績效管理專員要求熟悉企業績效考核相關流程的建立及執行,了解各類績效考核相關工具的使用。績效管理專員主要負責組織實施員工績效考核,整理分析考核數據,建立員工工作業績檔案,及時提供績效數據支持,協助各部門開展評價工作。該職位未來的發展趨向可晉升為人力資源經理,績效管理經理。

工作內容:

1協助經理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案,督導相關人員執行

2協助績效考核體系的建設和完善工作,規范績效管理各項流程

3搜集各部門崗位的業績考核指標,制作各崗位的績效考核表

4定期組織并協助各部門實施績效考核工作,做好工作計劃、總結及工作述職會的組織,及時向各部門經理匯報績效考核工作進展情況

5協助相關部門/單位做好試用期人員的考核

6匯總、統計、歸檔績效考核數據,建立員工績效考核檔案,為績效工資核算提供基礎資料及依據

7負責績效考核的過程跟蹤反饋等工作,協助各部門經理做好試用期員工及在職員工的考評

8負責績效考核結果的縱向傳遞及員工意見收集

9協助績效考核委員會的日常工作,協助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續工作

10做好年度績效考評工作,結合日常績效考核結果,做好員工年度績效終評,組織年度先進評選活動,及榮譽稱號授予等相關工作

11完成上級交辦的其它臨時性工作

職業要求:

教育培訓:人力資源相關專業本科以上學歷。

工作經驗:熟悉企業績效考核相關流程的建立及執行,了解各類績效考核相關工具的使用。

薪資行情:

一般月薪范圍在**-8000元左右。在一般的民營企業月薪大約在**-3000元左右,外企則更高,這也根據企業的不同,個人經驗不同會有所差別。

職業發展路徑:

績效管理專員的入職門檻,目前不是很高,如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業,就更容易一些。通常情況下,在中型企業中,3-5年一個專員就能成長為經理。順利發展的話,1-2年的專員,3-5年的主任,7年以后即可達到經理,直至企業的高層。從整體發展來看,以后可以從事管理工作,如晉升為績效管理經理,或是可以轉做管理咨詢師等。

篇2:油品調運分公司企業發展室績效管理專員職責說明書

油品調運分公司企業發展室績效管理專員職責說明書

7、績效管理專員

基本信息

崗位名稱:績效管理專員所在部門:企業發展室

匯報關系:

直接上級:企業發展室主任直接下級:所有員工

崗位目的:

負責組織公司的績效考核

崗位職責:

序號職能領域主要職責

1、績效體系建設

"負責分解目標責任書的內容

"制定績效考核指標體系

2、績效管理

"組織對所屬各機構、機關各部門及員工的績效目標責任完成情況進行考核

"組織進行各部門及員工的績效分析,總結成功經驗,分析落后原因,提出改進措施

3、績效申訴處理

"負責處理各部門對績效考核結果提出的申訴

4、其他"完成領導交辦的其他工作

任職資格:

學歷及專業:大專及以上學歷

經驗行業經驗:

"2年及以上人力資源或企業管理相關工作經驗

專業經驗

管理經驗

知識行業知識

"熟悉各種績效評價方法,熟悉績效管理流程

"人力資源管理理論基礎扎實

專業知識

公司知識

技能素質能力

"具有良好的職業操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩重

"具有強烈的敬業精神與責任感,工作原則性強

"具有較強的組織協調與溝通能力

"熟練掌握常用辦公軟件的應用

外語能力

IT能力

特殊工作環境

/

簽字確認

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內容或要求在職人員履行其他職責的權利。

篇3:工作績效測評標準:薪酬專員

薪酬專員工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握薪酬指定內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確掌握上級指示,并及時、正確傳達。

3.接到薪酬設計任務或工作后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.迅速、恰當的處理工作中的失敗與失誤。

5.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的有效地運用各種方法。

6.當接到薪酬調整工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

7.能在薪酬設計工作之前擬定階段性進展報告,聯絡、協商重點。

8.薪酬設計前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.制定適合公司發展戰略的薪資制度及福利體系。

2.負責公司員工每月薪資計算、考勤及薪資福利的發放。

3.按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護員工資料庫。

4.負責社會福利費繳納等相關工作。

5.在人力資源部經理的指導下負責公事C&B預算、統計及周期性數據分析。

6.協助人力資源部經理一起完善人力資源管理制度,并制定相關的改進方案。

*工作效率

1.正確確認薪酬管理工作目標,并踏實的執行完成。

2.檢查薪酬管理工作中的細節,并在工作中著重注意不重復出現小錯誤。

3.預測可能發生的過失,并努力防范。

4.注重薪酬管理工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好薪酬管理的準備,并有效地進行工作。

6.能積極與其他人員或上級交流思想,了解人員對薪酬的滿意度。

7.薪酬設計方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

*成果

1.薪酬管理成果、成效達到預期的目的或計劃要求。

2.薪酬管理總結報告及時、準確、真實。

3.通過工作,大大提高了薪酬管理熟練度和技能。

4.通過調查,制定薪酬的標準。

5.薪酬制度科學合理。