控制總額,拉開差距:根據(jù)集團(tuán)公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額、不同崗位類型決定不同的薪酬水平。

(三)鼓勵(lì)績(jī)效,提升效率:通過績(jī)效考核結(jié)果拉開差距、績(jī)效工資發(fā)放和調(diào)薪基于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、向優(yōu)秀績(jī)效、關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬傾斜。

(四)平穩(wěn)過渡,持續(xù)發(fā)展:設(shè)置合理的過渡方案、調(diào)薪后總成本可控,保持未來薪酬調(diào)整的空間。

第三條本辦法適用于公司所有員工。

第二章薪酬組織管理

第四條公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第五條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條薪酬序列

公司的薪酬體系分為管理類、技術(shù)管理類和后勤服務(wù)類三個(gè)序列,管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十二個(gè)層級(jí)(見后附件1、附件2),技術(shù)管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十一個(gè)層級(jí)(見后附件3),后勤服務(wù)類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)五個(gè)層級(jí)(見后附件4),每個(gè)層級(jí)設(shè)十二個(gè)檔級(jí)。

公司管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第一至第十二層級(jí),技術(shù)管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第四層級(jí),后勤服務(wù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第五層級(jí)。

管理類崗位、技術(shù)管理類崗位、后勤服務(wù)類崗位薪酬層級(jí)適用標(biāo)準(zhǔn)詳見附件5、6、7。

第七條薪酬結(jié)構(gòu)

公司統(tǒng)一實(shí)行崗位、績(jī)效工資制,員工的薪酬由固定工資、津補(bǔ)貼、績(jī)效工資三部分構(gòu)成。

第八條固定工資

固定工資包括崗位工資和工齡工資。

(一)崗位工資:根據(jù)員工所在崗位類別和所對(duì)應(yīng)的層級(jí)及檔級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

(二)工齡工資:按員工工齡計(jì)算,即工齡工資=工齡工資標(biāo)準(zhǔn)×工齡。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

1、10年之內(nèi)(不含10年):20元/年;

2、10-20年:25元/年;

3、21年及以上:30元/年。

第九條津補(bǔ)貼

津補(bǔ)貼包括管理津貼、專業(yè)技能津貼、防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)等。

(一)管理津貼:適用于管理類崗位,根據(jù)員工的工作區(qū)域確定。

(二)專業(yè)技能津貼:適用于技術(shù)管理類崗位,津貼標(biāo)準(zhǔn):

1、高級(jí):100元/月;

2、中級(jí):50元/月;

3、初級(jí):20元/月。

專業(yè)技能津貼享有標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)福利費(fèi)按國(guó)家規(guī)定從工資總額中計(jì)提,其發(fā)放和列支范圍執(zhí)行公司福利費(fèi)管理辦法。

第十條績(jī)效工資

績(jī)效工資包括月績(jī)效和年終績(jī)效,績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)和比例根據(jù)員工的崗位類別和層級(jí)來確定。具體如下:

(一)年終績(jī)效

各崗位層級(jí)年終績(jī)效比例統(tǒng)一為年工資總額的10%。

(二)月績(jī)效工資

1、部門經(jīng)理、副經(jīng)理

部門經(jīng)理、副經(jīng)理月績(jī)效工資與崗位工資比例為5:5。

2、一般員工

一般員工月績(jī)效工資與崗位工資比例為4:6。一般員工不包括銷售崗位員工和派遣員工。

3、銷售崗位員工

銷售崗位員工月績(jī)效(量效)工資與崗位工資比例為5:5。

4、派遣員工

派遣員工月績(jī)效工資與崗位工資比例為3:7。

績(jī)效工資具體執(zhí)行辦法詳見公司績(jī)效考核管理辦法,并以績(jī)效考核管理辦法為最終依據(jù)。

(四)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資

公司實(shí)施崗位序列與專業(yè)技術(shù)序列的雙通道績(jī)效工資制,聘任專業(yè)技術(shù)職稱的員工,適用于以下標(biāo)準(zhǔn):

職稱專業(yè)技能績(jī)效工資基數(shù)

正高級(jí)部門正職績(jī)效工資的55%

高級(jí)部門副職績(jī)效工資的55%

中級(jí)主管基準(zhǔn)檔

初級(jí)助理主管基準(zhǔn)檔

專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資計(jì)算方法:

專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資=專業(yè)技能績(jī)效工資基數(shù)×崗位層級(jí)績(jī)效工資占比

崗位序列績(jī)效工資與專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資采用就高原則。

第十一條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

公司設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng),主要用于對(duì)特殊項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及公司年度考核結(jié)果優(yōu)秀的不超過30%比例的員工進(jìn)行調(diào)薪(詳見附件8)。計(jì)提比例、具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與發(fā)放金額由產(chǎn)品經(jīng)銷公司薪酬委員會(huì)根據(jù)公司效益、績(jī)效表現(xiàn)、特殊事件、管理需求等要素商議決定。

第十二條其它獎(jiǎng)項(xiàng)

各種單項(xiàng)獎(jiǎng)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章新員工定薪

第十三條新入職員定薪方法如下:

(一)管理類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。

(二)技術(shù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。

(三)后勤服務(wù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。

(四)具有博士學(xué)歷的新入職員工從高級(jí)主辦基準(zhǔn)檔定薪。

第十四條司機(jī)崗位定薪,根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司司機(jī)定崗標(biāo)準(zhǔn),公司司機(jī)崗位定薪在操作工七檔。

第十五條集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入人員,參照新員工定薪辦法執(zhí)行或公司相關(guān)決議實(shí)施。

第十六條集團(tuán)公司外部調(diào)入人員,統(tǒng)一實(shí)行6個(gè)月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績(jī)效工資考核兌現(xiàn),津補(bǔ)貼享有相應(yīng)待遇。

第五章套改辦法

第十七條工資套改根據(jù)現(xiàn)有員工上年度工資收入就近就高套入相應(yīng)層級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn),津補(bǔ)貼和工齡工資按新標(biāo)準(zhǔn)套改。

第十八條員工崗位或薪酬層級(jí)發(fā)生變動(dòng),根據(jù)以下情況進(jìn)行調(diào)整:

(一)崗位類別調(diào)整,根據(jù)原工資水平就近就高套入新崗位所屬類別的對(duì)應(yīng)層級(jí);

(二)薪酬降級(jí),直接套入低層級(jí)的同檔級(jí);

(三)薪酬晉級(jí),直接套入基準(zhǔn)檔,如原工資水平高于基準(zhǔn)檔則就近就高套入高層級(jí)的相應(yīng)檔位;

(四)在同一層級(jí)中進(jìn)行崗位調(diào)整,工資水平保持不變。

第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整而調(diào)整,計(jì)入檔案,不作為實(shí)際薪資調(diào)整依據(jù)。

第二十條公司考核調(diào)薪根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,在公司工作滿一年以上且績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過員工總數(shù)的30%;已在最高檔級(jí)者將不予調(diào)薪。

第二十一條工資普調(diào)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章薪酬支付

第二十二條員工工資(包括崗位工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼)實(shí)行月薪制,應(yīng)在月內(nèi)以法定貨幣(人民幣)按時(shí)支付,若遇付薪日為休假日時(shí),則提前至最近工作日支付。

第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅;五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金等應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分,由公司從員工工資中代扣代繳。

第二十四條員工入職、離職當(dāng)月的工資,根據(jù)公司工資支付管理辦法執(zhí)行。

第二十五條員工年績(jī)效工資支付時(shí)間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實(shí)際出勤月數(shù)折算。

第二十六條各類節(jié)假日、請(qǐng)休假及加班工資支付根據(jù)集團(tuán)公司或公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條外派人員薪酬支付根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章附則

第二十八條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本辦法從20**年1月1日起開始執(zhí)行。

篇3:石油公司薪酬套改辦法

石油銷售公司薪酬套改辦法

第一章總則

第一條為確保公司薪酬方案的平穩(wěn)實(shí)施和順利套改,特制定此次薪酬方案套改辦法。

第二條主要原則

(一)總額控制,在集團(tuán)公司核定的薪酬總額范圍內(nèi)實(shí)施薪酬套改。

(二)規(guī)范統(tǒng)一,通過本次套改,所有員工納入統(tǒng)一的崗位工資體系,實(shí)現(xiàn)工資的規(guī)范管理。

(三)體現(xiàn)崗位價(jià)值,崗位工資體系以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),員工在不同的崗位上享受不同的崗位工資待遇。

(四)體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向,員工總體薪酬水平與公司績(jī)效、部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。

第三條套改范圍

本套改辦法適用于公司正副職(僅崗位工資部分)及公司所有員工。

第二章套改辦法

第四條套改基數(shù)根據(jù)員工2012年在公司的年度收入作為基礎(chǔ)。

(一)套改基數(shù)核算以員工2012年年度實(shí)際收入總額(不包括津補(bǔ)貼)增幅5%,并加原津補(bǔ)貼額,減去新津補(bǔ)貼及工齡工資額后作為套改基數(shù),就近就高套入新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

(二)2012年年度收入按員工全勤、績(jī)效考核達(dá)成率100%統(tǒng)計(jì)。

(三)2012年年度收入包括原崗位工資、技能工資、津補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金等,單項(xiàng)獎(jiǎng)不計(jì)入收入統(tǒng)計(jì)范圍。

(四)原津補(bǔ)貼包括工齡津貼、石油津貼、書報(bào)費(fèi)、特崗津貼等。

(五)新津補(bǔ)貼包括管理津貼、技術(shù)管理津貼。

第五條管理類崗位工資套改辦法

(一)管理類崗位套改最高上限為高級(jí)主管第八檔。

(二)原正科級(jí)干部低于主管層級(jí)工資水平,按主管基準(zhǔn)檔套改。

(三)原副科級(jí)干部低于助理主管層級(jí)工資水平,按助理主管基準(zhǔn)檔套改。

(四)員工低于員工層級(jí)工資水平,按員工基準(zhǔn)檔套改。

第六條技術(shù)管理類崗位工資套改辦法

(一)技術(shù)管理類崗位套改最高上限為技術(shù)高級(jí)主管第八檔。

(二)員工低于操作工層級(jí)工資水平,按操作工基準(zhǔn)檔套改。

第七條后勤服務(wù)崗位工資套改辦法

(一)后勤服務(wù)類崗位統(tǒng)一套入后勤服務(wù)工層級(jí),最高不能超過第八檔。

(二)員工低于后勤服務(wù)工層級(jí)工資水平,按基準(zhǔn)檔套改。

第八條專業(yè)技能獎(jiǎng)金套改辦法

(一)套改基數(shù)核算以員工2012年年度實(shí)際收入總額(不包括津補(bǔ)貼、原與職稱掛鉤的收入部分)增幅5%,并加原津補(bǔ)貼額,減去新的津補(bǔ)貼及工齡工資額后作為套改基數(shù),就近就高套入新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

(二)績(jī)效工資與年終績(jī)效工資根據(jù)專業(yè)技能獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)套改。

(三)如員工套改后年收入低于2012年全年收入,通過提高績(jī)效工資檔級(jí)補(bǔ)差。

第九條津補(bǔ)貼和工齡工資按相關(guān)政策套改。

第三章各類人員套改方法

第十條2013年1月1日后入職的員工按新員工定薪管理辦法執(zhí)行(具體定薪方案詳見產(chǎn)品經(jīng)銷公司薪酬管理辦法)。

第四章附則

第十一條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法從頒發(fā)之日起實(shí)行,自本辦法實(shí)行之日起,原有與薪酬套改相關(guān)的制度或規(guī)定停止使用。