公安績(jī)效考核體會(huì)

　　績(jī)效考核是以促進(jìn)公安機(jī)關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。它是以各部門為載體，以各警種的主要工作為內(nèi)容，在公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、懲前毖后的工作。它不是公安機(jī)關(guān)獨(dú)有的一種管理模式，是借鑒于企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)長(zhǎng)期探索和實(shí)踐后形成的，具有公安機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)的一種管理方法。就其涵蓋性、包容性、權(quán)威性而言，它是惟一的一種考核模式，但就某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作或規(guī)章制度的檢查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最終結(jié)果應(yīng)納入到績(jī)效考核工作之中來，維護(hù)其權(quán)威性。應(yīng)當(dāng)說，我局在績(jī)效考核工作方面起步較早，就其發(fā)展過程而言，是一步步地從不完善走向完善的，在此過程中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也達(dá)到了預(yù)期效果，筆者現(xiàn)就績(jī)效考核工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　一、績(jī)效考核工作的內(nèi)涵

　　(一)由來

　　績(jī)效考核來源于企業(yè)的目標(biāo)管理(又稱成果管理)。是20世紀(jì)50年代出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)自我控制并努力完成工作目標(biāo)。而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為管理中的管理。

　　(二)概念

　　績(jī)效考核就是考核者通過與被考核者共同參予制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)被考核者在某一時(shí)間段內(nèi)必須完成的工作任務(wù)進(jìn)行的一次評(píng)估。

　　(三)主要特征 1.嚴(yán)肅性。對(duì)考核者而言就是必須公開、公平、公正的進(jìn)行考核;對(duì)被考核者而言就是必須按照考核者的既定方針進(jìn)行工作。一旦考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)雙方得以確定，被考核者必須認(rèn)真對(duì)待并加以執(zhí)行。在方案的整體運(yùn)行過程中，沒有任何交情、私情而言，更沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。從這一點(diǎn)來說，嚴(yán)肅性是貫穿整個(gè)考核工作的靈魂。 2.靈活性。它既可以根據(jù)全局工作進(jìn)行制定，也可以根據(jù)各警種、各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行制定，甚至還可以就某一階段開展的具體活動(dòng)進(jìn)行設(shè)定。 3.自身驅(qū)動(dòng)性。它是靠自身的驅(qū)動(dòng)力起作用，而并非靠考核者的檢查、督導(dǎo)來驅(qū)動(dòng)。也就是說，當(dāng)一個(gè)績(jī)效考核辦法出臺(tái)后，推動(dòng)這項(xiàng)工作進(jìn)行的是被考核者的認(rèn)知(筆者注：下文功能中的第三點(diǎn))作用，大家按章辦事，干好各自的工作，成績(jī)優(yōu)秀的就能得到獎(jiǎng)勵(lì)，落后的就要被懲罰。 4.可操作性。它的建立必須要能激勵(lì)并制約全體民-警，確保公安隊(duì)伍的前進(jìn)方向，同時(shí)要超作方便、簡(jiǎn)單易行。

　　(四)功能

　　1.激勵(lì)作用。全方位調(diào)動(dòng)民-警的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化隊(duì)伍的管理，推動(dòng)工作的開展。

　　2.協(xié)調(diào)作用。根據(jù)公安工作在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，可以隨時(shí)納入到績(jī)效考核之中來，因?qū)嵕托瑁玫匕盐蘸蛥f(xié)調(diào)各個(gè)時(shí)期公安工作的趨向。

　　3.認(rèn)知作用。通過考評(píng)內(nèi)容，使全體民-警知道這一時(shí)期工作的重點(diǎn)是什么，該如何去做，不這樣做，會(huì)負(fù)什么責(zé)任;通過得分，使民-警知道自身的差距在哪里，要在那些方面下功夫;通過獎(jiǎng)懲，把民-警自身的發(fā)展和進(jìn)步聯(lián)系起來。

　　二、建立績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想和基本原則

　　(一)指導(dǎo)思想 建立公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想是：以鄧-小-平理論和三個(gè)代表為方針，深入研究公安工作面臨的新形勢(shì)及公安工作、公安隊(duì)伍管理工作發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)管理方式、方法的規(guī)范化、科學(xué)化。

　　(二)基本原則 建立公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系，需堅(jiān)持三個(gè)原則。 1.科學(xué)性原則。績(jī)效考核體系中指標(biāo)的建立必須具有科學(xué)性。在制定的過程中，考核者要對(duì)所設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，指標(biāo)過高則完不成，過低則沒有壓力，應(yīng)當(dāng)是在找準(zhǔn)二者結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以通過努力能完成、不努力則完不成為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。沒有科學(xué)性就沒有操作性和實(shí)用性，這一點(diǎn)必須掌握好。 2.配套、協(xié)調(diào)原則。制定的考核條款之間要配套、協(xié)調(diào)，能夠考出真實(shí)成績(jī)，形成一個(gè)相對(duì)完整、封閉的體系，不能相互矛盾。 3.穩(wěn)定性原則。一勞永逸的體系是永遠(yuǎn)沒有的，但在制定的過程中必須要考慮到在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，使之發(fā)揮出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)公安工作的作用。

　　三、我局績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)體會(huì)

　　我局績(jī)效考核工作起源于1997年，當(dāng)時(shí)我局公安改革工作正逐步走向深入，在就如何在多元化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和思想觀念的沖擊下管住隊(duì)伍;如何在堅(jiān)持公安機(jī)關(guān)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則管活隊(duì)伍;如何按照現(xiàn)代警務(wù)發(fā)展要求管好隊(duì)伍展開了思考。我們?cè)诮梃b、吸收企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了適應(yīng)公安工作和隊(duì)伍現(xiàn)狀的考核管理辦法。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，逐步建立起以考核為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以激勵(lì)為根本的績(jī)效考核體系。它體現(xiàn)了新時(shí)期、新形勢(shì)下公安隊(duì)伍建設(shè)工作的客觀性、公平性，為我們把握公安隊(duì)伍管理工作增加了新的方向。在制定績(jī)效考核辦法的過程中,要特別注意把握以下幾點(diǎn):

　　首先，要知道考什么。 考什么一直是推行績(jī)效考核體系的一個(gè)難點(diǎn)，其實(shí)，只要把握住中心環(huán)節(jié)，就可以建立起相對(duì)合理的考核體系。我局共有在編民-警3000余人，面對(duì)這么龐大的隊(duì)伍，在建立考核體系時(shí)，我們采取了以下幾個(gè)原則：

　　一是采取縱向比，不做橫向比原則。也就是說，評(píng)價(jià)全局各個(gè)部門工作的優(yōu)劣，是看它是否完成了市局對(duì)這個(gè)部門所期望達(dá)到的目標(biāo)，而非通過對(duì)各個(gè)分局之間、各個(gè)部門之間完成指標(biāo)的高低進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)楦鞯貐^(qū)之間的治安狀況、人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況存在著明顯差異，無法統(tǒng)一指標(biāo)，即使確定出來的指標(biāo)，也是無法令各部門認(rèn)可的。

　　二是分別制定考核內(nèi)容的原則。

　　試想，如果一個(gè)考評(píng)辦法既能對(duì)刑警考核又能對(duì)社區(qū)民-警考核，既對(duì)年輕民-警適用也對(duì)老年民-警適用的話，那它怎么能考出民-警的真實(shí)水平?又怎么能發(fā)揮出民-警的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性呢?這種不是根據(jù)實(shí)際工作要求和自身能力大小確定的標(biāo)準(zhǔn)又有多少可信度和可行性而言呢?這種上下一盤棋的萬能考核方式早已被我局所淘汰。我們根據(jù)機(jī)關(guān)各部門和分縣局的具體工作任務(wù)和職責(zé)分別制定了考評(píng)辦法，除隊(duì)伍管理工作方面具有相同點(diǎn)外，其它內(nèi)容都不盡相同。各部門也在市局這一方針的指引和要求下，制定出適合每名民-警實(shí)際情況的考評(píng)辦法。

　　三是考評(píng)內(nèi)容宜粗不宜細(xì)的原則。

　　在確定考評(píng)內(nèi)容時(shí)，對(duì)部門而言要從工作重心出發(fā)，突出主線工作，把最能反映部門整體情況的工作作為重點(diǎn)。對(duì)民-警考評(píng)而言要從最能突出該崗位特點(diǎn)和民-警能力的角度出發(fā)進(jìn)行制定。無論哪種考核，都不宜面面俱到，要在增強(qiáng)針對(duì)性和操作性上下功夫。例如，在全局考評(píng)辦法中，增加了市局黨委對(duì)各分縣局和市局機(jī)關(guān)各部門的工作及隊(duì)伍建設(shè)情況的評(píng)價(jià)內(nèi)容;增加了在分局考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)三隊(duì)一室派出所的考核項(xiàng)目;增加了民-警述職講評(píng)制的內(nèi)容。工作好壞讓在一起工作的同志進(jìn)行評(píng)判，把評(píng)議權(quán)交給民-警，改變過去單一由領(lǐng)導(dǎo)或班子評(píng)定等次的狀況，擴(kuò)大考核工作的民-主性。在對(duì)業(yè)務(wù)部門刑警支隊(duì)的考評(píng)辦法中，取消了適用強(qiáng)制措施準(zhǔn)確率等項(xiàng)目的考核，只保留了53項(xiàng)考核條款;對(duì)治安支隊(duì)的考評(píng)辦法取消了研究、修改、制定各類突發(fā)性時(shí)間預(yù)案等項(xiàng)指標(biāo)的考核，只保留了30項(xiàng)考核條款，等等。

　　其次，要知道如何考。 在如何考這個(gè)問題上，我局采取了以下方式： 一是采取下考一級(jí)的方式。即市局負(fù)責(zé)對(duì)各處室、支隊(duì)和分縣局進(jìn)行考核;各處室、支隊(duì)和分縣局負(fù)責(zé)對(duì)所屬科所隊(duì)進(jìn)行考核;各科所隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所屬民-警進(jìn)行考核。我們認(rèn)為，市局不能直接考核到民-警。除了管理上的不順外，很重要一點(diǎn)在于，對(duì)民-警實(shí)際工作能力大小，工作熱情高低最有發(fā)言權(quán)的是本部門領(lǐng)導(dǎo)。因此，由本部門制定對(duì)每個(gè)民-警考核指標(biāo)自然而然具有針對(duì)性、客觀性、適用性。當(dāng)民-警在對(duì)自己一年的工作任務(wù)有所了解后，就可以按部就班的開展工作，缺什么、補(bǔ)什么，使那些工作能力強(qiáng)，工作熱情高的民-警可以脫穎而出，才能得到充分展示。這樣一來，本部門領(lǐng)導(dǎo)就可以掌握第一手資料，跟蹤了解到民-警在某一階段時(shí)間內(nèi)的思想動(dòng)態(tài)如何，身體狀況如何，工作業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱趯?shí)際工作中又有哪些工作沒有落實(shí)，有哪些工作沒有做到位，有哪些困難需要解決，從而及時(shí)調(diào)整部署，把握工作脈搏，因時(shí)就需，做到心中有數(shù)。 二是進(jìn)行層層分解落實(shí)。在市局提出全年工作規(guī)劃，明確目標(biāo)后，將目標(biāo)橫向分解到市局各部門，縱向分解到分縣局，經(jīng)與市局各部門和分縣局反復(fù)協(xié)商后，達(dá)成共識(shí)。再由市局各部門和分縣局把本部門或本單位的工作目標(biāo)橫向和縱向分解到科所隊(duì)，最后，由科所隊(duì)把工作目標(biāo)分解到每名民-警。 三是推行年終考、半年考、季度考相結(jié)合的方式。即市局對(duì)分縣局和市局各部門是以年終考為主，以不定期倒查等方式為輔;分縣局和市局各部門對(duì)所屬科所隊(duì)以半年考為主，以不定期抽查等方式為輔;;各科所隊(duì)對(duì)民-警的考核是以季度考為主，以不定期抽查等方式為輔。

　　第三，要明確結(jié)果如何運(yùn)用。

　　考來考去，結(jié)果能否運(yùn)用、怎么運(yùn)用，獎(jiǎng)懲能否兌現(xiàn)，是關(guān)系到考核體系的嚴(yán)肅性和壽命的關(guān)鍵因素。幾年來，我局在推行績(jī)效考核過程中，深刻體會(huì)到，要充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，僅僅依靠考核結(jié)果所產(chǎn)生的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，惟有將考核與人事制度和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來，才能從根本上調(diào)動(dòng)民-警的主觀能動(dòng)性。我們?cè)谌?jí)制考核結(jié)束后，將結(jié)果與記功、嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)定及獎(jiǎng)金分配相掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的班子成員給予書面警告，連續(xù)兩次書面警告，責(zé)令引咎辭職，其成員一年內(nèi)不予重用或晉升實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);對(duì)被評(píng)為不稱職的民-警，不頒發(fā)獎(jiǎng)金，評(píng)為不稱職公務(wù)員，取消記功、嘉獎(jiǎng)資格，?果連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職公務(wù)員，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退，一年內(nèi)不予調(diào)換崗位，不予晉升警銜，等等。通過這些措施的建立，使全局各部門從心底認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)的重要性和激勵(lì)性。超額完成考核規(guī)定的任務(wù)，就一定能得到獎(jiǎng)勵(lì)，完不成考核任務(wù)，必將受到懲罰，從而調(diào)動(dòng)起各部門、各警種的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　四、績(jī)效考核工作的未來發(fā)展趨勢(shì)

　　目前，績(jī)效考核形式已逐漸在大眾中鋪開。它以靈活性、自身驅(qū)動(dòng)性等諸多因素被上層領(lǐng)導(dǎo)者所接受;它以可操作性、認(rèn)知作用等諸多因素受到基層人員的歡迎。但就其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)而言，仍然是一個(gè)值得思考的話題。目前，大部分業(yè)已建立和有待建立的績(jī)效考核體系是停留在人力、物力和財(cái)力基礎(chǔ)上的。顯而易見，這種費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)?shù)谋锥吮貙⒆璧K它的進(jìn)步。那么如何才能有效地避免這種弊端，保住業(yè)已取得的成績(jī)，延續(xù)它絢爛多姿的生命力呢?應(yīng)當(dāng)說，在當(dāng)今信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，這個(gè)問題不是什么難題，是可以迎刃而解的，那就是網(wǎng)上考核。網(wǎng)上考核以其操作簡(jiǎn)便，工作效率高和方法靈活，統(tǒng)計(jì)客觀等優(yōu)點(diǎn)正逐步為各單位所接受。作為維護(hù)國(guó)-家-安-全與秩序的公安機(jī)關(guān)更應(yīng)把握住時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)。也就是說，變手工考核為網(wǎng)上考核是勢(shì)在必行，是大勢(shì)所趨。我局在200X年進(jìn)行公安數(shù)字化建設(shè)依始，就把這項(xiàng)工作納入到議事日程之中，經(jīng)與東軟公司簽訂合作協(xié)議后，目前已開發(fā)出網(wǎng)上績(jī)效考核平臺(tái)，并將在未來幾年中，籌措資金來完善、推廣和啟用這一考核形式。

篇2:住宅區(qū)保安員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

住宅區(qū)保安員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、著裝行為舉止(滿分為36分)

(1)上班時(shí)著制服干凈、整齊(1分)鈕扣全部如好(1分)領(lǐng)帶系正(1分)。

(2)制服外衣、衣領(lǐng)、袖口不顯露個(gè)人衣物,制服外不顯露個(gè)人物品:如章、筆、紙、呼機(jī)、手機(jī)、鑰匙扣等。2分

(3)當(dāng)班期間不穿或攜帶制服離開轄區(qū)。2分

(4)上崗時(shí)佩帶工作證。2分

(5)上崗時(shí)跨立或立正姿勢(shì)正確。2分

(6)不得留長(zhǎng)發(fā)(1分)敞懷(1分)挽袖(1分)穿拖鞋、打赤腳(1分)戴歪帽(1分)。

(7)舉止文明、大方(1分)不講粗話、臟話(2分)。

(8)不準(zhǔn)與業(yè)主、來訪客人爭(zhēng)吵(5分)打罵(10分)。

2、能力、工作表現(xiàn)(滿分為44分)

(1)按規(guī)定時(shí)間上崗交接班,不得無故遲到、早退。3分

(2)認(rèn)真做好車輛(2分)人員(2分)物品(2分)出入的登記。3分

(3)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度、未經(jīng)同意不得擅自不到崗或離崗。5分

(4)聽從指揮、服從命令、行動(dòng)迅速。4分

(5)不準(zhǔn)損害公司的聲譽(yù)和利益。2分

(6)不得損壞公司財(cái)物和轄區(qū)內(nèi)的公用設(shè)施。2分

(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定、堅(jiān)持原則、秉公辦事。2分

(8)當(dāng)班期間嚴(yán)禁喝酒(2分)睡覺(2分)打牌(2分)下棋(2分)看電視(2分)及做與工作無關(guān)的事(2分)。

(9)不準(zhǔn)向業(yè)主、住戶或上司業(yè)務(wù)有關(guān)人員收受或索取任何形式的禮物和小費(fèi)。2分

(10)在業(yè)主、住戶提出要求、幫助時(shí),能主動(dòng)、迅速為業(yè)主、住戶解決困難,不推諉。2分

(11)積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及軍事、消防等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2分

(12)努力完成好上級(jí)交辦的工作。2分

(13)團(tuán)結(jié)互助、不做、不說破壞團(tuán)結(jié)的話和行動(dòng)。2分

3、業(yè)績(jī)(滿分20分)

(1)為業(yè)主、住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到表揚(yáng)、表彰。2分

(2)利用工作之外時(shí)間為業(yè)主和住戶提供服務(wù)。2分

(3)拾金不昧,主動(dòng)將錢和物品交到管理處。4分

(4)敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng),制止和防止了惡性事件,事故的發(fā)生。4分

(5)在發(fā)生火災(zāi)、盜竊、制止犯罪等方面有突出表現(xiàn)。2分

(6)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和小區(qū)公用設(shè)施有突出表現(xiàn)。2分

(7)有突出工作業(yè)績(jī),年度內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)(優(yōu)秀)工作者。2分

(8)在破獲和檢舉各類刑事,違法案件中有突出表現(xiàn)。2分

(9)受到各級(jí)機(jī)關(guān)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)者。2分

4、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

一、凡堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,努力學(xué)習(xí)、積極工作、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派,并有下列表現(xiàn)之一的,應(yīng)給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì):

1、在同犯罪分子作斗爭(zhēng)中,英勇頑強(qiáng)、機(jī)智果敢、不畏艱難、不怕犧牲,表現(xiàn)突出的。

2、搶險(xiǎn)救災(zāi),預(yù)防治安災(zāi)害事故,保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,有顯著成績(jī)的。

3、積極參加社會(huì)主義精神文明建設(shè),文明執(zhí)勤有突出成績(jī)的。

4、努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和本職業(yè)務(wù),在技術(shù)革新或合理化建議等方面對(duì)保衛(wèi)工作有圈套貢獻(xiàn)的。

5、以身作則、作風(fēng)民主、深入實(shí)際、依靠群眾;在執(zhí)行政策管理隊(duì)伍、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的。

6、其他方面有突出成績(jī)或較大貢獻(xiàn)應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、凡有下列違反紀(jì)律行為之一,給國(guó)家、集體和住戶,財(cái)產(chǎn)造成損失或不良影響的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情節(jié)分別給予警告或經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)上的處罰,構(gòu)成犯罪的,應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。

1、違*和國(guó)家的政策、法律、法規(guī)的。

2、執(zhí)行命令,違反保安紀(jì)律或違反單位規(guī)章制度,造成嚴(yán)重后果的。

3、貪污、受賄、盜竊公有資產(chǎn)的。

4、在執(zhí)行勤務(wù)中遇有危險(xiǎn)時(shí),臨陣畏縮,使集體財(cái)產(chǎn)和住戶生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。

5、泄露公司秘密、丟失、轉(zhuǎn)借,損壞執(zhí)勤設(shè)施的。

6、因玩忽職守造成損失,以及當(dāng)班時(shí)發(fā)生案件、事故不及時(shí)報(bào)告、隱瞞或謊報(bào)情況,造成后果的。

7、壓制民主,打擊報(bào)復(fù),弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)的。

獎(jiǎng)勵(lì):

1、工作表現(xiàn)突出1次受到客人和上級(jí)表揚(yáng)的獎(jiǎng)10元,2次以上受到客人和上級(jí)表揚(yáng)的獎(jiǎng)20元。

2、品德高尚、拾金不昧的,物品價(jià)值或現(xiàn)金200元以下的獎(jiǎng)20元,物品價(jià)值或現(xiàn)金500元以下的獎(jiǎng)50元,物品價(jià)值或現(xiàn)金1000元以上的獎(jiǎng)100元,物品價(jià)值或現(xiàn)金5000元以上的獎(jiǎng)200元。

3、伸張正義、見義勇為的獎(jiǎng)100-200元。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及隱患,積極制止的,抓住1個(gè)偷自行車的或物品價(jià)值現(xiàn)金500元以下的獎(jiǎng)50元,抓住1個(gè)偷摩托車、助動(dòng)車的或物品價(jià)值現(xiàn)金500元以上的獎(jiǎng)100元,抓住1個(gè)偷汽車的或物品價(jià)值現(xiàn)金2000元以上的獎(jiǎng)200元。

5、合理化的建議被采納,收效明顯的獎(jiǎng)50-100元。

6、技術(shù)和業(yè)務(wù)考核及在行業(yè)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的獎(jiǎng)50-100元。

7、工作創(chuàng)新,使質(zhì)量和水平有明顯提高的獎(jiǎng)50-100元。

處罰:

1、上班按規(guī)定時(shí)間遲到、早退超過5分鐘或每月達(dá)2次的扣10元,超過20分鐘或當(dāng)月累計(jì)3次的扣50元,超過1小時(shí)或當(dāng)月累計(jì)4次的開除。

2、上班著制服不佩帶帽徽、肩章、臂章、肩帶和上崗證,帽子不帶或沒帶正、衣扣不扣、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、不系領(lǐng)帶的,每一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)1次扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次的開除。

3、頭發(fā)不整潔(不留長(zhǎng)發(fā)、大包頭,蓄發(fā)不得露于帽檐外,帽墻下發(fā)長(zhǎng)不得超過1.5厘米,不得留長(zhǎng)鬢角、鬢發(fā)長(zhǎng)不得超過耳屏。女的不留披肩發(fā),不得涂脂抹粉,不涂有色指甲油,指甲長(zhǎng)不超過指頭1毫米)發(fā)現(xiàn)1次口頭警告,第二個(gè)工作日未改正的扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元。

4、當(dāng)班時(shí)或在公共場(chǎng)所看書、閱報(bào)、吃食物、剔牙、挖耳、抓癢、摳鼻孔、化妝、打響指、聽收音機(jī)、娛樂與人談笑打鬧、袖手、背手、插腰或?qū)⑹植迦胍隆⒀澊?搭肩挽臂的每一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)1次扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次扣100元,情節(jié)嚴(yán)重的開除。

5、脫崗10分鐘以上的,用餐時(shí)

間超過30分鐘的每發(fā)現(xiàn)一次扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次扣100元。

6、被住戶投訴1次情節(jié)較輕的扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次或情節(jié)較重的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次的開除。

7、不按規(guī)定著制服或不按公司管理處統(tǒng)一換裝時(shí)間提前、延遲換裝的發(fā)現(xiàn)1次扣10元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次的開除。

8、下班后無故在執(zhí)勤崗?fù)ざ毫?5分鐘的,影響他人執(zhí)勤的,15分鐘發(fā)現(xiàn)1次扣10元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元。

9、不服從管理、分配,當(dāng)面頂撞上級(jí)工作態(tài)度惡劣的發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開除。

10、在哨所內(nèi)吃飯、吃夜宵的發(fā)現(xiàn)1次扣20元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次的開除。

11、當(dāng)班時(shí)在崗?fù)?nèi)抽煙發(fā)現(xiàn)1次扣10元,打瞌睡發(fā)現(xiàn)1次扣30元,發(fā)現(xiàn)2次的開除。

12、同住戶借錢或小店賒賬的發(fā)現(xiàn)1次扣10元,發(fā)現(xiàn)2次的開除。

13、當(dāng)班時(shí)飲酒和酒后上班的,發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開除。

14、不按交接班制度執(zhí)行,工作責(zé)任心不強(qiáng),造成工作差錯(cuò)或公司財(cái)物損失的發(fā)現(xiàn)1次扣20元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次或價(jià)值達(dá)2000元以上的開除。

15、打架、斗毆,有流氓行為的發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開除。

16、拾到客人遺留物品不及時(shí)上交的,發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開除。

17、未經(jīng)許可私自調(diào)班的,經(jīng)通知無故不加班者,發(fā)現(xiàn)1次扣20元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次的開除。

18、了解其他隊(duì)員犯有嚴(yán)重過失行為而知情不報(bào)的,發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開除。

19、犯有其他嚴(yán)重過失行為的,由管理處酌定。

篇3:工廠保安績(jī)效考核管理規(guī)定

工廠保安績(jī)效考核管理規(guī)定

一、總則

第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,客觀,真實(shí),公平地評(píng)價(jià)保安人員的工作績(jī)效,特制訂本規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。

二、考評(píng)細(xì)則

第三條上班遲到10分鐘以內(nèi),每次扣罰2分;超過10分鐘,每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時(shí)間無人每次扣5分。

第四條上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者,每次扣罰5分;無故不上班,每次扣罰10分。

第五條嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒或做與工作無關(guān)的事情,每次扣3分。

第六條遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。

第七條工作時(shí)要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。

第八條違反廠規(guī)廠紀(jì)每次扣罰3分,另按廠紀(jì)廠規(guī)處理。

第九條違反治安管理?xiàng)l理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的開除出廠。

第十條因工作失職致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失500元以內(nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。

第十一條嚴(yán)禁利用公司電話辦私事,打長(zhǎng)途電話,每次扣罰3分。

第十二條工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

第十三條亂用對(duì)講機(jī)及損壞對(duì)講機(jī)者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。

第十四條嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。

第十五條在工作中,受到外界表揚(yáng)者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第十六條在工作中查獲場(chǎng)內(nèi)案件者獎(jiǎng)勵(lì)5分,重大案件獎(jiǎng)勵(lì)5~10分。

第十七條對(duì)外協(xié)廠管理處理妥當(dāng),公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條在集團(tuán)后勤工作上獲獎(jiǎng)?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第十九條表現(xiàn)突出,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極上進(jìn),有功于集體獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第二十條在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。

第二十一條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎(jiǎng)10分,并上報(bào)管理部獎(jiǎng)勵(lì)。

三、考核程序

第二十二條保安組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報(bào)到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。

第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績(jī)效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績(jī)效結(jié)果的影響。

第二十四條根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類,與績(jī)效薪資掛鉤情況如下表:

分值100~9090~8080~7070以下

對(duì)應(yīng)等級(jí)A類B類C類D類

績(jī)效薪資分值100%0%50%0

四、附則

第二十五條本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十六條本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負(fù)責(zé)解釋。