為加強設備維修保養,以超前的預防措施,杜絕各類機電事故發生,確保高產高效,同時推進質量標準化深入開展,進一步加強機電設備管理,提升管理素質,特制定本制度。

第1條設備實行包機制度,責任到人。

第2條包機人員所包設備必須按要求進行定期維護檢修,對設備進行“三定”、“四包”。“三定”即:1、定人員、2、定設備、3、定任務。“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。

第3條包機人員必須按照巡回檢查的內容,每天巡回檢查一次,特別是對安全保護設施做認真細致的檢查并做好相關記錄。

第4條包機人員要有計劃的進行檢修,并按照備用設備情況在不影響生產的前提下有計劃的進行輪換檢修。

第5條按照完好標準對照質量標準化要求,搞好設備完好,提高設備完好率,維護檢修要填寫檢修記錄,做好歸檔工作。

檔案管理制度

篇2:某煤礦設備包機管理制度

(一)為規范煤礦設備包機管理,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業“管理制度”中對機電管理制度建設的要求,制定本制度。

(二)包機內容

1.包所轄范圍內機電設備安全運轉、維護檢修。

2.包設備性能指標達到標準要求。

3.包配件消耗,降低成本。

4.包硐室和設備衛生。

5.包設備的安全設施齊全可靠。

6.避免事故發生,杜絕“三違”,參加包機設備的事故分析。(三)包機人員的職責

1.包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設備安全運行的第一責任者。因維修保養不當,設備發生事故,包機人員應負主要責任。包機人員必須熟悉設備性能、結構特點、操作規程,達到應知應會,真正做到管好、用好設備。要按規定的方法、標準及注意事項進行檢修、維護,同時根據質量達標檢查要求,及時進行達標整改。

2.嚴格執行《煤礦安全規程》(2016)和《操作規程》,履行崗位職責,遵守各項規章制度。

3.包機司機和包機維修人員對所包設備加強維護及時檢修,把隱患處理在事故發生之前,不得隱瞞設備隱患。對重大問題沒有能力處理時,必須匯報維修班長及本單位領導,提出自己的處理建議,以便安排好時間,組織人力、物力進行維修處理。

4.各種保護裝置和安全設施要靈活可靠,加強檢查。

5.工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設備衛生。

6.認真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執行好各種操作規程。

7.及時提報設備大中修計劃。

篇3:機電包機組管理制度

為適應生產需要,推動采掘開機電包機組的組織管理,現場管理和工資管理的改革,更好為原煤生產服務,特制定《機電包機組管理》辦法。

1、包機制是群眾參加設備管理的一種好形式,它的主要內容是包運轉、包維護、包搶修,使操作工做到三懂四會。是設備現場管理的成功經驗,也是搞好設備現場管理的必要手段,推行改革設備包機制勢在必行。

2、井下各綜采隊設機電副隊長一名,包機組長一名,開掘隊設包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負責。機電包機組行政上受本隊管理、技術業務受機電科管理。

3、機電包機組負責人應根據本隊生產情況,提出本隊定員報告,經機電科長同意,分管礦長批準,按照定員需要配足包機人員。

4、機電包機組人員應保持穩定,確需調動需履行正當審批手續,經機電科長批準,機電包機組負責人調動需經機電科長、分管礦長批準。

5、機電包機組人員,必須經過專業技術知識的培訓,取得電鉗工資格證書,持證上崗。

6、機電包機組人員必須實行“三定”,即維護工固定,所包設備固定,崗位操作司機固定。

包機責任人履行以下崗位職責:

①以隊、組為單位,實行包機制。圓班包機小班分片,個人負責,留名掛牌。

②圓班包機:機電包機組成員對本隊全部機電設備的安裝、檢修、安全運行負責。

③小班分片:每個小班的機電包機組成員負責本班所承包范圍內的設備、器材、纜線完好運行。

④個人負責、留名掛牌:個人負責的設備、器材、纜線要掛牌,牌上應注明責任者的姓名、設備、器材、纜線的型號、名稱和用途。

7、各機電包機組應建立以下制度、資料并嚴格認真執行。崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養制、包機人員登記表、設備、配件、五小電器、材料消耗領用臺帳、機電設備的運行及事故分析臺帳、供電系統圖設備布置圖。

8、機電包機組人員應按時參加有關機電檢查、事故分析等會議,對本單位存在的機電安全隱患應按隱患三定表作積極組織,按時處理。

9、機電包機組負責人對本單位機電設備、人員的穩定、安全運行負責。

10、機電包機組工作的檢查、考核按機電旬驗收管理辦法執行。