組織績效專員崗位職責

組織績效考核專員北京汽車集團有限公司北京汽車集團有限公司1.規(guī)章制度

編制519項目經(jīng)營績效考核管理制度;

2.績效評價

組織按期(月度、季度、年度)對各單位業(yè)務(wù)進展情況進行督查、考核。

3.績效存檔及競現(xiàn)

績效結(jié)果的統(tǒng)計整理及歸檔工作,將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬管理,作為績效兌現(xiàn)的依據(jù)。

4.績效協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)下屬單位在評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負責解決績效評估中復(fù)議事宜;

5.績效調(diào)整

協(xié)調(diào)各單位完成公司績效評價標準的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求。

6.其它管理

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),服從公司專項工作要求,完成專項工作小組規(guī)定的工作任務(wù)。

7.負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

組織績效專員崗位

篇2:油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展室績效管理專員職責說明書

油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展室績效管理專員職責說明書

7、績效管理專員

基本信息

崗位名稱:績效管理專員所在部門:企業(yè)發(fā)展室

匯報關(guān)系:

直接上級:企業(yè)發(fā)展室主任直接下級:所有員工

崗位目的:

負責組織公司的績效考核

崗位職責:

序號職能領(lǐng)域主要職責

1、績效體系建設(shè)

"負責分解目標責任書的內(nèi)容

"制定績效考核指標體系

2、績效管理

"組織對所屬各機構(gòu)、機關(guān)各部門及員工的績效目標責任完成情況進行考核

"組織進行各部門及員工的績效分析,總結(jié)成功經(jīng)驗,分析落后原因,提出改進措施

3、績效申訴處理

"負責處理各部門對績效考核結(jié)果提出的申訴

4、其他"完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

"2年及以上人力資源或企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識

"熟悉各種績效評價方法,熟悉績效管理流程

"人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力

"具有良好的職業(yè)操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重

"具有強烈的敬業(yè)精神與責任感,工作原則性強

"具有較強的組織協(xié)調(diào)與溝通能力

"熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語能力

IT能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。

篇3:工作績效測評標準:薪酬專員

薪酬專員工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握薪酬指定內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計劃。

2.正確掌握上級指示,并及時、正確傳達。

3.接到薪酬設(shè)計任務(wù)或工作后,及時地與同事及其他協(xié)作者取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進行。

4.迅速、恰當?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤。

5.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的有效地運用各種方法。

6.當接到薪酬調(diào)整工作任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實可行的計劃。

7.能在薪酬設(shè)計工作之前擬定階段性進展報告,聯(lián)絡(luò)、協(xié)商重點。

8.薪酬設(shè)計前檢查和確認工作內(nèi)容和方法是否對路。

*業(yè)務(wù)活動

1.制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪資制度及福利體系。

2.負責公司員工每月薪資計算、考勤及薪資福利的發(fā)放。

3.按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護員工資料庫。

4.負責社會福利費繳納等相關(guān)工作。

5.在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下負責公事C&B預(yù)算、統(tǒng)計及周期性數(shù)據(jù)分析。

6.協(xié)助人力資源部經(jīng)理一起完善人力資源管理制度,并制定相關(guān)的改進方案。

*工作效率

1.正確確認薪酬管理工作目標,并踏實的執(zhí)行完成。

2.檢查薪酬管理工作中的細節(jié),并在工作中著重注意不重復(fù)出現(xiàn)小錯誤。

3.預(yù)測可能發(fā)生的過失,并努力防范。

4.注重薪酬管理工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好薪酬管理的準備,并有效地進行工作。

6.能積極與其他人員或上級交流思想,了解人員對薪酬的滿意度。

7.薪酬設(shè)計方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

*成果

1.薪酬管理成果、成效達到預(yù)期的目的或計劃要求。

2.薪酬管理總結(jié)報告及時、準確、真實。

3.通過工作,大大提高了薪酬管理熟練度和技能。

4.通過調(diào)查,制定薪酬的標準。

5.薪酬制度科學(xué)合理。