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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

職工培訓(xùn)的管理制度

1、目的

為全面提高職工的素質(zhì),達(dá)到提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的苦特制定本制度。

2、工作內(nèi)密

2.1職工進(jìn)廠后必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),合格后方能上崗操作,

2.2積工培訓(xùn)后,要達(dá)到一級(jí)工的水平。

2.3在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間,保證做到不遲到、不早退、不無故缺席。

2.4遵守課堂紀(jì)律,不看與課本無關(guān)的書籍,不隨便講話,不做小動(dòng)作,不吸煙,不影響別人學(xué)習(xí)。在車間實(shí)習(xí)時(shí),注意安全,遵守操作規(guī)程,按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.5尊敬教師和師傅,虛心學(xué)習(xí)、研究技術(shù),按時(shí)完成作業(yè)或?qū)嵙?xí)任務(wù),

2.6服從領(lǐng)導(dǎo),遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛護(hù)公物,損壞公物照價(jià)賠償。

篇2:在崗職工培訓(xùn):企業(yè)管理制度真實(shí)用途及有效應(yīng)用方法

企業(yè)“管理制度”的真實(shí)用途及有效應(yīng)用方法

--在崗職工培訓(xùn)課程提要

第一章、企業(yè)“管理制度”的真實(shí)用途

何為企業(yè)“管理制度”

――是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種愿望和目標(biāo)而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。

企業(yè)“管理制度”通常是以

――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責(zé)”、“企業(yè)員工手冊(cè)”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。

企業(yè)“管理制度”的特性

――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強(qiáng)制性”和“約束性”。

企業(yè)“管理制度”的作用

――滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確員工崗位責(zé)任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報(bào),促成企業(yè)發(fā)展的作用。

第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路

有效編制思路應(yīng)符合

――編制目的明確

涵蓋范圍準(zhǔn)確

采用方法有效

相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

約束措施得力

執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”編制目的

希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動(dòng)工作”效率,達(dá)到“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,解決“管理、服務(wù)”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。

企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍

1、企業(yè)工作行為“約束”:

如:職工“工作”、“服務(wù)”禮儀;職工“工作考勤”等。

2、企業(yè)“崗職工作”要求:

如:職工“崗位工作職責(zé)”;職工“工作手冊(cè)”等。

3、企業(yè)“管理控制”程序:

如:“人事或人力資源管理”制度;“財(cái)務(wù)管理”制度;“采購及物品領(lǐng)用管理”制度;“處罰、獎(jiǎng)勵(lì)管理”制度;“職工績效考評(píng)管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務(wù)管理”制度:“成本控制管理”等。

4、“質(zhì)量控制”管理:

如:“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);不合格品(項(xiàng))處置方法;不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檔案等。

企業(yè)“管理”采用的方法

企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。

企業(yè)“管理制度”的相互關(guān)聯(lián)

企業(yè)在制定“管理制度”時(shí)應(yīng)使“制度”產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián),并且目標(biāo)、方法一致,不可自相矛盾。

企業(yè)“管理制度”的約束措施

針對(duì)企業(yè)“管理制度”所具有的“強(qiáng)制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應(yīng)該具有很強(qiáng)的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。

企業(yè)“管理制度”應(yīng)該執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應(yīng)該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準(zhǔn)則,得以實(shí)現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。

第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應(yīng)用方法

任何“管理制度”在其進(jìn)入應(yīng)用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示?管理制度培訓(xùn)?應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核?執(zhí)行需要檢查?處置違規(guī)及時(shí)?處置應(yīng)有通告?通告應(yīng)入檔案?應(yīng)與工資掛鉤?作為提升評(píng)定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。

管理制度“公示”

任何企業(yè)決定執(zhí)行某項(xiàng)“管理目標(biāo)”前,都應(yīng)將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進(jìn)行“公示”。以使“制度”有關(guān)聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標(biāo)管理”“制度”內(nèi)容,用應(yīng)形成“制度”執(zhí)行前所應(yīng)有的,感知“心理承受”準(zhǔn)備。

管理制度“培訓(xùn)”

對(duì)于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對(duì)其“制度”真實(shí)管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應(yīng)有的足夠重視態(tài)度。

在進(jìn)行管理制度“培訓(xùn)”時(shí),應(yīng)該根據(jù)不同“制度”管理目地,結(jié)合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對(duì)應(yīng)的“制度培訓(xùn)”方式。用以獲得所需要的,“培訓(xùn)”目地效果。

對(duì)被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務(wù)禮儀”?“職工工作考勤”?“職工崗位工作職責(zé)”?“職工工作手冊(cè)”?“人事或人力資源管理制度”?“財(cái)務(wù)管理制度”?“采購及物品領(lǐng)用管理制度”?“處罰、獎(jiǎng)勵(lì)管理制度”?“職工績效考評(píng)管理制度”?“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓(xùn)”方式,用以達(dá)到節(jié)約“集中培訓(xùn)”時(shí)間,提高“培訓(xùn)效率”的目地。

企業(yè)每位新入職的員工,都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行“管理制度”的“培訓(xùn)”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進(jìn)行“集中培訓(xùn)”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔(dān)對(duì)其進(jìn)行“培訓(xùn)”的責(zé)任。

對(duì)被“制度”涵蓋范圍相對(duì)較窄的:“合同管理制度”?“外包服務(wù)管理制度”?“成本控制管理制度”?“崗位質(zhì)量控制管理制度”?“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”?“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量程序”?“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量記錄管理”?“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”?“不合格品(項(xiàng))處置方法”?“不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”?“不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序)”?“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檔案管理”?“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個(gè)崗位工作職責(zé),進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)“培訓(xùn)”。

“管理制度”應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核

只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。

“管理制度”需要執(zhí)行檢查

對(duì)于任何“管理制度”,只有結(jié)合日常管理對(duì)其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時(shí)了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評(píng),才能發(fā)揮“制度”所應(yīng)起的“制約管理”做用。

處置違反“管理制度”要及時(shí)

只有對(duì)于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時(shí)相應(yīng)處罰,才能有效建立、維護(hù)“管理制度”所應(yīng)有的“強(qiáng)制、約束”做用。

違規(guī)處置應(yīng)有通告

處罰管理決定應(yīng)以書面文件形式進(jìn)行下達(dá),處罰管理書面文件應(yīng)送達(dá)至被處罰人。同時(shí)也可根據(jù)違規(guī)情結(jié)輕重,做出是否需要“通告”的決定。

違規(guī)處置通告應(yīng)入檔案

“處罰管理決定”書面文件應(yīng)存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應(yīng)不少于兩年。

“執(zhí)行制度”應(yīng)與工資掛鉤

“執(zhí)行管理制度”好/壞,應(yīng)與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個(gè)人收入。反之,將會(huì)減少自己個(gè)人收入。

執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評(píng)定依據(jù)

“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應(yīng)該作為企業(yè)職工職務(wù)升遷評(píng)定的依據(jù)。試想一個(gè)不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領(lǐng)職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔(dān)保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

第四章、管理制度的修正與補(bǔ)充

“管理制度”的修正與補(bǔ)充

由于我們擬定管理制度時(shí)很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準(zhǔn)確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會(huì)有新的問題需要我們不斷面對(duì),并且加以進(jìn)行解決。

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應(yīng)該針對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時(shí)的對(duì)“管理制度”進(jìn)行有針對(duì)性的“目標(biāo)內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運(yùn)行的正確工作方法。

“管理制度”應(yīng)該適時(shí)的更新

任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其管理目標(biāo)的調(diào)整,對(duì)所使用的“管理制度”進(jìn)行必要的更新,用以適應(yīng)企業(yè)達(dá)到所擬定的經(jīng)營管理預(yù)想。

在進(jìn)行企業(yè)“管理制度”更新時(shí),對(duì)以不適合企業(yè)管理目標(biāo)的制度條款,應(yīng)以下達(dá)更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應(yīng)做及時(shí)收回、銷毀處理。

對(duì)于剛更新的“管理制度”,在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)加大執(zhí)行檢查力度。

更新后的“管理制度”應(yīng)與企業(yè)管理目標(biāo)相一致。

結(jié)束語

對(duì)于每位承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營、管理責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理來說,熟知任職企業(yè)各項(xiàng)“經(jīng)營、管理制度”,具有依照“制度”約束所管范圍“經(jīng)營、服務(wù)”行為,并可使其達(dá)到企業(yè)控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才有希望成為有其“自身價(jià)值”的職業(yè)經(jīng)理人員。

篇3:運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)管理制度

運(yùn)輸隊(duì)培訓(xùn)管理制度

為響應(yīng)上級(jí)部門下達(dá)的相關(guān)文件要求,保證運(yùn)輸隊(duì)所有職工能夠在日常生產(chǎn)中確保安全,進(jìn)而保證“個(gè)人無違章,班組無輕傷,區(qū)隊(duì)無重傷,礦無死亡”的安全目標(biāo),我隊(duì)成立了以書記周紹軍同志為組長的安全教育小組。

組長:周紹軍

副組長:黨文學(xué)、王維東

成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學(xué)貴、吳靈生以及所有班組長。

安全活動(dòng)是涉及到我們每一個(gè)職工的自身利益,掌握安全知識(shí),了解安全形勢也是與我們每個(gè)人息息相關(guān)的事,本著這個(gè)原則,經(jīng)過安全教育小組所有成員研究,特制定以下規(guī)定:

一、關(guān)于周四學(xué)習(xí)會(huì)的相關(guān)規(guī)定

1、“周四”學(xué)習(xí)活動(dòng),運(yùn)輸隊(duì)全體干部、職工必須參加。

2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當(dāng)天休息人員可以不參加。

3、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間每次不少于2個(gè)小時(shí),活動(dòng)主要以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等學(xué)習(xí)為主,各類安全活動(dòng)為輔的形勢開展。

4、如有特殊原因,不參加者,必須找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并要求寫請(qǐng)假條,領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可。

5、活動(dòng)時(shí)間:(星期四政治、安全學(xué)習(xí))早9:00,下午4:30,必須按時(shí)參加。

6、遲到一次,點(diǎn)名批評(píng),罰款2元,無故不學(xué)習(xí)者,通報(bào)亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長期不學(xué)習(xí)者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

7、學(xué)習(xí)活動(dòng)中,會(huì)場要肅靜,不準(zhǔn)喧嘩,如有不遵守勞動(dòng)紀(jì)律者,視情節(jié)輕重予以處罰。

8、在學(xué)習(xí)規(guī)程、安全知識(shí)時(shí),要求每個(gè)人必須帶筆記本,認(rèn)真聽寫。

9、本規(guī)定,自2009年3月12日起執(zhí)行,希望全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守。

10、活動(dòng)內(nèi)容:

(1)傳達(dá)礦下達(dá)的各項(xiàng)安全指令及會(huì)議精神。

(2)總結(jié)上周的安全情況,通報(bào)上周的安全隱患及處理情況,“三違”及處理情況。

(3)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程,礦山安全法,勞動(dòng)法,煤炭法。

(4)安排下周的安全工作,指出工作目標(biāo)及重點(diǎn)。

(5)傳達(dá)礦有關(guān)文件精神。

二、關(guān)于班前會(huì)每日一題的相關(guān)規(guī)定

1、每名員工必須在開班前會(huì)前準(zhǔn)備好筆和記錄本,缺少其中一項(xiàng)罰款10元。

2、員工在班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)要集中注意力,不準(zhǔn)說話、打鬧,違反者罰款50元。

3、員工必須記錄下班前會(huì)所教授的安全知識(shí),保證班后進(jìn)行復(fù)習(xí)。少記一天者罰款10元。

4、每名員工必須在班下溫習(xí)班前會(huì)所學(xué)知識(shí),第二天班前會(huì)將不定人進(jìn)行班前會(huì)提問。回答不上來者罰款5元。

三、關(guān)于現(xiàn)場安全教育活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定

1、黨文學(xué)、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須對(duì)3名以上的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育提問,少提問一次,罰款10元。

2、周紹軍書記負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任,發(fā)現(xiàn)未對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不明顯的職工要跟蹤培訓(xùn)。

3、所有教育小組成員均負(fù)有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)不進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的成員進(jìn)行處罰。

四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定

1、我隊(duì)所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試,每月一考時(shí)間基本定于每月最后一個(gè)星期四。

2、對(duì)于在正常考試時(shí)間內(nèi)因工作原因未能及時(shí)參加考試的員工,將在統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)考。

3、對(duì)于在下月5日之前未參加考試人員,進(jìn)行100元處罰,并在隊(duì)內(nèi)通報(bào)批評(píng)一次。

4、對(duì)于正常參加考試人員,如有考試不及格者,給予補(bǔ)考一次的機(jī)會(huì),如仍不及格,給予罰款100元。

5、對(duì)于在考試中,無故缺考人數(shù)最多的班組,給予該組工長100元處罰,班組長罰款50元。

6、對(duì)于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、對(duì)于長期不參加考試的員工,將報(bào)隊(duì)委會(huì),給予嚴(yán)重警告處分。

為了更好的提高我隊(duì)職工的安全意識(shí),增強(qiáng)我隊(duì)職工的勞動(dòng)技能熟練程度,在今后我隊(duì)將不定期的進(jìn)行班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落后班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。