一、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。

二、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。

三、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。

四、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執行巡回檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。

五、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

篇2:運輸設備包機制度

1、機車、礦車、人車及其配套設備必須建立包機制度,包正常運轉、設備完好、日檢、周檢、月檢、大、中、小修,責任人包括段隊、班組負責人、設備司機、檢修工和設備有關人員。

2、司機必須經培訓、考試合格后持證上崗,各崗位和各種司機要保持穩定,不得隨意調動崗位。電機車實行專人專車,包機人按規定做好日常維護保養、巡迴檢查等預防性檢修工作,保持設備、硐室的清潔衛生,有問題和隱患及時匯報。

3、包機檢修工要做好日檢、周檢、月檢工作,時間不準占用,不準漏項,大中小修做到心中有數,對機車、人車的安全制動裝置要按《規程》規定定期試驗,保證靈活可靠,不得帶病運轉,保持設備的完好狀態。

4、有準確的運轉、檢修、專責、交接班記錄。

篇3:機電設備包機制管理辦法

第一章總則

第一條為加強全公司機電設備的管理,確保機電設備正常有效運行,全公司所有的機電設備必須實行包機管理,責任到人。

第二章職責劃分

第一條機電副總負責對全公司機電設備包機管理工作的領導。

第二條機運部長負責對全公司包機管理工作的管理、監督和指導。

第三條機運部負責全公司包機管理工作的現場監督檢查。

第四條使用單位機電隊長負責本單位設備包機任務的分配與管理,行政正職負責包機責任制的落實與監督管理工作。

第五條機電包機維修工負責所包設備的日常維護及故障處理,及時填寫“設備日常檢修記錄”。

第六條包機運轉工負責所包設備的操作、巡視及設備衛生的打掃。操作方法遵循對應機電設備的操作規程和維護保養要求。包機運轉工每天除按章操作、維護設備和打掃衛生外,必須經常對崗位上的設備巡回檢查,大型固定設備必須及時填寫“運行及巡檢記錄”或“運轉日志”,發現異常及時匯報本單位值班領導和公司調度室。

第三章工作程序

第一條各單位針對本單位機電設備及維護、操作人員的實際情況,合理分配,全部機電設備責任到人。各個單位機電隊長定期(6個月)向機運部提供本隊設備包機責任圖表,當出現變動時,要及時上報。

第二條機運部針對每一臺設備制作“包機責任牌”下發到區隊。由區隊如實填寫后,固定在設備的適當部位。“包機責任牌”內容包括設備名稱、型號規格、包機人員姓名等。

第三條生產過程中設備出現故障時,包機維護人員應立即趕到現場進行處理,如出現的故障較大,應立即通知本單位值班領導,由本單位值班領導派人協作。

第四條生產過程中出現重大影響事故時,由機運部組織該單位管理人員,包機維修人員及包機操作人員召開事故分析會,根據事故責任對包機人員進行處理。

第五條對設備的安全保護裝置,包機人員應遵照執行設備的使用說明和《煤公司安全規程》的有關規定,經常檢查(試驗)安全保護裝置是否靈敏可靠等。

第六條凡設備出現重大隱患,包機人未發現而被上級部門查出的,視情節輕重,對包機人給予50-500元處罰。

第四章附則

第一條本辦法自下發之日起執行。

第二條本辦法解釋權歸鑫銅煤業有限責任公司。